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経営者・人事部の方など研修の導入をお考えの皆さまへ
商談力・交渉力のレベルUP、
Win-Winなコミュニケーション関係構築に
最適なビジネスゲーム
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ゲームの設定
「商談の達人」は参加者が3〜6人程で、1つのチーム(企業)を組み、
自動車メーカーとなって、自動車の製造、販売を行う経営シミュレーションゲームです。
他の企業と様々な交渉を行いながら、資源や資金を手に入れ、製品をつくり、
顧客に販売することで、自社の売上を拡大させることが目的です。
経営計画→商談・交渉→収支報告(決算)の3つの業務フローを
1期として、計6期での最終利益を競い合います。
企業のマネジメント層や経営者に対しても、このゲームを用いた
研修を行っていますが、ビジネスで活躍している人が決まって
好成績を残しています。
参加者が受けさせられている感がなく、
熱中して取り組めるゲームです。
リーダーシップや交渉力UPにつながり、
コミュニケーション向上にもつながるゲームです。
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ゲームのルール
各チームは初期設定として下記の資源や資金を平等に所要しています
製品カード
3枚〜5枚
機械カード
2枚〜3枚
資金
1000コイン
部品カード
6〜7枚
※枚数はグループ数によって変動いたします。
人員コマ
8〜10人
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ゲームのルール
製品カードを製造・販売するためには製品カード内に書かれている
資源や資金が必要です。
+ + +
機械カード 部品カード
人員コマ 資金(キャッシュ)
製品カード 顧客(お客様)
報酬+追加資源
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ゲームの基本概念
チームA チームB チームC
チームD チームE チームF
このカードが
ほしいです!
それなら、
●コインください
¥
何か足りないもの
はありませんか?
交渉はチームごとに自由に行うことができます。
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ゲームの概要
ゲームの
特徴
適正人数 1チーム5〜6名程度
適正時間 2時間〜4時間
⚫ 各チームが一つの企業となって、他のチーム(企業)
と競争し優勝チームを決めます
⚫ 制約条件内での資源や技術、人員をもとに製品
を作り出し、それを顧客に販売することによって収
益をあげます
⚫ 顧客や市場が示すルールや世界情勢の中で、企
業間の交渉・商談を行い、「資源を安く仕入れて、
良い製品を作り、顧客に販売する」のが基本です
⚫ 他のチームとのアライアンス(協業)が可能なの
で、自チームの力だけではなく、他のチームとの協力
を模索する視点も重要になります
⚫ 他チームとリアルな交渉があるので非常に盛り上が
ります
期待される
成果
⚫ チームメンバーとのコミュニケーションが活発化され、
参加者の一体感が高まります(メンバーが仲良くな
る)
⚫ “協業”という点が強化されており、
“他チームとも一緒にやる”という体験ができる
※イメージ図
+ + +
機械カード 部品カード
人員コマ 資金(キャッシュ)
製品カード
顧客(お客様)
報酬+追加資源
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研修の進行イメージ
ルール説明
商談の達人のルール説明
ゲームのルールと本研修を通じて、気付きを得てもらいたい「交渉力・商談力」について認識
していただきます。
実践
1期ごとに計画・行動、決算を繰り返し、最終利益を競います。
①経営計画(約5分~8分)
チーム内で与えられたカードをもとに、自動車の製造販売に必要なカードの確認や
チームとしての方向性を話し合います。
②商談・交渉(約10分~12分)
自分たちのビジネスを設立するために必要なカードを他チームと交渉して、獲得します。
実際のビジネス同様、相手チームのメリット(Win-Winの構築)を考えながら、
交渉していきます。
③収支報告(決算)(約5分~8分)
現在、持っている現金と利益額の合計額を計算します。
他チームの状況もこの決算時に把握することができます。
振り返り
自分とチームメンバーの長所・改善点を発見
ゲームに参加し、自分自身の行動の振り返り、順位に影響したのは、
