Dokumen tersebut membahas tentang manajemen jadwal proyek, termasuk proses penyusunan jadwal proyek dengan memperhatikan urutan aktivitas dan sumber daya, proses pemantauan jadwal untuk memperbarui rencana proyek, contoh diagram jaringan dan Gantt chart sebagai alat penyusunan jadwal, serta penjelasan mengenai Critical Path Method (CPM) untuk memprediksi durasi proyek berdasarkan jalur kritis.
WA/TELP : 0822-3006-6162, Pusat Tas Kurir Shopee, Pusat Tas Selempang Kurir, ...
H6-Manajemen Proyek.pptx
1. S T T M C i l e u n g s i
MANAJEMEN PROYEK
N.A. WIDYANAHAR, SSi, MM
1
Manajemen Jadwal Proyek 2
2. Menyusun Jadwal
Proses penyusunan jadwal utama proyek dengan
memperhatikan urutan aktivitas, durasi, requirement, dan
batasan2 dan sumber daya proyek.
Manfaat penting dari proses ini kita dapat menghasilkan model jadwal
yang terencana untuk menyelesaikan aktivitas.
2
3. Mengendalikan Jadwal
Proses melakukan monitoring atau pengawasan status
proyek untuk mengupdate jadwal proyek dan mengelola
perubahan terhadap baseline dari jadwal
Manfaat penting dari proses ini kita dapat merawat baseline jadwal
sepanjang proyek
3
4. Network Diagram
Contoh jadwal Proyek
• Gambaran grafik yang menggambarkan hubungan logis antara
aktivitas dalam proyek yang menggambarkan ketergantungan di
antara aktivitas-aktivitas tersebut.
• Bisa merupakan gambaran ringkas atau mendetail.
4
5. Gantt Chart
Contoh jadwal Proyek
Chart atau grafik yang memberikan informasi jadwal dimana aktivitas dituliskan pada
sumbu vertical , dan waktu pada sumbu horizontal, dan durasi aktivitas ditunjukkan
dalam bar atau balok-balok horizontal sesuai dengan tanggal awal dan waktu.
5
6. CPM: Critical Path Method
CPM
Metode jalur kritis (CPM)—juga disebut analisis jalur
kritis—adalah teknik diagram jaringan yang digunakan
untuk memprediksi total durasi proyek.
Alat penting ini membantu mengatasi pembengkakan
jadwal proyek. Sebuah Jalur kritis suatu proyek adalah
serangkaian kegiatan yang menentukan waktu paling
awal dimana proyek tersebut akan dilaksanakan proyek
dapat diselesaikan.
6
7. CPM: Critical Path Method
Karena Jalur 2 adalah jalur paling Panjang, di
dalam diagram jaringan, maka Jalur ini
merupakah jalur kritis untuk Proyek X. 7
