SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Gespreksleidraad: waarderend interview
Opdracht:
Bevraag elkaar in tweetallen. Als vragensteller help je de
ander om zijn verhaal scherp te stellen. Als observator volg je
het gesprek en vertel je na het interview wat je zag gebeuren.
Wissel na 10 min. van rol.
Het interview:
1. “Denk eens terug aan een concreet moment uit de
afgelopen dagen of weken waarin voor jou de tijd vloog,
waarin je dingen deed die je heel graag doet, iets wat je
veel voldoening en energie gaf.”
‣ Wat gebeurde er? Wat deed je toen?
‣ Welk effect zag je bij jezelf?
‣ Hulpvraag in geval de ander niet snel een vb vindt:
“welke complimenten hebben anderen jou al eens
gegeven over dingen waarvan zij vinden dat jij er goed
in bent?”
2. Als je het gevoel hebt dat je een kwaliteit/sterkte hebt
ontdekt bij de ander, toets het dan af: “Als ik je dit
voorbeeld hoor vertellen, denk ik dat jij … goed kunt / in …
sterk bent. Wat denk jij?”
3. Kijk even naar de toekomst: “Hoe en wanneer zou je deze
sterkte of kwaliteit in de toekomst nog meer kunnen
inzetten in je (vrijwilligers)werk?“
Enkele tips bij het interviewen
-
• Luister met open geest en aandacht; vraag
door tot je de gebeurtenis haast voor je ziet;
probeer het verhaal, de ervaringen en de visie
van de ander goed te begrijpen.
• Wees nieuwsgierig in je bevraging. Stel
oordelen zoveel mogelijk uit. Het gaat om het
verhaal van de ander.
• De ‘waaromvraag’ doet vaak een oordeel
vermoeden. Probeer deze vraag te vermijden.
Beter is te vragen: ‘Wat maakt dat…’.
• Vat regelmatig samen, zodat de ander hoort
dat je hem goed hebt begrepen. Samenvatten
leidt tot een verdieping van de situatie. Soms is
het herhalen van een kernwoord voldoende
om de ander dieper in het verhaal te doen
komen.
• Aan het einde van het gesprek vat je samen
wat je hebt ontdekt aan belangrijke inzichten
die kracht geven aan het verhaal.
Enkele tips bij het interviewen
-
• Luister met open geest en aandacht; vraag
door tot je de gebeurtenis haast voor je ziet;
probeer het verhaal, de ervaringen en de visie
van de ander goed te begrijpen.
• Wees nieuwsgierig in je bevraging. Stel
oordelen zoveel mogelijk uit. Het gaat om het
verhaal van de ander.
• De ‘waaromvraag’ doet vaak een oordeel
vermoeden. Probeer deze vraag te vermijden.
Beter is te vragen: ‘Wat maakt dat…’.
• Vat regelmatig samen, zodat de ander hoort
dat je hem goed hebt begrepen. Samenvatten
leidt tot een verdieping van de situatie. Soms is
het herhalen van een kernwoord voldoende
om de ander dieper in het verhaal te doen
komen.
• Aan het einde van het gesprek vat je samen
wat je hebt ontdekt aan belangrijke inzichten
die kracht geven aan het verhaal.
Gespreksleidraad: waarderend interview
Opdracht:
Bevraag elkaar in tweetallen. Als vragensteller help je de
ander om zijn verhaal scherp te stellen. Als observator volg je
het gesprek en vertel je na het interview wat je zag gebeuren.
Wissel na 10 min. van rol.
Het interview:
1. “Denk eens terug aan een concreet moment uit de
afgelopen dagen of weken waarin voor jou de tijd vloog,
waarin je dingen deed die je heel graag doet, iets wat je
veel voldoening en energie gaf.”
‣ Wat gebeurde er? Wat deed je toen?
‣ Welk effect zag je bij jezelf?
‣ Hulpvraag in geval de ander niet snel een vb vindt:
“welke complimenten hebben anderen jou al eens
gegeven over dingen waarvan zij vinden dat jij er goed
in bent?”
2. Als je het gevoel hebt dat je een kwaliteit/sterkte hebt
ontdekt bij de ander, toets het dan af: “Als ik je dit
voorbeeld hoor vertellen, denk ik dat jij … goed kunt / in …
sterk bent. Wat denk jij?”
3. Kijk even naar de toekomst: “Hoe en wanneer zou je deze
sterkte of kwaliteit in de toekomst nog meer kunnen
inzetten in je (vrijwilligers)werk?“
Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)

More Related Content

Similar to Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)

Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
DAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille Beumer
DAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille BeumerDAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille Beumer
DAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille BeumerDAS Ontmoeten!
 
Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Gijs_VVOB
 
Personal branding workshop 281010 1
Personal branding workshop 281010 1Personal branding workshop 281010 1
Personal branding workshop 281010 1Tom Scholte
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktHenkjan Werkt
 
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisVclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisGriet Bouwen
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprekBer1976
 
Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising
Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising
Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising Marjolein Van Weegen
 
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander Tom Scholte
 
10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interview10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interviewPRiMAN
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshopTom Scholte
 
10 do's en dont's in een selectie interview
10 do's en dont's in een selectie interview10 do's en dont's in een selectie interview
10 do's en dont's in een selectie interviewPRiMAN
 
Personal branding workshop 051110
Personal branding workshop 051110Personal branding workshop 051110
Personal branding workshop 051110Tom Scholte
 
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...mijnbuurtje.nl
 

Similar to Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx) (20)

Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to Change
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
 
DAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille Beumer
DAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille BeumerDAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille Beumer
DAS Ontmoeten! 11-okt-2012 Mireille Beumer
 
Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Luisteren
LuisterenLuisteren
Luisteren
 
Personal branding workshop 281010 1
Personal branding workshop 281010 1Personal branding workshop 281010 1
Personal branding workshop 281010 1
 
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerktInnovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
Innovatie atelier ncj-workshop veranderkunde-20141009-HenkjanWerkt
 
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisVclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprek
 
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
 
Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising
Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising
Masterclass Wijzer Werven Friend and Fundraising
 
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
personal branding workshop deelgemeente Prins Alexander
 
10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interview10 do's en donts van een selectie interview
10 do's en donts van een selectie interview
 
Personal branding workshop
Personal branding workshopPersonal branding workshop
Personal branding workshop
 
10 do's en dont's in een selectie interview
10 do's en dont's in een selectie interview10 do's en dont's in een selectie interview
10 do's en dont's in een selectie interview
 
Communiceren is geen kunst
Communiceren is geen kunstCommuniceren is geen kunst
Communiceren is geen kunst
 
Personal branding workshop 051110
Personal branding workshop 051110Personal branding workshop 051110
Personal branding workshop 051110
 
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
 

More from Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk

Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...
Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...
Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...
De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...
De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 

More from Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk (20)

Politiekecommunicatie.pdf
Politiekecommunicatie.pdfPolitiekecommunicatie.pdf
Politiekecommunicatie.pdf
 
Politiserendwerken.pdf
Politiserendwerken.pdfPolitiserendwerken.pdf
Politiserendwerken.pdf
 
Vandroomnaarwerkelijkheid.pdf
Vandroomnaarwerkelijkheid.pdfVandroomnaarwerkelijkheid.pdf
Vandroomnaarwerkelijkheid.pdf
 
Scannenvanjeverenigingsdemocratie.pdf
Scannenvanjeverenigingsdemocratie.pdfScannenvanjeverenigingsdemocratie.pdf
Scannenvanjeverenigingsdemocratie.pdf
 
Bouwenophetcultureelgemeen.pdf
Bouwenophetcultureelgemeen.pdfBouwenophetcultureelgemeen.pdf
Bouwenophetcultureelgemeen.pdf
 
Hetpolitiekeindepolitiek.pdf
Hetpolitiekeindepolitiek.pdfHetpolitiekeindepolitiek.pdf
Hetpolitiekeindepolitiek.pdf
 
Adolescentenenpolitiekeparticipatie.pdf
Adolescentenenpolitiekeparticipatie.pdfAdolescentenenpolitiekeparticipatie.pdf
Adolescentenenpolitiekeparticipatie.pdf
 
Iedersstemtelt.pdf
Iedersstemtelt.pdfIedersstemtelt.pdf
Iedersstemtelt.pdf
 
Theoryofchange.pdf
Theoryofchange.pdfTheoryofchange.pdf
Theoryofchange.pdf
 
Alternatievepraktijkenentheorieenvandedemocratie.pdf
Alternatievepraktijkenentheorieenvandedemocratie.pdfAlternatievepraktijkenentheorieenvandedemocratie.pdf
Alternatievepraktijkenentheorieenvandedemocratie.pdf
 
InfosessieAllemaalpolitiek.pdf
InfosessieAllemaalpolitiek.pdfInfosessieAllemaalpolitiek.pdf
InfosessieAllemaalpolitiek.pdf
 
De Knack-Helden van de Democratie.pdf
De Knack-Helden van de Democratie.pdfDe Knack-Helden van de Democratie.pdf
De Knack-Helden van de Democratie.pdf
 
Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...
Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...
Eindrapport De waarde en betekenis van het civiel sociaal-cultureel actorscha...
 
Verenigingsdemocratie Samen doen.pdf
Verenigingsdemocratie Samen doen.pdfVerenigingsdemocratie Samen doen.pdf
Verenigingsdemocratie Samen doen.pdf
 
Workshop Ondersteuning.pdf
Workshop Ondersteuning.pdfWorkshop Ondersteuning.pdf
Workshop Ondersteuning.pdf
 
Workshop Informele inspraak.pdf
Workshop Informele inspraak.pdfWorkshop Informele inspraak.pdf
Workshop Informele inspraak.pdf
 
Workshop Aan de slag met participatie.pdf
Workshop Aan de slag met participatie.pdfWorkshop Aan de slag met participatie.pdf
Workshop Aan de slag met participatie.pdf
 
Wat is Leader?
Wat is Leader?Wat is Leader?
Wat is Leader?
 
