Miejsce pracy to znacznie więcej niż tylko meble i nieruchomości. To również sposób, w jaki ludzie pracują i jak są zarządzani. To technologie ich otaczające, które organizacja wykorzystuje do realizacji swoich celów.

1. The Workplace of the Future
EY się zmienia

2. Miejsce pracy to znacznie więcej niż tylko meble
i nieruchomości. To również sposób, w jaki ludzie pracują i jak są
zarządzani. To technologie ich otaczające, które organizacja
wykorzystuje do realizacji swoich celów.

3. 3
Multidyscyplinarny
zespół specjalistów
o wspólnych
wartościach
Powierzchnia
biur EY na całym
świecie to
2,08 mln m2
Myślimy
Działamy
Tworzymy
EMEIA
79 000+ osób Japonia
7 000+ osób
Ameryki
56 000+ osób Azja-Pacyfik
31 000+ osób
USD 27,4
miliardów
przychodów
150
krajów
190 tys.
pracowników
700+
biur

4. 4
EY w Polsce
WarszawaPoznań
Kraków
Katowice
Wrocław
1700
pracowników
8
biur
6
miast
Łódź

5. Zmieniliśmy się już we Wrocławiu.
Nowe biuro jest pierwszą regionalną siedzibą EY w Polsce,
która została zaprojektowana zgodnie z wytycznymi założeń
autorskiego projektu Workplace of the Future.

6. Teraz zmieniamy się w Warszawie.
XVIII piętro, na którym pracuje głównie nasz Dział Doradztwa
Biznesowego od lutego testuje nowe rozwiązania.

7. A w czasie przeprowadzki, biuro wyglądało tak 

8. Czym jest Workplace of the Future?

9. 9
Dlaczego się zmieniamy?
Nasze cele Nowoczesne trendy
Wspierać efektywność
zespołów1
► Wg CB Richard Ellis, dzięki nowej przestrzeni biurowej interakcje
między różnymi grupami zwiększają szanse powstania nowych
pomysłów o 20%. Efektywność grupowa rośnie o 40%
► Generacja Y oraz Millenialsi stanowią już prawie 68% pracowników
EY. Badania pokazują, że 79% woli pracować zdalnie niż w biurze,
a 96% oczekuje biur przyjaznych środowisku
► W badaniu Robert Half International dotyczącym globalnych zasad
wynagradzania na grupie 1400 CFO, 46% respondentów
stwierdziło, że możliwość pracy zdalnej jest drugim, obok
wynagrodzenia, najważniejszym elementem przyciągającym
najzdolniejszych pracowników. Dla 33% była na miejscu pierwszym
► Wg badania Unilever, produktywność pracowników wzrosła aż
o 80%. Ich zdolność osiągania zawodowych oraz prywatnych celów
polepszyła się o 78%. Jednocześnie zwiększyła się satysfakcja
z pracy o 34%, a 86% uznało, ze nowa przestrzeń biurowa jest
lepsza od starej.

10. 10
Dlaczego się zmieniamy?
Być firmą
odpowiedzialną
społecznie
► W niektórych krajach budynki biurowe są odpowiedzialne za 39%
emisji dwutlenku węgla. Nawet niewielka poprawa
w efektywnym wykorzystaniu przestrzeni może przyczynić się
do redukcji emisji
► Takie inicjatywy jak Workplace of the future czy wprowadzenie
pracy zdalnej mogą mieć poważny wpływ na ślad węglowy
każdej jednostki. Docieranie do miejsca pracy to 10-20% śladu
węglowego każdego z nas. Praca w godzinach od 9 - 17 i jeden
dzień tygodniowo pracy zdalnej może przynieść redukcję emisji
CO2 o 3-6%
*Źródła: 2011 Cisco Connected World Global Technology Report; Deloitte’s “why are we changing now?” article; HR Magazine April 2013 issue; Knoll 2011
Nasze cele Nowoczesne trendy
2

