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経営者・人事部の方など研修の導入をお考えの皆さまへ
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ビールゲームの概要
※ビールゲームは株式会社プロジェクト・デザインの商品です。
※当社は株式会社プロジェクト・デザインとの公認ファシリテーター契約によって、サービスを提供しております。
【学びのポイント】
・システム思考を体感し、問題解決思考を高めたい
・全体最適という視点を持たせたい
ビールゲームは、1960年代にMIT(マサチューセッツ工科大学)に導入されて
以降、オープンソースとして提供され、世界中で広く使われているビジネスゲームです。
「景気が良くなると設備投資を行い、人を採用して多くの製品を出荷できるようにする。
しかし、ようやく生産が落ち着いた頃に景気が悪くなり、人員を削減し、設備を売却す
る」このように組織の中で繰り返される問題を、いったいいつまで続ければいいのか?
現実で繰り返し起きていることを、自身が役割を持つシミュレーションとして
体験していきます。
そこで何が起きているのか、自分自身の意思決定がどのように影響しているのかを知り、
問題の本当の原因を探索していける内容です。
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ビールゲームの設定
参加者は、職人のつくる美味しいクラフトビールのサプライチェーンにおいて、
工場、一次卸、二次卸、小売の4つのうち、いずれかの役割を担っていただきます。
このゲーム演習では、あらかじめ需要シナリオが設定されている状況において、各役割が
週ごとの発注の意思決定を通じて、サプライチェーン全体のコスト最適化を図ります。
このシミュレーションでは、時間やコミュニケーション上の制約の中で意思決定を行います。
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ビールゲームのゴール(目的)
長期にわたって、サプライチェーン全体のコストを
最適化することが目的です
 在庫コスト
在庫が1ケースごとに
0.5ドル/ケース・週
 受注残コスト
受注残(欠品ペナルティ)が1ケースごとに
1.0ドル/ケース・週
1週間ごとに上記のコストが掛かります。
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ビールゲームの進め方
①準備
事前に、机の上にビールゲームのシートを設置します。
1チーム4名の役割(小売店、二次卸、一次卸、工場)を決めます。
②ルール説明/初期配置
ルール説明を行います。工場は原材料からビールを生産し、ビールは一次卸、二次卸、
小売店を経由し、最終的に顧客(消費者)に配送されます。
ただし、発注から配送には、タイムラグが存在しますので、在庫の保持が必要です。
在庫が増えすぎるとコストに影響し、発注があるのに在庫がなくなると機会損失が発生します。
ゲーム中に各レイヤーで、参加者が行う意思決定は、「発注数を決める」ということだけです。
それ以外はルールに従って、コマを移動(配送)させたり、注文数や在庫個数、発生した
コストを記入していきます。
「発注数の違い」だけで、ゲーム終了後の各チームのコストの総額が大きく変わることになります。
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ビールゲームの進め方
③ゲームの進行
このステップ(1)~(7)を第1期とし、30期行います。(実施時間によって50期まで実行可能) ゲーム進行中は、
チームメンバーとの相談や話し合いは禁止です。全員で相談する事なく、発注数を決めなければなりません。
商品配送—「配送中」に置いてある商品を、左のマスに移動します。
※工場のプレイヤーは、「原材料」にある商品を左のマスに移動します。
注文数オープン—「発注カード」をオープンします。
※小売店のプレイヤーは、「注文カード」をオープンします。
販売&配送—「発注カード(小売限は注文カード)」に記載された数を
左のマスに移動します。
注文数の記入—ワークシートに注文数、在庫、受注残を記入します。
ステップ(1)
ステップ(2)
ステップ(3)
ステップ(4)
ステップ(5)
ステップ(6)
ステップ(7)
発注移動/生産—工場の人は「生産要請」カードをオープンし、
そこに書かれている数の商品を「原材料」に置きます。
発注移動—発注カードを右の「発注中」マスに移動します。
発注数の決定—発注数を決定し、カードに記入後、右の
「発注中」マスに置きます。
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ビールゲームの進め方
欠品数 = (受注数+受注残) - (前日の在庫数+入荷数)
※ただし、負の値の場合は、欠品していないので0とする。
出荷数 = 受注数 + 受注残 - 欠品数
在庫数 = 前日の在庫数 + 入荷数 - 出荷数
