業務カイゼンゲームのご紹介資料です

1. 業務改善のPDCA・ECRSを学ぶ
～業務カイゼンゲームのご案内～
＜工場ゲーム編＞
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2. 業務カイゼンゲーム 工場ゲーム編とは
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業務カイゼンゲームとは、各チームが製造業の会社となり、
商品を製造し、利益合計を競うゲームで、業務改善(PDCA)の要素を加えたゲーム
です。
今回は、商品をはさみやのり、セロハンテープなどを使用して、お客様の求める商品を
製造し、品質・納期・コストを意識しながら、利益の合計(利益剰余金)を競い合う
ゲームです。
【ゲームの特徴】
・プロジェクトを成功させるための業務改善力についても
理解していただけます。
・ムリ、ムラ、ムダという業務改善を行っていく上で、
欠かせない視点を理解することができます。
・ゲームを通じて、売上、原価、利益といった
経営感覚を体験できるゲームです。

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業務カイゼンゲームを使用した研修の特徴と効果は下記のとおりです。
研修の特徴
✓ 業務改善は、大切だと思っていても、改善するまでに時間が掛かったり、改善がうまくいかず、
なかなか難しいと思われがちな内容であきらめてしまう方が実は多いのです。
本研修は、業務改善の必要性を理解し、
業務改善のコツをゲーム感覚で楽しく学べる内容です。
✓ 座学で概論を教わって終わりではなく、経験学習モデルをもとに、「ゲームで体験→省察→
概念化→実践」の研修設計を行っており、現場での意識付けも行い、研修効果を高めま
す。
研修で得られる効果(ゴール)
✓ プロジェクトを成功させるための業務改善力についても理解していただけます
✓ ムリ、ムラ、ムダという業務改善を行っていく上で、欠かせない視点を理解することができます
✓ 業務を改善していくために必要な改善PDCAについても、深く理解していただけます。
本研修の特徴と得られる効果

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カリキュラム
目安 2～4時間 ※ワークの設定時間によって変動がございます。
演習：業務カイゼンゲーム
各チームが1つの製造業の会社になり、最終的な利益額の多さを競い合うゲームです。
製造完了し、お客様の検品チェックにクリアした商品の個数が売上、使用した用紙や道具が原価となり、
利益を競い合います。合計で3期ゲームを行い、最終利益額が多いチームが優勝となります。
(ゲームの期数は上限6期まで行えます。)
ゲームの流れは以下で進行していきます。
①ルール説明
業務カイゼンゲームのルールについて説明します。 各手順(作戦タイム、仕入れ、販売(検品)、原価計算・・)ごとに、
参加者の手元にある進行シートと、運営スライドを表示しながら説明を行う事でスムーズに進行できます。
②作戦タイム
最初に各チームは軍資金5,000円を持っています。作戦タイムでは、設定された複数の商品の型を見ながら、 商品製造にかかる方法や時間、コストの計
算を行いながら、作戦を立てます。
この時間では、お客様が望んでいる検品箇所などをヒアリング(情報収集)することも可能です。
③仕入れタイム
各チームは軍資金5,000円を使って、材料の仕入れ個数を決め、仕入れを行います。 仕入れた分の材料費を現金チップで払います。
仕入れたものが全て使い切れるなくても、2期目以降に使用することが可能です。
④製造タイム
仕入れが完了すると、製造タイムに移ります。製造タイムでは、決められた制限時間内に商品を製造を行います。
⑤販売および検品タイム
製造を終えたら、販売および検品に移ります。講師がお客様役となり、検品箇所をチェックします。 検品にクリアしたものだけ販売が可能となり、売上につな
がります。進行シートに、販売した売上金額を記入します。 売上の合計を現金チップで受け取ります。
⑥原価&当期純利益の計算
原価を計算します。進行シートに原価金額を記入します。
損益計算書を使い、当期純利益を計算します。 計算式が用意されているので、それに従って計算し、利益剰余金の金額を確定させます。
⑧業務改善PDCAの振り返り
作戦タイムで立てた目標と計画に対して、どうだったのか？を振り返り、検証(Check)を行います。うまくいった点、うまくいかなかった点を洗い出し、うまくいか
なかった点を原因分析します。 その後、Act(改善)となる対策を打ち立て、次期の作戦タイムへつなげます。
⑨2期目以降の実施
2期目以降も、上記までと同じ②～⑧の流れを繰り返しますが、2期目からは、「商品種類の増加」「借入」が可能となります。
そのため、「商品の種類を増やして販売力を強化する」 や「借入を行って、仕入れ数を増やす」「借入は行わず、スリムな経営を目指す」 という戦略の幅が
広がります。最終目標は利益剰余金の最大化なので、売上が多ければ勝ちという訳ではなく、原価や借入が利益にどう影響するかを学ぶ事ができます。
⑩振り返り&講義
ゲームの振り返りと、業務改善についての講義を行います。 通常の講義だと、業務改善の有効性はイメージしづらいですが、一度ゲームで体験している内
容なので、腹落ち感が高まります。「立てた目標と結果の乖離からどう改善を行うのか？」「チーム内で製造におけるムダな動きとして、〇〇ということがあっ
た」 というように、 ゲームを通して全体像を理解してから講義を受講することで、より深い理解につながります。
本ゲームのタイムライン(目安)

