MT Højgaards ledelse har med et nyt ledelseskompas fået et værktøj, der giver dem overblik over de væsentligste KPI’er. Kompasset anvendes til at få et overblik over udvalgte strategiske områder, herunder økonomi, HR, salg, projekter mv. Ledelsen ønskede at få nem adgang til og overblik over udvalgte KPI’er, strategiske projekter og aktiviteter for på den måde at have et overblik over hele virksomheden, men også så den enkelte leder nemt kunne se status på eget område.

1. Ledelseskompas
IT Business Relationship Manager
Dennis Sårde
mth.dk
1
5. november 2013

2. 2
5. november 2013

3. Beslutninger forbedres af et godt
informationsgrundlag
Forstålig, let tilgængelig og korrekt information, er grundlaget
for faktabaserede beslutninger og en professionel styring af
virksomheden.
Det praktiske udfordring bliver, at tilvejebringe information,
med ovenstående kvalitetskriterier, i et miljø hvor mængden
af relevante data er enorm og kompleks.
3
5. november 2013

4. En af Nordens førende byggeog anlægsvirksomheder
· Projektering, opførelse og
renovering af anlæg, broer, boliger
og erhvervsbyggeri
· Alle kompetencer under ét tag
· 4.700 medarbejdere
· Hovedkontor i Danmark
· Lokal og landsdækkende
· Fokuserede internationale
aktiviteter
· Mere end 9 mia. kr. i omsætning i
2012
4
5. november 2013

5. Projekter
Danmarks Radio
Koncertsal
2007
Viborg Kommune
Rådhus
2011
Moesgård Museum
Udstillingsbygning
2013
KPMG Danmark A/S
Domicil
2011
Region Syddanmark
Ekstra etage Vejle
Sygehus
2010
Slots- og
Ejendomsstyrelsen
Tinglysningsretten
Hobro
2009
Statens Vegvesen
Hardangerbroen,
Norge
2013
Danida
Rensningsanlæg,
Bangladesh
2013
DONG Energy A/S
Hovedkontor og
adgangsveje
2011
ATP
Udbetaling Danmarkcenter
2012
Vejdirektoratet
Udskiftning af
brodæk,
Borrevejle Vig
2008
DONG Energy –
Anholt Offshore A/S
Fundamenter Anholt
Havvindmøllepark
2013
Helsingborgs
Hamn AB
Færgeleje
Helsingborg, Sverige
2011
Quadra Mining Ltd.
Forundersøgelse til
mine, Malmbjerget,
Grønland
2008
Hai Phong Peoples
Committee
Bro RAOII, Vietnam
2012
NKT Flexibles I/S
Drejeskive til
produktionsanlæg
2012
OPP
Ørstedskolen A/S
Skole
2010
Novo Nordisk
Domicil
2013
Naturvidenskabernes
Hus
Uddannelsesinstitution
2009
Brabrands
Boligforening
Energirenovering af
256 lejligheder,
Skovgårdsparken
2013
5
Danmarks Akvarium
Den Blå Planet
2013
Ejendomsselskabet
NuukCity ApS
Kontor- og butikshus,
Grønland
2010
Ministry of Finance
and Treasury
Genopbygning af syv
havne, Maldiverne
2011
Boligkontoret
Danmark
Renovering af 92
lejligheder,
Holmegården
2010
I/S Spangsberg
Patenteret
staldkoncept med et
præmieret
luftrensesystem
2012
5. november 2013

6. Kort om mig selv…
•
•
7 år hos MTH
•
6
Dennis Sårde
IT Business Relations
Manager
5. november 2013

7. Projektet
· Ultimo 2012 fik MTH en ny koncernledelse
· Vi fik et ønske om en ny rapport: Et nemt tilgængeligt, let
forståligt og korrekt retningsvisende overblik over
koncernen.
· Der var defineret en række KPI’er fra en række forskellige
områder, dækkene bredt fra salg- og tilbud, finans, HR,
Arbejdsmiljø etc.
· Disse tal ønskede man at se på koncern-, firma- og
divisionsniveau.
· … og man ønskede det nu og her!
7
5. november 2013

8. IT’s udgangspunkt for at levere løsningen
I IT var vi netop gået i gang med bl.a.:
 Transition til Office 365
 Etableringen af et nyt EDW baseret på MSSQL server
Således var vores udfordring kravene om:
1. ”Nu og her!”
2. ”Data af høj kvalitet”.
Hvordan gør man det, på en fremtidssikret måde, uden et væld af punkt til
punkt integrationer til systemer, der er under udfasning?
8
5. november 2013

9. Løsningen – valget af SSRS
· Beslutning om SQL server til BI var truffet!
· Set fra brugerens synsvinkel, så havde vi behov for noget, der:
· Er nemt at tilgå
· Ser ”godt ud”
· Er foruddefineret.
Derfor faldt tanken på SSRS og som partner valgte vi Innofactor.
Vi designede en rapport med egen database, som blev modelleret som om
den fik data fra vores EDW.
9
5. november 2013

10. Løsningen – den manuelle proces
· Vi fandt inspiration i projektoplægget
· Vi designede og dokumenterede en manuel proces
· Vi udviklede et indtastningsværktøj med kontroller og workflows til
kvalitetssikring af data.
Løsningen var hurtig, og det var det som vores kunde ønskede!
10
5. november 2013

11. De kommende faser
1. Mobilitet
2. Integration til vores EDW og udfasning af de manuelle processer.
11
5. november 2013

12. Konklusion
Vi anser løsningen som en succes.
Denne er bl.a. båret af:
· At vi har faseinddelt under hensyn til hurtige synlige resultater og under
hensyn til kundens forretningsmæssige behov.
· Vi har været villige til at investere i denne faseinddeling.
· Som en væsentlig sidegevinst, så har løsningen skærpet vores og
forretningens fokus på EDW projektet!
12
5. november 2013

13. 13
5. november 2013