SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Gerlach Instituut 
2014, jaar 3 
Communicatie
Zes overtuigingsprincipes 
• Wederkerigheid 
• Consistentie 
• Sociale bewijskracht 
• Sympathie 
• Autoriteit 
• Schaarste
Commitment en 
consistentie 
• Waarom willen we consistent zijn? 
• Wat vind je van iemand die steeds 
veranderende standpunten inneemt? 
• Die noemen we… 
• Onzeker 
• Chaotisch 
• Onvoorspelbaar 
• Labiel…
Iemand die steeds hetzelfde standpunt 
inneemt, vinden wij: 
•redelijk 
•betrouwbaar 
•degelijk 
•zelfverzekerd
Consequent handelen 
• Onderzoek 2 Canadese psychologen 
onder bezoekers paardenraces 
• Wat bleek: na afsluiten weddenschap 
beduidend meer vertrouwen in paard 
• Toch: afsluiten weddenschap verhoogt 
winstkans op geen enkele manier
• Waarom meer geloof? 
• Als we een keuze maken of een 
standpunt innemen, gaan we ons in 
overeenstemming daarmee gedragen 
• Reden: persoonlijke of interpersoonlijke 
druk 
• Zo rechtvaardigen we onze beslissing.
Voorbeeld 
• Sara verbreekt relatie met Tim want hij wil 
niet trouwen en drinkt teveel 
• Sara gaat nieuwe relatie aan 
• Tim wil haar terug, belooft ‘beterschap’ op 
beide punten, stel komt weer bij elkaar 
• Balans na twee jaar: Tim drinkt nog net 
zoveel en ze zijn nog steeds niet getrouwd 
• Opvallend: Sara is naar eigen zeggen meer 
verknocht aan vriend dan daarvoor
• Is Sara werkelijk gelukkiger dan 
daarvoor? 
• Waarschijnlijker: ze rechtvaardigt haar 
keuze om weer met Tim te zijn door te 
zeggen dat ze meer van hem houdt dan 
voorheen 
• Achterliggende wetmatigheid: we 
houden onszelf voor de gek door in ons 
denken en handelen aan te sluiten bij 
eerdere daden en standpunten, zelfs 
als die discutabel zijn
Consistent zijn is: 
• Gemakkelijk. Je hoeft het hele 
beslissingsproces niet opnieuw te doorlopen 
• Aanlokkelijk. Je vermijdt de pijn van 
‘cognitieve dissonantie’ (wrijving tussen je 
eigen mening en andere informatie). 
• Autoreclames 
• Feestje dat niet doorgaat, verbroken relatie 
etc…
De vloek van kennis 
• Voorlichtingsbijeenkomst over cursus 
transcendente meditatie 
• Cursus zou spectaculaire gevolgen hebben 
(vliegen, door muren verplaatsen) 
• Wetenschapper haalt alle claims onderuit. 
• Gevolg: aanwezigen schreven zich massaal 
in. 
• Hé??
Wat gebeurde hier? 
• Aanwezigen bleken kritiek van 
wetenschapper goed te snappen. Toch 
schreven ze zich in. 
• Hadden prangende vragen t.a.v. hun 
persoonlijk functioneren en wilden actie. 
• Zouden ze zich NU niet meteen inschrijven 
(en er thuis over gaan nadenken), dan kwam 
het er niet meer van…
De consistente ouder 
• Najaar: tv-reclame over speelgoed, blaadjes 
vol met speelgoed in de bus 
• Kind maakt keuze, ouder belooft cadeau te 
kopen. 
• In de winkel blijkt: uitverkocht 
