Журнал "Кредитный Консультант"

Дорогой наш читатель!
Сейчас Вы держите в своих руках номер журнала
«Кредитный Консультант», выполненный в совер-
шенно новом дизайне. Конечно, нам жалко было
расставаться с привычной оранжево-синей гаммой,
но мы решили, что должны не останавливаться
на достигнутом, а наоборот, развиваться, идти в ногу
со временем. Поэтому теперь цветовое оформление
будет меняться от номера к номеру. На этот раз мы
остановили свой выбор на красном цвете, который,
как отмечают психологи, повышает динамичность
жизни и стимулирует предприимчивость.
Мы решили изменить не только оформление,
но и содержание журнала, несколько сменив в нем
акценты. Дело в том, что в настоящее время сущест-
вует довольно большое количество изданий, предна-
значенных для специалистов, работающих в банках,
а также в иных кредитных организациях и финансо-
вых институтах. Однако на рынке совсем немного
журналов для предпринимателей, в которых содер-
жится полезная информация о том, как бизнесме-
ны могут привлечь внимание инвесторов, получить
кредитные средства, правильно взаимодействовать
с органами государственной власти, вести свою де-
ятельность и т.д.
Основным в номере стал раздел об инвестициях
ифинансированииинновационныхпредприятий,ко-
торый будет интересен многим бизнесменам, а также
тем, кто хочет стать ими, и инвесторам. В него вош-
ли материалы, посвященные как общей ситуации,
в которой сейчас находятся малые инновационные
предприятия, так и венчурным инвестициям и даже
патентованию изобретений.
Для того чтобы облегчить смену целевой аудито-
рии, мы сделали этот номер своего рода переходным.
Целый раздел в нем посвящен вопросам, актуальным
для бизнесменов: положению малого бизнеса в реги-
онах, налоговому риск-менеджменту и форфейтингу.
Помимо этого, в журнале присутствуют материалы
о ситуации с ликвидностью в банковском секторе
и о том, как в этом году она повлияет на размер про-
центных ставок по кредитам. С одной стороны, они
предназначены для банкиров, а с другой — будут ин-
тересны и предпринимателям, особенно тем, кто со-
бирается взять кредит на развитие своего бизнеса.
Удачи вам и, конечно, всем нам!
Издатель журнала,
Первый заместитель Председателя
Правления ООО КБ «Транспортный»
Валерий Кардашов
Главный редактор
Алла Давыдова
1
КредитныйКонсультант№2(5)март-апрель2013
ИНВЕСТИЦИИиИННОВАЦИИ
KK_Block_01_2013.indd 1KK_Block_01_2013.indd 1 14.03.2013 13:17:3214.03.2013 13:17:32

Николай Силин ............................................................................................................5
Читать книжки об успешных компаниях — малополезное занятие
Марина Удачина, Галина Плотникова...........................................................11
Дефицит инноваций или инвестиций?
Об особенностях венчурного инвестирования .............................18
Интервью со Светланой Резник
Любовь Полещук .....................................................................................................22
Интеллектуальная собственность в инновационном процессе
Дарья Сунцова..........................................................................................................30
Малый бизнес в регионах: территория роста и рынок кредитования
Павел Гагарин..........................................................................................................36
Налоговый риск-менеджмент в процессе стратегического
инвестирования
Нелли Печерских......................................................................................................42
Как вести себя при реализации процедуры банкротства?
Михаил Леднев.........................................................................................................48
Форфейтинг: недостатки и преимущества
Наталия Орлова .....................................................................................................54
Ликвидность и ставки по кредитам: прогноз на 2013 год
Комментарии экспертов....................................................................................56
Валерий Фомичев....................................................................................................60
Состояние бизнес-климата в Самарском регионе
Содержание
ИНВЕСТИЦИИ и ИННОВАЦИИ
БИЗНЕС
БАНКИ
В РЕГИОНАХ
2

