SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Hoofdstuk 3 Ordertraject
Logistieke processen
Kernpunten hoofdstuk 2
• Marktwerking:
• parallellisatie, specialisatie, differentiatie, integratie & service merchandising
• Distributie intensiteit
• Groothandelsbedrijven:
• importeur, exporteur, handelshuizen, binnenlandse groothandel
• Goederenstroom
• KOOP
• Distributiecentra
• Sourcingstrategie
• Single, second, dual, multiple.
Week 1/2
Lesdoelen
• Je kan aan het einde van de les het gehele ordertraject van een bedrijf beschrijven (1.7).
• Je kan aan het einde van de les minimaal 3 aspecten benoemen die van belang zijn bij
ontvangst van de order (1.7).
Ordertraject
Wat verstaan we onder een ordertraject?
De weg die een bestelling aflegt vanaf binnenkomst tot aan levering van de order.
Ordertraject
1. Ontvangst van de order
2. Acceptatie
3. Order vastleggen
4. Order controleren
5. Order gereedmaken voor verwerking
6. Order afhandelen / factureren
Ontvangst van de order
Een order kan op verschillende manieren binnenkomen
• post
• telefoon
• fax
• e-mail
• Automatisch: via bestelmodule van de website
• EDI
• commercieel medewerker
EDI
(Electronic Data Interchange)
• Klant voert de order in hun eigen systeem of in een vooraf geïnstalleerde
programma op de pc of server van het bedrijf.
• Een vertegenwoordiger van het bedrijf voert de order ter plekke in.
• Automatisch (printers)
Acceptatie
Een bedrijf hoeft niet iedere order aan te nemen.
Als de bestelde goederen niet voorradig is dan stem
je dit af met de klant (nee verkoop).
Een andere reden is als na een kredietcontrole blijkt dat het
bedrijf niet kredietwaardig is. Dit gebeurt meestal vooraf.
Kredietwaardigheid
Kredietcheck
Je bent directeur eigenaar van een middelgroot logistiek bedrijf.
Na een langdurig en pittige offertetraject mag je een nieuwe klant verwelkomen.
Niet lang daarna volgt de eerste opdracht en het betreft een groot project bestaande uit
dagelijks ritten van 3 volle vrachtwagens vanuit Amersfoort naar Bristol in Engeland voor
een periode van 1 maand. Totale omzet 80.000 euro en dat binnen in één maand.
Omdat de klant nieuw is voer je een kredietcheck uit.
Beantwoord de volgende 2 vragen:
1. Zou je zaken doen met deze klant?
2. Waarom wel / waarom niet?
3. 10 min om de kredietcheck te lezen en bovenstaande vragen te beantwoorden alvorens we
het klassikaal gaan bespreken.
Order vastleggen
Order is goedgekeurd. Nu ga je het vastleggen.
Alle betrokken afdelingen moeten weten wat de order inhoudt. Vastleggen is heel belangrijk.
Een order wordt vastgelegd op een orderbon.
• Ordernummer
• Debiteurnummer/klantnummer
• NAW-gegevens klant
• Datum
• Artikelgegevens
Aangevuld met klantnaam, spoedbestelling, extra informatie zoals hoe de goederen verpakt
moeten worden (VAS/VAL diensten).
Aan het werk
Verwerkingsopdrachten 1 t/m 6
Controlevragen 1 t/m 10
Week 1/2
Lesdoelen
• Je kan aan het einde van de les het gehele ordertraject van een bedrijf beschrijven (1.7).
• Je kan aan het einde van de les minimaal 3 aspecten benoemen die van belang zijn bij
ontvangst van de order (1.7).
Week 2/2
Lesdoelen
• Je kan aan het einde van de les aangeven wat het verschil is tussen een bestelopdracht en
een backorder (1.7).
• Je kan aan het einde van de les het verschil benoemen tussen een
AVC – en een CMR vrachtbrief (1.7).
Orders gereedmaken voor verwerking
3 situaties kunnen zich voordoen
1. Alle goederen zijn op voorraad
2. Geen van de bestelde goederen is op voorraad (bestelopdracht)
3. Een deel van de goederen is op voorraad (backorder)
Bestelopdracht: goederen die niet uit voorraad leverbaar zijn, moeten eerst besteld worden.
Je maakt dan een voor de inkoper, een lijst met door de klant bestelde artikelen
die niet of onvoldoende in voorraad zijn.
Backorder: deel van een order kan uit voorraad geleverd kan worden en de rest moet besteld
worden. Deze goederen worden nageleverd. Veel bedrijven maken een nieuwe order voor de
goederen die worden nageleverd.
Magazijnbon
Voor een directe levering
Documenten die van toepassing zijn: magazijnbon, pickbon of een orderverzamelformulier.
De logistiek medewerker gebruikt het document om de bestelde goederen te verzamelen.
Vraag: hoe noemt men het verzamelen van de bestelde goederen?
Orderpicken!
Een ander woord voor de magazijnbon is een orderverzamellijst of picking list.
Na het orderpicken worden de goederen verzameld of doorgestuurd naar de afdeling expeditie.
Vrachtbrief en exportdocumenten
De vrachtbrief is een vervoersdocument dat wordt gebruikt bij het vervoer van
goederen. Op een vrachtbrief staat welke artikelen geleverd zijn. De klant kan aan
de hand van de ontvangen vrachtbrief controleren of het aantal colli klopt.
AVC / CMR
Er bestaan verschillende soorten vrachtbrieven. Voor het vervoer over de
weg worden meestal de volgende standaardvrachtbrieven gebruikt:
1. AVC-vrachtbrief voor binnenlands transport
2. CMR-vrachtbrief voor internationaal transport.
Opdracht CMR
Verzender:
Ontvanger:
Transporteur:
Wat? Nike sneakers
Verpakt per doos op pallets
Type pallets: europallets
Aantal pallets 6
Gewicht per pallet 250 kg
Week 2/2
Lesdoelen
• Je kan aan het einde van de les aangeven wat het verschil is tussen een bestelopdracht en
een backorder (1.7).
• Je kan aan het einde van de les het verschil benoemen tussen een
AVC – en een CMR vrachtbrief (1.7).
Online toets
Hoofdstuk 3

