SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Hoofdstuk 6
Orders verzamelen
Herhaling
• Logistiek
• Bedrijfskolom
• Goederenstroom en de schakels
• Belangrijkste partijen in de goederenstroom
• Grondstoffen en halffabricaten
• Groothandel
• Distributiecentra
Herhaling
Herhaling
Herhaling
Indelingscriteria??
• Vraagfrequentie en omloopsnelheid
• Omzetaandeel
• Assortimentssamenstelling
• Fysieke eigenschappen
Leerdoelen les 1
1. Je kan in je eigen woorden de 2 order verzamel documenten noemen
2. Je kan het verschil benoemen in multi- en batchpicking
Ontvangst van de order
Weten we het nog? Hoofdstuk 3 ordertraject?
1. Ontvangst van de order (email, EDI, telefonisch, web module, etc.)
2. Kredietcontrole / Acceptatie
3. Voorraad controle om daarna order vast te leggen (WMS/CMR)
4. Orderbevestiging: na controle en bevestiging richting de opdrachtgever
5. Voorraadadministratie bijwerken (meestal geautomatiseerd in stap 4)
6. Orderverzameldocumentatie: pakbon / pickinglist
Orderverzameldocumentatie
Orderverzamellijst
Op dit formulier staat aangegeven welke goederen verzameld moeten worden en op welk
moment de order voor expeditie klaar moet staan.
Waar is de afdeling expeditie verantwoordelijk voor?
Verzend gereedmaken van de order.
Pakbon & Pickinglist
Orderverzamellijst
Pakbon 1 order
Formulier bij een
levering van goederen
Pickinglist Meerdere orders
Hierop staan meerdere
orders voor
verschillende afnemers
Batchpicking
Multipicking
Orderverzamelproces
Het verzamelproces kun je in drie onderdelen opsplitsen:
Informatie: om een order te kunnen verzamelen heb je informatie nodig
Beweging: de route die je moet afleggen om de goederen te verzamelen
Grijpen: het orderpicken
Elk onderdeel van het orderverzamelproces kost tijd:
10% - 20% - informatie
50% - 70% - beweging
10% - 20% - grijpen
Tijdbesparing
Je kunt orders één voor één verzamelen of je gaat orders verzamelen en meerdere orders tegelijk
verzamelen. Dit kan op twee manieren:
1. Batchpicking
2. Multipicking
Batchpicking
• Je verzamelt meerdere orders en/of orderregels tegelijkertijd
• Na het verzamelen worden de orders op een separate locatie samengevoegd
• Meerdere orderpickers werken aan dezelfde order
• Geschikt voor grotere magazijnen en/of een groot assortiment met veel kleine goederen en
orders
Multipicking
• Één orderpicker meerdere orders tegelijk verzamelt. Hij kan de goederen al tijdens het
orderverzamelen uitsorteren naar klant (pick and sort) of hij doet dit achteraf
• De order wordt volledig door één en dezelfde orderpicker afgehandeld
• Geschikt voor kleine magazijnen en/of grotere goederen
Leerdoelen les 1
1. Je kan in je eigen woorden de 2 orderverzamel documenten noemen
2. Je kan het verschil benoemen in multi- en batchpicking
Leerdoelen les 2
1. Je kan in je eigen woorden beschrijven wat we onder een KPI verstaan
2. Je kan in je eigen woorden minimaal 3 voorbeelden beschrijven van KPI’s die van
toepassing zijn in de logistiek
Zoom (zet) in op beweging
Hoeveel tijd ben je kwijt aan bewegen?
50% - 70%
Dit proces kan je versnellen door dynamisch order te picken ook wel goods-to-man genoemd.
Traditioneel: man-to-goods.
Geautomatiseerde orderpicksystemen:
- Voice picking
- Scanning
- Pick to light
- Put to light
- Vision picking
Goods-to-man
KPI’s
Keyperformance-indicator
Ook wel een prestatienorm genoemd.
Dit is een kengetal dat je gebruikt om te meten of een bepaald doel is bereikt.
Met behulp van KPI’s kun je de vooruitgang meten.
Als de norm is behaald dan is er sprake van een goed resultaat.
2 veelgebruikte KPI’s
1. Hoe lang doen de orderpickers over een batch aan ordernummers of een order?
totaal verzamelde orderregels
Totaal gewerkte uren
2. Hoeveel “fouten” maken de orderpickers (nulpicks en mispicks).
Totaal correct verzamelde orderregels
Totaal gewerkte uren
Andere KPI’s
- Aantal verpakte orderregels per gewerkt uur
- Aantal correct verpakte orderregels per gewerkt uur
- Aantal op tijd geladen vrachten
- Aantal op tijd geloste vrachten
- Etc,
Leerdoelen les 2
1. Je kan in je eigen woorden beschrijven wat we onder een KPI verstaan
2. Je kan in je eigen woorden minimaal 3 voorbeelden beschrijven van KPI’s die van
toepassing zijn in de logistiek

