3. Zadania architekta korporacyjnego
1. Tworzenie
ładu
architektonicznego:
pryncypia,
modele
stanów
as-‐is/to-‐
be/przejścia,
plany
transformacji,
mechanizmy
zarządzania
i
obowiązywania
ładu
-‐
sprzężenie
zwrotne
z
poziomem
strategii
(nadrzędnym)
i
poziomem
P3
(projekt,
program,
porZel
-‐
podrzędnym).
2. Wsparcie
przestrzegania
ładu
architektonicznego:
edukacja,
wsparcie
w
rozwiązywaniu
problemów,
udział
w
transformacji
organizacyjnej.
3. Weryfikacja
przestrzegania
ładu
architektonicznego:
monitorowanie
i
kontrola
zgodności
z
ładem,
w
tym
weryfikacja
odstępstw
od
ładu:
czasowych
i
trwałych.
5. Wartość
• Wartość
dodana:
przyrost
wartości
dóbr
w
wyniku
określonego
procesu
produkcji
lub
tworzenia
usługi.
Źródłem
wartości
dodanej
jest
praca.
• Wartość:
różnica
między
całkowitym
przychodem
ze
sprzedaży
a
całkowitymi
kosztami
zasobów
zużytych
do
produkcji.
• Wartość,
którą
dostarcza
architekt
korporacyjny:
Przychód
z
pracy
architekta
-‐
pomniejszony
o
koszty
zasobów
architekta
korporacyjnego
zużyte
do
produkcji
dóbr
;-‐)
8. Wartość a wartość publiczna
Różnica
pomiędzy
instytucjami
prywatnymi
a
instytucjami
publicznymi:
• Instytucje
prywatne
(w
zasadzie)
nie
tworzą
wartości
publicznej
(wyjątki
np.
CSR).
Ich
celem
jest
maksymalizacja
wartości
dla
udziałowców.
• Instytucje
publiczne
(m.in.
administracja
publiczna,
służby,
NGO)
tworzą
(niemal)
wyłącznie
wartość
publiczną.
• Celem
instytucji
publicznych
jest
maksymalizacja
wartości
dla
społeczeństwa,
które
jest
ich
udziałowcem.
(Art.
1.
Konstytucji
RP
"Rzeczpospolita
Polska
jest
dobrem
wspólnym
wszystkich
obywateli.”).
9. Wartość publiczna
• Wartość
dodana,
jaką
organizacja
wnosi
do
społeczeństwa.
• Wartością
publiczną
jest
zwiększanie
jakości
i
efektywności
usług
publicznych,
a
także
świadczących
je
organizacji.
10. Rola architekta korporacyjnego
w instytucji publicznej
Architekt
korporacyjny
w
instytucji
publicznej:
• poprzez
swoją
pracę
musi
przyczyniać
się
do
dostarczania
-‐
poprzez
organizację
-‐
wartości
publicznej
społeczeństwu,
• musi
zatem
rozumieć
cel
i
zakres
zadań
publicznych
zawartych
w
strategii
publicznej,
a
także
wspierających
je
narzędzi
prawnych.
11. Pryncypia w instytucji publicznej
obszar
biznesowy
dane
zarządzanie
infrastruktura
teleinformaty-‐
czna
wartość
publiczna
aplikacje
zasady
dla
obszarów
12. Instytucje publiczne
W
instytucjach
publicznych
większa
niż
w
komercyjnych:
• niechęć
do
wprowadzania
zmian
(naturalny
monopol)
–
w
tym
wykorzystania
architektury
korporacyjnej,
• tendencja
do
utrzymywania
fikcyjnych
stanowisk
–
w
tym
np.
architekta
korporacyjnego.
Zalety
instytucji
publicznych:
nastawienie
na
prace
długofalowe,
brak
presji
rynku
i
wymagania
zwrotu
z
inwestycji
architektonicznej
w
krótkim
terminie.
13. Prace prowadzone w MAC
• Przygotowanie
pryncypiów
architektury
korporacyjnej
podmiotów
publicznych
z
liderami
administracji
rządowej
(z
wykorzystaniem
doświadczeń
innych
krajów).
• Wykorzystanie
pryncypiów
w
ramach
II
osi
PO
PC.
Rekomendacje
do
RPO.
• Przyjęcie
przez
KRMC
i
rekomendacja
stosowania
pryncypiów
przez
podmioty
administracji
rządowej.
• Stworzenie
prototypu
Wizji
architektury
korporacyjnej
państwa.
• Publiczny
przegląd
i
aktualizacja
pryncypiów.