• Ouder koopt ander Sinterklaascadeau 
• Na kerst: reclame voor uitverkochte product. 
Nu is het wel leverbaar. Ouder koopt het, 
onder druk van het kind, want: je had het 
beloofd!
Koreaanse oorlog 
• Koreanen behandelden Amerikaanse 
krijgsgevangen heel gewelddadig 
• Chinezen niet, pakten het geraffineerder 
aan. 
• Ze weekten de Amerikanen beetje bij beetje 
los, als een postzegel.
• Koreanen behandelden Amerikaanse 
krijgsgevangen heel gewelddadig 
• Chinezen niet, pakten het geraffineerder 
aan. 
• Ze weekten de Amerikanen beetje bij beetje 
los, als een postzegel. 
• “Is de de Amerikaanse samenleving perfect? 
Waarom niet? In welk opzicht niet?” 
• Vervolgens: naam gevange eronder en 
publiceren
De volgende stap… 
• Gevangene zijn verhaal laten voorlezen aan 
andere gevangen 
• Opstel schrijven om het punt verder uit te 
werken, wedstrijden. 
• Publiceren van deze standpunten via de 
radio publiceren 
• Gevolg: gevangene gaat zich ernaar 
gedragen en wordt collaborateur, terwijl het 
heel onbenullig begon.
Verkopers werken ook zo… 
• Verzoek: zet onooglijk groot bord in de tuin: 
‘Rijd voorzichtig’. Positieve respons: 17% 
• Eén specifieke subgroep gaf respons van 
76% 
• Dat waren mensen die een week eerder 
waren gevraagd sticker (7 x7 cm) op auto te 
plakken: Rijd voorzichtig 
• Toestemming plaatsen bord is in lijn met 
toestemming voor sticker. Van klein naar 
groot…
Kortom… 
• Het begint met een onbeduidende belofte, 
een stap van (bijna) niets 
• Dat stapje manipuleert het zelfbeeld van de 
persoon in kwestie 
• Die persoon wil consistent handelen en gaat 
zich naar dat veranderde zelfbeeld gedragen 
• Vervolgens kun je steeds meer vragen van 
deze persoon, omdat hij zich schikt naar 
wensen die consistent zijn met het nieuwe 
zelfbeeld
Kijk hoe sluw ze zijn… 
• Colporteurs hanteren agressieve 
verkoopmethoden 
• Achteraf denk je: dat abonnement (o.i.d.) wil 
ik niet. 
• Dus: dagen bedenktijd (in NL: werkdagen 7) 
• Wat deden Amerikaanse bedrijven? Ze lieten 
klanten zelf het contract invullen. 
• Daardoor meer psychologische druk; 
mensen handelen naar wat ze opgeschreven 
hebben.
Nog een voorbeeld… 
• Drie groepen studenten krijgen twee lijnen te 
zien en moeten de lengte schatten 
• Groep 1 voor zichzelf, groep 2 voor zichzelf 
op een blocnote, groep 3 genoteerd op 
papier, ondertekend en ingeleverd. 
• Vervolgens kregen ze te horen: schatting 
klopt niet. 
• Wie stelden hun mening bij?
En nu jij… 
• Wanneer heeft iemand jou stapje voor stapje 
‘in de val’ gelokt? 
• Hoe voelde je je na afloop? Had je in de 
gaten wat er was gebeurd? 
• In welke situatie zou je zelf iemand stapje 
voor stapje voor jouw wensen en doelen 
kunnen winnen?
Over twee weken: 
• Sociale bewijskracht