More Related Content

What's hot

Stock handling
Stock handlingStock handling
Stock handling
yacub13
 
Warehousing layout-design-and-processes-setup
Warehousing layout-design-and-processes-setupWarehousing layout-design-and-processes-setup
Warehousing layout-design-and-processes-setup
Puneet Mishra
 
Stores management and stock control
Stores management and stock controlStores management and stock control
Stores management and stock control
Gabriel Lubale
 

What's hot (20)

Order processing
Order processingOrder processing
Order processing
 
What is reorder point and reorder point formula
What is reorder point and reorder point formulaWhat is reorder point and reorder point formula
What is reorder point and reorder point formula
 
Warehousing
Warehousing Warehousing
Warehousing
 
Warehouse Operations.pptx
Warehouse Operations.pptxWarehouse Operations.pptx
Warehouse Operations.pptx
 
Incoterms 2020 _Final.ppt
Incoterms 2020 _Final.pptIncoterms 2020 _Final.ppt
Incoterms 2020 _Final.ppt
 
Inventory management
Inventory managementInventory management
Inventory management
 
Value added service in logistics
Value added service in logisticsValue added service in logistics
Value added service in logistics
 
The "Bullwhip" Effect
The "Bullwhip" EffectThe "Bullwhip" Effect
The "Bullwhip" Effect
 
Stock handling
Stock handlingStock handling
Stock handling
 
Unidad 02 Planificación del aprovisionamiento.ppsx
Unidad 02 Planificación del aprovisionamiento.ppsxUnidad 02 Planificación del aprovisionamiento.ppsx
Unidad 02 Planificación del aprovisionamiento.ppsx
 
Boxme Introduction 2020
Boxme Introduction 2020Boxme Introduction 2020
Boxme Introduction 2020
 
