Rynek zdrowia na świecie 2019 - Prezentacja DeloitteDeloitte Polska
Więcej: https://www.deloitte.com/pl/pl/pages/life-sciences-and-healthcare/articles/swiatowy-rynek-opieki-zdrowotnej-2019-raport.html
W raporcie eksperci Deloitte opisują sytuację w sektorze ochrony zdrowia oraz czynniki wpływające na pacjentów, dostawców usług medycznych, rządy i innych beneficjentów systemu oraz analizują sześć głównych wyzwań stojących przed sektorem w 2019 roku. Są to:
• utrzymywanie stabilności finansowej,
• wdrożenie nowych modeli dostaw usług medycznych – poprawiających ich dostępność i ceny,
• dostosowanie do zmieniających się potrzeb, wymagań i oczekiwań konsumentów,
• inwestycje w cyfrowe innowacje,
• zgodność z przepisami i zapewnienie cyberbezpieczeństwa,
• pozyskiwanie, rozwój i zatrzymywanie najlepszego personelu medycznego.
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19 PwC Polska
Światowa Organizacja Zdrowia określiła pandemię COVID-19 stanem zagrożenia zdrowia publicznego o zasięgu międzynarodowym, który ma ogromny wpływ na życie ludzi, rodzin i społeczności.
W miarę rozwoju sytuacji międzynarodowej wiemy, że organizacje stoją przed potencjalnie znaczącymi wyzwaniami, na które muszą szybko zareagować.
Jako PwC ściśle współpracujemy z organizacjami na całym świecie, aby pomóc im przygotować się i odpowiedzieć na wyzwania, dzieląc się naszym doświadczeniem w pracy z firmami, rządami, organami regulacyjnymi, organizacjami pozarządowymi na całym świecie.
Webinarium Obowiązki członków Rad Nadzorczych w związku z nowymi regulacjami ...PwC Polska
Prezentacja z webinarium: Obowiązki członków Rad Nadzorczych w związku z nowymi regulacjami w zakresie compliance i przeciwdziałania korupcji.
Zobacz nagranie z webinariaum: http://bit.ly/2Au7MKP
Rynek zdrowia na świecie 2019 - Prezentacja DeloitteDeloitte Polska
Więcej: https://www.deloitte.com/pl/pl/pages/life-sciences-and-healthcare/articles/swiatowy-rynek-opieki-zdrowotnej-2019-raport.html
W raporcie eksperci Deloitte opisują sytuację w sektorze ochrony zdrowia oraz czynniki wpływające na pacjentów, dostawców usług medycznych, rządy i innych beneficjentów systemu oraz analizują sześć głównych wyzwań stojących przed sektorem w 2019 roku. Są to:
• utrzymywanie stabilności finansowej,
• wdrożenie nowych modeli dostaw usług medycznych – poprawiających ich dostępność i ceny,
• dostosowanie do zmieniających się potrzeb, wymagań i oczekiwań konsumentów,
• inwestycje w cyfrowe innowacje,
• zgodność z przepisami i zapewnienie cyberbezpieczeństwa,
• pozyskiwanie, rozwój i zatrzymywanie najlepszego personelu medycznego.
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19 PwC Polska
Światowa Organizacja Zdrowia określiła pandemię COVID-19 stanem zagrożenia zdrowia publicznego o zasięgu międzynarodowym, który ma ogromny wpływ na życie ludzi, rodzin i społeczności.
W miarę rozwoju sytuacji międzynarodowej wiemy, że organizacje stoją przed potencjalnie znaczącymi wyzwaniami, na które muszą szybko zareagować.
Jako PwC ściśle współpracujemy z organizacjami na całym świecie, aby pomóc im przygotować się i odpowiedzieć na wyzwania, dzieląc się naszym doświadczeniem w pracy z firmami, rządami, organami regulacyjnymi, organizacjami pozarządowymi na całym świecie.
Webinarium Obowiązki członków Rad Nadzorczych w związku z nowymi regulacjami ...PwC Polska
Prezentacja z webinarium: Obowiązki członków Rad Nadzorczych w związku z nowymi regulacjami w zakresie compliance i przeciwdziałania korupcji.
