1. 全球化高尔夫猎头

2. The future of golf depends upon exc
ding performance. To make a sustain
高尔夫产业的未来由人才决定。要让产业持续发展，要让企业立于不败，我们就必
须以最有效的方式发现并招募这些人才。
find and efficiently recruit these peop

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高尔夫猎头
高尔夫猎头的 Colt Mackenzie McNair (CMM)是
值得信任并能让你的高尔夫事业步向成功的合作伙伴。 我们的分支
我们的人才数据库庞大而详尽，
的高尔夫人才。
收录数千名来自全球不同区域、
我们能为企业提供最专业的人才信息。
领域
其领域涉及：
全球化解决方案 遍及欧洲、 中东及亚太地区。
• 高级管理
我们位于各地的网络能为高尔夫产业链上各个环节提供全球化的猎 • 高球运作
头解决方案。我们以专业、高效的服务，帮助企业找到最合适、最具
• 零售
潜力的人才。
• 设备、制造与采购
CMM在业内拥有深厚的基础。我们的团队对全球高尔夫产业有着深入 • 房地产
的了解。 这些优势保证我们能企业提供最适合的候选人才。 • 高尔夫行政及财务
• 销售与市场推广
• 草坪及园艺
• 餐饮
除了庞大的数据库，CMM还通过社交网络、广告、在线招聘、产业外网
络等多种途径积累人才资源， 务求为不同企业提供最适合人选。

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我们如何管理你的需求
CMM的目标是：无论客户身处怎样的市场（成熟或新兴） 我们
， 预付费猎头的优势 项目猎头的优势
都可为其找到有能力应对价格压力、 多样化消费需求以及行 （适合高管职位） （适合中层职位）
业竞争的人才。 .
• 发现最佳人选的最有效方法 • 快速、有效地满足特定岗位的用人需求
当然，在任何搜集及筛选人才流程开展之前，我们会充分了
• 降低用人风险 • 以更短时间框定候选人名单
解客户的品牌文化及业务状况，从以保证我们初步框定的候
选人能满足企业招聘岗位所需，其态度、性格也能与企业现 • 系统化的评估、对比、 标准制定与选择，为企业提供特定 • CMM拥有的全球网络及庞大的人才数据库能确保招聘进程
有团队相融。 领域最顶尖的3-4名人选。 快速而高质。
我们提供两种不同的服务方式： • 为企业挑选最佳人选，而不仅是合适。
预付费猎头 （Retained Search）及项目猎头（Targeted • 最佳的用人选择为企业带来有形且具竞争力的优势。
Search）。 • 确保精力全部关注于可行的每一位候选人。

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流程 进度 交予客户材料
招聘信息整理阶段
• 制定招聘简介 候选人资料包 1-2周
• 明确职位要求
• 明确用人要求
• 制定招聘时间表
分析与过滤阶段
• 初步圈定候选人名单 候选人调查研究报告 3-4周
• 调查、分析、筛选候选人 5周
• CMM约见候选人并对候选名单进行再一次修订 筛选后的候选人清单 6-7周
面试阶段
• 分析修订后的候选人名单并安排企业对其 8周
进行第一次面试
• 安排第二次面试 9周
谈判阶段
• 协助企业制定谈判策略
完结阶段
• 协助约见成功获聘的候选人 10周
• 向落选者提供建议与帮助
上述为企业能与候选人进行面试情况下的标准化流程。

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CMM的优势
调查研究 专业操守 尽管我们是一家全球化的公司，但我 你可能存在的疑问…… 源和关系招募人才。但此举存在不少
CMM对调查研究从不妥协。 我们的调查 我们明白在招聘过程中存在大量敏感 们亦会因应不同区域的特点及客户需 用人风险。.
要，提供最贴合客户实际的服务。因为
要找到合适的人才，我要付出多
可以帮助企业更了解人才市场状况和 信息。为此，我们会以一贯专业、谨慎 少成本？
自身的需要。 我们时刻关注高尔夫产 的态度对待。 我们相信，只有这样才能建立长久的 因为你难以客观地对比和分析候选
合作关系。 To answer that question with 如 人的各项条件，评估其对团队凝聚力
业中各关键领域的变化， 以确保能顺
果你关注成本问题， 那么你更应该问： 及工作表现所带来的效用。用人不当
利、 出色完成调查工作。 很多时候，优秀的人才并不会活跃于
如果我找不到合适的人才， 我的企业 可能为企业带来重大的损失。所以，
招聘市场。他们大多在现有企业的岗
在将会承受怎样的损失？ 你的招聘工作应该在专业人士的指导
对比评测 位上有着出色的表现。所以，我们会
量身定制地为客户与候选人之间建立 下进行。
综合分析每位候选人的优势与短板。 不同的猎头公司有不同的收费方式。
评估候选人是否适合招聘职位及用人 真诚、互信与实时的沟通方式。
我们的收费制度公开透明：按获聘者 记住，人才是一家企业最宝贵的财产。
企业的需求。只有当候选人100%符合 首年的基本工资（不包括奖金、花红） 企业的成功与失败取决于用人是否
要求，我们才向企业推荐。 我们认为，尽管我们只是接受客户委托
的一定比例收取。 得当。.
的工作，但我们的行为也在一定程度
上代表客户的品牌形象、 企业文化和价
为什么我不能自己做，而要委托
值观。因此，我们时刻要求自己保持认
你们？
真、谨慎、专业的态度。.
当然，你也可以利用你在行业内的资

