GPO

1. 13
L’Organizzazione di IMPRESA
ORGANIGRAMMA: cos’è?
Rappresentazione in forma grafica della struttura
organizzativa di un’Azienda o di una qualsiasi Organizzazione

2. 14
L’Organizzazione di IMPRESA
ORGANIGRAMMA: a cosa serve?
a visualizzare i rapporti organizzativi tra i ruoli/reparti aziendali
e a far evincere le relative funzioni ed i relativi compiti di
ognuno

3. I concetti di
ruolo/funzione/compito
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L’Organizzazione di IMPRESA

4. ruolo – chi sono
funzione – a cosa servo
compito – cosa faccio
L’Organizzazione di IMPRESA

5. 17
Tipi di ORGANIGRAMMA
Funzionale
Divisionale
Per prodotto
Per progetto
A matrice
Per processi

6. 18
Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma FUNZIONALE
DIREZIONE
GENERALE
DIREZIONE
AMMINISTRATIVA
DIREZIONE
MKTG & COM.
DIREZ.
COMMERCIALE
DIREZIONE
PERSONALE
DIREZIONE
PRODUZIONE
DIREZIONE
R & S
COMUNICAZIONE
CORPORATE
MARKETING E
RICERCA
FORMAZIONE E
SELEZIONE
AMMINISTRAZIONE E
ORGANIZZAZIONE

7. 19
Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma FUNZIONALE
Forma più diffusa, perché tipica delle piccole aziende, e basata sulla
suddivisione per funzione aziendale
Da preferire in caso di aziende mono-prodotto
Favorisce la specializzazione funzionale e le economie di scala
Provoca sovraccarico decisionale al vertice
Causa scarso coordinamento orizzontale tra le funzioni

8. 20
Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma DIVISIONALE

9. 21
Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma DIVISIONALE
Forma basata sulla organizzazione per divisione aziendale e può essere
per prodotto, progetto, area geografica o tipologia di clientela (b2b, b2c, …)
Tipica delle aziende multi-prodotto
Ampia autonomia delle divisioni che possono organizzarsi
autonomamente, avere maggior potere decisionale ed adattarsi meglio ai
diversi contesti
Può provocare scarso coordinamento e possibili conflitti tra le divisioni
Aumento costi strutturali causati dalla duplicazione di alcune funzioni

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Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma A MATRICE
Funzione 1
Resp MKTG
Progetto/
Prodotto 1
Resp P1
DIRETTORE GENERALE
Funzione 2
Resp. Produz.
Funzione 3
Resp. Progettaz.
Progetto/
Prodotto 2
Resp P2
Progetto/
Prodotto 3
Resp P3
Addetto MKTG
Prodotto 1
Addetto MKTG
Prodotto 2
Addetto MKTG
Prodotto 3
Addetto Produz.
Prodotto 1
Addetto Produz.
Prodotto 2
Addetto Produz.
Prodotto 3
Add. Progettaz.
Prodotto 1
Add. Progettaz.
Prodotto 3
Add. Progettaz.
Prodotto 3
Staff
di Direzione
HR
Ammin.
Legale

11. 23
Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma A MATRICE
Forma che prevede la l’adozione simultanea dei criteri di raggruppamento
sia funzionale che divisionale (per prodotto, progetto o altro)
Tipica anch’essa delle aziende multi-prodotto
C’è compresenza di Direttori Funzionali e c.d. Product/Project Manager
Evita i possibili conflitti o mancati coordinamenti tra le divisioni grazie alla
presenza comune ed unica dei Direttori di Funzione
Rischio di attribuzione di doppi ruoli e doppi comandi se non ben ‘’oliati’’

12. 24
Esempi di organigramma aziendale
Piccola impresa
Certificazione
Qualità

13. 25
Esempi di organigramma aziendale
Grande impresa

14. 26
Esercitazione: conosci l’organigramma della tua azienda?
Esercitazione
Proviamo a disegnarlo