Zobacz nagranie z webinariaum: http://bit.ly/2Au7MKP
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis
Lessons Learned odczarowane – Ada Grzenkowicz
Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse
Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa
Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan
Siła bierze się z różnic, a nie podobieństw – Katarzyna Żurowska
Organizacje pozarządowe – kuźnia kierowników projektu – Łukasz Machciński
Romantyzm budów, czyli rzecz o PKN Orlen – Wojciech Danowski
Strefa Wywiadu
Can Project Manager be effective Change Manager? – Rozmowa z Harleyem Lovegrove
O realizacji strategii biznesowej poprzez zarzadzanie projektami – Rozmowa z Urbanem Aderklintem
O umiejętności zarządzania stresem – Rozmowa z Adamem Jeske
Innovate yourself or die! – Rozmowa z Pawłem Łopatką
Strefa PMI PC
Fotorelacja z 10. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – opr. Paulina Szczepaniak
Kongres oczami kierownika projektu – czy warto? – Jakub Gromek
Kolejna edycja konkursu Wolontariusz Roku za nami! – Jolanta Piłatowska
Każdy projekt ma swoją piankę – opr. Ewa Serwa
NTPM już po raz piąty! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Projekty okiem praktyka – Ewa Serwa
Strefa Wydarzeń
Płynąc w stronę zwinności – Radek Lont
Pierwsze w Polsce publiczne seminarium TRIZ już za nami – Piotr Karendał
Piraci kontra nindże w boju na słowa – Ewa Serwa
Strefa Studenta
Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej? – Dominika Pietrzyk
Studencie, do zarządzania projektami MARSZ! – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Podążaj za serem – Ewa Serwa
Szacowanie i planowanie w zwinnym ujęciu – Mirek Dąbrowski
Centrum dowodzenia kreatywnością – Paulina Szczepaniak
Lekkim piórem o projektach (IT) – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Znajdziesz tu ponad 40 prognoz na innowacyjne produkty i usługi, które mogą pojawić się w tym roku na rynku. Przeczytasz także wypowiedzi 18 ekspertów, dzięki którym zaznajomisz się z najważniejszymi trendami i kierunkami rozwoju. Mam nadzieję, że lektura będzie dla Ciebie inspiracją do stworzenia własnych, nowatorskich pomysłów. Niniejsza publikacja różni się od innych dokumentów jakie znajdziesz w sieci. Skupia się bowiem przede wszystkim na tym co dopiero będzie, a jak wszyscy dobrze wiemy przewidywanie przyszłości to bardzo trudne zajęcie.
„Prognozy dla innowacji 2014″ podzielone zostały na 8 dziedzin tematycznych: biznes, big data, marketing, mobile, social media, zdrowie, informacje i media oraz praca i kariera. W każdej z nich znajdziesz 4 prognozy przygotowane przeze mnie oraz opinie znakomitych ekspertów. W tegorocznej edycji swoje prognozy i komentarze przygotowali Artur Kurasiński reprezentujący Fokus, Marcin Kowalik z funduszu Black Pearls Investments, Michał Sadowski z Brand24, Krzysztof Moszyk z 3Camp oraz Łukasz Dembiński z Devesion, Monika Mikowska z jestem.mobi i mobee dick, Bartosz Rychlicki z Quantum Lab, Joanna Staniszewska reprezentująca firmę doradztwa marketingowego You’ll, broker innowacji i wynalazca z Wydziału Chemicznego Politechniki Gdańskiej Grzegorz Gorczyca, Tomasz Kowalczyk z NatuMed, redaktor naczelny Antyweb.pl – Grzegorz Ułan, kierująca Zespołem Serwisów Społecznościowych w Wirtualnej Polsce Małgorzata Kaliszczak, dziennikarka i właścicielka serwisu dobraulica.pl Luiza Zalewska, Michał Herok z SEOgroup, Multimedia Creations Advisor Łukasz Skalik oraz Dominika Łobodzińska z konsulti.pl, Agnieszka Ręczajska z Virtual Recruiter i Marcin Prys z Inspeo. Partnerem tegorocznego wydania odpowiedzialnym za oprawę graficzną jest agencja Jamel Interactive, w której pracuję.