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应聘者感受
Jim Croxton Austen Gravestock Wayne Sheffield
英国与国际高尔夫草坪总监协会（BIGGA）首席执行 伦敦高尔夫俱乐部总经理 韦斯利俱乐部
官 （The Wisley）首席执行官
“作为一个希望从事高级管理的应聘人， 我很感谢CMM为我提供 在我的职业生涯中，CMM是一个很重要的伙伴。过去，我是它的 CMM与业内众多大企业保持良好合作关系。CMM提供的职位都极
进入BIGGA工作的机会。在整个过程中， CMM都为我提供专业的指 候选人。现在，我是它的客户。 从一个应聘者的角度看，CMM十分 具吸引力， 因为他们在全球的高尔夫招聘领域拥有众多重要资
引，并明白我的需要， 同时亦让我清楚职位及用人机构的要求， 为 了解我的职业需求。它们花很多精力和时间调查分析我的个人目 源。
我解答一切疑惑。 值得提出的是，CMM很好地平衡了客户和候选人 标、期望，最终为我提供了现在这样一个职位。
之间的需求关系。 在应聘韦斯利俱乐部 （全球最著名的私人高尔夫俱乐部之一）的
你需要一家诚信和专业的机构协助你管理自己的职业规划。 CMM 职位时，我和俱乐部之间无需就相互了解、 问询、提要求等过程花
从应聘者的角度看， 他们在职业生涯上作出的任何一个决定都 就是理想之选。它们同时是高尔夫产业和人才招聘的专家。 在我 太多时间。因为CMM早已经把我们双方的情况及需求了解并传达
可能对他的家庭和生活方式产生巨大影响。 因此必须选择一个 应聘现在职位时，CMM在沟通、反馈以及确立我信心上的出色工 清楚。所以我们很快就进入了实质性操作阶段。
专业、可信的中介。而CMM显然是理想之选。对用人企业来说，同 作，让我至今难忘。
样如是。 尽管CMM是一家全球化的大机构，但它们依然会为每一个应聘者
提供最个性化和贴心的服务。 这也是它们与其他同类机构的差
别。

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用人企业感受
CMM提供的应聘者清单让我觉得很兴奋。 CMM帮助我们在众多经验丰富的人才中找到最适合但 要让旗下项目时刻保持五星级的水准，我们就必须
我们之前也用过不同的猎头机构。 它们各 任我们首席执行官职位的人选。 CMM还让我们的招聘 为我们不同特点的团队找到合适的领导。
有专长的领域， 但其行为常常与我们的企 流程更加标准化， 这对我们日后的发展起着重要作
业文化相违背。 用。 CMM直接参与到我们高管职位的招聘工作中。CMM能
帮助我们在众多人才中找到符合我们严格要求的
CMM则不同。它们十分注意聆听我们的需要， 并一直从我们的标准 Andrew Mellon 最佳人选， 并保证这些人选能符合企业品牌形象的需要以及发展
出发寻找应聘者。 有趣的是， 他们在候选人备注栏中指出的最符 英国与国际草坪总监协会主席 方向。
合我们需要的完美人选， 到最后，正正就是我们聘用的人。CMM总
能为我们找到理想的人才。 它们对葡萄牙市场的了解程度让我惊 我们能拥有一支经验丰富、积极进取的管理团队，离不开CMM的功
讶。 劳。这支团队已经成为了企业最宝贵的财产，同时也是我们走向成
功的基础。
Ivan Livschitz CMM是一家位于全球高尔夫产业核心位置的机
葡萄牙Vidago Palace酒店副总裁 构。 它不但了解产业的运作方式，而且拥有丰富 Andreas Anastasiou
的人脉资源， 在发掘行业高端人才是优势明显。 塞浦路斯Elea房地产总经理
此外， 它们由始至终的专业、谨慎、高效的工作
方式亦同样值得赞赏。
Iain McInally
阿联酋迪拜The Address Montgomerie
酒店总经理

