SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
MICHAŁ BUKOWSKI, MIN. CYFRYZACJI
12-01-2016
Podejście procesowe
z perspektywy administracji
rządowej
Agenda
1. Rekomendacje europejskie: Europejskie Ramy Interoperacyjności.
2. Rekomendacje krajowe: zalecenia Komitetu Rady Ministrów ds. Cyfryzacji.
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Kluczowy dokument dla budowania interoperacyjności w krajach UE:
• wersja 1 – 2004 r.,
• wersja 2 – 2010 r. (obowiązująca),
• wersja 3 – planowana na 2016 r.
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Celem europejskich ram interoperacyjności (ang. skrót „EIF”) jest:
• wspieranie świadczenia europejskich usług publicznych poprzez wzmacnianie
interoperacyjności transgranicznej i międzysektorowej;
• zapewnienie administracji publicznej wskazówek przydatnych w europejskich
usługach publicznych na rzecz przedsiębiorstw i obywateli;
• uzupełnienie i powiązanie ze sobą poszczególnych krajowych ram
interoperacyjności na szczeblu europejskim.
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Europejska usługa publiczna - definicja (EIF wer. 3, draft):
• Każda usługa świadczona przez europejski podmiot administracji publicznej
(lub jego pośrednika) na rzecz obywateli, biznesu lub innego podmiotu
administracji publicznej. (tłumaczenie własne)
• „A European Public Service comprises any service supplied by public
administrations in Europe, or by other organizations on their behalf, to
businesses, citizens or others public administrations.”
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Pryncypia i rekomendacje (EIF wer. 3, draft):
• Principles are normative or prescriptive in nature and are meant to give
directions.
• Recommendations are actionable and concrete ideas to be implemented by
public administrations.
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Pryncypia i rekomendacje (EIF wer. 3, draft):
• Principle 9 - Administrative simplification
Organisations and MSs should seek, where possible, to simplify processes,
remove unnecessary steps and eliminate processes which serve no useful
purpose.
• Recommendation 12
Public administrations should simplify processes and use digital channels
whenever appropriate to reduce the administrative burden for both
administrations and users.
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Pryncypia i rekomendacje (EIF wer. 3, draft):
• Recommendation 43
Public administrations should document their business processes using
commonly accepted modelling techniques and agree on how these processes will
interact to deliver a European Public Service.
Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa
Zalecenie podejścia procesowego w administracji:
1. „Mapa drogowa” zmian prawnych w obszarze informatyzacji (maj 2013 r.)
2. „Modelowanie procesów” (czerwiec 2014 r.)
3. „Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych”
(czerwiec 2015 r.)
Rekomendacje na stronie KRMC: http://krmc.mac.gov.pl
Rekomendacje KRMC
Rekomendacja KRMC (2013)
„Mapa drogowa” zmian prawnych w obszarze informatyzacji
Procedury administracyjne i sądowe powinny być tworzone na podstawie opisu
procesu biznesowego, który m.in. :
• wynika z potrzeb obywateli/przedsiębiorców (zaspokaja potrzeby),
• wskazuje odbiorcę rezultatów procesu, ma jasno zdefiniowane wyjście i wejście,
• nie może funkcjonować samodzielnie, ale musi być wbudowany w strukturę
organizacyjną i uwzględniać współpracę z innymi podmiotami,
• wskazuje podmiot odpowiedzial. za jego działanie, utrzymanie i ciągłe ulepszanie.
Rekomendacja KRMC (2014)
Modelowanie procesów
Zalecono resortom:
• stosowanie analizy procesowej w zakresie legislacji,
• uwzględnienie przez resorty w analizie procesowej wyników programu „Lepsze
Regulacje 2015” (Ministerstwo Gospodarki).
Pozostawiono resortom wybór notacji modelowania procesowego - w zależności od
analizowanego problemu.
Rekomendacja KRMC (2014/2015)
Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Komitet zalecił podmiotom administracji rządowej stosowanie pryncypiów,
w tym m.in. :
• tworzenie map procesów biznesowych oraz modeli procesów biznesowych
w notacji BPMN opisujących stan obecny i stan docelowy usługi,
• wskazanie dla każdego kluczowego procesu: właściciela, mierzalnego celu,
mierzalnych korzyści, a także czasu i kosztu realizacji procesu,
• projektowanie mechanizmów pomiaru i optymalizacji procesów.
Podniesienie
dostępności i jakości
e-usług publicznych
Poprawa cyfrowej
efektywności
urzędów
Pryncypia
architektury
korporacyjnej
PO PC „E-
administracja
i otwarty
rząd”
Zmiany KRI?
Rekomen-
dacje RPO
Pryncypiaarch.korp.-oddziaływanie
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Rekomendacja 15 (EIF wer. 2):
Administracja publiczna powinna dokumentować własne procesy biznesowe
i uzgadniać ich współdziałanie w celu dostarczania europejskich usług publicznych.
Europejskie Ramy Interoperacyjności
Rekomendacja EIF Rok EIF-KRI:
zgodność
KRI:
implementacja
KRI:
monitorowanie
Rekomendacja 15:
Dokumentowanie
i uzgadnianie procesów
biznesowych
2014 0 0 0
2015 0 2 0
Wpływ Pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych (2014)
na krajową zgodność z Europejskimi Ramami Interoperacyjności (wg NIFO).
Pryncypium: BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi
Dziękuję za uwagę!
Michał Bukowski
Departament e-Państwa
Ministerstwo Cyfryzacji
tel. 22 245 54 47
tel. kom. +48 723 997 908
michal.bukowski@mc.gov.pl