Szanse dla transformacji biznesu w świetle Tarczy 4.0PwC Polska
Jakie możliwości stwarza Tarcza Antykryzysowa 4.0?
Przyjęta przez Sejm tzw. Tarcza Antykryzysowa 4.0 to kolejna odsłona pakietu pomocowego dla przedsiębiorców w Polsce, dotkniętych konsekwencjami pandemii COVID-19. Skorzystanie z pakietu pomocowego stwarza możliwość nie tylko wyjścia z ciężkiej sytuacji, ale również wkroczenia do "nowej normalności" jako bardziej elastyczny i efektywny przedsiębiorca.
Wyniki badania „E- handel w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach”, zrealizowanego przez IAB Polska we współpracy z Ministerstwem Gospodarki, ukazują kluczową rolę edukacji e-przedsiębiorców w dalszym rozwoju tego rynku.
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2013 edition: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2013: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 i inne.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q1 2015 edition: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q1 2015: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol i inne.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q2 2013 edition: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q2 2013: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska i inne.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q4 2013 edition: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q4 2013: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine i inne.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis
Lessons Learned odczarowane – Ada Grzenkowicz
Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse
Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa
Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan
Siła bierze się z różnic, a nie podobieństw – Katarzyna Żurowska
Organizacje pozarządowe – kuźnia kierowników projektu – Łukasz Machciński
Romantyzm budów, czyli rzecz o PKN Orlen – Wojciech Danowski
Strefa Wywiadu
Can Project Manager be effective Change Manager? – Rozmowa z Harleyem Lovegrove
O realizacji strategii biznesowej poprzez zarzadzanie projektami – Rozmowa z Urbanem Aderklintem
O umiejętności zarządzania stresem – Rozmowa z Adamem Jeske
Innovate yourself or die! – Rozmowa z Pawłem Łopatką
Strefa PMI PC
Fotorelacja z 10. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – opr. Paulina Szczepaniak
Kongres oczami kierownika projektu – czy warto? – Jakub Gromek
Kolejna edycja konkursu Wolontariusz Roku za nami! – Jolanta Piłatowska
Każdy projekt ma swoją piankę – opr. Ewa Serwa
NTPM już po raz piąty! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Projekty okiem praktyka – Ewa Serwa
Strefa Wydarzeń
Płynąc w stronę zwinności – Radek Lont
Pierwsze w Polsce publiczne seminarium TRIZ już za nami – Piotr Karendał
Piraci kontra nindże w boju na słowa – Ewa Serwa
Strefa Studenta
Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej? – Dominika Pietrzyk
Studencie, do zarządzania projektami MARSZ! – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Podążaj za serem – Ewa Serwa
Szacowanie i planowanie w zwinnym ujęciu – Mirek Dąbrowski
Centrum dowodzenia kreatywnością – Paulina Szczepaniak
Lekkim piórem o projektach (IT) – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Znajdziesz tu ponad 40 prognoz na innowacyjne produkty i usługi, które mogą pojawić się w tym roku na rynku. Przeczytasz także wypowiedzi 18 ekspertów, dzięki którym zaznajomisz się z najważniejszymi trendami i kierunkami rozwoju. Mam nadzieję, że lektura będzie dla Ciebie inspiracją do stworzenia własnych, nowatorskich pomysłów. Niniejsza publikacja różni się od innych dokumentów jakie znajdziesz w sieci. Skupia się bowiem przede wszystkim na tym co dopiero będzie, a jak wszyscy dobrze wiemy przewidywanie przyszłości to bardzo trudne zajęcie.