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战略合作伙伴
毕马威高尔夫咨询 英国与国际高尔夫草坪总监协会 欧洲职业高尔夫球员协会
毕马威高尔夫咨询是毕马威全球网络中的一 英国与国际高尔夫草坪总监协会是英国最专业的 欧洲职业高尔夫球员协会下辖37个国家PGA （其
个重要组成机构。为高尔夫企业提供审计、 税 高尔夫草坪管理人协会，同时以为其他体育项目的 中30个为欧洲国家） 拥有超过18,500名高尔夫
，
务及咨询服务。其业务遍布全球146个国家。有超过140,000 草坪管理提供帮助。 专业人士协助各国PGA开展各类产业化工作。
人在其会员企业工作。
欧洲俱乐部经理人协会 亚洲高尔夫产业联盟
欧洲俱乐部经理人协会 （CMAE）为非牟利机构。 亚洲高尔夫产业联盟是地区性非牟利组
国际高尔夫旅游行业协会
其成员主要是欧洲的运动俱乐部 （高尔夫、 网 织。其成员包括亚洲主要的高尔夫球场/俱
球、航海、橄榄球、划船、足球、 曲棍球） 健身俱
、 乐部产品与服务供应商、高尔夫球场设计 国际高尔夫旅游行业协会 （IAGTO）成立于
乐部、休闲会所、城市俱乐部的管理者。 此外， CMAE还是泛欧洲 及建造公司、高尔夫球场及房地产项目发展商等。 1997年，其成员包括1,808个来自89个国家
区域各国俱乐部经理人协会的一体化组织。 的高尔夫旅游服务供应商、 高尔夫度假村、 酒店、高尔夫球
场、 接待机构、 航空公司、 媒体与其他商业合作伙伴。 其中就
包括430家专业高尔夫服务供应商。
英国高尔夫产业协会
英国高尔夫产业协会是由英国高尔夫产品及
服务供应商、 批发商与零售商共同组成的贸
易组织。 它亦是欧洲最大运动贸易机构——
FSPA认可的17个贸易组织之一。

10. How we manage The Key Strategic CLIENT The CMM Company
About US your requirements PRocess attributes Experience Testimonials Partners LIST Team Contacts
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我们的客户主要有
Luffenham Heath
Golf CLUB

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我们的团队
Richard Wood Douglas Philip Biddy Lloyd Jones
CMM合伙人， 拥有超过20年国际运动市场管理经验。 在 调查顾问， 毕业于苏格兰斯特灵大学（Stirling CMM顾问服务主管， 拥有丰富的企业发展顾问经验， 先
创办成功的运动市场推广中介Mondosport之前， 曾拥 University）人力资源系，主力搜寻欧洲、 中东及亚太 后服务过私企、 中小企业以及公共企业， 其服务过的
有顶级业余高尔夫球员及职业曲棍球员的管理经验。 地区以外的专业人才。 . 公司/机构包括： EasyJet航空、 BDO Stoy Hayward会
其高尔夫差点为2， 目前亦是爱丁堡荣誉球手组织成员 （Honourable 计师行、伦敦地铁、 英国核能源局、 NHS、Izodia、The Serpentine
Company of Edinburgh Golfers）。 画廊、卡塔尔航空。 其善于从行为学、 文化演变、 管理发展、 工作
关系等方面入手， 以丰富的专业知识与经验帮助团队与个人走向
成功。
Stewart McNair Ryan McKinnia
CMM合伙人，超过25年的猎头经验。从业经历遍及欧洲、 调查顾问， 毕业于英国布里斯托尔大学（Bristol
中东、 非洲、亚洲及美国。 其亦拥有多年的财务管理服务 University）商业与市场推广专业。资深高尔夫从业 David Julius
经验， 曾被多家国际知名企业聘用。 在中东工作期间，其 人员， 工作领域涉及销售、 餐饮及俱乐部运作。 其曾 CMM顾问团成员、 全球资深顾问。其拥有超过35年商业
曾前往亚洲各国了解高尔夫产业的发展状况与不同的区域特点。 对亚 在祖国两个最优秀高尔夫俱乐部工作——Worplesdon俱乐部与 地产从业经验， 曾是伦敦西区最著名房地产中介D E &
洲高尔夫市场了如指掌。 Queenwood俱乐部。 Levy的合伙人，及后开展自己的顾问生涯，并成立自己
的商业地产投资公司。 此外， 其还在旅游零售领域取得成功。
Ian Timberlake Tim Orgill
CMM欧洲区首席顾问， 有超过15年高尔夫从业经验， 工作 CMM香港办事处负责人， 亚洲区首席顾问， 毕业于圣地
领域从赛事推广到高尔夫管理， 并曾在西班牙La Manga 亚哥高尔夫学院 （San Diego Golf Academy） 拥有
，
俱乐部从事管理工作。 在欧洲业界拥有良好声望， 并拥有 超过17年赛事管理与高球运作经验。 先后参与过欧巡
众多人脉资源。 其于2007年加入CMM并成为CMM猎头团队的重要成员。 赛与亚巡赛赛事运作与电视直播工作， 曾在亚洲与欧洲管理过35
个职业赛事。同时其在非高尔夫活动操作上亦拥有大量宝贵的专
业知识和资源， 尤其擅长处理赞助商关系。

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United Kingdom Dubai, UAE Hong Kong
Tel: +44 (0) 1344 292299 Tel: + 971 4 323 0025/6 Tel: + 852 2541 7452
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13. Global Golf Recruitment