11. 11
Dlaczego się zmieniamy?
Optymalizacja
wydatków
► Badania EY wskazują, ze pomiędzy 30 a 40% przestrzeni
biurowej (biurka) jest niewykorzystane w każdym momencie
dnia pracy
► Nowatorskie podejście do przestrzeni biurowej sprawia, że
można ją wykorzystać w bardziej efektywny
i dopasowany do potrzeb sposób
► Organizacje, które wdrażają nową przestrzeń biurową
i optymalizują technologię mają wzrost przychodów o 50%
► CB Richard Ellis szacuje, że koszty wynajmu powierzchni
biurowej po wprowadzeniu Workplace of the Future spadną
o 30%
*Źródła: 2011 Cisco Connected World Global Technology Report; Deloitte’s “why are we changing now?” article; HR Magazine April 2013 issue; Knoll 2011
Nasze cele Nowoczesne trendy
3

12. 12
4 style
pracy
Skupienie
przygotowywanie rozwiązań
rozwiązywanie problemów
kreowanie
analiza danych
Współpraca
dzielenie się wiedzą
dyskusja
burze mózgów
komunikacja
Budowanie relacji
wspieranie kultury współpracy
wspólne celebrowanie sukcesów
networking
mentoring
Nauka
szkolenia
rozwiązywanie problemów
dzielenie się wiedzą
Style pracy

13. 13
Co myślą pracownicy?
► Badanie firmy Steelcase w 1980 roku pokazało, że 85% amerykańskich pracowników
potrzebowało miejsc w biurze, w których mogą się skoncentrować bez żadnych przeszkód
► Pod koniec lat 90. tylko 23% chciało mieć więcej prywatności, 50% domagało się większego
dostępu do ludzi, a 40% domagało się większego kontaktu z innymi
Źródło: Harvard Business Review Polska, 2015. Jak pogodzić́ „ja” i „my”. Najlepsze przestrzenie służące współpracy
umożliwiają̨ również pracę w samotności. Christine Congdon, Donna Flynn, Melanie Redman

14. 14
Jaka jest przyszłość biur?
Badanie przeprowadzone przez Citrix pokazuje, że w 2020 roku 1/3 pracowników nie będzie
pracowała w tradycyjnie pojmowanym biurze. Będą pracować w domu, u klientów, a także na
lotniskach, w hotelach czy pociągach.
89% organizacji wprowadzi zdalną pracę do 2020 r.
Źródło: Citrix Workplace of the Future report 2012
24%
38%
21%
7%
2%
9%
Jest możliwość zdalnej pracy
Poszerza obecne możliwości zdalnej pracy
Wprowadzi możliwość zdalnej pracy w ciągu najbliższych
12-24 miesięcy
Wprowadzi możliwość zdalnej pracy do 2020 r.
Wprowadzi możliwość zdalnej pracy po 2020 r.
Nie planuje wprowadzić zdalnej pracy

15. 15
Czym jest Workplace of the Future
► Więcej otwartych powierzchni dostosowanych do
stylu pracy większości pracowników EY
► Większe kuchnie sprzyjające integracji
► Budki telefoniczne zapewniające większy komfort
rozmów
► Nowoczesne rozwiązania technologiczne m.in.
smartboardy, system rezerwacji sal
konferencyjnych
► Likwidacja pokoi menedżerskich, więcej
przestrzeni nieformalnych – w tym, np. play
roomy
► Zwiększony dostęp do naturalnego światła
Było: W Rondo 1, w biurze EY były 144 gabinety
Będzie:

16. Wiosenna rekrutacja do EY

17. 17

18. 18
EY w Polsce
Audyt
Doradztwo
Biznesowe
Doradztwo
Podatkowe
Doradztwo
Transakcyjne
Branżą
Farmaceutyczna
Motoryzacja
Energetyka
Technologia
Media i rozrywka
Produkty
konsumenckie
Nieruchomości
Bankowość
Zarządzanie
aktywami
Sektor rządowy
Chemia, nafta, gaz
Ubezpieczenia
Usługi
księgowe
Legal
GSS AoB
Real
Estate

19. 19
Kogo
rekrutujemy?
► Wiosenna rekrutacja w Polsce zaczęła się
w marcu
► Firma planuje zatrudnić około 250 osób w sześciu
biurach na terenie kraju: w Warszawie, Krakowie,
Katowicach, Poznaniu, we Wrocławiu oraz w Łodzi
► Oferta skierowana jest do studentów
i absolwentów kierunków biznesowych,
prawniczych, ścisłych i informatycznych
► Studenci mogą aplikować na płatne praktyki oraz
stanowiska asystenckie do wszystkich działów
firmy: audytu, doradztwa podatkowego
i prawnego, biznesowego i transakcyjnego.

