SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Востребованное образование
Исследование выполнено по заказу НП “Ассоциация интернет-издателей” в рамках реализации социально
значимого проекта “Востребованное образование” при поддержке Общероссийской общественной
организации «Российский Союз Молодежи» (Договор о предоставлении гранта № Г-151-1/15)
Москва, 2015
Востребовано ли образование
В октябре 2015 года для Ассоциации интернет-издателей
проведено исследование позиции выпускников,
направленное на выявление практической значимости
ВКР, а также ее полезности для трудоустройства
выпускников.
В исследовании приняли участие 127 выпускников 1994 -
2015 годов выпуска.
Востребовано ли образование
45% выпускников заявили, что темы их ВКР никак не были
связаны ни с дальнейшим трудоустройством, ни с местом
прохождения преддипломной практики.
При выборе темы выпускники, руководствуются рекомендацией
научного руководителя или личным интересом.
Чем Вы руководствовались при выборе темы
ВКР?
29
13
33
48
29 перспективами будущего трудоустройства в этой сфере
опытом предыдущих курсовых работ
рекомендацией научного руководителя
выбрал(-а) тему случайно
Другое
Темы дипломных работ 57,5% опрошенных не были
связаны с будущим местом работы
ВКР не связаны с трудоустройством
Была ли тема Вашей выпускной
квалификационной работы связана с
будущим местом работы?
15% 30% 45% 60%
Да
Частично
Нет
Была ли работа над ВКР полезна для Вашего
последующего трудоустройства?
0,00 12,50 25,00 37,50 50,00
Да, работа над ВКР позволила получить знания и навыки, полезные для работы
Частично, некоторые знания и навыки удается использовать в работе
Частично, подготовка ВКР позволила развить навыки научной работы
Нет
Изменения в законодательстве
Согласно приказу Минобрнауки от 29.06.2015 №636,
с 2016 года:
• в состав государственной экзаменационной комиссии на
защите дипломов должно входить не менее 2
представителей работодателя;
• тексты ВКР должны публиковаться.
В инициативном порядке
• В СПбГУ с 2016 года работодатели определяют темы всех
дипломных работ;
• Студенты кафедры новых медиа факультета журналистики
МГУ имени М.В. Ломоносова уже публикуют тексты своих
дипломных работ
Работодатели и вузы: подходы к оценке
Что ищет работодатель1:
технические навыки;
умение решать
возникающие проблемы;
способность работать
самостоятельно;
способность сотрудничать
с другими;
добросовестность.
Что требует вуз2:
аналитические навыки
навыки научной и
преподавательской работы
управленческие навыки
навыки публичных и деловых
коммуникаций.
1 Развитие навыков для инновационного роста в России. – М.: «Алекс», Всемирный банк, 2015.
2 ФГОС ВПО для бакалавров по направлению “менеджмент”
Выпускнику не хватает:
лидерских качеств
умения решать проблемы
Работодатели и вузы: подходы к оценке
Работодатель тестирует:
вербальные способности;
математические способности;
системное мышление;
навыки решения проблем;
личный опыт и компетенции
Вуз тестирует:
способность провести самостоятельное
исследование
знания по предметам
письменные тесты
интервью
ВКР
гос. экзамены
Выпускники не готовы к выходу на рынок
Практики гармонизации систем: проект MAX
Источник: Официальный сайт экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова“
http://www.econ.msu.ru/students/bachelor/Project-MAX/about/
Действует с 2014 года на направлении “Менеджмент”
бакалавриата экономического факультета МГУ
С первого курса, студенты проходят процедуры оценки,
максимально приближенные к тем, которые проводят
работодатели.
Каждый студент может выбрать одну из четырех траекторий:
менеджмент в бизнесе, государственная служба и некоммерческий
сектор, предпринимательство и научная карьера (сквозная
траектория)
Успеваемость фиксируется в “Зачетке MAX” (“второй зачетке”).
Студентам помогают старшекурсники-тьюторы
Лучшие - отбираются на стажировки
Позиция работодателей
Выборка и целевая группа
В исследовании приняли участие 20 представителей
крупнейших работодателей, наиболее популярных среди
студентов и выпускников:
представители органов власти;
представители крупного бизнеса;
представители некоммерческого сектора.
Интервью
Исследование проводилось с применением
анкетирования и фокус-групп с 1 по 27 октября 2015
года.