More Related Content

Similar to Hoofdstuk 6 orders verzamelen

Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)
Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)
Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)
michaelnieuwboer
 
NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)
Paul Weenink
 

Similar to Hoofdstuk 6 orders verzamelen (20)

Warehouse optimaliseren
Warehouse optimaliserenWarehouse optimaliseren
Warehouse optimaliseren
 
Hoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannen
Hoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannenHoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannen
Hoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannen
 
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemenHoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
 
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptx
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptxCreeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptx
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptx
 
Back2School Presentatie April
Back2School Presentatie AprilBack2School Presentatie April
Back2School Presentatie April
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
 
Virtual skillslab warehousetrainer vvkso
Virtual skillslab warehousetrainer vvksoVirtual skillslab warehousetrainer vvkso
Virtual skillslab warehousetrainer vvkso
 
WWV 2017: omnichannel infrastructuur
WWV 2017: omnichannel infrastructuurWWV 2017: omnichannel infrastructuur
WWV 2017: omnichannel infrastructuur
 
Schapbeschikbaarheid
SchapbeschikbaarheidSchapbeschikbaarheid
Schapbeschikbaarheid
 
Ism remco dekkers
Ism remco dekkersIsm remco dekkers
Ism remco dekkers
 
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
 
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
 
Tradecloud voor Exact Globe buyers
Tradecloud voor Exact Globe buyersTradecloud voor Exact Globe buyers
Tradecloud voor Exact Globe buyers
 
Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)
Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)
Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)
 
NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessen
 
Vacature
Vacature Vacature
Vacature
 
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigmaNewsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
 
[Webinar] Hoe bouwt u een succesvolle omnichannel-infrastructuur?
[Webinar] Hoe bouwt u een succesvolle omnichannel-infrastructuur?[Webinar] Hoe bouwt u een succesvolle omnichannel-infrastructuur?
[Webinar] Hoe bouwt u een succesvolle omnichannel-infrastructuur?
 