„Prognozy dla innowacji 2014″ podzielone zostały na 8 dziedzin tematycznych: biznes, big data, marketing, mobile, social media, zdrowie, informacje i media oraz praca i kariera. W każdej z nich znajdziesz 4 prognozy przygotowane przeze mnie oraz opinie znakomitych ekspertów. W tegorocznej edycji swoje prognozy i komentarze przygotowali Artur Kurasiński reprezentujący Fokus, Marcin Kowalik z funduszu Black Pearls Investments, Michał Sadowski z Brand24, Krzysztof Moszyk z 3Camp oraz Łukasz Dembiński z Devesion, Monika Mikowska z jestem.mobi i mobee dick, Bartosz Rychlicki z Quantum Lab, Joanna Staniszewska reprezentująca firmę doradztwa marketingowego You’ll, broker innowacji i wynalazca z Wydziału Chemicznego Politechniki Gdańskiej Grzegorz Gorczyca, Tomasz Kowalczyk z NatuMed, redaktor naczelny Antyweb.pl – Grzegorz Ułan, kierująca Zespołem Serwisów Społecznościowych w Wirtualnej Polsce Małgorzata Kaliszczak, dziennikarka i właścicielka serwisu dobraulica.pl Luiza Zalewska, Michał Herok z SEOgroup, Multimedia Creations Advisor Łukasz Skalik oraz Dominika Łobodzińska z konsulti.pl, Agnieszka Ręczajska z Virtual Recruiter i Marcin Prys z Inspeo. Partnerem tegorocznego wydania odpowiedzialnym za oprawę graficzną jest agencja Jamel Interactive, w której pracuję.
Szanse dla transformacji biznesu w świetle Tarczy 4.0PwC Polska
Jakie możliwości stwarza Tarcza Antykryzysowa 4.0?
Przyjęta przez Sejm tzw. Tarcza Antykryzysowa 4.0 to kolejna odsłona pakietu pomocowego dla przedsiębiorców w Polsce, dotkniętych konsekwencjami pandemii COVID-19. Skorzystanie z pakietu pomocowego stwarza możliwość nie tylko wyjścia z ciężkiej sytuacji, ale również wkroczenia do "nowej normalności" jako bardziej elastyczny i efektywny przedsiębiorca.
Wyniki badania „E- handel w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach”, zrealizowanego przez IAB Polska we współpracy z Ministerstwem Gospodarki, ukazują kluczową rolę edukacji e-przedsiębiorców w dalszym rozwoju tego rynku.
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2013 edition: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2013: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 i inne.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q1 2015 edition: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q1 2015: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol i inne.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q2 2013 edition: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q2 2013: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska i inne.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q4 2013 edition: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q4 2013: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine i inne.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" Wroclaw
Capgemini, jeden z największych na świecie inwestorów sektora nowoczesnych usług biznesowych, świętuje 25 lat działalności w Polsce. Z tej okazji, we współpracy z ABSL, przygotowano „Raport wpływu”, w którym pokazano m.in. wpływ Capgemini na rynek pracy i inwestycje w Polsce. Firma planuje dalszy rozwój i wzrost zatrudnienia we Wrocławiu.
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"Leszek Soltysik
Agenda I Forum Pionów Operacji w Instytucjach Finansowych
Świat biznesu staje się coraz bardziej złożony i nieprzewidywalny. Pozycja rynkowa wielkich instytucji finansowych jest coraz śmielej atakowana przez niewielkie, ale wyposażone w najnowszą technologię firmy spoza tradycyjnego sektora finansowego. Wielcy, aby się bronić muszą przejąć metody i narzędzia tych "cyfrowych rozrabiaczy". Utrzymanie skali i osiąganie zwinności jednocześnie nie jest łatwym zadaniem.
Tradycyjne stopniowe podnoszenie jakości i efektywności procesów nie przystaje do rzeczywistości rewolucyjnych i gwałtownych przemian. Układanka "Ludzie, proces, technologia" staje się coraz trudniejsza, ale dzięki temu ciekawsza. Spotkajmy się 20 września, aby wspólnie pomyśleć nad najlepszymi sposobami jej układania.
Work life balance czy wysokie zarobki? A co to znaczy wysokie? Stabilne zatrudnienie czy praca na własny rachunek? Szef-autorytet czy szef-kolega?
Zapewne - jak zawsze - można odpowiedzieć "to zależy". Zamiast takiej odpowiedzi, mam przyjemnośc przedstawić raport, który przygotowaliśmy wspólnie z PwC i Well.hr.
"Nowa normalność" stawia przed rekruterami zupełnie nowe wyzwania.
Zobacz, jak się z nimi zmierzyć i prowadź skuteczny dialog z kandydatami.