Unidad 1.normativa específica del almacenaje
Unidad 1.normativa específica del almacenajeUnidad 1.normativa específica del almacenaje
Unidad 1.normativa específica del almacenaje
 
Warehousing layout-design-and-processes-setup
Warehousing layout-design-and-processes-setupWarehousing layout-design-and-processes-setup
Warehousing layout-design-and-processes-setup
 
Warehouse management
Warehouse managementWarehouse management
Warehouse management
 
Modes of Transport in Logistics
Modes of Transport in LogisticsModes of Transport in Logistics
Modes of Transport in Logistics
 
The bullwhip effect
The bullwhip effectThe bullwhip effect
The bullwhip effect
 
Methods Of Production
Methods Of ProductionMethods Of Production
Methods Of Production
 
Inventory management
Inventory managementInventory management
Inventory management
 
Stores management and stock control
Stores management and stock controlStores management and stock control
Stores management and stock control
 
Reordering point
Reordering pointReordering point
Reordering point
 

Similar to Hoofdstuk 3 ordertraject

NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)
Paul Weenink
 
Uw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mileUw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mile
webwinkelvakdag
 

Similar to Hoofdstuk 3 ordertraject (9)

Hoofdstuk 6 orders verzamelen
Hoofdstuk 6 orders verzamelenHoofdstuk 6 orders verzamelen
Hoofdstuk 6 orders verzamelen
 
Hoofdstuk 2 meer over logistiek en groothandel deel 1 & 2
Hoofdstuk 2 meer over logistiek en groothandel deel 1 & 2Hoofdstuk 2 meer over logistiek en groothandel deel 1 & 2
Hoofdstuk 2 meer over logistiek en groothandel deel 1 & 2
 
NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)NHTV maart-2012(2)
NHTV maart-2012(2)
 
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptx
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptxCreeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptx
Creeer Flow op Kantoor Deel 5 De waardestroom analyse.pptx
 
Uw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mileUw e-shop en de last mile
Uw e-shop en de last mile
 
Hoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannen
Hoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannenHoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannen
Hoofdstuk 7 orders verzendklaar maken en plannen
 
Hoofdstuk 10 bewaken en beheren
Hoofdstuk 10 bewaken en beherenHoofdstuk 10 bewaken en beheren
Hoofdstuk 10 bewaken en beheren
 
Post nl checkout2_mediact_fas_presentatie_final
Post nl checkout2_mediact_fas_presentatie_finalPost nl checkout2_mediact_fas_presentatie_final
Post nl checkout2_mediact_fas_presentatie_final
 
KvK Informatiedag voor Starters 16 april 2011 korte lezing over de Administra...
KvK Informatiedag voor Starters 16 april 2011 korte lezing over de Administra...KvK Informatiedag voor Starters 16 april 2011 korte lezing over de Administra...
KvK Informatiedag voor Starters 16 april 2011 korte lezing over de Administra...
 

More from Oguz Sanli (6)

Hoofdstuk 9 handel met het buitenland
Hoofdstuk 9 handel met het buitenlandHoofdstuk 9 handel met het buitenland
Hoofdstuk 9 handel met het buitenland
 
Hoofdstuk 1 logistiek en groothandel
Hoofdstuk 1 logistiek en groothandelHoofdstuk 1 logistiek en groothandel
Hoofdstuk 1 logistiek en groothandel
 
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemenHoofdstuk 11 zorgsystemen
Hoofdstuk 11 zorgsystemen
 
Hoofdstuk 8 handel met het buitenland
Hoofdstuk 8 handel met het buitenlandHoofdstuk 8 handel met het buitenland
Hoofdstuk 8 handel met het buitenland
 
Hoofdstuk 8 Transport
Hoofdstuk 8 TransportHoofdstuk 8 Transport
Hoofdstuk 8 Transport
 
Hoofdstuk 5 goederenopslag
Hoofdstuk 5 goederenopslagHoofdstuk 5 goederenopslag
Hoofdstuk 5 goederenopslag
 

