1. SISTEM INFORMASI SEBAGAI PENDUKUNG PROSES MANAJEMEN by Reza Novandri

2. Pengantar Keberhasilanorganisasipadahakekatnyaditentukanolehpenggabungan yang tepatantarakepemimpinan yang efektifdanpelaksanaankegiatanoperasional yang efisien Kepemimpinan yang efektiftercerminpadaduakegiatanutama : Memainkanperanan yang menjaditanggungjawabnyaselakuunsurpimpinandalamorganisasi Kemahiranmemimpinorganisasidalammenempuhseluruhprosesmanajerial yang harusdilaksanakandenganbaik

3. TigaKategoriPerananManajemen Peran yang bersifat interpersonal Dimaksudkanuntukmenumbuhsuburkaniklimsolidaritasdankebersamaandalamorgansasi Denganbentuk-betuk : Peranan yang bersifatsimbolis Perananselakupemimpin Peranansebagaipenghubung

4. Peranan yang bersifatsimbolis Eksistensisuatuorganisasiseringdiidentikandenganorang-orang yang mendudukijabatanmanajemenpuncakdalamorganisasitersebut Sehinggadiperlukankesdianmanajemenuntukterlibatlangsungdalamberbagaikegiatansosialdanseremonial Kegiataninijugasangatpentingsebagaipencitraanpositifbagioraganisasi

5. Perananselakupimpinan Jikakepemimpinandidefenisikansebagaikemampuanuntukmempengaruhiprilakuorang lain, sehinggaorang lain bersdiamelakukanhal-hal yang diinginkanolehpemimpinmeskipunhaltessebutsecarapribaditidakdisenanginya Hal inijelasbahwakemampuanmemimpn yang efektifakanturutmenentukankeberhasila/kegagalanorganisasi Karenadengankepemimpinanitulahorangdibina, diarahkandandiberimotivasi yang tepat

6. Lanjutan Kepemimpinan yang efektifjugamenyangkutgayakepemimpinan yang situasional, artinyabahwadalammenerapkankepemimpinannyaseseorangmanajermenyesuaikangayatersebutdengantingkatkematangan mental, profesionldanteknisbawahanmeskipungayakepemimpinandemokratisla yang paling didambakan

7. Peranansebagaipenghubung Terutamadalamartianeksternal, yaituperananselakuwakilorganisasidalammenghadapiberbagaipihakdiluarorganisasi yang mempunyaikemitraan/hubungankerjadenganorganisasi yang bersangkutan Salahsatubentukhubunganiniadalahbahwamanajemenmenerimainformasdaripihakluardansebaliknyamemberikaninformasikepadapihakluartersebuttentangorganisasi yang dipimpinnya

8. PerananInformasional Maksudnyabahwadalamkedudukannyaselakuunsurpimpinandalamorgnisasimanajemenmenjadipemantauarusinformasidalamorganisasi, disampingperananselakupenerimadanpembagiinformasi

9. Lanjutan Sebagaipemantauarusinformasimanajemenberupayauntukmenjaminbahwainformasi yang diterimasegerasampaipadasatuankerja yang memerlukannyadansebaliknyaarusinformasikeluarberjalanlancardanditerimaolehpihakluar yang memerlukannyadalamwaktu yang sesingkatnya Tetapitidaksemuainformasiitumerupakaninformasi yang valid, olehsebabitudiperlukanprosespenyeleksianinformasi

10. PerananSelakuPengambilKeputusan Para manajerdalamsuatuorganisasiberperanselakupengambilkeputusan, baik yang sifatnyastrategis, fungsionaldanteknisoperasional Perananinitimbulkarenamanajemenmemilikiwewenanguntukbertindakselaku : (a) wirausawana, (b) peredamketidaktenangan, (c) penentualokasisarana, prasarana, sumberdayamanusiadandana, (d) selakuperunding