Motywacja specjalistów w branży IT to temat, który spędza sen z powiek wielu pracodawcom. Jeśli już uda im się pozyskać wymarzonego programistę, to warto zrobić naprawdę wiele, żeby utrzymać go w firmie na długie lata. Fascynujące projekty, cenne szkolenia, nietypowe benefity, praca zdalna, najlepszy sprzęt – sposobów jest wiele. Ale co jest najważniejsze? Gdzie szukać najbardziej wiarygodnych informacji na temat czynników motywacyjnych? U samego źródła, czyli pracowników! W naszym badaniu sprawdziliśmy, co najbardziej motywuje specjalistów z branży IT.
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości? Barbara Kowalewska
W sierpniu 2020 przeprowadziliśmy ogólnopolskie badanie wśród 725 respondentów SpecjalistówIT z całej Polski, którzy w ankiecie wyrazili swoje zdanie.
W raporcie m.in. informacje o:
✅ preferowanych w branży IT ścieżkach rozwoju
✅ głównych motywatorach wpływających na zadowolenie z pracy
✅ nowym zestawie benefitów pozapłacowych
✅ znaczeniu i postrzeganiu pracy zdalnej
a ponadto komentarze 8-miu ekspertów, których opinie dopełniają obrazu obecnej rzeczywistości branżowej:)
Prezentacja z wystąpienia Joanny Pejo (Natek Poland) oraz Jacka Krajewskiego (GoldenLine.pl), które odbyło się 18.03.2014 r podczas IV edycji konferencji HR Factor.
Prelegenci opowiedzieli o dotychczasowej roli działów HR, która w polskich firmach zmienia się w imponującym tempie. Specjaliści działów HR zaczynają odgrywać coraz ważniejsze role i pogłębiają swoją wiedzę z zakresu ekonomii, PRu, marketingu, sprzedaży itd. Prezentacja określa w jakich kierunkach idą zmiany i jakie zadania stoją dziś przed działem HR w organizacji, szczególnie w dobie social media…
Systell Contact Center - Next level w wszechstronnej komunikacji z klientemSystell Contact Center
Od zarania dziejów ludzkość prowadzi ze sobą dialog i komunikację. Zaczynając od pisma klinowego, poprzez znaki dymne Indian, na dzisiejszej globalnej wiosce komunikacyjnej kończąc. Możesz zrobić kolejny krok, który przeniesie Twoją firmę na nowy, jeszcze wyższy poziom – Next Level w wszechstronnej komunikacji z klientem.
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Coraz częściej to działy personalne są ambasadorami networkingu, podkreślając wagę umiejętności tego typu u pracowników i kandydatów do pracy. Sieć znajomych, która zna doświadczenie zawodowe i kompetencje danej osoby, może zapewnić jej więcej inspiracji i szans na rozwój. Na szczęście, również i w Polsce „znajomości” przestały być traktowane pejoratywnie.
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2016 edition: HR technology, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Raben Group, KFC, organizational culture, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC, and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2016: technologie HR, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Grupa Raben, KFC, kultura organizacyjna, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC i inne.
Miejsce pracy to znacznie więcej niż tylko meble i nieruchomości. To również sposób, w jaki ludzie pracują i jak są zarządzani. To technologie ich otaczające, które organizacja wykorzystuje do realizacji swoich celów.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Podsumowanie konferencji FRN na temat DPSN 2021 z 16.06.2021PwC Polska
Zapraszamy do pobrania notatek wizualnych podsumowujących konferencję Forum Rad Nadzorczych pt. "DPSN 2021. Zarządzaj. Nadzoruj. Komunikuj. Jak zbudować nowoczesny i zrównoważony ład korporacyjny?".
Automatyzacja raportowania-podatkowego-finansowegoPwC Polska
Zapraszamy do obejrzenia prezentacji z webinarium, podczas którego eksperci PwC przybliżyli kwestie raportowania podatkowo-finansowego oraz zaprezentowali przykładowe rozwiązania.