More Related Content

Similar to 20160112 - Podejście procesowe z perspektywy administracji rządowej - M. Bukowski, MC

20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...
20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...
20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego
Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa PomorskiegoStan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego
Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa PomorskiegoPomorskie w Unii
 
Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...
Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...
Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...kontaktowy.eu
 
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna KwiatkiewiczLewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewiczpracodawcyzdrowia
 
Technik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_uTechnik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_uKasia Stachura
 
CEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PL
CEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PLCEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PL
CEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PLPwC Polska
 
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...UM Łódzkie
 
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...UM Łódzkie
 
PSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdf
PSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdfPSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdf
PSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdfGrupa PTWP S.A.
 
Raport roczny 2017 gdd ki a
Raport roczny 2017 gdd ki aRaport roczny 2017 gdd ki a
Raport roczny 2017 gdd ki aGrupa PTWP S.A.
 
A04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty ProgramoweA04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty ProgramoweUM Łódzkie
 
Civic Hub - Sohjoa Baltic
Civic Hub - Sohjoa BalticCivic Hub - Sohjoa Baltic
Civic Hub - Sohjoa BalticCivic Hub
 
ePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja ArchitekturyePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja ArchitekturyComarch
 
20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssn20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssnMarcin Mikulewicz
 
20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssn20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssnMarcin Mikulewicz
 

Similar to 20160112 - Podejście procesowe z perspektywy administracji rządowej - M. Bukowski, MC (20)

Scalone dokumenty (22)
Scalone dokumenty (22)Scalone dokumenty (22)
Scalone dokumenty (22)
 
20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...
20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...
20150225 - Państwo 2.0 - Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publi...
 
Urbact in zielona góra 2016
Urbact in zielona góra 2016Urbact in zielona góra 2016
Urbact in zielona góra 2016
 
Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego
Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa PomorskiegoStan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego
Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego
 
Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...
Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...
Program na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnych i ...
 
Technik.transportu.kolejowego 311[38] o1.03_u
Technik.transportu.kolejowego 311[38] o1.03_uTechnik.transportu.kolejowego 311[38] o1.03_u
Technik.transportu.kolejowego 311[38] o1.03_u
 
O1.03
O1.03O1.03
O1.03
 
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna KwiatkiewiczLewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
 
Z3.03
Z3.03Z3.03
Z3.03
 
Technik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_uTechnik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_u
 
CEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PL
CEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PLCEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PL
CEE Transport & Logistics Trend Book 2019 PL
 
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działa...
 
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...
Województwo Łódzkie w rankingach ogólnopolskich oraz założenia Planów Działań...
 
PSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdf
PSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdfPSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdf
PSPA_Strefy_Czystego_Transportu_Kompendium.pdf
 
Raport roczny 2017 gdd ki a
Raport roczny 2017 gdd ki aRaport roczny 2017 gdd ki a
Raport roczny 2017 gdd ki a
 
A04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty ProgramoweA04 Dokumenty Programowe
A04 Dokumenty Programowe
 
Civic Hub - Sohjoa Baltic
Civic Hub - Sohjoa BalticCivic Hub - Sohjoa Baltic
Civic Hub - Sohjoa Baltic
 
ePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja ArchitekturyePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja Architektury
 
20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssn20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssn
 
20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssn20151014 nfk prezentacja sejm ssn
20151014 nfk prezentacja sejm ssn
 

More from Michal Bukowski, MBA, P2P

Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji
20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji
20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracjiMichal Bukowski, MBA, P2P
 
E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...
E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...
E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...
20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...
20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...
enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...
enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...
Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...
Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...Michal Bukowski, MBA, P2P
 

More from Michal Bukowski, MBA, P2P (11)

Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
 
LACS
LACSLACS
LACS
 
20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji
20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji
20100209 - Jak procesy mogą zaszkodzić administracji
 
E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...
E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...
E-government in Poland - strategy, enterprise architecture and key projects -...
 
Michał Bukowski
Michał BukowskiMichał Bukowski
Michał Bukowski
 
20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...
20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...
20150429 - Rola architekta korporacyjnego w instytucji publicznej - M. Bukows...
 
enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...
enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...
enterprise_architecture_as_a_tool_of_digital_state_transformation_-_m._bukows...
 
BIP_Podstawowe_narzedzie_dostepu
BIP_Podstawowe_narzedzie_dostepuBIP_Podstawowe_narzedzie_dostepu
BIP_Podstawowe_narzedzie_dostepu
 
SGBIP_studium_przypadku
SGBIP_studium_przypadkuSGBIP_studium_przypadku
SGBIP_studium_przypadku
 
Biała Księga Nowego BIP
Biała Księga Nowego BIPBiała Księga Nowego BIP
Biała Księga Nowego BIP
 
Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...
Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...
Korzyści z wdrożenia metodyki PRINCE2 w wybranej jednostce administracji publ...
 

20160112 - Podejście procesowe z perspektywy administracji rządowej - M. Bukowski, MC