ИНВЕСТИЦИИИНВЕСТИЦИИ
ИИ
ИННОВАЦИИИННОВАЦИИ

НЕМНОГО ИСТОРИИ И ТЕОРИИ
Основные дефиниции, что такое инновации и ин-
новационные проекты, и соответствующие измене-
ния в федеральное законодательство были внесены
только в 2011 году. До этого, например, МСП Банк
сам определял многие понятия, принимая в качест-
ве критерия инновационности наличие у заявителя
патента на изобретение или полезную модель либо
положительного заключения научно-технического
совета одного из отечественных институтов разви-
тия (таких как ОАО «Роснано», ОАО «РВК», Фонд
Сколково или Фонд содействия развитию малых
форм предприятий в научно-технической сфере).
Инновационные проекты МСП Банк рассматривал
в контексте внедрения научно-технических достиже-
ний в производство, что в принципе соответствует
последней версии Федерального закона от 23.08.1996
№127-ФЗ «О науке и государственной научно-техни-
ческой политике».
В настоящее время основанием для определения
инноваций в России является Руководство по сбору
ианализуданныхпоинновациям(РуководствоОсло)
(основной методологический документ Организации
экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
в области инноваций как для стран, непосредствен-
но участвующих в деятельности ОЭСР, так и для ряда
стран Восточной Европы, Латинской Америки, Азии,
Африки, не являющихся пока членами этой органи-
зации), из которого основные определения перекоче-
вали в ФЗ №127.
Руководство Осло выделяет три уровня и четыре
типа инноваций.
Три уровня:
«новое для всего мира» (осуществившая иннова-
цию фирма является первой в этом отношении
на всех рынках и среди всех отраслей как в нацио-
нальном, так и в международном масштабе);
1)
Николай Силин,
ключевой разработчик программы «Финансирование
для инноваций и модернизации» ОАО «МСП Банк»,
член Комитета по инвестиционной политике ТПП РФ,
член совета директоров Венчурного инновационного
фонда (ВИФ)
Сейчас много говорят
о необходимости развивать сферу
инноваций. Однако так как она начала
складываться совсем недавно, тем,
кто хочет открыть в нашей стране
инновационную компанию, приходится
сталкиваться с множеством
проблем, в первую очередь связанных
с привлечением средств, в том числе
кредитных. Выход из этой ситуации
есть, главное — не пускать ничего
на самотек.
Читать книжки
об успешных компаниях —
малополезное занятие
5

«новое для рынка» (осуществившая инновацию
фирма первой выводит ее на свой рынок);
«новоедляфирмы»(некийпродукт,процесс,метод
маркетинга или организации уже может использо-
ваться в других фирмах, но если он представляет
собой нечто новое для данной компании или не-
что существенно улучшенное (в случае продуктов
или производственных процессов), то для нее та-
кое изменение рассматривается как инновация).
Последнее вызывает серьезные сомнения в плане
определения. Например, если в какой-то фирме на-
конец сократили излишний персонал (улучшение
производственных процессов), то можно ли это счи-
тать инновационным проектом или речь идет просто
о возвращении к здравому смыслу?
Четыре типа инноваций: продуктовые, процес-
сные, организационные и маркетинговые. Продук-
товые инновации подразумевают значительные из-
менения в свойствах производимых товаров и услуг,
процессные — в методах производства и логистики.
Не все однозначно с последними двумя типами ин-
новаций: организационными (внедрение новых ме-
тодов ведения бизнеса: изменения в деловой прак-
тике, организации рабочих мест или внешних связях
компании) и маркетинговыми (реализация новых
методов маркетинга: изменения в дизайне и упа-
ковке продукции, методах ее продвижения и подхо-
дах к ценообразованию). Для банков более понятен
и прозрачен технологический подход: организация
выпуска продукции, внедрение технологических ин-
новаций, которые позволяют улучшить финансовые
показатели компании, выйти на новые рынки и т.д.,
поэтому МСП Банк сосредоточился только на пер-
вых двух типах.
В 2010 году в МСП Банке была запущена
программа «Финансирование для инноваций
и модернизации», предлагавшая предоставле-
ние банкам-партнерам долгосрочных (до семи
лет) кредитов по фиксированным ставкам, благо-
даря которым многие банки-партнеры открыли
для себя рынок финансирования высокотехноло-
гичных инвестиционных проектов. Программа фи-
нансировалась в основном за счет собственного
капитала МСП Банка с целью поддержать низкие
ставки и стимулировать банки-партнеры к приня-
тию на себя больших рисков (инновационный про-
ект по определению более рискованный, чем про-
стое расширение уже имеющегося производства),
и поскольку средства МСП Банка все же ограничены,
в 2012 году для кредитования инновационных про-
ектов банк был вынужден поднять ставки. Как следс-
2)
3)
твие, произошло существенное сокращение потока
инновационных проектов.
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Основные проблемы всех инновационных ком-
паний, выявленные в процессе реализации
программы «Финансирование для инноваций
и модернизации»:
команда проекта;
соответствие проекта техническим регламентам,
ГОСТам, СанПиНам, СНиПам и т.д.;
оформление земельного участка и проектно-смет-
ной и исходно-разрешительной документации;
проработанность вопросов маркетинга продук-
ции;
качество поставщиков и подрядчиков инвестици-
онной фазы проекта и контрактов с ними;
источники обслуживания долга и сроки его
погашения;
софинансирование и (или) обеспечение проекта.
Команда проекта
Попытка сэкономить на проектной команде зара-
нее обрекает проект на неудачу. Желательно, что-
бы опыт работы ключевых специалистов команды
проекта в данной отрасли составлял не менее пяти
лет и их кандидатуры были согласованы с банком-
кредитором. К ключевым специалистам надо отно-
сить директора по маркетингу (продажам), главного
технолога (инженера), директора (начальника от-
дела) по логистике, директора (начальника отдела)
по снабжению, финансового директора (главного
бухгалтера). На инвестиционной фазе проекта ис-
ключительно важным является наличие менеджера
проекта, имеющего опыт строительства (создания)
подобных объектов в прошлом.
К сожалению, инноваторами в основном являются
технические специалисты, стремящиеся к техноло-
гическому совершенству, но забывающие об эконо-
мике. В результате подобного постоянного улучше-
ния несколько проектов МСП Банка отклонились
от первоначального графика почти на год. Их спасло
только то, что инициировавшие их компании имели
иной основной бизнес, доходами от которого могли
выплачивать проценты по кредиту. Но, наученный
таким опытом, МСП Банк вынужден был повысить
требования к проектному планированию, наполне-
нию фаз проекта, контрольным событиям, занима-
ясь одновременно просвещением банков-партнеров
в отношении требований «Свода знаний по управле-
•
•
•
•
•
•
•
6