どの行動だったのか、など振り返り、自分とメンバーの長所・改善点を発見します。
(2回目)
振り返りを通して、より深い研修に
振り返りを得てから、もう一度プレイすることで、成長した自分たちに気付くことができます。
今までより明確かつ具体的に問題解決をすることができます。
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経験学習モデルによる知識・スキル習得
経験
省察
概念化
実践
①ゲームに熱中しながら、「経験」する
>現実のビジネス世界に近いゲーム
>自然と熱中が生まれる設定
>チームプレイで「経験の見える化」
③自分自身で学びを言語化する
>自分の言葉で、学んだことを概念化(一般化)する
>今の自分に必要だと納得したものを持ち帰る
④具体的にやってみる
>具体的な現場でやれることを
設定する
>2回目のプレイを行う
(オプションによって可能)
②問いによって自ら振り返る
>知識を与えられるのではなく、
問いによって、自ら学ぶ
>チームで振り返り、自分だけで
気付けなかった点に気付ける
>行動した結果から自分の行動パ
ターンや思考に気付ける
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本ゲームで得られる効果
ゲーム中は、常に自チーム内での戦略の検討や交渉準備を行い、他チームの
ビジネスマン同士の取引として、交渉に臨まなければならないため、参加者はゲームの
体感を通じて、自発的に『Win-Winの関係を成立させること』の重要性に気付きます。
また、チーム共通の体験からチームビルディングに
効果的に働き、リーダーシップが自然と身に付く研修となっています。
座学などの講義をただ受けるだけでは得られない「実感」を伴うことで、
研修後にも自分の中に強く残り、研修効果の定着・行動の改善に繋がります。
win-win
コミュニケーション術
相手目線 主体性
お問い合わせ
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詳細な資料は当社ホームページより
お問い合わせください。
ご検討よろしくお願いいたします。

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  • 1. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 経営者・人事部の方など研修の導入をお考えの皆さまへ 商談力・交渉力のレベルUP、 Win-Winなコミュニケーション関係構築に 最適なビジネスゲーム
  • 2. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ゲームの設定 「商談の達人」は参加者が3〜6人程で、1つのチーム(企業)を組み、 自動車メーカーとなって、自動車の製造、販売を行う経営シミュレーションゲームです。 他の企業と様々な交渉を行いながら、資源や資金を手に入れ、製品をつくり、 顧客に販売することで、自社の売上を拡大させることが目的です。 経営計画→商談・交渉→収支報告(決算)の3つの業務フローを 1期として、計6期での最終利益を競い合います。 企業のマネジメント層や経営者に対しても、このゲームを用いた 研修を行っていますが、ビジネスで活躍している人が決まって 好成績を残しています。 参加者が受けさせられている感がなく、 熱中して取り組めるゲームです。 リーダーシップや交渉力UPにつながり、 コミュニケーション向上にもつながるゲームです。
  • 3. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ゲームのルール 各チームは初期設定として下記の資源や資金を平等に所要しています 製品カード 3枚〜5枚 機械カード 2枚〜3枚 資金 1000コイン 部品カード 6〜7枚 ※枚数はグループ数によって変動いたします。 人員コマ 8〜10人
  • 4. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ゲームのルール 製品カードを製造・販売するためには製品カード内に書かれている 資源や資金が必要です。 + + + 機械カード 部品カード 人員コマ 資金(キャッシュ) 製品カード 顧客(お客様) 報酬+追加資源
  • 5. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ゲームの基本概念 チームA チームB チームC チームD チームE チームF このカードが ほしいです! それなら、 ●コインください ¥ 何か足りないもの はありませんか? 交渉はチームごとに自由に行うことができます。