Infomoment leerreis Zagreb
Infomoment leerreis ZagrebInfomoment leerreis Zagreb
Infomoment leerreis Zagreb
 
De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...
De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...
De wereld redden begint bij ontbijt - Gert Engelen (Socius Trefdag - 18 novem...
 

Waarderend interview - leidraad (Kris Snick en Sofie Hendrikx)

  • 1. Gespreksleidraad: waarderend interview Opdracht: Bevraag elkaar in tweetallen. Als vragensteller help je de ander om zijn verhaal scherp te stellen. Als observator volg je het gesprek en vertel je na het interview wat je zag gebeuren. Wissel na 10 min. van rol. Het interview: 1. “Denk eens terug aan een concreet moment uit de afgelopen dagen of weken waarin voor jou de tijd vloog, waarin je dingen deed die je heel graag doet, iets wat je veel voldoening en energie gaf.” ‣ Wat gebeurde er? Wat deed je toen? ‣ Welk effect zag je bij jezelf? ‣ Hulpvraag in geval de ander niet snel een vb vindt: “welke complimenten hebben anderen jou al eens gegeven over dingen waarvan zij vinden dat jij er goed in bent?” 2. Als je het gevoel hebt dat je een kwaliteit/sterkte hebt ontdekt bij de ander, toets het dan af: “Als ik je dit voorbeeld hoor vertellen, denk ik dat jij … goed kunt / in … sterk bent. Wat denk jij?” 3. Kijk even naar de toekomst: “Hoe en wanneer zou je deze sterkte of kwaliteit in de toekomst nog meer kunnen inzetten in je (vrijwilligers)werk?“ Enkele tips bij het interviewen - • Luister met open geest en aandacht; vraag door tot je de gebeurtenis haast voor je ziet; probeer het verhaal, de ervaringen en de visie van de ander goed te begrijpen. • Wees nieuwsgierig in je bevraging. Stel oordelen zoveel mogelijk uit. Het gaat om het verhaal van de ander. • De ‘waaromvraag’ doet vaak een oordeel vermoeden. Probeer deze vraag te vermijden. Beter is te vragen: ‘Wat maakt dat…’. • Vat regelmatig samen, zodat de ander hoort dat je hem goed hebt begrepen. Samenvatten leidt tot een verdieping van de situatie. Soms is het herhalen van een kernwoord voldoende om de ander dieper in het verhaal te doen komen. • Aan het einde van het gesprek vat je samen wat je hebt ontdekt aan belangrijke inzichten die kracht geven aan het verhaal. Enkele tips bij het interviewen - • Luister met open geest en aandacht; vraag door tot je de gebeurtenis haast voor je ziet; probeer het verhaal, de ervaringen en de visie van de ander goed te begrijpen. • Wees nieuwsgierig in je bevraging. Stel oordelen zoveel mogelijk uit. Het gaat om het verhaal van de ander. • De ‘waaromvraag’ doet vaak een oordeel vermoeden. Probeer deze vraag te vermijden. Beter is te vragen: ‘Wat maakt dat…’. • Vat regelmatig samen, zodat de ander hoort dat je hem goed hebt begrepen. Samenvatten leidt tot een verdieping van de situatie. Soms is het herhalen van een kernwoord voldoende om de ander dieper in het verhaal te doen komen. • Aan het einde van het gesprek vat je samen wat je hebt ontdekt aan belangrijke inzichten die kracht geven aan het verhaal. Gespreksleidraad: waarderend interview Opdracht: Bevraag elkaar in tweetallen. Als vragensteller help je de ander om zijn verhaal scherp te stellen. Als observator volg je het gesprek en vertel je na het interview wat je zag gebeuren. Wissel na 10 min. van rol. Het interview: 1. “Denk eens terug aan een concreet moment uit de afgelopen dagen of weken waarin voor jou de tijd vloog, waarin je dingen deed die je heel graag doet, iets wat je veel voldoening en energie gaf.” ‣ Wat gebeurde er? Wat deed je toen? ‣ Welk effect zag je bij jezelf? ‣ Hulpvraag in geval de ander niet snel een vb vindt: “welke complimenten hebben anderen jou al eens gegeven over dingen waarvan zij vinden dat jij er goed in bent?” 2. Als je het gevoel hebt dat je een kwaliteit/sterkte hebt ontdekt bij de ander, toets het dan af: “Als ik je dit voorbeeld hoor vertellen, denk ik dat jij … goed kunt / in … sterk bent. Wat denk jij?” 3. Kijk even naar de toekomst: “Hoe en wanneer zou je deze sterkte of kwaliteit in de toekomst nog meer kunnen inzetten in je (vrijwilligers)werk?“