A2 Mark Van Pee
A2   Mark Van PeeA2   Mark Van Pee
A2 Mark Van Pee
 

Hoofdstuk 6 orders verzamelen

  • 2.
  • 3. Herhaling • Logistiek • Bedrijfskolom • Goederenstroom en de schakels • Belangrijkste partijen in de goederenstroom • Grondstoffen en halffabricaten • Groothandel • Distributiecentra
  • 6. Herhaling Indelingscriteria?? • Vraagfrequentie en omloopsnelheid • Omzetaandeel • Assortimentssamenstelling • Fysieke eigenschappen
  • 7. Leerdoelen les 1 1. Je kan in je eigen woorden de 2 order verzamel documenten noemen 2. Je kan het verschil benoemen in multi- en batchpicking
  • 8. Ontvangst van de order Weten we het nog? Hoofdstuk 3 ordertraject? 1. Ontvangst van de order (email, EDI, telefonisch, web module, etc.) 2. Kredietcontrole / Acceptatie 3. Voorraad controle om daarna order vast te leggen (WMS/CMR) 4. Orderbevestiging: na controle en bevestiging richting de opdrachtgever 5. Voorraadadministratie bijwerken (meestal geautomatiseerd in stap 4) 6. Orderverzameldocumentatie: pakbon / pickinglist
  • 9. Orderverzameldocumentatie Orderverzamellijst Op dit formulier staat aangegeven welke goederen verzameld moeten worden en op welk moment de order voor expeditie klaar moet staan. Waar is de afdeling expeditie verantwoordelijk voor? Verzend gereedmaken van de order.
  • 10. Pakbon & Pickinglist Orderverzamellijst Pakbon 1 order Formulier bij een levering van goederen Pickinglist Meerdere orders Hierop staan meerdere orders voor verschillende afnemers Batchpicking Multipicking
  • 11. Orderverzamelproces Het verzamelproces kun je in drie onderdelen opsplitsen: Informatie: om een order te kunnen verzamelen heb je informatie nodig Beweging: de route die je moet afleggen om de goederen te verzamelen Grijpen: het orderpicken Elk onderdeel van het orderverzamelproces kost tijd: 10% - 20% - informatie 50% - 70% - beweging 10% - 20% - grijpen
  • 12. Tijdbesparing Je kunt orders één voor één verzamelen of je gaat orders verzamelen en meerdere orders tegelijk verzamelen. Dit kan op twee manieren: 1. Batchpicking 2. Multipicking
  • 13. Batchpicking • Je verzamelt meerdere orders en/of orderregels tegelijkertijd • Na het verzamelen worden de orders op een separate locatie samengevoegd • Meerdere orderpickers werken aan dezelfde order • Geschikt voor grotere magazijnen en/of een groot assortiment met veel kleine goederen en orders
  • 14. Multipicking • Één orderpicker meerdere orders tegelijk verzamelt. Hij kan de goederen al tijdens het orderverzamelen uitsorteren naar klant (pick and sort) of hij doet dit achteraf • De order wordt volledig door één en dezelfde orderpicker afgehandeld • Geschikt voor kleine magazijnen en/of grotere goederen
  • 15. Leerdoelen les 1 1. Je kan in je eigen woorden de 2 orderverzamel documenten noemen 2. Je kan het verschil benoemen in multi- en batchpicking
  • 16. Leerdoelen les 2 1. Je kan in je eigen woorden beschrijven wat we onder een KPI verstaan 2. Je kan in je eigen woorden minimaal 3 voorbeelden beschrijven van KPI’s die van toepassing zijn in de logistiek
  • 17. Zoom (zet) in op beweging Hoeveel tijd ben je kwijt aan bewegen? 50% - 70% Dit proces kan je versnellen door dynamisch order te picken ook wel goods-to-man genoemd. Traditioneel: man-to-goods. Geautomatiseerde orderpicksystemen: - Voice picking - Scanning - Pick to light - Put to light - Vision picking
  • 19. KPI’s Keyperformance-indicator Ook wel een prestatienorm genoemd. Dit is een kengetal dat je gebruikt om te meten of een bepaald doel is bereikt. Met behulp van KPI’s kun je de vooruitgang meten. Als de norm is behaald dan is er sprake van een goed resultaat.
  • 20. 2 veelgebruikte KPI’s 1. Hoe lang doen de orderpickers over een batch aan ordernummers of een order? totaal verzamelde orderregels Totaal gewerkte uren 2. Hoeveel “fouten” maken de orderpickers (nulpicks en mispicks). Totaal correct verzamelde orderregels Totaal gewerkte uren
  • 21. Andere KPI’s - Aantal verpakte orderregels per gewerkt uur - Aantal correct verpakte orderregels per gewerkt uur - Aantal op tijd geladen vrachten - Aantal op tijd geloste vrachten - Etc,
  • 22. Leerdoelen les 2 1. Je kan in je eigen woorden beschrijven wat we onder een KPI verstaan 2. Je kan in je eigen woorden minimaal 3 voorbeelden beschrijven van KPI’s die van toepassing zijn in de logistiek

Editor's Notes

  1. Geautomatiseerde orderpicksystemen worden in jaar 2 behandeld