  • 6. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. ゲームの概要 ゲームの 特徴 適正人数 1チーム5〜6名程度 適正時間 2時間〜4時間 ⚫ 各チームが一つの企業となって、他のチーム(企業) と競争し優勝チームを決めます ⚫ 制約条件内での資源や技術、人員をもとに製品 を作り出し、それを顧客に販売することによって収 益をあげます ⚫ 顧客や市場が示すルールや世界情勢の中で、企 業間の交渉・商談を行い、「資源を安く仕入れて、 良い製品を作り、顧客に販売する」のが基本です ⚫ 他のチームとのアライアンス(協業)が可能なの で、自チームの力だけではなく、他のチームとの協力 を模索する視点も重要になります ⚫ 他チームとリアルな交渉があるので非常に盛り上が ります 期待される 成果 ⚫ チームメンバーとのコミュニケーションが活発化され、 参加者の一体感が高まります(メンバーが仲良くな る) ⚫ “協業”という点が強化されており、 “他チームとも一緒にやる”という体験ができる ※イメージ図 + + + 機械カード 部品カード 人員コマ 資金(キャッシュ) 製品カード 顧客(お客様) 報酬+追加資源
  • 7. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 研修の進行イメージ ルール説明 商談の達人のルール説明 ゲームのルールと本研修を通じて、気付きを得てもらいたい「交渉力・商談力」について認識 していただきます。 実践 1期ごとに計画・行動、決算を繰り返し、最終利益を競います。 ①経営計画(約5分~8分) チーム内で与えられたカードをもとに、自動車の製造販売に必要なカードの確認や チームとしての方向性を話し合います。 ②商談・交渉(約10分~12分) 自分たちのビジネスを設立するために必要なカードを他チームと交渉して、獲得します。 実際のビジネス同様、相手チームのメリット(Win-Winの構築)を考えながら、 交渉していきます。 ③収支報告(決算)(約5分~8分) 現在、持っている現金と利益額の合計額を計算します。 他チームの状況もこの決算時に把握することができます。 振り返り 自分とチームメンバーの長所・改善点を発見 ゲームに参加し、自分自身の行動の振り返り、順位に影響したのは、 どの行動だったのか、など振り返り、自分とメンバーの長所・改善点を発見します。 (2回目) 振り返りを通して、より深い研修に 振り返りを得てから、もう一度プレイすることで、成長した自分たちに気付くことができます。 今までより明確かつ具体的に問題解決をすることができます。
  • 8. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 経験学習モデルによる知識・スキル習得 経験 省察 概念化 実践 ①ゲームに熱中しながら、「経験」する >現実のビジネス世界に近いゲーム >自然と熱中が生まれる設定 >チームプレイで「経験の見える化」 ③自分自身で学びを言語化する >自分の言葉で、学んだことを概念化(一般化)する >今の自分に必要だと納得したものを持ち帰る ④具体的にやってみる >具体的な現場でやれることを 設定する >2回目のプレイを行う (オプションによって可能) ②問いによって自ら振り返る >知識を与えられるのではなく、 問いによって、自ら学ぶ >チームで振り返り、自分だけで 気付けなかった点に気付ける >行動した結果から自分の行動パ ターンや思考に気付ける
  • 9. Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 本ゲームで得られる効果 ゲーム中は、常に自チーム内での戦略の検討や交渉準備を行い、他チームの ビジネスマン同士の取引として、交渉に臨まなければならないため、参加者はゲームの 体感を通じて、自発的に『Win-Winの関係を成立させること』の重要性に気付きます。 また、チーム共通の体験からチームビルディングに 効果的に働き、リーダーシップが自然と身に付く研修となっています。 座学などの講義をただ受けるだけでは得られない「実感」を伴うことで、 研修後にも自分の中に強く残り、研修効果の定着・行動の改善に繋がります。 win-win コミュニケーション術 相手目線 主体性
  • 10. お問い合わせ Copyright©Jyounetsu Factory All rights reserved. 詳細な資料は当社ホームページより お問い合わせください。 ご検討よろしくお願いいたします。