Hoofdstuk 3 ordertraject

  • 2. Kernpunten hoofdstuk 2 • Marktwerking: • parallellisatie, specialisatie, differentiatie, integratie & service merchandising • Distributie intensiteit • Groothandelsbedrijven: • importeur, exporteur, handelshuizen, binnenlandse groothandel • Goederenstroom • KOOP • Distributiecentra • Sourcingstrategie • Single, second, dual, multiple.
  • 3. Week 1/2 Lesdoelen • Je kan aan het einde van de les het gehele ordertraject van een bedrijf beschrijven (1.7). • Je kan aan het einde van de les minimaal 3 aspecten benoemen die van belang zijn bij ontvangst van de order (1.7).
  • 4. Ordertraject Wat verstaan we onder een ordertraject? De weg die een bestelling aflegt vanaf binnenkomst tot aan levering van de order.
  • 5. Ordertraject 1. Ontvangst van de order 2. Acceptatie 3. Order vastleggen 4. Order controleren 5. Order gereedmaken voor verwerking 6. Order afhandelen / factureren
  • 6. Ontvangst van de order Een order kan op verschillende manieren binnenkomen • post • telefoon • fax • e-mail • Automatisch: via bestelmodule van de website • EDI • commercieel medewerker
  • 7. EDI (Electronic Data Interchange) • Klant voert de order in hun eigen systeem of in een vooraf geïnstalleerde programma op de pc of server van het bedrijf. • Een vertegenwoordiger van het bedrijf voert de order ter plekke in. • Automatisch (printers)
  • 8. Acceptatie Een bedrijf hoeft niet iedere order aan te nemen. Als de bestelde goederen niet voorradig is dan stem je dit af met de klant (nee verkoop). Een andere reden is als na een kredietcontrole blijkt dat het bedrijf niet kredietwaardig is. Dit gebeurt meestal vooraf.
  • 9. Kredietwaardigheid Kredietcheck Je bent directeur eigenaar van een middelgroot logistiek bedrijf. Na een langdurig en pittige offertetraject mag je een nieuwe klant verwelkomen. Niet lang daarna volgt de eerste opdracht en het betreft een groot project bestaande uit dagelijks ritten van 3 volle vrachtwagens vanuit Amersfoort naar Bristol in Engeland voor een periode van 1 maand. Totale omzet 80.000 euro en dat binnen in één maand. Omdat de klant nieuw is voer je een kredietcheck uit. Beantwoord de volgende 2 vragen: 1. Zou je zaken doen met deze klant? 2. Waarom wel / waarom niet? 3. 10 min om de kredietcheck te lezen en bovenstaande vragen te beantwoorden alvorens we het klassikaal gaan bespreken.
  • 10. Order vastleggen Order is goedgekeurd. Nu ga je het vastleggen. Alle betrokken afdelingen moeten weten wat de order inhoudt. Vastleggen is heel belangrijk. Een order wordt vastgelegd op een orderbon. • Ordernummer • Debiteurnummer/klantnummer • NAW-gegevens klant • Datum • Artikelgegevens Aangevuld met klantnaam, spoedbestelling, extra informatie zoals hoe de goederen verpakt moeten worden (VAS/VAL diensten).
  • 11. Aan het werk Verwerkingsopdrachten 1 t/m 6 Controlevragen 1 t/m 10
  • 12. Week 1/2 Lesdoelen • Je kan aan het einde van de les het gehele ordertraject van een bedrijf beschrijven (1.7). • Je kan aan het einde van de les minimaal 3 aspecten benoemen die van belang zijn bij ontvangst van de order (1.7).
  • 13. Week 2/2 Lesdoelen • Je kan aan het einde van de les aangeven wat het verschil is tussen een bestelopdracht en een backorder (1.7). • Je kan aan het einde van de les het verschil benoemen tussen een AVC – en een CMR vrachtbrief (1.7).
  • 14. Orders gereedmaken voor verwerking 3 situaties kunnen zich voordoen 1. Alle goederen zijn op voorraad 2. Geen van de bestelde goederen is op voorraad (bestelopdracht) 3. Een deel van de goederen is op voorraad (backorder)
  • 15. Bestelopdracht: goederen die niet uit voorraad leverbaar zijn, moeten eerst besteld worden. Je maakt dan een voor de inkoper, een lijst met door de klant bestelde artikelen die niet of onvoldoende in voorraad zijn. Backorder: deel van een order kan uit voorraad geleverd kan worden en de rest moet besteld worden. Deze goederen worden nageleverd. Veel bedrijven maken een nieuwe order voor de goederen die worden nageleverd.
  • 16.
  • 17. Magazijnbon Voor een directe levering Documenten die van toepassing zijn: magazijnbon, pickbon of een orderverzamelformulier. De logistiek medewerker gebruikt het document om de bestelde goederen te verzamelen. Vraag: hoe noemt men het verzamelen van de bestelde goederen? Orderpicken! Een ander woord voor de magazijnbon is een orderverzamellijst of picking list. Na het orderpicken worden de goederen verzameld of doorgestuurd naar de afdeling expeditie.
  • 18. Vrachtbrief en exportdocumenten De vrachtbrief is een vervoersdocument dat wordt gebruikt bij het vervoer van goederen. Op een vrachtbrief staat welke artikelen geleverd zijn. De klant kan aan de hand van de ontvangen vrachtbrief controleren of het aantal colli klopt.
  • 19. AVC / CMR Er bestaan verschillende soorten vrachtbrieven. Voor het vervoer over de weg worden meestal de volgende standaardvrachtbrieven gebruikt: 1. AVC-vrachtbrief voor binnenlands transport 2. CMR-vrachtbrief voor internationaal transport.
  • 20. Opdracht CMR Verzender: Ontvanger: Transporteur: Wat? Nike sneakers Verpakt per doos op pallets Type pallets: europallets Aantal pallets 6 Gewicht per pallet 250 kg
  • 21. Week 2/2 Lesdoelen • Je kan aan het einde van de les aangeven wat het verschil is tussen een bestelopdracht en een backorder (1.7). • Je kan aan het einde van de les het verschil benoemen tussen een AVC – en een CMR vrachtbrief (1.7).

