Documento, presentato da Rodolfo Belcastro, Direttore della Comunicazione di SACE SIMEST (controllata del gruppo cdp), relativo al ruolo dell'informazione nella comunicazione corporate.

1. Rodolfo Belcastro, Direttore Comunicazione, SACE
Il ruolo dell’informazione nella
comunicazione corporate

2. SACE SIMEST, il Polo dell’export e dell’internazionalizzazione del Gruppo CDP
2
100%
83%
Esperienza
Valutiamo e
assicuriamo rischi da
oltre
40 anni
Siamo specializzati nel sostegno
alle imprese italiane, in particolare
le PMI, che vogliono crescere nel
mercato globale.
Attraverso la sinergia di
competenze integrate e servizi
assicurativi e finanziari, offriamo
un modello operativo unico nel
panorama italiano, votato allo
sviluppo economico del Paese e
sempre più digitale.
Esperienza
Valutiamo e assicuriamo
rischi da oltre
40anni
Network
Supportiamo oltre
21.000
imprese
in 198 Paesi
Impegno
€114 mld
di operazioni in
portafoglio
Fondazioni
bancarie
17%

3. Verona
VeneziaBresciaMonza
Milano
Bologna
Ancona
Torino
Lucca
Firenze
Roma
Napoli
Bari
Palermo
Mosca
Hong Kong
Istanbul
Dubai
Mumbai
Nairobi
JohannesburgSan Paolo
Città del Messico
Shanghai
Il Cairo
La nostra rete in Italia e nel mondo

4. La nostra struttura, la nostra storia
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La Legge 100/90 istituisce
SIMEST, con lo scopo di
promuovere società miste
all’estero e di sostenerle in
ambito tecnico e finanziario
1990
1977
La Legge 227/77 istituisce
SACE come Sezione speciale
dell’Istituto Nazionale
Assicurazioni (INA)
SIMEST diviene la “Società
Italiana per le imprese
all’estero”, assumendo anche
la gestione di tutti i principali
strumenti finanziari pubblici a
sostegno delle attività di
internazionalizzazione
1999
SACE diviene società per
azioni controllata al 100% dal
Ministero dell’Economia e
delle Finanze
SACE entra nel mercato
dell’assicurazione del
credito a breve termine
2004
SIMEST diventa una
società per azioni sotto il
controllo del governo
2005
SACE entra nel
mercato delle
cauzioni
2012
SACE viene
acquisita da CDP
2012
La quota di maggioranza di
SIMEST, posseduta dal
Ministero dello Sviluppo
Economico, viene
trasferita a CDP.
2016
SIMEST viene trasferita a
SACE da CDP, costituendo
così il Polo dell’export e
dell’internazionalizzazione
del Gruppo CDP
2004
SACE entra nel
mercato del factoring
2010
Intermediario finanziario (vigilato
Banca d’Italia) specializzato in
factoring
SIMEST, società controllata al 76% da
SACE e al 24% da primarie banche italiane
e associazioni imprenditoriali, che affianca
le imprese nel loro percorso di
internazionalizzazione attraverso
finanziamenti a tasso agevolato e
partecipazioni al capitale.
Compagnia assicurativa
(vigilata IVASS)
specializzata in
assicurazione dei crediti,
cauzioni e rischi della
costruzione
Società controllata da SACE BT
specializzata in business information
e soluzioni per il recupero crediti
SIMEST SACE BT SACE SRVSACE FCT
SACE

5. Media & Reputation: il nostro team
«Le due cose più importanti che non compaiono nel bilancio di un’impresa:
la sua reputazione e i suoi uomini»
Henry Ford
5

6. Media & Reputation: la sfida di comunicare la complessità di SACE SIMEST
Una missione pubblica, una gestione privata
Una galassia di società e prodotti, parte di una galassia ancora più ampia
Una pluralità di stakeholder di riferimento, portatori di diversi interessi
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Un obiettivo nazionale, una proiezione internazionale

7. Media & Reputation: gli asset di SACE SIMEST
Autorevolezza: abbiamo una visione
autorevole, aggiornata e prospettica sui trend
dell’economia, dell’export e dei mercati
Impegno: mettiamo a diposizione le nostre
risorse – non solo assicurativo-finanziarie
ma anche professionali – restando sempre
self-sustainable
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Affidabilità: siamo partner di fiducia per le
imprese, che proteggiamo, sosteniamo e
accompagniamo nel mondo
Rilevanza: generiamo impatti importanti
sull’economia reale, aumentando le
opportunità di export e offrendo un contributo
al PIL e all’occupazione

8. BRAND
COMMITMENT
AZIENDA
PAESE
Un top management fortemente motivato e
disponibile aiuta la relazione con i giornalisti,
soprattutto in caso di richiesta di
approfondimenti o interviste
Alcune geografie, principalmente extra UE o
emergenti, interessano maggiormente i
giornalisti e permettono di associare alla
notizia dell’operazione anche analisi o dati
dell’Ufficio Studi
Un marchio conosciuto al «grande pubblico»
rende più agevole la diffusione del
comunicato
È utile effettuare una valutazione
sull’opportunità di comunicare una determinata
operazione che ha come mercato di
riferimento un Paese «problematico» o che
merita un’analisi ulteriore (Argentina, Iraq, …)
È necessario valutare se l’essere associati ad
un brand specifico possa esporre SACE
SIMEST a eventuali rischi reputazionali
Prima di chiedere la realizzazione di un
comunicato stampa per valorizzare
un’operazione è necessario richiedere il
consenso dell’azienda.
CRITICITA’ OPPORTUNITA’ELEMENTI esempio
operazione
La scelta dei testimonial: gli elementi da valutare 1/2

9. SETTORE
PROGETTO
PMI ITALIANE
Le operazioni che coinvolgono PMI o filiere
di fornitori danno maggiore concretezza
all’operazione e rendono tangibile il concetto
di «supporto» da parte del Polo SACE
SIMEST
L’oggetto dell’operazione è fondamentale ai
fini della riuscita di un comunicato stampa
perché facilità lo storytelling.
Alcuni settori merceologi (green energy,
ICT, food and beverage, fashion…) hanno
sicuramente un appeal maggiore rispetto
ad altri
CRITICITA’ OPPORTUNITA’ELEMENTI esempio
La scelta dei testimonial : gli elementi da valutare 2/2
È opportuno effettuare un controllo sul fatto
che l’oggetto dell’operazione sia concreto e/o
ben dettagliato; che l’operazione non sia già
stata comunicata dall’azienda
È utile verificare se l’azienda è a controllo
estero e/o oggetto di importanti investimenti
esteri che potrebbero essere interpretati dai
media come «delocalizzazione».
Alcuni settori merceologi (per es. con elevati
impatti socio-ambientali) meritano un
approfondimento maggiore per valutare al
meglio opportunità e criticità legate ad
un’eventuale attività di comunicazione

10. SACE SIMEST
Promuoviamo il futuro
Grazie