нию проектами PMBoK» (Project Management Body of
Knowledge).
Соответствие проекта техническим регламентам
Технический регламент — документ, который
устанавливает обязательные для применения
и исполнения требования к объектам технического
регулирования (к продукции или связанным с ней
процессам проектирования (включая изыскания),
производству, строительству, монтажу, наладке, экс-
плуатации, хранению, перевозке, реализации и ути-
лизации) (Федеральный закон от 27.12.2002 №184-ФЗ
«О техническом регулировании»). МСП Банку, на-
пример, пришлось изрядно повозиться, чтобы запус-
тить финансирование компании, которая хотела реа-
лизовать в Якутии большой проект по производству
базальтопластиковой арматуры и получила положи-
тельное экспертное заключение научно-техническо-
го совета РОСНАНО. Основной проблемой стало от-
сутствие технических требований на подобного рода
арматуру в СНиПе №52-01-2003 («Бетонные и желе-
зобетонные конструкции. Основные положения»).
В итоге компании пришлось создавать технические
условия, проводить испытания в НИИ железобето-
на, принимать на уровне правительства республики
решение, что ее применение возможно, и т.д., что за-
няло дополнительно почти полгода.
Оформление земельного участка
и проектно-сметной и исходно-разрешительной
документации
Целесообразно открывать финансирование про-
екта после предоставления договора аренды учас-
тка на период не менее срока кредита, получе-
ния технических условий подключения объекта
к инженерным сетям, положительного заключе-
ния экологической службы (часто санитарные
и экологические требования к проекту могут су-
щественно увеличить его стоимость), разреше-
ния на строительство, заключения договоров
с генеральным подрядчиком с утвержденной за-
фиксированной сметой строительно-монтаж-
ных работ (СМР), договоров на поставку, монтаж
и пусконаладку технологического оборудования
в рамках проекта. К сожалению, уровень проработки
этих вопросов часто оставляет желать лучшего: МСП
Банку приходилось сталкиваться и с заменой ранее
согласованныхземельныхучастков,инедостаточным
для реализации проекта уровнем энергоснабжения,
и даже с неожиданным риском перехода от научно-
исследовательских разработок к реальному произ-
водству. Был случай, когда пришлось закрыть один
проект, потому что собранная технологическая ус-
тановка не выдала параметры продукта, которые
были достигнуты на опытной. Разорение компании
не произошло: ее руководители нашли деньги в дру-
гих своих видах бизнеса и досрочно погасили кредит.
Но риск очевиден.
Проработанность вопросов маркетинга продукции
Риск недостижения плановых объемов продаж —
один из ключевых проектных рисков. Если вы не-
правильно спрогнозировали объем продаж, зна-
чит, изначально строили завод большей мощности,
чем нужно, или бизнес-центр большей площади,
чем востребовано рынком. Такие ошибки приводят
в лучшем случае к серьезному увеличению сроков
окупаемости проектов (и, как следствие, к необхо-
димости реструктуризовать кредиты), а в худшем —
к реальному экономическому дефолту. Все зависит
от того, сумеет ли проект преодолеть точку безубы-
точности с учетом процентной нагрузки по кредиту.
7

