SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Human Resources, Job Design,
Work Measurement:
NASCAR Racing Team
Abdul Malik Sayuti
Belasius Fitri Gutanto
Hedwigis Hayu Arpita
Nuniek Kartikarini
SEKILAS NASCAR
• National Association for
Stock Car Auto Racing
(NASCAR)
• didirikan oleh Bill France, Sr.
sekitar tahun 1947-1948
• penyelenggara balap mobil
terbesar di Amerika Serikat
• Tiga seri balapan terbesar
yaitu Seri Piala, Seri
Nationwide, dan Seri Truk
HUMAN RESOURCES STRATEGY
• strategi yang digunakan perusahaan dalam
menciptakan model kerja yang bisa
mengoptimalkan kinerja para pegawainya
• Ada 6 aspek constraints yang harus
diperhatikan dalam menentukan human
resource strategy
LABOR PLANNING
• menentukan kebijakan staffing dengan
mencocokkan antara stabilitas pekerjaan, jadwal
kerja dan aturan kerja
• Labor planning menjelaskan mengenai
ketentuan ketentuan pegawai yang
berhubungan dengan :
- employement stability
- work schedules
- work rules
JOB DESIGN
• rancangan/model kerja yang menjelaskan
mengenai spesifikasi dan metode detail setiap
pekerjaan yang harus dilakukan.
• Adapun lima komponen dalam job design :
- ob specialization
- Job expansion
- Psychological component
- Self-directed team
- Motivation and incentive systems
Ergonomics
• ilmu yang mengkaji tentang bagaimana
hubungan antara manusia, lingkungan kerja,
dan mesin
• 3 macam hal dalam ilmu ergonomics :
- Operator input to machines
- Feedback to operators
- The work environment
Methods Analysis
• 3 metode yang dapat dipakai dalam menganalisis
dan menunjukkan langkah langkah pengerjaan dan
penyelesaian suatu pekerjaan :
- Movement of individuals or material
- Activity of human and machine and crew activity
- Body movement
Labor standards
• ketentuan waktu kerja setiap pekerjaan yang
telah ditentukan oleh perusahaan dan
disesuaikan dengan kemampuan standard
kerja setiap pegawai
HUMAN RESOURCES STRATEGY in
NASCAR PitstopTeam
• Kru pitstop NASCAR
direkrut dari pensiunan
berbagai atlet olahraga
high-impact
• Untuk mempercepat lead
time dalam pit stop
digunakan check list, latihan
fisik rutin, pemilihan kru
yang berpengalaman, dan
penggunaan playback
rekaman pada
pertandingan sebelumnya
Checklist for Key Elements
(Work Measurement)
1. Meningkatkan keefektifan penggunaan alat
 Rececar Performance
 Component Performance
 Supplier Performance
 Tools and Special Equipment Performance
 Team Performance
 Individual Performance
2. Melibatkan operator dalam perawatan rutin
peralatan
3. Meningkatkan efisiensi dan keefektifan
perawatan peralatan
4. Meningkatkan keahlian dan pengetahuan
semua orang yang terlibat
5. Mendesain peralatan dengan baik agar
memudahkan pengoperasian dan perawatan
6. Menyatukan anggota tim dengan menyusun
suatu tujuan bersama
KESIMPULAN
• Penggabungan Human Resources Strategy, Job
Design, and Work Measurement yang didukung
oleh team work yang baik akan
mengoptimalkan kinerja
• job specialization dan metode kerja yang jelas
dalam mengoptimalkan job design
• continuous improvement untuk meningkatkan
kinerja tim
• Quality control dan job evaluation menyeluruh
dan berkala atas kinerja team
TERIMA KASIH ^^

More Related Content

Similar to NASCAR

Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048
Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048
Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048zahralivia5
 
PPT MO PERTEMUAN 8.pptx
PPT MO PERTEMUAN 8.pptxPPT MO PERTEMUAN 8.pptx
PPT MO PERTEMUAN 8.pptxrara925672
 
Materi perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusiaMateri perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusiaArief Rukmana
 
Manajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
 
Manajemen produksi dan operasi 2019
Manajemen produksi dan operasi 2019Manajemen produksi dan operasi 2019
Manajemen produksi dan operasi 2019Aminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.pptAminullah Assagaf
 
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja Rasyid Abdillah
 
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxAhmad Fauzi
 
126685805 13-job-grading-overview
126685805 13-job-grading-overview126685805 13-job-grading-overview
126685805 13-job-grading-overviewBENIYusuf
 
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah Assagaf
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptIema Shofia
 
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2elearningstialanbdg
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdfAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdfAminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf
 

Similar to NASCAR (20)

Man Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload AnalysisMan Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload Analysis
 
Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048
Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048
Bab 10 06211640000034 06211640000075_06211740000048
 
PPT MO PERTEMUAN 8.pptx
PPT MO PERTEMUAN 8.pptxPPT MO PERTEMUAN 8.pptx
PPT MO PERTEMUAN 8.pptx
 
Materi perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusiaMateri perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusia
 
Manajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 10 Kelompok 2 3AKT
 
Manajemen produksi dan operasi 2019
Manajemen produksi dan operasi 2019Manajemen produksi dan operasi 2019
Manajemen produksi dan operasi 2019
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2024.ppt
 
