The development of a change in the pattern of human resource management point of view of the corner of Human Resources Management into Human Capital Management, aimed at improving organizational performance, which saw the organization of human resources, not only as a "robot" that is employed to carry out the duties and responsibilities, but the organization see human resources as assets which have the skills, skills, abilities, work experience, intellect, training and development, judgment and wisdom.
With the change in the pattern of view, it will have an impact on talent management (talent) in human resources management so that appropriate human resources based on the concept of "Human Capital Management", the human resources employed can achieve the expected performance targets.
pio atau lebih dikenal dengan psikologi industri dan organisasi merupkan salah satu cabang psikologi di indonesia. pio banyak mempelajari tentang hubungan psikologi seseorang terhadap lingkungan kerja industri maupun organisasi.
The development of a change in the pattern of human resource management point of view of the corner of Human Resources Management into Human Capital Management, aimed at improving organizational performance, which saw the organization of human resources, not only as a "robot" that is employed to carry out the duties and responsibilities, but the organization see human resources as assets which have the skills, skills, abilities, work experience, intellect, training and development, judgment and wisdom.
With the change in the pattern of view, it will have an impact on talent management (talent) in human resources management so that appropriate human resources based on the concept of "Human Capital Management", the human resources employed can achieve the expected performance targets.
pio atau lebih dikenal dengan psikologi industri dan organisasi merupkan salah satu cabang psikologi di indonesia. pio banyak mempelajari tentang hubungan psikologi seseorang terhadap lingkungan kerja industri maupun organisasi.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Paradigma baru dalam Manajemen Sumber daya Manusia menganggap bahwa sumber daya manusia merupakan aset organisasi (atau biasa dikenal dengan istilah human capital). Karena itu aset tersebut harus dikelola secara proaktif dan strategik (Ulrich, 1998).
Manajemen talenta merupakan implementasi dari strategi atau mekanisme yang terintegrasi untuk meningkatkan kondisi lingkungan kerja dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi, pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan serta attitude yang dibutuhkan organisasi di masa ini dan akan datang.
Peran strategis dalam mengelola SDM atau (strategic human resource management) dimaknai sebagai keterkaitan antara pelaksanaan manajemen SDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja. Dalam implementasinya, peran strategis dalam mengelola SDM ini diartikan bahwa pengelola SDM harus dapat mengelaborasi semua kapasitas yang dimiliki pegawai atau SDM-nya, untuk dijadikan sebagai competitive advantage bagi organisasi. Manajemen SDM yang strategis seolah sudah menjadi suatu tuntutan untuk dilakukan.
EVALUASI KINERJA DAN KONPENSASI
FRAME WORK
Diajukan untuk memenuhi tugas akhir semester mata kuliah
Evaluasi kinerja dan konpensasi
dosen pengampu
Ade Fauji,SE,MM.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Paradigma baru dalam Manajemen Sumber daya Manusia menganggap bahwa sumber daya manusia merupakan aset organisasi (atau biasa dikenal dengan istilah human capital). Karena itu aset tersebut harus dikelola secara proaktif dan strategik (Ulrich, 1998).
Manajemen talenta merupakan implementasi dari strategi atau mekanisme yang terintegrasi untuk meningkatkan kondisi lingkungan kerja dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi, pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan serta attitude yang dibutuhkan organisasi di masa ini dan akan datang.
Peran strategis dalam mengelola SDM atau (strategic human resource management) dimaknai sebagai keterkaitan antara pelaksanaan manajemen SDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja. Dalam implementasinya, peran strategis dalam mengelola SDM ini diartikan bahwa pengelola SDM harus dapat mengelaborasi semua kapasitas yang dimiliki pegawai atau SDM-nya, untuk dijadikan sebagai competitive advantage bagi organisasi. Manajemen SDM yang strategis seolah sudah menjadi suatu tuntutan untuk dilakukan.
EVALUASI KINERJA DAN KONPENSASI
FRAME WORK
Diajukan untuk memenuhi tugas akhir semester mata kuliah
Evaluasi kinerja dan konpensasi
dosen pengampu
Ade Fauji,SE,MM.
2. Definisi Manajemen Karier
Karier dan manajemen karier (Dessler 2017)
Karier: Posisi pekerjaan yang dimiliki seseorang selama bertahun-tahun)
Manajemen karier: Proses yang memungkinkan karyawan untuk lebih memahami dan
mengembangkan keterampilan dan minat kariernya serta untuk menggunakan keterampilan
dan minat tsb secara lebih efektif
3. Definisi Manajemen Karier
Manajemen karier (Indeed, 2022)
Manajemen karir adalah proses merencanakan kemajuan pencapaian dalam pekerjaan secara
matang untuk memaksimalkan profesionalisme dan stabilitas dalam karir individu.
Dalam manajemen karier memerlukan identifikasi tujuan dan sasaran sendiri.
SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbasis waktu)
Diawali dengan merancang tujuan jangka pendek pada tahap awal karir seseorang, yang
berfokus pada pengambilan tindakan untuk memenuhi tujuan yang telah ditetapkan
merencanakan tujuan jangka panjang.
Memerlukan penyesuaian untuk mengakomodasi perubahan yang dibutuhkan industri
6. Lingkup
manajemen
karier
Career planning: proses
penentuan tujuan karir,
memahami peluang,
kemungkinan hambatan,
dan membuat keputusan,
serta mempertimbangkan
konsekuensinya kemudian
mengambil langkah aktif
untuk mencapai tujuan
tersebut
Career path
roadmap yang memungkinkan
karyawan mengetahui peluang
kemajuan dalam perkerjaannya
secara jangka panjang
Career development
proses yang
membantu karyawan
dalam merencanakan
dan mencapai tujuan
karier yang
disesuaikan dengan
kebutuhan
perusahaan
7. Proses manajemen karier
(LivoHR, 2021)
Self awareness: self introspection dgn menjawab
pertanyaan untuk dirinya sendiri untuk mengetahui
keingingan2 terhadap kariernya
Career exploration: Menyusun rencana karier sesuai
dengan kekuatan, keterampilan, pengalaman dan
motivasi dalam karier
Long life learning: beradaptasi dengan perkembangan
dan inovasi teknologi/ industri
Networking: pengembangan keterampilan komunikasi
dan berinteraksi dgn orang2 penting, menjalin relasi yg
baik kesempatan karier yg lbh baik
8. Model manajemen karier (Jhons
Hopkins University, 2023)
Assessment
research
Make
decision &
set goals
Take action
Readjust
and new
transsition