Recommended
More Related Content
Similar to Jak dostosowac architekture organizacji do roznych strategii biznesowych?
Similar to Jak dostosowac architekture organizacji do roznych strategii biznesowych? (20)
Jak dostosowac architekture organizacji do roznych strategii biznesowych?
- 1. Jak dopasować architekturę organizacji do różnych strategii biznesowych Piotr PISKORSKI
- 2. Agenda prezentacji • Rola strategii biznesowej • Metody uzyskiwania przewagi konkurencyjnej • Kiedy architektura wspiera realizację strategii?
- 4. Wygrad bitwę potrafi wielu, wygrad wojnę tylko nieliczni • Strategia tworzy wspólnotę celów pomiędzy żołnierzami i ich dowódcami • Poprzez rozważenie wszelkich aspektów sytuacji możliwe jest stworzenie uprzywilejowanej pozycji oraz wykorzystanie sprzyjających warunków
- 7. Esencja strategii biznesowej • Strategia biznesowa to ciągłe poszukiwanie i dążenie do utrzymania przewagi konkurencyjnej
- 9. Czym jest przewaga konkurencyjna? Organizacje uzyskują przewagę konkurencyjną poprzez: • Zaspokajanie potrzeb klientów • Lepiej lub bardziej efektywnie niż konkurencja • W sposób, który jest trudny do naśladowania
- 10. Wzór na przewagę konkurencyjną Wartość dla Klienta Postrzega ne korzyści Postrzega na cena Product Leadership Customer Intimacy Operational excellence Value Disciplines (Treacy and Wiersema)
- 13. Istota przewagi konkurencyjnej Unikatowe zasoby i zdolności Zasoby Materialne Niematerialne Zdolności
- 14. KIEDY ARCHITEKTURA WSPIERA REALIZACJĘ STRATEGII?
- 16. Strategia: Customer Intimacy • Warstwa motywacyjna (właściwy kontekst): – Katalog czynników sterujących, celów i wskaźników • Katalog usług: „Business Service/Function” catalog (koniecznie zaznaczyd standardowe i dedykowane) • Mapa interakcji z Klientem w tym architektura kanałów dostępu („multichannel”, „omnichannel”) • Dobrze udokumentowane „Trade-off analysis” • Reguły biznesowe, parametryzacja („Rules catalog”) • Rozwiązania celowe a.k.a. „szyte na miarę” (analizy na bazie „Product Lifecycle diagram”)
- 17. Strategia: Operational excellence • Mapa procesów, wykrywanie redundancji • Baza standardów (na każdym poziomie) • „Bloki budowlane” wielokrotnego użycia • Automatyzacja i unifikacja (modele referencyjne) • „Strategia konwergencji” jako dedykowany, powtarzalny cykl ADM-owy o charakterze PDCA Deminga • Transparentność kosztowa, regulacyjna, itp. • Silny proces nadzoru („Architecture Governance”) • Wszechobecny pragmatyzm („cost/benefit ratio”) • Przykład: „Banking as a service”
- 18. Strategia: Product Leadership • Primum non nocere • „Architektura wielu prędkości” ™ • Bardzo pomocny „Business Footprint diagram” • Duża liczba „architektur przejściowych” („Transition Architectures”) oznacza dużo zależności złożonych • Optymalizcja wtórna (reaktywne sprzątanie) • W fazie E (Opportunities & Solutions) nieodzowne są: „Criteria measures of effectiveness” oraz „Risks and issues” • „Bloki budowlane” dla nowych inicjatyw (szybki start) • Architektura wspierająca R&D (monitorowanie trendów biznesowych i technologicznych)
- 19. Innowacje a architektura …czyli nic na zawsze Innowacje w Internecie: • Yahoo! był przełomowy do pojawienia się Google • Google było przełomowe do pojawienia się Facebooka • Facebook był przełomowy do pojawienia się Snapchat • Snapchat jest przełomowy do czasu pojawienia się kogoś innego … oraz w bankowości: • PayPal był przełomowy do pojawienia się Square • Square był przełomowy do pojawienia się Bitcoinów • Bitcoin był przełomowy do pojawienia się Ripple • Ripple jest przełomowy do czasu pojawienia się kogoś innego
- 20. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