Editor's Notes

  1. Je bestelt een rugtas op de site van Zalandoo Ontvangst – acceptatie (wanneer? na betaling) – order wordt bevestigd na ontvangst van betaling - controleren - gereedmaken voor verwerking - afhandelen versturen en klant informeren.
  2. Als bedrijf kan je ervoor kiezen om producten zelf te produceren dit uit te besteden. In alle gevallen maak je de keuzes Co-makership: de leverancier wordt hierbij vaak beschouwd als verlengstuk van het eigen bedrijf. Voorbeelden: Senseo: Philips & DE, Vragen naar de voor- en nadelen van de verschillende sourcingstrategiëen.
  3. Vraag: Welke manieren er zijn om een order te ontvangen? Welke manieren worden het meest gebruikt in een B2C en in een B2B omgeving?
  4. Wat zijn de voordelen om nee te verkopen?
  5. Creditcheck laten zien van Rapid Logistics! Het rapport uitdraaien per student. Ze krijgen 10 minuten om het vervolgens klassikaal te bespreken. Antwoord moet zijn nee, klant is niet kredietwaardig, verschillende parameters waarschuwen hiervoor in het document.
  6. Vraag: welke afdelingen zijn allemaal betrokken bij een order? Administratie, CS, Sales, Logistiek, Inkoop, Management, etc, Vraag: welke informatie vindt je terug op een orderbon met andere woorden welke informatie is van belang voor de betrokken afdelingen?
  7. Vraag: hoe noemen we scenario 2 en 3? Alle goederen zijn op voorraad bestelopdracht backorder
  8. Vraag: hoe noemt men het verzamelen van de bestelde goederen?
  9. CMR laten invullen