More Related Content

Similar to Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 2; consistentie

Kies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouKies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouPureHuman
 
Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12debiz12
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskracht
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskrachtGerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskracht
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskrachtMartin Van Rooij
 
Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014
Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014 Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014
Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014 Harry Donker MEd
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarste
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarsteGerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarste
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarsteMartin Van Rooij
 
Ab dijksterhuis het slimme onbewuste
Ab dijksterhuis het slimme onbewuste Ab dijksterhuis het slimme onbewuste
Ab dijksterhuis het slimme onbewuste Harry Donker MEd
 
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016Birgit de Cnodder
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFrans Bovens
 
Social media voor politici
Social media voor politiciSocial media voor politici
Social media voor politiciLuk Balcer
 
Social Media S-PA
Social Media S-PASocial Media S-PA
Social Media S-PALuk Balcer
 
Brené brown studies vulnerability, courage, authenticity
Brené brown studies vulnerability, courage, authenticityBrené brown studies vulnerability, courage, authenticity
Brené brown studies vulnerability, courage, authenticityGewaarzijn
 
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...mijnbuurtje.nl
 
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeInsights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Vrijwilligersbeleid sessie4
Vrijwilligersbeleid sessie4Vrijwilligersbeleid sessie4
Vrijwilligersbeleid sessie4Freek Onzia
 
Generatie Einstein
Generatie EinsteinGeneratie Einstein
Generatie EinsteinGijs Bears
 
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenKritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenBoudewijn Raessens
 
Assertiviteitsproblemen
AssertiviteitsproblemenAssertiviteitsproblemen
AssertiviteitsproblemenStershop BV
 
Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent
Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent
Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent Wietske Van Der Klein
 

Similar to Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 2; consistentie (20)

Kies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jouKies en ze kiezen jou
Kies en ze kiezen jou
 
Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskracht
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskrachtGerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskracht
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 3; sociale bewijskracht
 
Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014
Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014 Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014
Cialdini De zes geheimen van het overtuigen 24 dec 2014
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarste
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarsteGerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarste
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 6; schaarste
 
Ab dijksterhuis het slimme onbewuste
Ab dijksterhuis het slimme onbewuste Ab dijksterhuis het slimme onbewuste
Ab dijksterhuis het slimme onbewuste
 
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskunde
 
Social media voor politici
Social media voor politiciSocial media voor politici
Social media voor politici
 
Social Media S-PA
Social Media S-PASocial Media S-PA
Social Media S-PA
 
Brené brown studies vulnerability, courage, authenticity
Brené brown studies vulnerability, courage, authenticityBrené brown studies vulnerability, courage, authenticity
Brené brown studies vulnerability, courage, authenticity
 
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
 
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeInsights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to Change
 
Vrijwilligersbeleid sessie4
Vrijwilligersbeleid sessie4Vrijwilligersbeleid sessie4
Vrijwilligersbeleid sessie4
 
Generatie Einstein
Generatie EinsteinGeneratie Einstein
Generatie Einstein
 
Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)
Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)
Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)
 
Trip lokaal 2015: Omgaan met verandering
Trip lokaal 2015: Omgaan met veranderingTrip lokaal 2015: Omgaan met verandering
Trip lokaal 2015: Omgaan met verandering
 
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging HogescholenKritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
Kritisch denken Presentatie congres Vereniging Hogescholen
 
Assertiviteitsproblemen
AssertiviteitsproblemenAssertiviteitsproblemen
Assertiviteitsproblemen
 
Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent
Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent
Lezing Netwerken en de kunst van het gunnen, Pure Talent
 

More from Martin Van Rooij

Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatie
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatieGerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatie
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatieMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraak
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraakGerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraak
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraakMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigenGerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigenMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social media
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social mediaGerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social media
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social mediaMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprek
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprekGerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprek
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprekMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningenGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningenMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteit
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteitGerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteit
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteitMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenterenGerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenterenMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taalGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taalMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytelling
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytellingGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytelling
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytellingMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doenGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doenMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framingGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framingMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...
Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...
Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...Martin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4
Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4
Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4Martin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taal
Gerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taalGerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taal
Gerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taalMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningenGerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningenMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenterenGerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenterenMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.ppt
Gerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.pptGerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.ppt
Gerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.pptMartin Van Rooij
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taalGerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taalMartin Van Rooij
 

More from Martin Van Rooij (20)

Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatie
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatieGerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatie
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 5; non-verbale communicatie
 
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraak
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraakGerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraak
Gerlach instituut; jaar 1, 2014 2015, les 4 de gedroomde toespraak
 
Gerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigenGerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, 2014 2015, jaar 1, les 3, overtuigen
 
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social media
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social mediaGerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social media
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 2 social media
 