翌日の受注残 = 欠品数
補足
1日からゲーム終了日までの合計を求める。
なお、在庫数の初期値は、合計に加えない。
総費用 = 在庫単価×1[日]×在庫数 + 欠品単価×1[日]×欠品数
10[円/(個・日)] 20[円/(個・日)]
 役割:小売店、二次卸、一次卸、工場
日数 在庫数 入荷数 受注数 受注残 出荷数 欠品数
発注数
生産数
初期値 12
1 0
2
3
4
5
ビールゲーム記録シート
氏名                       
⑥-2 ① ④
⑥-1
⑤-1 ⑤-2 ⑦
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ビールゲームの記録シート(イメージ)
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ビールゲームの進め方
④結果発表
30期が終了したら、各プレイヤーは自分のコスト額を計算します。
その後、4名のチームメンバーのコスト総額を合計し、チームとしての最終成績を出して発表し
ます。 全チームの計算が完了したら、成績発表を行い、優勝チームを決定します。
⑤振り返り
振り返りのワークシートを使用して、ゲームの振り返りを行います。
「自分のコストを減らすだけでなく、全体最適について考えてプレイすることができたか」
「どうすればよりチームのコスト管理を行うことができたか」について、個人・チームで話し合います。
⑥講義
講義スライドに従って、「氷山モデル」や「システム思考」、「メンタルモデル」についての講義を行
います。 一度ゲームで体験していることで、講義の内容への理解が一層深まります。
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ビールゲーム後の振り返り
結果
行動
価値観
考え方
今、生まれた結果には意味があり、原因がある
ゲーム終了後は、個人・チームでの振り返りを行い、
ファシリテーターによる講義を行います。
システム思考の簡単な講義と
氷山モデルやメンタルモデル(思い込み)についての解説を行い、
多角的な視点を持つことの重要性を理解していただきます。
お問い合わせ
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詳細な資料は当社ホームページより
お問い合わせください。
ご検討よろしくお願いいたします。

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  • 1. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 経営者・人事部の方など研修の導入をお考えの皆さまへ
  • 2. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの概要 ※ビールゲームは株式会社プロジェクト・デザインの商品です。 ※当社は株式会社プロジェクト・デザインとの公認ファシリテーター契約によって、サービスを提供しております。 【学びのポイント】 ・システム思考を体感し、問題解決思考を高めたい ・全体最適という視点を持たせたい ビールゲームは、1960年代にMIT(マサチューセッツ工科大学)に導入されて 以降、オープンソースとして提供され、世界中で広く使われているビジネスゲームです。 「景気が良くなると設備投資を行い、人を採用して多くの製品を出荷できるようにする。 しかし、ようやく生産が落ち着いた頃に景気が悪くなり、人員を削減し、設備を売却す る」このように組織の中で繰り返される問題を、いったいいつまで続ければいいのか? 現実で繰り返し起きていることを、自身が役割を持つシミュレーションとして 体験していきます。 そこで何が起きているのか、自分自身の意思決定がどのように影響しているのかを知り、 問題の本当の原因を探索していける内容です。
  • 3. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの設定 参加者は、職人のつくる美味しいクラフトビールのサプライチェーンにおいて、 工場、一次卸、二次卸、小売の4つのうち、いずれかの役割を担っていただきます。 このゲーム演習では、あらかじめ需要シナリオが設定されている状況において、各役割が 週ごとの発注の意思決定を通じて、サプライチェーン全体のコスト最適化を図ります。 このシミュレーションでは、時間やコミュニケーション上の制約の中で意思決定を行います。
  • 4. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームのゴール(目的) 長期にわたって、サプライチェーン全体のコストを 最適化することが目的です  在庫コスト 在庫が1ケースごとに 0.5ドル/ケース・週  受注残コスト 受注残(欠品ペナルティ)が1ケースごとに 1.0ドル/ケース・週 1週間ごとに上記のコストが掛かります。
