2. Цели программы:
• поддержание и развитие корпоративной культуры
компании;
• поддержание необходимого уровня компетентности
(менеджмент/ коммуникации/ работа в команде/
эмоциональный интеллект и т.д.) агентов развития
корпоративной культуры;
• поддержание вовлеченности сотрудников компании.
3. Этап первый:
• Введение. Игра «Город»
Этап второй:
• Навыки агентов развития корпоративной культуры
Этап третий:
• Конкурс агентов развития корпоративной культуры
Логика программы школы
4. Этап первый. Игра «Город»
Цели игры:
• Прояснить понимание «корпоративная культура».
Обозначить личное отношение к корпоративной культуре
компании
• Понять, что участники и есть агенты развития сильной
корпоративной культуры. Принять на себя роль агентов
• Актуализировать установки, знания, навыки агентов
развития корпоративной культуры
• Разработать конкретные проекты по развитию
корпоративной культуры (протестировать на месте + план
внедрения на работе)
5. Описание игры
Организация – это город, в котором
мы живем. У каждого города своя
культура, которая проявляется через
атрибуты: символы, традиции,
праздники, легенды.
У каждой компании корпоративная
культура проявляется через
ценности, нормы поведения,
коммуникации, символику,
истории/ легенды, место работы.
6. Этап второй. Тренировка навыков агентов развития
корпоративной культуры
Часть первая. Коммуникативные навыки.
Предлагаем данный блок в виде игры и тренинга навыков:
• постановка целей,
• ораторское мастерство,
• управление конфликтами,
• умение отстоять свои идеи перед руководством
Часть вторая. Лидерство и эмоциональный
интеллект. Тренинг «Лидерство».
Блок в виде тренинга навыков:
• управление вниманием,
• управление смыслом,
• управление доверием,
• управление собой (эмоциональный
интеллект + управление временем)
7. Часть третья. «Вербовка или социальный маркетинг». Привлечение людей в
проекты. Использование коммуникативных технологий.
Тренинг навыков:
• понимание мотивации людей,
• присоединение, эмпатия,
• преодоление сопротивления,
Модерационная сессия на:
• создание контента, привлекательного для конкретной целевой аудитории,
• создание базы фоловеров (последователей) и управление он-лайн и оф-лайн
активностью
• создание условий для открытого и активного общения и повышения
вовлеченности - мини-тренинги силами волонтеров – молодых специалистов,
флэшмобы и т.д.
Этап второй. Тренировка навыков агентов развития
корпоративной культуры
8. Этап третий. Конкурс агентов
Конкурс должен стать одним из атрибутов развития
корпоративной культуры– престижным мероприятием.
Этапы проведения конкурса.
Этап первый. Анонс и отбор. Участие в конкурсе возможно
только при отборе. Сотрудник подает заявку по
утвержденной форме заранее (минимум один месяц).
Жюри отборочного конкурса рассматривает заявки и
утверждает список участников.
Этап второй. Проведение конкурса. Яркое и престижное мероприятие с
испытаниями, заданиями и награждением лучших из лучших. Конкурсное
жюри должно быть представлено руководством компании – первыми лицами.
Призы должны быть солидными.
Этап третий. Культурная программа. Конкурс должен проводиться на выезде с
обязательной возможностью культурной и развлекательной программы.
Этап четвертый. Мощная коммуникация о проведенном конкурсе.