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配布テキストサンプル・ワークイメージ

6. 講師プロフィール
㈱情熱Factory 代表取締役 米澤徳晃 (Noriaki Yonezawa)
■出身
愛知県岡崎市
■最終学歴
青山学院大学文学部史学科(古代ローマ史専攻)
■キャリア
★株式会社情熱
大学在学中から企業研修を行う㈱情熱にインターンシップを行い、卒業後、㈱情熱に入社。
入社3年で、最年少マネージャーに昇格。企業研修の営業から講師、新卒採用のコンサルティングだけではなく、
経営理念や経営ビジョンを従業員へ浸透化させるための組織コンサルティングを行う。
また一般社団法人携帯販売員協会といった新規法人の立ち上げに従事し、従業員への教育サポートを幅広く展開。
★あすか社会保険労務士法人 国家資格キャリアコンサルタント
2017年に地元愛知県に戻り、社会保険労務士事務所で、労働基準法を基準とした労務管理、労務相談、就業規則の作成業務に従事。
国家資格であるキャリアコンサルタントを活かし、延べ100社以上の従業員の方のキャリア相談に従事。
助成金から人事評価制度構築、企業研修企画運営といった総合的な人事コンサルタントとして活動。
★株式会社情熱Factory
2018年にあすか社会保険労務士法人を卒業し、㈱情熱Factoryを設立。
企業の生産性向上支援を念頭に従業員の生産性向上に根差したサービスを展開。企業研修、キャリアコンサルティング、
実際の業務効率UPに向けたRPA導入支援コンサルティングを行う。
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7. 弊社のご紹介
【会社概要】
会社名：株式会社情熱Factory
代表者：代表取締役 米澤徳晃
設立：2018年11月
本店所在地：愛知県岡崎市稲熊町6‐81‐15
事業領域：
●生産性向上事業
・社外人事部コンサルティング(人事評価、社員教育)
・ビジネスゲーム研究所(ビジネスゲームを活用した研修)
・助成金自社申請コンサルティング
・助成金対応型社会保険労務士事務所のご紹介
●子どもの習い事教室
・ヒューマンアカデミーロボット教室、サイエンスゲーツの
岡崎北教室を運営
問い合わせ先：
080‐3590‐2612
yonezawa@jyounetsu-factory.com
【Mission】
仕事への「情熱」を生み出し続ける【仕組み】を作り、
一人ひとりの生産性を高め続ける
【Vision】
生産性向上を支援することで、企業の生産力UPに
貢献し、日本の労働生産性の国際ランク10位以内に！
【スローガン】
ヒト・モノの生産性向上で、ビジョン達成を応援し続ける
会社です
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【ビジネスゲーム研究所のHP】

8. お問い合わせ先
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～仕事への「情熱」を生み出し続ける【仕組み】を作り、
一人ひとりの生産性を高め続ける会社～
株式会社情熱Factory
〒444-0071 愛知県岡崎市稲熊町6-81‐15
TEL 080‐3590‐2612 Email yonezawa@jyounetsu-factory.com
代表取締役 米澤徳晃