  • 1. MICHAŁ BUKOWSKI, MIN. CYFRYZACJI 12-01-2016 Podejście procesowe z perspektywy administracji rządowej
  • 2. Agenda 1. Rekomendacje europejskie: Europejskie Ramy Interoperacyjności. 2. Rekomendacje krajowe: zalecenia Komitetu Rady Ministrów ds. Cyfryzacji.
  • 3. Europejskie Ramy Interoperacyjności Kluczowy dokument dla budowania interoperacyjności w krajach UE: • wersja 1 – 2004 r., • wersja 2 – 2010 r. (obowiązująca), • wersja 3 – planowana na 2016 r.
  • 4. Europejskie Ramy Interoperacyjności Celem europejskich ram interoperacyjności (ang. skrót „EIF”) jest: • wspieranie świadczenia europejskich usług publicznych poprzez wzmacnianie interoperacyjności transgranicznej i międzysektorowej; • zapewnienie administracji publicznej wskazówek przydatnych w europejskich usługach publicznych na rzecz przedsiębiorstw i obywateli; • uzupełnienie i powiązanie ze sobą poszczególnych krajowych ram interoperacyjności na szczeblu europejskim.
  • 5. Europejskie Ramy Interoperacyjności Europejska usługa publiczna - definicja (EIF wer. 3, draft): • Każda usługa świadczona przez europejski podmiot administracji publicznej (lub jego pośrednika) na rzecz obywateli, biznesu lub innego podmiotu administracji publicznej. (tłumaczenie własne) • „A European Public Service comprises any service supplied by public administrations in Europe, or by other organizations on their behalf, to businesses, citizens or others public administrations.”
  • 6. Europejskie Ramy Interoperacyjności Pryncypia i rekomendacje (EIF wer. 3, draft): • Principles are normative or prescriptive in nature and are meant to give directions. • Recommendations are actionable and concrete ideas to be implemented by public administrations.
  • 7. Europejskie Ramy Interoperacyjności Pryncypia i rekomendacje (EIF wer. 3, draft): • Principle 9 - Administrative simplification Organisations and MSs should seek, where possible, to simplify processes, remove unnecessary steps and eliminate processes which serve no useful purpose. • Recommendation 12 Public administrations should simplify processes and use digital channels whenever appropriate to reduce the administrative burden for both administrations and users.
  • 8. Europejskie Ramy Interoperacyjności Pryncypia i rekomendacje (EIF wer. 3, draft): • Recommendation 43 Public administrations should document their business processes using commonly accepted modelling techniques and agree on how these processes will interact to deliver a European Public Service.
  • 10. Zalecenie podejścia procesowego w administracji: 1. „Mapa drogowa” zmian prawnych w obszarze informatyzacji (maj 2013 r.) 2. „Modelowanie procesów” (czerwiec 2014 r.) 3. „Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych” (czerwiec 2015 r.) Rekomendacje na stronie KRMC: http://krmc.mac.gov.pl Rekomendacje KRMC
  • 11. Rekomendacja KRMC (2013) „Mapa drogowa” zmian prawnych w obszarze informatyzacji Procedury administracyjne i sądowe powinny być tworzone na podstawie opisu procesu biznesowego, który m.in. : • wynika z potrzeb obywateli/przedsiębiorców (zaspokaja potrzeby), • wskazuje odbiorcę rezultatów procesu, ma jasno zdefiniowane wyjście i wejście, • nie może funkcjonować samodzielnie, ale musi być wbudowany w strukturę organizacyjną i uwzględniać współpracę z innymi podmiotami, • wskazuje podmiot odpowiedzial. za jego działanie, utrzymanie i ciągłe ulepszanie.
  • 12. Rekomendacja KRMC (2014) Modelowanie procesów Zalecono resortom: • stosowanie analizy procesowej w zakresie legislacji, • uwzględnienie przez resorty w analizie procesowej wyników programu „Lepsze Regulacje 2015” (Ministerstwo Gospodarki). Pozostawiono resortom wybór notacji modelowania procesowego - w zależności od analizowanego problemu.
  • 13. Rekomendacja KRMC (2014/2015) Pryncypia architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Komitet zalecił podmiotom administracji rządowej stosowanie pryncypiów, w tym m.in. : • tworzenie map procesów biznesowych oraz modeli procesów biznesowych w notacji BPMN opisujących stan obecny i stan docelowy usługi, • wskazanie dla każdego kluczowego procesu: właściciela, mierzalnego celu, mierzalnych korzyści, a także czasu i kosztu realizacji procesu, • projektowanie mechanizmów pomiaru i optymalizacji procesów.
  • 14. Podniesienie dostępności i jakości e-usług publicznych Poprawa cyfrowej efektywności urzędów Pryncypia architektury korporacyjnej PO PC „E- administracja i otwarty rząd” Zmiany KRI? Rekomen- dacje RPO Pryncypiaarch.korp.-oddziaływanie
  • 15. Europejskie Ramy Interoperacyjności Rekomendacja 15 (EIF wer. 2): Administracja publiczna powinna dokumentować własne procesy biznesowe i uzgadniać ich współdziałanie w celu dostarczania europejskich usług publicznych.
  • 16. Europejskie Ramy Interoperacyjności Rekomendacja EIF Rok EIF-KRI: zgodność KRI: implementacja KRI: monitorowanie Rekomendacja 15: Dokumentowanie i uzgadnianie procesów biznesowych 2014 0 0 0 2015 0 2 0 Wpływ Pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych (2014) na krajową zgodność z Europejskimi Ramami Interoperacyjności (wg NIFO). Pryncypium: BIZ1 Procesowe podejście do świadczenia usługi
  • 17. Dziękuję za uwagę! Michał Bukowski Departament e-Państwa Ministerstwo Cyfryzacji tel. 22 245 54 47 tel. kom. +48 723 997 908 michal.bukowski@mc.gov.pl