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
 
ANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptxANJAB dan ABK.pptx
ANJAB dan ABK.pptx
 
126685805 13-job-grading-overview
126685805 13-job-grading-overview126685805 13-job-grading-overview
126685805 13-job-grading-overview
 
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
 
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.ppt
 
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
 
Power point sdm
Power point sdmPower point sdm
Power point sdm
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdfAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pdf
 
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k1 3-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.pptAminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
Aminullah Assagaf_K1-3_Manj Oprs dan Prod_2021.ppt
 

More from Nuniek Kartikarini

More from Nuniek Kartikarini (8)

Us Airlines
Us AirlinesUs Airlines
Us Airlines
 
PLESKUL JOGJA
PLESKUL JOGJAPLESKUL JOGJA
PLESKUL JOGJA
 
Creating Goodwill
Creating GoodwillCreating Goodwill
Creating Goodwill
 
Home depot vs Lowe
Home depot vs LoweHome depot vs Lowe
Home depot vs Lowe
 
Organizational Changes at PT Pos Indonesia
Organizational Changes at PT Pos IndonesiaOrganizational Changes at PT Pos Indonesia
Organizational Changes at PT Pos Indonesia
 
Hedging Indosat 2004-2006
Hedging Indosat 2004-2006Hedging Indosat 2004-2006
Hedging Indosat 2004-2006
 
Jaguar PLC,1984
Jaguar PLC,1984Jaguar PLC,1984
Jaguar PLC,1984
 
System Information Technology at British Petroleum
System Information Technology at British PetroleumSystem Information Technology at British Petroleum
System Information Technology at British Petroleum
 

NASCAR

  • 1. Human Resources, Job Design, Work Measurement: NASCAR Racing Team Abdul Malik Sayuti Belasius Fitri Gutanto Hedwigis Hayu Arpita Nuniek Kartikarini
  • 2. SEKILAS NASCAR • National Association for Stock Car Auto Racing (NASCAR) • didirikan oleh Bill France, Sr. sekitar tahun 1947-1948 • penyelenggara balap mobil terbesar di Amerika Serikat • Tiga seri balapan terbesar yaitu Seri Piala, Seri Nationwide, dan Seri Truk
  • 3. HUMAN RESOURCES STRATEGY • strategi yang digunakan perusahaan dalam menciptakan model kerja yang bisa mengoptimalkan kinerja para pegawainya • Ada 6 aspek constraints yang harus diperhatikan dalam menentukan human resource strategy
  • 4.
  • 5. LABOR PLANNING • menentukan kebijakan staffing dengan mencocokkan antara stabilitas pekerjaan, jadwal kerja dan aturan kerja • Labor planning menjelaskan mengenai ketentuan ketentuan pegawai yang berhubungan dengan : - employement stability - work schedules - work rules
  • 6. JOB DESIGN • rancangan/model kerja yang menjelaskan mengenai spesifikasi dan metode detail setiap pekerjaan yang harus dilakukan. • Adapun lima komponen dalam job design : - ob specialization - Job expansion - Psychological component - Self-directed team - Motivation and incentive systems
  • 7. Ergonomics • ilmu yang mengkaji tentang bagaimana hubungan antara manusia, lingkungan kerja, dan mesin • 3 macam hal dalam ilmu ergonomics : - Operator input to machines - Feedback to operators - The work environment
  • 8. Methods Analysis • 3 metode yang dapat dipakai dalam menganalisis dan menunjukkan langkah langkah pengerjaan dan penyelesaian suatu pekerjaan : - Movement of individuals or material - Activity of human and machine and crew activity - Body movement
  • 9. Labor standards • ketentuan waktu kerja setiap pekerjaan yang telah ditentukan oleh perusahaan dan disesuaikan dengan kemampuan standard kerja setiap pegawai
  • 10. HUMAN RESOURCES STRATEGY in NASCAR PitstopTeam • Kru pitstop NASCAR direkrut dari pensiunan berbagai atlet olahraga high-impact • Untuk mempercepat lead time dalam pit stop digunakan check list, latihan fisik rutin, pemilihan kru yang berpengalaman, dan penggunaan playback rekaman pada pertandingan sebelumnya
  • 11.
  • 12. Checklist for Key Elements (Work Measurement) 1. Meningkatkan keefektifan penggunaan alat  Rececar Performance  Component Performance  Supplier Performance  Tools and Special Equipment Performance  Team Performance  Individual Performance
  • 13. 2. Melibatkan operator dalam perawatan rutin peralatan 3. Meningkatkan efisiensi dan keefektifan perawatan peralatan 4. Meningkatkan keahlian dan pengetahuan semua orang yang terlibat 5. Mendesain peralatan dengan baik agar memudahkan pengoperasian dan perawatan 6. Menyatukan anggota tim dengan menyusun suatu tujuan bersama
  • 14. KESIMPULAN • Penggabungan Human Resources Strategy, Job Design, and Work Measurement yang didukung oleh team work yang baik akan mengoptimalkan kinerja • job specialization dan metode kerja yang jelas dalam mengoptimalkan job design • continuous improvement untuk meningkatkan kinerja tim • Quality control dan job evaluation menyeluruh dan berkala atas kinerja team