Więcej informacji na temat prezentowanych narzędzi:
Raportowanie NBP - Alteryx https://pwc.to/3uwfVJs
Automatyzacja procesu CIT - Taxolite https://pwc.to/3o28Z4x
Procesy finansowe – SmartCube https://pwc.to/3bhO7Rv i Lease Manager ttps://pwc.to/3f1F5cs
Sprawozdania finansowe – XML https://pwc.to/3w09ejj oraz XBRL https://pwc.to/3ewgddI
Analiza rynku ecommerce w Polsce 2021-2026PwC Polska
Z analizy przeprowadzonej przez PwC wynika, że w 2026 r. wartość brutto polskiego rynku handlu e-commerce będzie na poziomie 162 mld zł. Oznacza to średnioroczny wzrost o 12%. Najszybciej będzie rosła sprzedaż produktów spożywczych oraz z kategorii zdrowie i uroda. Już w 2020 r. kanał online miał 14% udziału w wartości sprzedaży detalicznej w Polsce, na co wpływ miała m.in. pandemia i przyspieszony rozwój platform e-commerce.
1. Jak z sukcesem łączyć pokolenia w firmie?
www.pwc.pl/hr-executive-club
2. PwC’s Digital Services
O inicjatywie HR Executive Club
HR Executive Club to inicjatywa biznesowa PwC skierowna
do osób zajmujących się rozwojem kapitału ludzkiego
i zarządzaniem zmianą.
Żyjemy coraz szybciej i jednocześnie poświęcamy coraz mniej
czasu na swój własny rozwój. Dlatego w ramach HR Executive
Club organizujemy inspirujące spotkania, których celem jest
wymiana doświadczeń i wiedzy w gronie osób zajmujących się
obszarem HR i zarządzaniem zmianą.
Podczas rozmów dotykamy tematów aktualnych i ważnych
prezentując różne punkty widzenia, bo choć łączy nas podobne
doświadczenie zawodowe, działamy
w różnorodnych branżach. www.pwc.pl/hr-executive-club
2
3. PwC’s Digital Services
Rada
programowa
HR Executive
Club
Grażyna Raszkowska
Redaktor naczelna,
Kariera.pl
Angelika Chimkowska
Ekspert oswajania zmian,
influencer
Eustachy Bielecki
Head of Growth,
Kariera.pl
Edwin Bendyk
Dyrektor Ośrodka Badań nad
Przyszłością, Collegium Civitas
3
5. PwC’s Digital Services
Kim są baby boomers, pokolenie X, Y i Z
5
Baby boomers Pokolenie X Millenialsi (Y) Pokolenie Z
Osoby urodzone w latach
1946-1964
Urodzeni w okresie od
połowy latach 60. do końca
lat 70.
Osoby urodzone od początku
lat 80. do połowy 90.
Urodzeni w drugiej połowie
lat 90. i później
• Przywiązani do jednego
miejsca pracy, a nawet
stanowiska
• Wyróżniają się dużym
zaangażowaniem
• Lojalni wobec
pracodawców
• Ważny jest dla nich rozwój
osobisty
• Wolą kontakt bezpośredni
niż za pośrednictwem e-
maila czy telefonu
• Stawiają na rozwój, także
na zagranicznych stażach
• Cenią sobie mobilność
i elastyczność czasu pracy
• Sprawnie poruszają się w
świecie nowych
technologii
• Nie wyobrażają sobie życia
bez nowych technologii
• Otwarci na innowacje
i niestandardowe
rozwiązania
6. PwC’s Digital Services
Żyjemy coraz dłużej
i pracujemy coraz
dłużej. Cztery pokolenia
pracowników w firmach
są już normą.
6
7. PwC’s Digital Services
W 2020 roku
millenialsi będą
stanowić 50%
globalnej siły
roboczej.
PwC’s Digital Services 7
* Źródło: PwC „Millennials at work Reshaping
the workplace”.
8. PwC’s Digital Services 8
Do 2050 w Europie mediana
wieku populacji wzrośnie aż
o 6 lat, z obecnych 40 do 46.
Już w 2025 1/3 wszystkich
ludzi na świecie będzie w
wieku 65+.
* Źródło: PwC Spotlight on: Longevity
Obecnie w Polsce osoby
starsze to niewiele ponad
20% populacji. W 2050 r.
będą natomiast stanowić już
ok. 40%.
