Dokumen ini membahas proses perencanaan personel dan perekrutan SDM, meliputi merencanakan dan memprediksi kebutuhan pekerjaan, sumber kandidat dalam dan luar perusahaan, serta upaya perekrutan yang lebih beragam dan inklusif. Proses perekrutan meliputi perencanaan kebutuhan, perekrutan, seleksi melalui tes dan wawancara, hingga penetapan karyawan terpilih.

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KELOMPOK 2
 ANDI SERI LELA
 HASBI
 UCI KARMILA
1

2. BAB
4
Proses Analisis
Pekerjaan dan
Manajemen Bakat

16. BAB
5
Perencanaan
Personel dan
Perekrutan SDM

17. Perencanaan Personel dan Perekrutan
SDM
Point:
 Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan
 Perekrutan yang Efektif
 Sumber Kandidat dari Dalam
 Sumber Kandidat dari Luar
 Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam

18. Proses perekrutan dan seleksi adalah serangkaian kesulitan dalam mencapai
tujuan menyeleksi calon karyawan yang terbaik untuk suatu pekerjaan.
Perencanaan
dan prediksi
pekerjaan
Perekrutan
Memanggil
calon
karyawan
Pelamar
mengisi
formulir
aplikasi
Menggunakan
perangkat
seleksi untuk
menyaring
sebagian
pelamar
Penyelia dan
yg lainnya
mewawancara
i calon
karyawan utk
membuat
pilihan
terakhir
Calon karyawan Calon
karyawan
Menjadi karyawan

19. Langkah-Langkah dalam Proses Perekrutan dan Seleksi
1. Tentukan posisi yang harus Anda isi dengan merencanakan dan
memprediksi personel.
2. Panggilah calon karyawan untuk pekerjaan ini dengan merekrut
calon internal atau eksternal.
3. Mintalah para pelamar untuk mengisi formulir aplikasi dan
mengikuti wawancara penyaringan awal.
4. Gunakan teknik seleksi seperti ujian, pemeriksaan latar belakang,
dan ujian fisik untuk mendapatkan calon karyawan yang dapat
bertahan.
5. Tentukan kepada siapa sasaran itu diberikan, dengan meminta
penyelia dan (barangkali) yang lain dalam tim untuk
mewawancarai calon yang bertahan.

20. Merencanakan dan Memprediksi
Pekerjaan
 Memprediksi Kebutuhan Personel
 Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Dalam
 Meramalkan Pasokan Tenaga Kerja dari Luar

21. Keterkaitan Strategi Pengusaha dengan Rencana
Rencana Strategis Karyawan
Diversifikasi?
Integrasi secara vertikal?
Perluasan secara geografis?
Pada basis apa kita harus bersaing
Rencana
Personil
Rencana
Fungsional
Pengusaha
Rencana
Pemasaran dan
Penjuaalan
Rencana
Produksi
Rencana
SDM
Rencana
Keuangan
Rencana
Perekrutan
Prediksi
Personil
Rencana
Keamanan
dan
Keselamatan
Rencana
Seleksi
Karyawan
Rencana
Hubungan
Tenaga Kerja
Rencana
Kompensasi
Rencana
Pelatihan dan
Pengembang
an

22. Memprediksi Kebutuhan Personil
 Analisis Tren
 Analisis Rasio
 Scatter Plot
 Menggunakan Komputer untuk
Meramalkan kebutuhan personil

23. Analisis Tren
Studi kebutuhan pekerjaan masa lalu di perusahaan selama suatu periode
tahun untuk memprediksikan kebutuhan masa depan
Analisis Rasio
Teknik peramalan untuk menentukan kebutuhan staf masa
depan dengan menggunakan rasio di antara, misalnya
volume penjualan dan jumlah karyawan yang
dibutuhkan.

24. Scatter Plot
Metode grafis yang digunakan untuk membantu mengenal hubungan antara
dua variabel
Sebagai contoh, asumsikan rumah sakit yg memiliki 500 tempat tidur
diharapkan meluas hingga 1.200 tempat tidur dalam 5 tahun kedepan. Dir
Perawatan dan Dir SDM ingin meramalkan kebutuhan untuk juru rawat yang
terdaftar. Dir SDM memutus-kan untuk menentukan hubungan antara rumah
sakit (dalam konteks jumlah tempat tidur) dan jumlah juru rawat yang
dibutuhkan

25. Menggunakan Komputer untuk Meramalkan Kebutuhan Personil
Ramalan terkomputerisasi
Penentuan kebutuhan staf masa depan dengan memproyeksikan penjualan,
volume produksi dan personel yang dibutuhkan untuk mempertahankan
volume output ini, menggunakan paket software.

26. Perekrutan yang Efektif
 Mengorganisasikan Fungsi Perekrutan
 Mengukur Efektivitas Perekrutan
 Piramida Hasil Perekrutan

27. Sumber Kandidat dari Dalam
 Menemukan Kandidat dari Dalam
 Mempekerjakan Kembali Karyawan
 Perencanaan Penggantian

28. Sumber Kandidat dari Luar
 Periklanan
 Agen-Agen Pekerjaan
 Agensi Temporer dan Penyusunan Staf Alternatif
 Mengekspor/Mengontrakkan Pekerjaan Profesional dan Pekerjaan
Lain
 Perekrut Eksekutif
 Jasa Perekrutan Berdasarkan Permintaan (ODRS)
 Perekrutan dari Perguruan Tinggi
 Rujukan (referral) dan Datang-Langsung (walk-in)
 Merekrut dari Internet

29. Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih
Beragam
 Merekrut Orang Tua Tunggal
 Para Pekerja yang Telah Berumur sebagai Sumber Calon
Karyawan
 Merekrut Minoritas dan Wanita
 Bantuan Kesejahteraan Melalui Pekerjaan
 Para Penyandang Cacat

30. BAB
6
Tes dan Seleksi
Karyawan

54. Thank you.