Presenteren sint lucaspro
Presenteren sint lucasproPresenteren sint lucaspro
Presenteren sint lucaspro
 
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprek
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprekGerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprek
Gerlach instituut; 2014 2015, jaar 1 les 1 een goed gesprek
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningenGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 6 praktische oefeningen
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteit
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteitGerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteit
Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 5; autoriteit
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenterenGerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taalGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 4 heldere taal
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytelling
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytellingGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytelling
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 3 storytelling
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doenGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doen
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 1 wat gaan we doen
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framingGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
 
Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...
Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...
Gerlach instituut; jaar 3, les 5 6 storytelling, non-verbale communicatie en ...
 
Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4
Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4
Gerlach instituut; jaar 3, les 3 4
 
Gerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taal
Gerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taalGerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taal
Gerlach instituut; jaar 1, les 6 heldere en aantrekkelijke taal
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningenGerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningen
Gerlach instituut; jaar 2, les 6 praktische oefeningen
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenterenGerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
Gerlach instituut; jaar 2, les 5 argumenteren
 
Gerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.ppt
Gerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.pptGerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.ppt
Gerlach instituut; jaar 1, les 5; non verbale communicatie.ppt
 
Gerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taalGerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taal
Gerlach instituut; jaar 2, les 4 heldere taal
 