Работодатели-лидеры сами приходят в вузы
Лидеры Активные работодатели Пассивные участники
Наличие централизованной
системы по найму студентов
и выпускников
Да, проактивная политика Частично Нет
Привлечение на стажировки
и практики
Система собственных
стажировок для различных
категорий студентов и
выпускников, иногда - прием
студентов на практику
Система стажировок, иногда -
прием студентов на практику
Прием студентов на практику
Источник информации о
перспективных выпускниках
Ярмарки вакансий,
амбассадорские программы,
рекомендации сотрудников,
кейс-чемпионаты
Ярмарки вакансий,
рекомендации
Рекомендации
Активность в социальных
сетях
Высокая, активные группы в
Facebook и Vkontakte,
таргетированные кампании в
социальных сетях
Группы в социальных сетях
дублируют информацию на
сайтах
Низкая
Система оценки
эффективности
деятельности по
привлечению студентов и
выпускников
Показатели конверсии стажер
- сотрудник, последующие
оценки эффективности
сотрудников
Нет Нет
Инструменты открытого
конкурсного отбора
Активно используются Не используются Не используются
Каналы для размещения
информации о карьерных
возможностях для
выпускников
Собственные карьерные
порталы, социальные сети,
онлайн сервисы по поиску
работы
Информация о вакансиях на
сайте, онлайн сервисы по
поиску работы
Онлайн сервисы по поиску
работы, рекомендации
знакомых
Практика или стажировка?
Научно-исследовательская 8 недель
Производственная 4 - 8 недель
Научно-педагогическая 4 - 8 недель
Преддипломная 4 - 12 недель
Учебная (ознакомительная) 	 	 	 	 2 недели
бакалавриат
специалитет
магистратура
Университетские практики - краткосрочные, работодатель
редко использует их как возможность для найма
Исключение - государственный сектор
Выпускники не довольны практикой
65% выпускников не считают практику полезной для
трудоустройства
Была ли организованная
Вашим учебным
заведением практика
полезна для дальшейшего
трудоустройства?
65%
27%
8%
Да, после окончания университета работал в месте прохождения практики
Частично, получил практические навыки
Нет, практика никак не была связана с дальнейшим трудоустройством
Работодатели активно используют конкурсы
Помимо стажировок работодатели используют конкурсы,
которые имитируют бизнес-процессы, и отбирают на них
талантливых студентов:
кейс-чемпионаты
конкурсы эссе
конкурсы бизнес-планов
Спонсорами кейс-чемпионатов выступают крупнейшие
российские работодатели
Конкурсы для отдельных специальностей: ТеМП
Отбор по двум категориям: “выпускники” и “старшекурсники”.
Работа участников строится по принципам краудсорсинга в режиме
онлайн.
Программа турнира занимает 3 месяца:
1. Предварительный отбор участников;
2. Разработка решений к производственным заданиям;
3. Экспертный отбор решений;
4. Доработка решений в команде;
5. Оценка решений участниками;
6. Выбор лучших проектов;
7. Полуфинал и финал.
Победители-выпускники получают гарантированное трудоустройство, а
также зачисляются в программы карьерного развития ГК “Росатом”,
лучшие студенты - приглашение на практику и карьерное
консультирование.
http://rosatomtemp.ru/
За рубежом существуют академические и
профессиональные конкурсы
Профессиональные ассоциации проводят конкурсы
аналитических работ студентов, победители которых
получают:
гранты на продолжение исследований;
приглашения на конференции;
единоразовые денежные выплаты.
Вузы проводят академические конкурсы аналитических и
квалификационных работ с привлечением спонсоров, в т.ч.
спонсоров-выпускников.
Работодатели готовы рассматривать дипломы как
критерий оценки
Некоторые работодатели уже используют дипломы как
дополнительный критерий оценки, при условии
адаптации результатов диплома (читать полнотекстовые
версии - слишком трудозатратно).
Часть работодателей периодически консультирует
студентов по их дипломным работам и готова рассмотреть
участие в работе над ВКР в качестве научных
консультантов.
Особый интерес - среди представителей научных и
аналитических центров.
Конкурс дипломных работ
Этап 1. Выбор темы
диплома
Этап 2. Работа над
дипломом
Этап 4. Трудоустройство
Работодатель или вуз предлагают направления исследования и темы выпускных
квалификационных работ
Студент подает заявку* на тему или предлагает свою тему, в состав заявки
входит:	
  