* Źródło: Prognozy GUS
9. PwC’s Digital Services
Niewykorzystany potencjał starszego pokolenia
9
* Źródło: Raport PwC „Golden Age Index”
Kraj 2003 2007 2014 2015
Islandia 1 1 1 1
Nowa Zelandia 9 3 2 2
Izrael 13 10 3 3
Szwecja 3 3 4 4
Estonia 8 2 5 5
Norwegia 3 8 6 6
Korea Płd. 7 6 9 7
Japonia 5 7 10 8
USA 2 5 7 9
Chile 14 11 8 10
…
Polska 26 34 30 29
Polska znajduje się w końcówce państw OECD
pod względem aktywności zawodowej osób 55+.
Stopa zatrudnienia w grupie wiekowej 55-64 lat
w Polsce wyniosła w 2016 r. 46,2%, tymczasem
w Szwecji 75,5%.
Gdyby stopa zatrudnienia osób 55+ była
porównywalna do tej w Szwecji, PKB w Polsce
mogłoby wzrosnąć w długiej perspektywie
nawet o ok. 45 mld dolarów.
10. PwC’s Digital Services
Nowa rzeczywistość, nowe kompetencje
74% pracowników za kluczowy czynnik
utrzymania się na rynku pracy uznaje zdolność
do przekwalifikowania i zdobywania nowych
umiejętności, by dotrzymać kroku zmianom
napędzanym przez transformację cyfrową.
76% prezesów firm w Europie Środkowo-
Wschodniej jako najważniejsze wyzwanie dla
biznesu wskazuje brak osób z odpowiednim
zestawem kompetencji.
10
8 kluczowych technologii wschodzących
* Źródło: Raport PwC „Golden Age Index”, raport „CEO Survey 2017”
2020
outlook
11. * Źródło: PwC „Millennials at work Reshaping the workplace”. 11
Różne style pracy i komunikacji, inne podejście
do technologii
W przeprowadzonym przez PwC badaniu millenialsi
stwierdzili, że czują się komfortowo pracując ze starszym
pokoleniem. Jednak…
38% z nich zauważyło, że starsi managerowie nie
próbują nawiązać kontaktu z młodszymi
pracownikami
Niemal połowa respondentów dostrzega u swoich
managerów niezrozumienie stosowania nowych
technologii w pracy
12. PwC’s Digital ServicesPwC’s Digital Services 12
Transformacja cyfrowa z pewnością jest ogromnym
wyzwaniem dla wszystkich firm, nie tylko w obszarze strategii
biznesowej, ale także w zakresie zarządzania kapitałem
ludzkim. Wdrożenie nowoczesnych narzędzi jest
koniecznością dla przedsiębiorstw i znaczącym
usprawnieniem wielu procesów, z drugiej jednak strony nie
wszyscy pracownicy są równie otwarci na zmiany.
Firmy muszą więc myśleć kompleksowo i przygotować
właściwą dla swojej organizacji strategię, uwzględniającą
różnorodność swoich pracowników. W tym procesie pomocne
mogą być właśnie nowe technologie, wykorzystujące np.
sztuczną inteligencję w badaniu kultury organizacyjnej,
kompetencji pracowników, ich oczekiwań i potrzeb.
”
Anna Szczeblewska
Dyrektor w zespole
People & Change PwC
15. PwC’s Digital Services
Zmiany demograficzne na rynku pracy to ogromne wyzwanie dla
zespołów rekrutacyjnych. W ciągu najbliższych pięciu lat reprezentanci
Generacji Z (urodzeni w latach 90.) będą stanowić 20% pracowników.
Tymczasem 63% przedstawicieli starszych pokoleń planuje pozostać w
zawodzie nawet po emeryturze. Pozyskanie właściwych kandydatów w
warunkach “bitwy o talent” stanie się jeszcze bardziej drastyczne. Czy
nasze strategie rekrutacyjne są wystarczająco elastyczne, by sprostać
międzypokoleniowości w firmie?
W warunkach rekrutacji osób z różnicą wiekową o ponad 40 lat, musimy
zwracać uwagę nie tylko na język używany w kampanii rekrutacyjnej czy
oferowany kandydatom pakiet korzyści (tzw. Employee Value
Proposition), ale także odpowiednio dopasować kanały komunikacyjne.
Często odmienne dla poszczególnych grup wiekowych.
