Netwerkbijeenkomst Impactmeting 1 december

2. Goede dingen doen
versus
Dingen goed doen

3. Het vergroten van jullie impact is onze missie

4. DINGEN
DOEN
MVO
Verduurzamen
ESG kansen
Missie = impact 1st
DE GOEDE
DINGEN DOEN!
DINGEN
GOED DOEN
Financieel
rendement
Impact first

5. Welk probleem los jij op?
Speeddate met je (onbekende)
buurvrouw/man
1. Welk probleem probeert jouw bedrijf op te lossen?
2. Op wie heb je effect?
5 minuten

6. Wat zijn de belangrijkste redenen om impact te gaan
meten?

7. Het gebruikte rood op de site bruikbaar als
achtergrondkleur
Top 4 impact drivers
1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer
handvaten om impact te vergroten.
2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.
3. Verhoogt significant de medewerkertevredenheid.
4. Beter voldoen aan de verplichtingen/wetgeving vanuit overheid &
financiers.
1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer
handvaten om impact te vergroten.
2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.
3. Medewerkers gemotiveerder en kunnen ambassadeur zijn
4. Beter voldoen aan de verplichtingen / wetgeving vanuit overheid &
financiers.

8. BOPIRIS
MDG-scan
OASIS
BOP
PSIA
PIA
SROI BACO
MIF
SF
impact reporting and
investment
standards
ongoing assessment of social
impacts
bottom of pyramid
impact assessment
framework
social return on investment
social footprint
measuring impact
framework
millenium development
goals scan
participatory impact assessment
best available
charitable option
poverty social impact
assessment
Geen uniforme standaard
Maak je eigen dashboard

9. Uitgangspunten
Betrek je belangrijkste
stakeholders
Integreer
impact
meten in
processen
Niet
overclaimen
Neem mee wat
materieel is;
relevant en
significant
Doel is om te sturen
Wees transparant
Maak correcties
voor afnemende
effecten en
verdringing.

10. In vijf stappen zicht op impact
1
Specifieke doel
en scoping
bepalen
2
Impact in kaart
brengen
3. Dataverzameling
5
Rapportage en
communicatie
over impact
4
Sense making en
conclusies

12. Bijdragen aan
schonere lucht in
Amsterdam & taxi
dienstverlening
1% minder auto’s in
Europa
Schept voorwaarden voor
de meest optimale vorm
van maatschappelijke
participatie

17. Bakkerscafé–TheoryofChange

18. Impact traject
Onderzoek naar:
1. Impact voor trajectmedewerkers
2. Impact voor opdracht-
gevers en overheid
3. Impact op de buurt
Gemeten:
 Vragenlijst
trajectmedewerkers
 Vragenlijst klanten uit de
buurt
 Interviews
opdrachtgevers
 Literatuur & tools voor
indicatoren

19. Impact Bakkerscafé
- Vergrote arbeidsvaardigheden
- Meer zelfvertrouwen
- Uitstroom:
17%
17%
33%
8%
25%
Opleiding
Andere dagbesteding
(vrijwillige)
arbeidslocatie
- 73% van de buurtbewoners
vinden dat de verbondenheid
met de wijk groter is door het
Bakkerscafé
- Door loonafdrachten is 0,5%
van zorgkosten teruggevloeid
naar de overheid
- 11% besparing op zorgkosten
door uitstroom naar
(vrijwilligers)baan
Traject
medewerkers
Opdrachtgevers &
overheid
De buurt

21. Het gebruikte rood op de site bruikbaar als
achtergrondkleur
Lessen van Eva
1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer
handvaten om impact te vergroten.
2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.
3. Verhoogt significant de medewerkertevredenheid.
4. Beter voldoen aan de verplichtingen/wetgeving vanuit overheid &
financiers.
1. Wil je echt weten wat je bereikt of meedoen met de opkomende trend?
2. Het maken van de theory of change hielp enorm om concreet te maken wat
je kernwaarde is.
3. Door impact meting erachter gekomen welke info we al in huis hadden. Door
dit beter te organiseren veel meetbaar maken.
4. Investering in impactmeting is volgens mij in deze tijd van ontwikkelingen in
de sector een investering in je bestaansrecht als social enterprise.

22. Impact groeipad
 1-3 indicators op outcome niveau
 Los van financiële performance
 1 keer per jaar evaluatie
 Alle niveaus
 Volledig geïntegreerd in
bedrijfsvoering
 1 dashboard: financieel &
impact
 Onderdeel HR
 Benchmarking

23. Wat wordt jouw eerste stap?