Обоснование актуальности и мотивационное письмо;	
  
План дипломной работы;	
  
Обзор литературы	
  
*Заявка должна быть одобрена научным руководителем
Комиссия отбирает лучшие заявки и студентов и научных консультантов
В процессе работы студент получает рекомендации по источникам,
консультации экспертов и специалистов, студентов магистратуры и аспирантуры
После публикации и защиты студент получает:	
  
Оценку оригинальности;	
  
Отзывы научного руководителя и официальных оппонентов;	
  
Отзывы экспертов и специалистов (по рекомендации вуза или вследствие
участия в конкурсе) ;	
  
Рецензии других студентов по принципу peer review;
По итогам защиты компания-куратор выбирает победителя конкурса, которому
может быть предложено:	
  
Финансирование продолжения исследований;	
  
Стажировка;	
  
Трудоустройство
Этап 3. Защита
Текст работы публикуется на портале в режиме открытого доступа: это условие
допуска к защите
Конкурс аналитических работ
Этап 1. Отбор тем
Этап 2. Объявление
конкурса и отбор заявок
Этап 4. Отбор
победителей
Направления разрабатываются рабочими группами с участием работодателей и
организаторов
Студент подает заявку* на направление, в состав которой входит:	
  
аннотация;	
  
или полный текст работы;

Дополнительно: мотивационное письмо, обоснование темы, рекомендация
научного руководителя или работодателя
Комиссия оценивает заявки
Критерии оценки должны быть сформулированы заранее и донесены до всех
участников процесса.

Критерии могут включать такие параметры, как: 

оригинальность постановки задачи и подхода к решению;

релевантность тематике конкурса;

качество исследовательской работы;

логичность текста.
Победитель может получить 

грант на продолжение исследований;

единоразовую денежную выплату;

приглашение на стажировку / трудоустройство;

помощь в публикации работы в реферируемом издании;

льготное участие в мероприятиях (по кадровому консультированию, в
профессиональных конференциях и т.п.)

Дополнительно может устанавливаться очный этап.

Работы победителей или финалистов должны публиковаться.
Этап 3. Оценка заявок

More Related Content

Similar to Востребованное образование

How To Facilitate Students Potential 2007
How To Facilitate Students Potential 2007How To Facilitate Students Potential 2007
How To Facilitate Students Potential 2007Sergey Dmitriev
 
каспржак анализ прошлого года
каспржак анализ прошлого годакаспржак анализ прошлого года
каспржак анализ прошлого годаEelmaa Yuri
 
Дистанционное сопровождение практики
Дистанционное сопровождение практикиДистанционное сопровождение практики
Дистанционное сопровождение практикиoduvan
 
Msu card alma
Msu card almaMsu card alma
Msu card almanikitdv
 
студенты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэстуденты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэMmore_m
 
этапы проектной деятельности
этапы проектной деятельностиэтапы проектной деятельности
этапы проектной деятельностиzhilinatn
 
презентация 2 задание форсайт-флота
презентация   2 задание форсайт-флотапрезентация   2 задание форсайт-флота
презентация 2 задание форсайт-флотаД Р
 
Отчет Германия, Литва.pptx
Отчет  Германия, Литва.pptxОтчет  Германия, Литва.pptx
Отчет Германия, Литва.pptxSamatbekTurdaliev
 
оп.04 информационные технологии
оп.04 информационные технологииоп.04 информационные технологии
оп.04 информационные технологииStepan1234
 
социальные сети в педагогике
социальные сети в педагогикесоциальные сети в педагогике
социальные сети в педагогикеsergeybylina
 
презентация. версия 2
презентация. версия 2презентация. версия 2
презентация. версия 2Dimov Viasheslav
 
Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...
Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...
Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...Stepan Zemtsov
 
