Presentation about creating Polish standarization and knowledge exchange institute in construction industry, given in Polish Sejm in June 2015.

1. `
www.urbi.work
Standaryzacja – doświadczenia holenderskie

2. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
Today’s program Standaryzacja – transfer doświadczeń pomiędzy narodami
 Geneza powstania C.R.O.W
 Sposób funkcjonowania C.R.O.W
 Finansowanie organizacji C.R.O.W
 Spojrzenie w przyszłość
2
Agenda

3. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
Transfer doświadczeń
 1969 – publikacja w Holandii pierwszej wersji
standardowych warunków kontraktowych w celu
ułatwienia współpracy pomiędzy stroną publiczną
i prywatną (kolejne wersje w 1986 i obowiązująca
z 2012)
 1970 – 1975 adopcja szwajcarskiego systemu
standaryzacji przez Holandię (racjonalizacja w
zakresie robót ziemnych)
 Porozumienie szwajcarsko – holenderskie z
uwagi na wspólną potrzebę ministerstwa i
największej organizacji zrzeszającej
wykonawców holenderskich
 Cel – uporządkowanie współpracy w zakresie
robót infrastrukturalnych w Holandii
 Lata 90. współpraca holendersko – węgierska w
zakresie wdrożenia standaryzacji na Węgrzech
 Obecnie stała współpraca holendersko -
niemiecka (CROW – FGSV) dodatkowo
„wzmocniona” porozumieniem międzyrządowym
dotyczącym pogłębionej współpracy tych dwóch
organizacji
 POLSKA ?

4. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
1987
 Wiele organizacji wszystkie z innymi pomysłami,
kierunkami rozwoju, innymi punktami początkowymi
ALE… Z TYMI SAMYMI CELAMI
 Ówczesny Minister Infrastruktury Holandii stwierdził:
SAMI PÓJDZIECIE SZYBCIEJ ALE WSPÓŁPRACUJĄC
DOJDZIECIE DALEJ
 Założenie FUNDACJI C.R.O.W w 1987r.
 Efekt – nie tylko oszczędności finansowe ale również
lepsze rezultaty w zakresie funkcjonowania
rynku budowlanego w Holandii 4
Współpracując dojdziecie dalej

5. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
równowaga
stron
no profit
narodowa
niezależna
politycznie
5
DNA funkcjonowania platformy

6. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
6
Zakres zadań FUNDACJI C.R.O.W
• help desk,
rozwiązywanie
sporów
• publikacje e,
szkolenia, udział
w targach i
konferencjach
• Kontrakty
budowlane
• Inżynieria lądowa,
ruchu, transport,
przestrzeń publiczna
B+R STANDARY
ZACJA
WSPARCIE
TRANSFER
WIEDZY

7. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
CROW PARTNERS
 Rząd
 Władze prowincji (województw)
 Lokalne władze/ gminy
 Zarządy wodne
 Wykonawcy
 Producenci/ przemysł
 Konsultanci/ projektanci/ nadzór
 Publiczne firmy transportowe
 Instytuty naukowe i badawcze
7
Zaangażowane strony/ PARTNERZY

8. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
SUPERVISORY BOARD MEMBERS: The organisations Ministerstwo Infrastruktury
 „Okrągły stół” (zarząd) prowincji (województw)
 Związek Holenderskich Gmin
 Unia Holenderskich Wykonawców Budowlanych( Building
Netherlands)
 Związek firm projektowych i doradczych
 Związek firm „dredgingowych” i utrzymujących rzeki i kanały (NL-
Engineers)
 Związek Transportowych firm Publicznych
 Związek Władz Wodnych
8
Rada C.R.O.W (organizacje)

9. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
THE CROW ORGANISATION
9
Przestrzeń publiczna i infrastruktura
Ruch uliczny i transport
Przetargi i kontraktowanie
DYR. DS. MEDIÓW
DYREKTORZYSEKTORÓW
WIEDZY
DYREKTOR
DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY
Schemat organizacyjny C.R.O.W
Funkcje
wspierające
(pracownicy,
IT,
księgowość)

10. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
RESULTS OF CROW PRODUCTS AND PRACTICAL KNOWLEDGE
 Standardy tworzone w grupach
roboczych i komisjach
 Niezależność, wspólny cel czyli standard
 Wdrażanie nowej wiedzy, osiągnięć i
doświadczeń zarówno holenderskich jak i
międzynarodowych
 Wyniki prac często używane w sądach jako
wiarygodne wytyczne
 Prace skupione w 6 blokach tematycznych
10
Sposób pracy

11. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
CROW: How it works
11
Bloki tematyczne
 Proces przetargowy
 Kontraktowanie
 Infrastruktura
 Przestrzeń publiczna
 Ruch i transport publiczny
 Warunki pracy i bezpieczeństwo

12. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
CROW facts and figures
12
 95 pracowników etatowych
 1 300 ekspertów opracowujących standardy w komisjach i grupach
roboczych
 Ilość standardowych kontraktów w 2013r. – 10 000
 Średnia dzienna ilość pytań do helpdesk: 60 – 90 dziennie
 „Kalendarz przetargów” – 7 500 klientów, 125 000 firm wykonawczych i
projektowych
C.R.O.W w liczbach

13. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
CROW tendering
13
Praktyczna wiedza C.R.O.W
Proces przetargowy Kontraktowanie
Prawo zamówień publicznych 2012
Kalendarz przetargów
CO2
Zrównoważone zakupy
MEAT/ BVP
Bank wiedzy online
RAW - standardowe specyfikacje
techniczne
UAV-GC – umowy zintegrowane
Kontrakty hybrydowe
Zarządzanie ryzykiem
Specyfikacje funkcjonalne
Pro Contract (narzędzie ułatwiające
podejmowanie decyzji)
Bank wiedzy online

14. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
STANDARDOWY KONTRAKT = STANDARDOWA
UMOWA + STANDARDOWY SZCZEGÓŁ TECHNICZNY
Cele standardowych specyfikacji technicznych:
Ekonomiczne:
 prosta i zrozumiała struktura wyceny kosztów
 prosty i zrozumiały sposób kalkulacji ofert
 jednoznaczna ocena ofert
 ustalony sposób kontroli i nadzoru nad prowadzonymi robotami
budowlanymi
 proste rozliczenia
 Techniczne
 oczywisty opis postępu prac
 oczywisty sposób wykonania prac
 znane rodzaje testów i odbiorów
14
RAW – standardowe specyfikacje
techniczne

15. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
€: How we ………………..
15
Finansowanie C.R.OW
Statement of income and expenditure about 2013 Realisation Budgeted Realisation
(in thousand euros) 2013 2013 2012
Income
Revenues
General subsidies 55 61 63
Project funding 8.131 8.537 8.533
Usage fee systems 4.275 4.275 4.778
Media 4.043 4.028 4.451
Other income 586 495 220
Total revenue 17.090 17.396 18.045
Expenses
Direct costs (out of pocket)
Project financing and usage fee systems 3.876 4.291 4.225
Media 1.407 1.613 1.106
Total direct costs 5.283 5.904 5.331
Office costs
Staff costs 9.894 9.630 10.519
Accomodation costs 378 415 665
General operating expenses 1.298 1.325 1.436
Specific cost 392 580 328
Restructuring and merger costs 0 0 160
Total office costs 11.962 11.950 13.108
Result from operating activities -155 -458 -394
Interest income 166 75 122
Result after interest income 11 -383 -272

16. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
€: How we ………………..
16
Podział wpływów
8131, 49%
4275, 26%
4043, 25%
Wpływy C.R.O.W w tys. EUR
subwencje finansowanie projektów opłaty za korzystanie z systemu

17. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
CROW STRATEGY 2015 - 2020
 Rozwój nowych narzędzi standardowych specyfikacji technicznych RAW
 Rozwój wiedzy oraz narzędzi w zakresie przetargów i kontraktacji
 Tworzenie dedykowanych narzędzi dla Rządu
 Intensyfikacja współpracy z innymi organizacjami tworzącymi standardy i
zarządzającymi nimi w innych sektorach gospodarki i w innych krajach
 Wykorzystanie możliwości jakie przynosi internet (w tym między innymi praca
nad cyfrowym bankiem wiedzy).
17
Plan działania 2015 - 2020

18. www.urbi.work marcin.mikulewicz@urbi.work
DZIĘKUJĘ
Marcin Mikulewicz
marcin.mikulewicz@urbi.work
Prezes URBI
Członek Zarządu SIDiR