20. 20
Ścieżka
kariery
Praktykant
Asystent/
Analityk
Senior/
Konsultant
Menedżer/
Senior Menedżer
Partner

21. 21
► Nieustanny rozwój, możliwość nabywania umiejętności podczas projektów
dla największych polskich i międzynarodowych przedsiębiorstw
► Szkolenia
► Pracę w zespołach, pracę z najlepszymi
ekspertami na rynku
► Program Care & Wellness
Oczekujemy
Oferujemy
Od
kandydatów…
► Zdolności analitycznych
► Umiejętności pracy w zespole i łatwości
nawiązywania kontaktów
► Dobrej organizacji pracy i zaangażowania
► Dobrych wyników na studiach
► Dobrej znajomości języka angielskiego

22. 22
Jak zrobić
pierwszy
krok…
Program
Praktyk
i Program
2-letni
Praca
Studenci studiów drugiego stopnia (magisterskich)
Studenci IV i V roku studiów jednolitych
Studenci III roku studiów pierwszego stopnia (licencjackich)
zainteresowani rachunkowością
Absolwenci Więcej informacji:
www.ey.com.pl/kariera

23. 23
Aplikacja
on-line
www.ey.com.pl/kariera
► CV
► Pełny wykaz
ocen ze studiów
► Pytania
z formularza
Analiza CV
► Sprawdzenie
kompletności
aplikacji
► Ocena profilu
► Test
numeryczny
► Test z języka
angielskiego
► Test werbalny*
► Rozmowa
z działem HR
► Rozmowa
z Menedżerem
► Rozmowa
z Partnerem
► Testy
umiejętności
► Diagramy
► Numeryczny
► Werbalny
Proces
rekrutacji
Testy
on-line
Testy
off-line
Rozmowy
rekrutacyjne
*Dotyczy tylko kandydatów do Działu Doradztwa Podatkowego i Kancelarii Prawnej EY

24. EY Care & Wellness
Czyli co proponujemy naszym pracownikom

25. 25
Odpowiedź EY na rosnące oczekiwania
Pracowników
EY Care & Wellness
to szereg dodatkowych,
niestandardowych benefitów dla
pracowników.
To lista pozornie „małych
rzeczy”, które jednak pokazują,
że EY dba o pracowników
bardziej niż inni pracodawcy.
EY Care & Wellness to:
► Dbałość o kondycję
fizyczną
► Edukacja
► Kultura
► Integracja
► Lifestyle

26. 26
Masaże profilaktyczno-relaksacyjne
w miejscu pracy (stworzyliśmy specjalne
pomieszczenie dedykowane do masażu)
Dostawy świeżych owoców
do biur 2 razy w tygodniu
Przedszkole
w budynku Rondo ONZ 1
(zainicjowanie pomysłu)
EY Care & Wellness

27. 27
Cykl warsztatów z pierwszej pomocy
(w godzinach pracy)
Cykle wykładów na temat
zdrowego odżywiania,
wychowania dzieci, profilaktyki
zdrowotnej (w godzinach pracy)
Dofinansowania do kart
sportowych, wynajem hal,
organizacja turnieju squasha,
sponsorowanie startów
w maratonach
EY Care & Wellness

28. 28
EY Care & Wellness to również…

29. 29
Dziękujemy!
Agnieszka Maciejewska
Dyrektor ds. Personalnych w EY
Anna Woźniak
Menedżer ds. rekrutacji w EY
Piotr Piela
Partner Zarządzający Działem
Doradztwa Biznesowego, EY