Центр независимой оценки знаний школьников
Центр независимой оценки знаний школьниковЦентр независимой оценки знаний школьников
Центр независимой оценки знаний школьниковSergey Solovyev
 
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online coursesJ'son and Partners Consulting
 

Similar to Востребованное образование (20)

"Осознанный выбор"
"Осознанный выбор""Осознанный выбор"
"Осознанный выбор"
 
How To Facilitate Students Potential 2007
How To Facilitate Students Potential 2007How To Facilitate Students Potential 2007
How To Facilitate Students Potential 2007
 
каспржак анализ прошлого года
каспржак анализ прошлого годакаспржак анализ прошлого года
каспржак анализ прошлого года
 
Del evaluation-14
Del evaluation-14Del evaluation-14
Del evaluation-14
 
Дистанционное сопровождение практики
Дистанционное сопровождение практикиДистанционное сопровождение практики
Дистанционное сопровождение практики
 
Msu card alma
Msu card almaMsu card alma
Msu card alma
 
Результаты III этапа ОЭР
Результаты III этапа ОЭР Результаты III этапа ОЭР
Результаты III этапа ОЭР
 
студенты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэстуденты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэ
 
этапы проектной деятельности
этапы проектной деятельностиэтапы проектной деятельности
этапы проектной деятельности
 
презентация 2 задание форсайт-флота
презентация   2 задание форсайт-флотапрезентация   2 задание форсайт-флота
презентация 2 задание форсайт-флота
 
Отчет Германия, Литва.pptx
Отчет  Германия, Литва.pptxОтчет  Германия, Литва.pptx
Отчет Германия, Литва.pptx
 
оп.04 информационные технологии
оп.04 информационные технологииоп.04 информационные технологии
оп.04 информационные технологии
 
Гимназии им
Гимназии имГимназии им
Гимназии им
 
CAE Образование
CAE ОбразованиеCAE Образование
CAE Образование
 
социальные сети в педагогике
социальные сети в педагогикесоциальные сети в педагогике
социальные сети в педагогике
 
презентация. версия 2
презентация. версия 2презентация. версия 2
презентация. версия 2
 
ЛУ: видение сайта
ЛУ: видение сайтаЛУ: видение сайта
ЛУ: видение сайта
 
Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...
Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...
Вузы как инструменты стимулирования экономического роста: зарубежная практика...
 
Центр независимой оценки знаний школьников
Центр независимой оценки знаний школьниковЦентр независимой оценки знаний школьников
Центр независимой оценки знаний школьников
 
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
 

More from Margarita Fatina

Маргарита Пасюнина
Маргарита ПасюнинаМаргарита Пасюнина
Маргарита ПасюнинаMargarita Fatina
 
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами"
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами" "Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами"
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами" Margarita Fatina
 
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"  "Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов" Margarita Fatina
 
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистов
Ожидания бизнеса от выпускников и  молодых специалистовОжидания бизнеса от выпускников и  молодых специалистов
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистовMargarita Fatina
 
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21"
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21""Нейро-психологические особенности возраста 18-21"
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21"Margarita Fatina
 
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)Margarita Fatina
 
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...Margarita Fatina
 
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Margarita Fatina
 
система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)
система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)
система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)Margarita Fatina
 
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваКак оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваMargarita Fatina
 
Розничная сеть МТС_ Развитие на рабочем месте
Розничная сеть МТС_ Развитие на рабочем местеРозничная сеть МТС_ Развитие на рабочем месте
Розничная сеть МТС_ Развитие на рабочем местеMargarita Fatina
 
Развитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРО
Развитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРОРазвитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРО
Развитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРОMargarita Fatina
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваMargarita Fatina
 
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimКорпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimMargarita Fatina
 
Мотивация в дистанционном обучении_Мэри Кэй
Мотивация в дистанционном обучении_Мэри КэйМотивация в дистанционном обучении_Мэри Кэй
Мотивация в дистанционном обучении_Мэри КэйMargarita Fatina
 
Обучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_ГазпромбанкОбучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_ГазпромбанкMargarita Fatina
 