Gerlach instituut; 2014, jaar 3, les 2; consistentie

  • 1. Gerlach Instituut 2014, jaar 3 Communicatie
  • 2. Zes overtuigingsprincipes • Wederkerigheid • Consistentie • Sociale bewijskracht • Sympathie • Autoriteit • Schaarste
  • 3. Commitment en consistentie • Waarom willen we consistent zijn? • Wat vind je van iemand die steeds veranderende standpunten inneemt? • Die noemen we… • Onzeker • Chaotisch • Onvoorspelbaar • Labiel…
  • 4. Iemand die steeds hetzelfde standpunt inneemt, vinden wij: •redelijk •betrouwbaar •degelijk •zelfverzekerd
  • 5. Consequent handelen • Onderzoek 2 Canadese psychologen onder bezoekers paardenraces • Wat bleek: na afsluiten weddenschap beduidend meer vertrouwen in paard • Toch: afsluiten weddenschap verhoogt winstkans op geen enkele manier
  • 6. • Waarom meer geloof? • Als we een keuze maken of een standpunt innemen, gaan we ons in overeenstemming daarmee gedragen • Reden: persoonlijke of interpersoonlijke druk • Zo rechtvaardigen we onze beslissing.
  • 7. Voorbeeld • Sara verbreekt relatie met Tim want hij wil niet trouwen en drinkt teveel • Sara gaat nieuwe relatie aan • Tim wil haar terug, belooft ‘beterschap’ op beide punten, stel komt weer bij elkaar • Balans na twee jaar: Tim drinkt nog net zoveel en ze zijn nog steeds niet getrouwd • Opvallend: Sara is naar eigen zeggen meer verknocht aan vriend dan daarvoor
  • 8. • Is Sara werkelijk gelukkiger dan daarvoor? • Waarschijnlijker: ze rechtvaardigt haar keuze om weer met Tim te zijn door te zeggen dat ze meer van hem houdt dan voorheen • Achterliggende wetmatigheid: we houden onszelf voor de gek door in ons denken en handelen aan te sluiten bij eerdere daden en standpunten, zelfs als die discutabel zijn
  • 9. Consistent zijn is: • Gemakkelijk. Je hoeft het hele beslissingsproces niet opnieuw te doorlopen • Aanlokkelijk. Je vermijdt de pijn van ‘cognitieve dissonantie’ (wrijving tussen je eigen mening en andere informatie). • Autoreclames • Feestje dat niet doorgaat, verbroken relatie etc…
  • 10. De vloek van kennis • Voorlichtingsbijeenkomst over cursus transcendente meditatie • Cursus zou spectaculaire gevolgen hebben (vliegen, door muren verplaatsen) • Wetenschapper haalt alle claims onderuit. • Gevolg: aanwezigen schreven zich massaal in. • Hé??
  • 11. Wat gebeurde hier? • Aanwezigen bleken kritiek van wetenschapper goed te snappen. Toch schreven ze zich in. • Hadden prangende vragen t.a.v. hun persoonlijk functioneren en wilden actie. • Zouden ze zich NU niet meteen inschrijven (en er thuis over gaan nadenken), dan kwam het er niet meer van…
  • 12. De consistente ouder • Najaar: tv-reclame over speelgoed, blaadjes vol met speelgoed in de bus • Kind maakt keuze, ouder belooft cadeau te kopen. • In de winkel blijkt: uitverkocht • Ouder koopt ander Sinterklaascadeau • Na kerst: reclame voor uitverkochte product. Nu is het wel leverbaar. Ouder koopt het, onder druk van het kind, want: je had het beloofd!
  • 13. Koreaanse oorlog • Koreanen behandelden Amerikaanse krijgsgevangen heel gewelddadig • Chinezen niet, pakten het geraffineerder aan. • Ze weekten de Amerikanen beetje bij beetje los, als een postzegel.
  • 14. • Koreanen behandelden Amerikaanse krijgsgevangen heel gewelddadig • Chinezen niet, pakten het geraffineerder aan. • Ze weekten de Amerikanen beetje bij beetje los, als een postzegel. • “Is de de Amerikaanse samenleving perfect? Waarom niet? In welk opzicht niet?” • Vervolgens: naam gevange eronder en publiceren
  • 15. De volgende stap… • Gevangene zijn verhaal laten voorlezen aan andere gevangen • Opstel schrijven om het punt verder uit te werken, wedstrijden. • Publiceren van deze standpunten via de radio publiceren • Gevolg: gevangene gaat zich ernaar gedragen en wordt collaborateur, terwijl het heel onbenullig begon.
  • 16. Verkopers werken ook zo… • Verzoek: zet onooglijk groot bord in de tuin: ‘Rijd voorzichtig’. Positieve respons: 17% • Eén specifieke subgroep gaf respons van 76% • Dat waren mensen die een week eerder waren gevraagd sticker (7 x7 cm) op auto te plakken: Rijd voorzichtig • Toestemming plaatsen bord is in lijn met toestemming voor sticker. Van klein naar groot…
  • 17. Kortom… • Het begint met een onbeduidende belofte, een stap van (bijna) niets • Dat stapje manipuleert het zelfbeeld van de persoon in kwestie • Die persoon wil consistent handelen en gaat zich naar dat veranderde zelfbeeld gedragen • Vervolgens kun je steeds meer vragen van deze persoon, omdat hij zich schikt naar wensen die consistent zijn met het nieuwe zelfbeeld
  • 18. Kijk hoe sluw ze zijn… • Colporteurs hanteren agressieve verkoopmethoden • Achteraf denk je: dat abonnement (o.i.d.) wil ik niet. • Dus: dagen bedenktijd (in NL: werkdagen 7) • Wat deden Amerikaanse bedrijven? Ze lieten klanten zelf het contract invullen. • Daardoor meer psychologische druk; mensen handelen naar wat ze opgeschreven hebben.
  • 19. Nog een voorbeeld… • Drie groepen studenten krijgen twee lijnen te zien en moeten de lengte schatten • Groep 1 voor zichzelf, groep 2 voor zichzelf op een blocnote, groep 3 genoteerd op papier, ondertekend en ingeleverd. • Vervolgens kregen ze te horen: schatting klopt niet. • Wie stelden hun mening bij?
  • 20. En nu jij… • Wanneer heeft iemand jou stapje voor stapje ‘in de val’ gelokt? • Hoe voelde je je na afloop? Had je in de gaten wat er was gebeurd? • In welke situatie zou je zelf iemand stapje voor stapje voor jouw wensen en doelen kunnen winnen?
  • 21. Over twee weken: • Sociale bewijskracht