Seminar membahas kepemimpinan ambidextrous dan organisasi ambidextrous yang mampu melakukan inovasi baru sekaligus mempertahankan bisnis yang ada. Ada dua pendekatan untuk mengintegrasikan eksploitasi dan eksplorasi, yaitu struktural dan kontekstual. Pendekatan struktural melibatkan pemimpin dan tim terpisah untuk masing-masing tugas sedangkan pendekatan kontekstual mengintegrasikan kedua tim dalam satu desain

3. SEMINAR AMBIDEXTROUS LEADERSHIP
• ambidextrous organization adalah organisasi yang selalu melakukan inovasi akan tetapi tidak meninggalkan atau
mengabaikan bisnis yang ada (existing business).
• Eksploitatif : inovasi baru

9. Struktural
Ada yg memimpin, org yg tipikel ekplorasi adalah org yg biasanya pemikir (analysist) cth orang yang memikirkan terkait
kebutuhan customer itu apa dan apa yg harus dilakukan untuk hal tsb biasanya ini akan memakan waktu yg lbh lama
Explorasi biasanya analysist pralayze krn terlalu dalam menggali inovasi tp sedikit untuk eksekusi sehingga dibutuhkan
timeline
Exploit adalah org yg biasa eksekusi (sales), mereka butuh rutin dan prosedur
Kita harus memikirkan bagaiman cara tersebut bisa bekerja untuk kedua hal tsb explorasi dan exploitasi. Contohnya
bagaiaman behaviors, value dan belief untuk explore dan exploit
Cara Approach
Kontekstual
Biasanya Top Managemetn akan ikut design terkait hal tsb dan kedua tim yg explor dan jg exploit bisa diekrjakan bersama.

10. Pertanyaan :
Apakah leader yang memiliki kemampuan Ambidextrous ini leader yang ideal karena memiliki kemampuan yang salah
satunya bisa bekerja secara multitasking, yang ingin saya tanyakan apakah kelemahan dari seorang yang memiliki
kemampuan Ambidextrous ini, apa saja ya Bu? Bagaimana menyikapi kelamahan2 tsb?
Jawaban :
Pertanyaan :
Bagaimana jika karyawan dituntut yg explore harus ttp exploit dan sebaliknya?
Jawaban :
Pertanyaan :
Bagaimana bisa menjadi leader
Jawaban :