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014Margarita Fatina
 
HR-ам об IT-специалистах
HR-ам об IT-специалистахHR-ам об IT-специалистах
HR-ам об IT-специалистахMargarita Fatina
 

More from Margarita Fatina (20)

Маргарита Пасюнина
Маргарита ПасюнинаМаргарита Пасюнина
Маргарита Пасюнина
 
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами"
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами" "Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами"
"Обзор компаний, специализирующихся на работе с молодыми специалистами"
 
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"  "Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"
"Возможности и ограничения вузов в организации проф. адаптации студентов"
 
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистов
Ожидания бизнеса от выпускников и  молодых специалистовОжидания бизнеса от выпускников и  молодых специалистов
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистов
 
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21"
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21""Нейро-психологические особенности возраста 18-21"
"Нейро-психологические особенности возраста 18-21"
 
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)
Чем отличаются молодые специалисты внутри одного поколения 2 (1)
 
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...
 
форсайт HR 2015
форсайт HR 2015форсайт HR 2015
форсайт HR 2015
 
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
 
система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)
система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)
система оценки эффективности обучения на примере Royal canin (1)
 
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваКак оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
 
Розничная сеть МТС_ Развитие на рабочем месте
Розничная сеть МТС_ Развитие на рабочем местеРозничная сеть МТС_ Развитие на рабочем месте
Розничная сеть МТС_ Развитие на рабочем месте
 
HR-гаджеты_UPECO
HR-гаджеты_UPECO HR-гаджеты_UPECO
HR-гаджеты_UPECO
 
Развитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРО
Развитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРОРазвитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРО
Развитие культуры обучения через искусство и личность руководителя_ИНВИТРО
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_Балашова
 
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimКорпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
 
Мотивация в дистанционном обучении_Мэри Кэй
Мотивация в дистанционном обучении_Мэри КэйМотивация в дистанционном обучении_Мэри Кэй
Мотивация в дистанционном обучении_Мэри Кэй
 
Обучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_ГазпромбанкОбучение на рабочем месте_Газпромбанк
Обучение на рабочем месте_Газпромбанк
 
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
T&D Dive SOLUTIONS DAY 2014
 
HR-ам об IT-специалистах
HR-ам об IT-специалистахHR-ам об IT-специалистах
HR-ам об IT-специалистах
 