  • 5. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの進め方 ①準備 事前に、机の上にビールゲームのシートを設置します。 1チーム4名の役割(小売店、二次卸、一次卸、工場)を決めます。 ②ルール説明/初期配置 ルール説明を行います。工場は原材料からビールを生産し、ビールは一次卸、二次卸、 小売店を経由し、最終的に顧客(消費者)に配送されます。 ただし、発注から配送には、タイムラグが存在しますので、在庫の保持が必要です。 在庫が増えすぎるとコストに影響し、発注があるのに在庫がなくなると機会損失が発生します。 ゲーム中に各レイヤーで、参加者が行う意思決定は、「発注数を決める」ということだけです。 それ以外はルールに従って、コマを移動(配送)させたり、注文数や在庫個数、発生した コストを記入していきます。 「発注数の違い」だけで、ゲーム終了後の各チームのコストの総額が大きく変わることになります。
  • 6. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの進め方 ③ゲームの進行 このステップ(1)~(7)を第1期とし、30期行います。(実施時間によって50期まで実行可能) ゲーム進行中は、 チームメンバーとの相談や話し合いは禁止です。全員で相談する事なく、発注数を決めなければなりません。 商品配送—「配送中」に置いてある商品を、左のマスに移動します。 ※工場のプレイヤーは、「原材料」にある商品を左のマスに移動します。 注文数オープン—「発注カード」をオープンします。 ※小売店のプレイヤーは、「注文カード」をオープンします。 販売&配送—「発注カード(小売限は注文カード)」に記載された数を 左のマスに移動します。 注文数の記入—ワークシートに注文数、在庫、受注残を記入します。 ステップ(1) ステップ(2) ステップ(3) ステップ(4) ステップ(5) ステップ(6) ステップ(7) 発注移動/生産—工場の人は「生産要請」カードをオープンし、 そこに書かれている数の商品を「原材料」に置きます。 発注移動—発注カードを右の「発注中」マスに移動します。 発注数の決定—発注数を決定し、カードに記入後、右の 「発注中」マスに置きます。
  • 7. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの進め方
  • 8. 欠品数 = (受注数+受注残) - (前日の在庫数+入荷数) ※ただし、負の値の場合は、欠品していないので0とする。 出荷数 = 受注数 + 受注残 - 欠品数 在庫数 = 前日の在庫数 + 入荷数 - 出荷数 翌日の受注残 = 欠品数 補足 1日からゲーム終了日までの合計を求める。 なお、在庫数の初期値は、合計に加えない。 総費用 = 在庫単価×1[日]×在庫数 + 欠品単価×1[日]×欠品数 10[円/(個・日)] 20[円/(個・日)]  役割:小売店、二次卸、一次卸、工場 日数 在庫数 入荷数 受注数 受注残 出荷数 欠品数 発注数 生産数 初期値 12 1 0 2 3 4 5 ビールゲーム記録シート 氏名                        ⑥-2 ① ④ ⑥-1 ⑤-1 ⑤-2 ⑦ Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの記録シート(イメージ)
  • 9. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲームの進め方 ④結果発表 30期が終了したら、各プレイヤーは自分のコスト額を計算します。 その後、4名のチームメンバーのコスト総額を合計し、チームとしての最終成績を出して発表し ます。 全チームの計算が完了したら、成績発表を行い、優勝チームを決定します。 ⑤振り返り 振り返りのワークシートを使用して、ゲームの振り返りを行います。 「自分のコストを減らすだけでなく、全体最適について考えてプレイすることができたか」 「どうすればよりチームのコスト管理を行うことができたか」について、個人・チームで話し合います。 ⑥講義 講義スライドに従って、「氷山モデル」や「システム思考」、「メンタルモデル」についての講義を行 います。 一度ゲームで体験していることで、講義の内容への理解が一層深まります。
  • 10. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ビールゲーム後の振り返り 結果 行動 価値観 考え方 今、生まれた結果には意味があり、原因がある ゲーム終了後は、個人・チームでの振り返りを行い、 ファシリテーターによる講義を行います。 システム思考の簡単な講義と 氷山モデルやメンタルモデル(思い込み)についての解説を行い、 多角的な視点を持つことの重要性を理解していただきます。
  • 11. お問い合わせ Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 詳細な資料は当社ホームページより お問い合わせください。 ご検討よろしくお願いいたします。