Shs школа агента корпоративной культуры

1. ШКОЛА АГЕНТОВ
развития корпоративной культуры

2. Цели программы:
• поддержание и развитие корпоративной
культуры компании;
• поддержание необходимого уровня
компетентности (менеджмент/
коммуникации/ работа в команде/
эмоциональный интеллект и т.д.) агентов
развития корпоративной культуры;
• поддержание вовлеченности
сотрудников компании.

3. Контекст предложения:
Программа должна на 100% учитывать имеющиеся вводные:
• Все проявленные элементы корпоративной культуры компании
(миссия, ценности, нормы поведения, кодексы и т.д.)
• Все имеющиеся учебные и развивающие мероприятия, проводимые
в компании на данный момент
При подготовке программы консультанты SHS опираются:
• На стратегические цели компании
• На модель компетенций
• На другие модели, используемые в работе компании.

4. Этап первый:
• Введение. Игра «Город».
Этап второй:
• Работа с установками и навыками агентов
развития корпоративной культуры. Формы:
игры, воркшопы, тренинги.
Этап третий:
• Конкурс «Лучший проект развития
корпоративной культуры».
Логика программы школы

5. Этап первый. Игра «Город»
Цели игры:
• Прояснить понимание «корпоративная культура».
Обозначить личное отношение к корпоративной культуре
компании
• Понять, что участники и есть агенты развития сильной
корпоративной культуры. Принять на себя роль агентов
• Актуализировать установки, знания, навыки агентов
развития корпоративной культуры
• Разработать конкретные проекты по развитию
корпоративной культуры (протестировать на месте + план
внедрения на работе)

6. Описание игры
Организация – это город, в
котором мы живем. У каждого
города своя культура, которая
проявляется через атрибуты:
символы, традиции, праздники,
легенды.
У каждой компании корпоративная
культура проявляется через
ценности, нормы поведения,
коммуникации, символику,
истории/ легенды, место работы.

7. Этап второй. Тренировка навыков агентов
развития корпоративной культуры
Часть первая. Коммуникативные навыки.
Возможно проведение данного блока в виде игры
«Атлантида» с выходом на воркшоп для решения
актуальных вопросов или тренинг актуальных навыков.
Часть вторая. Лидерство и эмоциональный
интеллект. Тренинг «Лидерство».
Блок в виде тренинга навыков:
• управление вниманием,
• управление смыслом,
• управление доверием,
• управление собой (эмоциональный
интеллект + управление временем)

8. Часть третья. «Вербовка или социальный маркетинг». Привлечение людей в
проекты. Использование коммуникативных технологий.
Тренинг навыков:
• понимание мотивации людей,
• присоединение, эмпатия,
• преодоление сопротивления
Воркшоп:
• создание контента, привлекательного для конкретной целевой аудитории,
• создание базы фоловеров (последователей) и управление он-лайн и оф-лайн
активностью
• создание условий для открытого и активного общения и повышения
вовлеченности - мини-тренинги силами волонтеров – молодых специалистов,
флэш-мобы и т.д.
Этап второй. Тренировка навыков агентов
развития корпоративной культуры
Возможна корректировка тезисов
под задачи Заказчика

9. Этап третий. Конкурс проектов
Конкурс на лучший проект должен стать одним из
атрибутов развития корпоративной культуры–
престижным мероприятием.
Этапы проведения конкурса.
Этап первый. Анонс и отбор. Участие в конкурсе
возможно только при отборе. Сотрудник подает заявку по
утвержденной форме заранее (минимум один месяц).
Жюри отборочного конкурса рассматривает заявки и
утверждает список участников.
Этап второй. Проведение конкурса. Яркое и престижное мероприятие с
испытаниями, заданиями и награждением лучших из лучших. Конкурсное
жюри должно быть представлено руководством компании – первыми лицами.
Призы должны быть солидными.
Этап третий. Культурная программа. Конкурс должен проводиться на выезде с
обязательной возможностью культурной и развлекательной программы.
Этап четвертый. Мощная коммуникация о проведенном конкурсе.

10. Резюме тренеров
Ольга Захарова - директор компании
Smart Human Solutions
МВА Открытого Университета
Великобритании
Бизнес-тренер и модератор
Член Международной Ассоциации
Фасилитаторов
Тематика проводимых мероприятий:
• стратегические сессии
• корпоративная культура
• креативные техники
• коммуникации

11. Резюме тренеров
Кадрия Кот - директор по развитию
компании Smart Human Solutions
МВА Международного Института
Менеджмента ЛИНК
Бизнес-тренер и модератор.
Тьютор программы МВА Открытого
Университета Великобритании
Член Международной Ассоциации
Фасилитаторов
Тематика проводимых мероприятий:
• визуализация/ Креативные техники
• коммуникации
• маркетинг
• продажи, переговоры
• тренинг для тренеров

12. Резюме тренеров
Тренинги:
• управление персоналом
• руководство
• мотивация
• организационные конфликты
• стратегии организационных изменений
• эмоциональный интеллект
Виктория Городинская - консультант SHS
Специализация:
Постановка системы внутрифирменного
обучения
Анализ, оценка персонала
Консультирование по психологии
взаимодействия
Разработка и проведение полноформатных игр.

13. Резюме тренеров
Полуянова Элина - консультант SHS
Консультирование по психологии
взаимодействия и коммуникациям
Профессиональный психолог
Бизнес-тренер и модератор
Тематика проводимых мероприятий:
• продажи, переговоры
• коммуникации, психология общения
• эмоциональный интеллект
• мотивация
• визуализация

14. Среди наших клиентов

15. О компании
"SMART Human Solutions" это команда профессионалов,
которые на протяжении 20 лет работают в комплексных проектах
для различных российских и международных компаний.
Сегодня в основе нашей деятельности лежит идея о том, что,
используя новаторские методы игрофикации, мы можем более
эффективно работать и консультировать своих клиентов.
В нашей команде более 20 разработчиков, консультантов и
тренеров. Мы работаем на всей территории Российской
Федерации.
Среди наших партнеров: Роснефть, Башнефть, Газпром,
Сбербанк, Ростелеком, Российские Железные Дороги, Pepsico,
EFES Rus., GM – Avtovaz и многие другие.