Востребованное образование

  • 1. Востребованное образование Исследование выполнено по заказу НП “Ассоциация интернет-издателей” в рамках реализации социально значимого проекта “Востребованное образование” при поддержке Общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодежи» (Договор о предоставлении гранта № Г-151-1/15) Москва, 2015
  • 2. Востребовано ли образование В октябре 2015 года для Ассоциации интернет-издателей проведено исследование позиции выпускников, направленное на выявление практической значимости ВКР, а также ее полезности для трудоустройства выпускников. В исследовании приняли участие 127 выпускников 1994 - 2015 годов выпуска.
  • 3. Востребовано ли образование 45% выпускников заявили, что темы их ВКР никак не были связаны ни с дальнейшим трудоустройством, ни с местом прохождения преддипломной практики. При выборе темы выпускники, руководствуются рекомендацией научного руководителя или личным интересом. Чем Вы руководствовались при выборе темы ВКР? 29 13 33 48 29 перспективами будущего трудоустройства в этой сфере опытом предыдущих курсовых работ рекомендацией научного руководителя выбрал(-а) тему случайно Другое
  • 4. Темы дипломных работ 57,5% опрошенных не были связаны с будущим местом работы ВКР не связаны с трудоустройством Была ли тема Вашей выпускной квалификационной работы связана с будущим местом работы? 15% 30% 45% 60% Да Частично Нет Была ли работа над ВКР полезна для Вашего последующего трудоустройства? 0,00 12,50 25,00 37,50 50,00 Да, работа над ВКР позволила получить знания и навыки, полезные для работы Частично, некоторые знания и навыки удается использовать в работе Частично, подготовка ВКР позволила развить навыки научной работы Нет
  • 5. Изменения в законодательстве Согласно приказу Минобрнауки от 29.06.2015 №636, с 2016 года: • в состав государственной экзаменационной комиссии на защите дипломов должно входить не менее 2 представителей работодателя; • тексты ВКР должны публиковаться. В инициативном порядке • В СПбГУ с 2016 года работодатели определяют темы всех дипломных работ; • Студенты кафедры новых медиа факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова уже публикуют тексты своих дипломных работ
  • 6. Работодатели и вузы: подходы к оценке Что ищет работодатель1: технические навыки; умение решать возникающие проблемы; способность работать самостоятельно; способность сотрудничать с другими; добросовестность. Что требует вуз2: аналитические навыки навыки научной и преподавательской работы управленческие навыки навыки публичных и деловых коммуникаций. 1 Развитие навыков для инновационного роста в России. – М.: «Алекс», Всемирный банк, 2015. 2 ФГОС ВПО для бакалавров по направлению “менеджмент” Выпускнику не хватает: лидерских качеств умения решать проблемы
  • 7. Работодатели и вузы: подходы к оценке Работодатель тестирует: вербальные способности; математические способности; системное мышление; навыки решения проблем; личный опыт и компетенции Вуз тестирует: способность провести самостоятельное исследование знания по предметам письменные тесты интервью ВКР гос. экзамены Выпускники не готовы к выходу на рынок
  • 8. Практики гармонизации систем: проект MAX Источник: Официальный сайт экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова“ http://www.econ.msu.ru/students/bachelor/Project-MAX/about/ Действует с 2014 года на направлении “Менеджмент” бакалавриата экономического факультета МГУ С первого курса, студенты проходят процедуры оценки, максимально приближенные к тем, которые проводят работодатели. Каждый студент может выбрать одну из четырех траекторий: менеджмент в бизнесе, государственная служба и некоммерческий сектор, предпринимательство и научная карьера (сквозная траектория) Успеваемость фиксируется в “Зачетке MAX” (“второй зачетке”). Студентам помогают старшекурсники-тьюторы Лучшие - отбираются на стажировки
  • 9. Позиция работодателей Выборка и целевая группа В исследовании приняли участие 20 представителей крупнейших работодателей, наиболее популярных среди студентов и выпускников: представители органов власти; представители крупного бизнеса; представители некоммерческого сектора. Интервью Исследование проводилось с применением анкетирования и фокус-групп с 1 по 27 октября 2015 года.
  • 10. Работодатели-лидеры сами приходят в вузы Лидеры Активные работодатели Пассивные участники Наличие централизованной системы по найму студентов и выпускников Да, проактивная политика Частично Нет Привлечение на стажировки и практики Система собственных стажировок для различных категорий студентов и выпускников, иногда - прием студентов на практику Система стажировок, иногда - прием студентов на практику Прием студентов на практику Источник информации о перспективных выпускниках Ярмарки вакансий, амбассадорские программы, рекомендации сотрудников, кейс-чемпионаты Ярмарки вакансий, рекомендации Рекомендации Активность в социальных сетях Высокая, активные группы в Facebook и Vkontakte, таргетированные кампании в социальных сетях Группы в социальных сетях дублируют информацию на сайтах Низкая Система оценки эффективности деятельности по привлечению студентов и выпускников Показатели конверсии стажер - сотрудник, последующие оценки эффективности сотрудников Нет Нет Инструменты открытого конкурсного отбора Активно используются Не используются Не используются Каналы для размещения информации о карьерных возможностях для выпускников Собственные карьерные порталы, социальные сети, онлайн сервисы по поиску работы Информация о вакансиях на сайте, онлайн сервисы по поиску работы Онлайн сервисы по поиску работы, рекомендации знакомых