Ścieżka kandydata w przypadku młodych adeptów stawiających pierwsze
kroki w karierze zawodowej będzie stanowczo się różniła od procesu
aplikacyjnego pracownika po 50-ce. Ci pierwsi są doświadczeni w
zmianie pracodawców i wiedzą, jak się "sprzedać" na rozmowie
rekrutacyjnej. Tymczasem baby boomersi, przywiązani do swojego
miejsca pracy i lojalni wobec firmy, postrzegają tę zmianę jako kolejny
ważny etap, mający przełożenie na wszystkie sfery ich życia.
”
PwC’s Digital Services 15
Eustachy Bielecki
Head of Growth,
Kariera.pl
17. PwC’s Digital Services
Obecna sytuacja na rynku pracy: pogłębiający się brak specjalistów
i wyzwania demograficzne związane ze starzejącym się społeczeństwem
sprawiają, że wielopokoleniowość w miejscu pracy stała się faktem.
W przestrzeni organizacyjnej współdziałają dziś generacje pracowników
o różnicy wieku sięgającej nawet kilkudziesięciu lat.
Aby nie była to koegzystencja konfliktogenna, ale korzystająca z efektów
synergii – potrzebne jest inspirujące, wolne od stereotypów zarządzanie.
To wyzwanie przed którym stoją nie tylko menedżerowie działów HR
(chociaż ich rola wydaje się szczególnie istotna), ale cała kadra
zarządzająca.
Wielopokoleniowość może stać się atutem, pod warunkiem, że
przedsiębiorstwa podejmą odpowiedni wysiłek i wprowadzą zmiany na
poziomie kultury organizacyjnej i polityk zarządczych. Jest wiele
pozytywnych przykładów takich działań w praktyce, chociaż trudno
wskazać jedno uniwersalne rozwiązanie. Stosowanie tych
standardowych np. dołączanie do grona młodych pracowników osób
o długim stażu zawodowym, po to, by zapewnić pełną reprezentację
pokoleniową, mija się z celem i przynosi efekty odwrotne od
zamierzonych.
”
PwC’s Digital Services 17
Grażyna Raszkowska
Redaktor naczelna,
Kariera.pl
19. PwC’s Digital ServicesPwC’s Digital Services 19
Temat retencji, czyli umiejętności firm do zatrzymania kluczowych osób
w organizacji, jest szczególnie istotny w kontekście coraz bardziej
dominującego rynku pracownika. Koszty pozyskania wartościowych
specjalistów, wdrażania nowych osób (onbording) czy systemu doszkalania
są na tyle duże, że wysoka retencja wydaje się jednym ze sposobów na ich
optymalizację.
Sytuację niestety utrudnia globalny trend coraz krótszego czasu pracy dla
jednego pracodawcy. Nie bez znaczenia jest również miks postaw, oczekiwań
i stylów pracy X-ów, Y-ków, czy millenialsów oraz wcześniejszych pokoleń.
Jeżeli z jakichkolwiek powodów jakaś firma myśli, że problem ten jej nie
dotyczy lub że może go uniknąć, to niestety liczby są nieubłagane. Już w
2020 roku, czyli szybciej niż za dwa lata, millenialsi stanowić będą 50%
globalnej siły roboczej. Znalezienie sposobów na motywację, współpracę
i zrozumienie wielu pokoleń w jednym miejscu pracy jest koniecznością.
Paradoksalnie, jest to również jeden ze sposobów na zwiększenie retencji.
Stawka jest naprawdę duża i stanowi o być albo nie być wielu organizacji
biznesowych.
”
Angelika Chimkowska
Ekspert oswajania zmian,
influencer
20. PwC’s Digital Services
Kontakty
20
Anna Szczeblewska
Dyrektor, zespół People&Change
Tel. 502 184 493
anna.szczeblewska@pwc.com
Cezary Żelaźnicki
Partner zarządzający kancelarią
PwC Legal
Tel. 519 507 081
cezary.zelaznicki@pwc.com
Joanna Narkiewicz-Tarłowska
Dyrektor, dział prawno-podatkowy PwC
Tel. 502 184 764
joanna.narkiewicz-tarlowska@pwc.com