  • 11. Практика или стажировка? Научно-исследовательская 8 недель Производственная 4 - 8 недель Научно-педагогическая 4 - 8 недель Преддипломная 4 - 12 недель Учебная (ознакомительная) 2 недели бакалавриат специалитет магистратура Университетские практики - краткосрочные, работодатель редко использует их как возможность для найма Исключение - государственный сектор
  • 12. Выпускники не довольны практикой 65% выпускников не считают практику полезной для трудоустройства Была ли организованная Вашим учебным заведением практика полезна для дальшейшего трудоустройства? 65% 27% 8% Да, после окончания университета работал в месте прохождения практики Частично, получил практические навыки Нет, практика никак не была связана с дальнейшим трудоустройством
  • 13. Работодатели активно используют конкурсы Помимо стажировок работодатели используют конкурсы, которые имитируют бизнес-процессы, и отбирают на них талантливых студентов: кейс-чемпионаты конкурсы эссе конкурсы бизнес-планов Спонсорами кейс-чемпионатов выступают крупнейшие российские работодатели
  • 14. Конкурсы для отдельных специальностей: ТеМП Отбор по двум категориям: “выпускники” и “старшекурсники”. Работа участников строится по принципам краудсорсинга в режиме онлайн. Программа турнира занимает 3 месяца: 1. Предварительный отбор участников; 2. Разработка решений к производственным заданиям; 3. Экспертный отбор решений; 4. Доработка решений в команде; 5. Оценка решений участниками; 6. Выбор лучших проектов; 7. Полуфинал и финал. Победители-выпускники получают гарантированное трудоустройство, а также зачисляются в программы карьерного развития ГК “Росатом”, лучшие студенты - приглашение на практику и карьерное консультирование. http://rosatomtemp.ru/
  • 15. За рубежом существуют академические и профессиональные конкурсы Профессиональные ассоциации проводят конкурсы аналитических работ студентов, победители которых получают: гранты на продолжение исследований; приглашения на конференции; единоразовые денежные выплаты. Вузы проводят академические конкурсы аналитических и квалификационных работ с привлечением спонсоров, в т.ч. спонсоров-выпускников.
  • 16. Работодатели готовы рассматривать дипломы как критерий оценки Некоторые работодатели уже используют дипломы как дополнительный критерий оценки, при условии адаптации результатов диплома (читать полнотекстовые версии - слишком трудозатратно). Часть работодателей периодически консультирует студентов по их дипломным работам и готова рассмотреть участие в работе над ВКР в качестве научных консультантов. Особый интерес - среди представителей научных и аналитических центров.
  • 17. Конкурс дипломных работ Этап 1. Выбор темы диплома Этап 2. Работа над дипломом Этап 4. Трудоустройство Работодатель или вуз предлагают направления исследования и темы выпускных квалификационных работ Студент подает заявку* на тему или предлагает свою тему, в состав заявки входит:   Обоснование актуальности и мотивационное письмо;   План дипломной работы;   Обзор литературы   *Заявка должна быть одобрена научным руководителем Комиссия отбирает лучшие заявки и студентов и научных консультантов В процессе работы студент получает рекомендации по источникам, консультации экспертов и специалистов, студентов магистратуры и аспирантуры После публикации и защиты студент получает:   Оценку оригинальности;   Отзывы научного руководителя и официальных оппонентов;   Отзывы экспертов и специалистов (по рекомендации вуза или вследствие участия в конкурсе) ;   Рецензии других студентов по принципу peer review; По итогам защиты компания-куратор выбирает победителя конкурса, которому может быть предложено:   Финансирование продолжения исследований;   Стажировка;   Трудоустройство Этап 3. Защита Текст работы публикуется на портале в режиме открытого доступа: это условие допуска к защите
  • 18. Конкурс аналитических работ Этап 1. Отбор тем Этап 2. Объявление конкурса и отбор заявок Этап 4. Отбор победителей Направления разрабатываются рабочими группами с участием работодателей и организаторов Студент подает заявку* на направление, в состав которой входит:   аннотация;   или полный текст работы;
 Дополнительно: мотивационное письмо, обоснование темы, рекомендация научного руководителя или работодателя Комиссия оценивает заявки Критерии оценки должны быть сформулированы заранее и донесены до всех участников процесса. Критерии могут включать такие параметры, как: оригинальность постановки задачи и подхода к решению; релевантность тематике конкурса; качество исследовательской работы; логичность текста. Победитель может получить грант на продолжение исследований; единоразовую денежную выплату; приглашение на стажировку / трудоустройство; помощь в публикации работы в реферируемом издании; льготное участие в мероприятиях (по кадровому консультированию, в профессиональных конференциях и т.п.) Дополнительно может устанавливаться очный этап. Работы победителей или финалистов должны публиковаться. Этап 3. Оценка заявок