Наглядным примером может служить поддержан-
ный РОСНАНО проект строительства производства
поликристаллического кремния на базе ООО «Усо-
лье-Сибирский силикон» и ООО «Усольехимпром»
(оба входят в группу компаний НИТОЛ): за срок его
реализации стоимость предполагаемой продукции
снизилась в разы, что поставило под большой воп-
рос окупаемость вложений. Поэтому хорошим пра-
вилом является требование от проектной компании
документального подтверждения предполагаемых
объемов сбыта в виде соглашений о намерениях
или предварительных договоров купли-продажи
с потенциальными покупателями продукции.
Качество поставщиков и подрядчиков
инвестиционной фазы проекта и контрактов
с ними
Открывать финансирование проекта целесообраз-
но после заключения договора с генподрядчиком
с утвержденными графиком ввода объекта в экс-
плуатацию и фиксированной сметой строительно-
монтажных работ и договоров на поставку, монтаж
и пусконаладку технологического оборудования.
Особое внимание в контрактах на поставку стоит
уделять принципам отбора поставщиков (очень час-
то используются фирмы-прокладки для финансовой
оптимизации с непонятными отношениями с про-
изводителями или официальными дистрибуторами
оборудования), гарантиям со стороны поставщика
полного соответствия оборудования заявленным
техническим условиям (и санкциям в случае их несо-
ответствия), условиям оплаты (оптимальны четыре
платежа: авансовый, после поставки, после завер-
шения монтажа и после пусконаладки (или ввода
в эксплуатацию). МСП Банк очень редко соглашался
финансировать проекты, предполагавшие 100%-ный
авансовый платеж при поставке оборудования. Се-
рьезной проблемой является и инженерный уровень
компаний, берущихся за решение проблем интегра-
ции технологического оборудования в единую про-
изводственную систему.
Источники обслуживания долга
и сроки его погашения
МСП Банк допускал существенную отсрочку возвра-
та основного долга (по крайней мере до выхода про-
екта на текущую безубыточность), но не процентов
по нему. Минимальный коэффициент обслуживания
долга (Debt Service Coverage Ratio — DSCR) желатель-
но иметь не менее 1,5, что означает, что не более ⅔ де-
нежного потока идет на уплату процентов и погаше-
ние основного долга. Однако новации Банка России,
направленные на повышение требований к резервам
по кредитам, предусматривающим отсрочку возврата
основного долга более чем на год, могут значительно
усложнить реализацию долгосрочных инвестицион-
ных проектов.
Софинансирование и (или) обеспечение проекта
МСП Банк в качестве непременного условия требо-
вал внесения инициатором в проект не менее 15%
собственных средств (комфортным для проектно-
го финансирования считается уровень в 30—40%).
Нопринималисьвзачетнетолькоденежныесредства,
но и вносимые активы (они оценивались исключи-
тельно по балансовой стоимости, поскольку в прак-
тике банка встречались случаи, например, покупки
судов по цене металлолома и с объявленной стоимос-
тью, превосходящей балансовую на порядок), а так-
же совершенные авансовые платежи по контрактам
на поставку оборудования для реализации проекта.
Дополнительной проблемой инновационных ком-
паний является непризнание Банком России их ин-
теллектуальных активов как активов финансовых.
Отсутствие на их балансе зданий, сооружений, то-
варов в обороте, высоколиквидных акций первого
эшелона делает подобный бизнес подозрительным.
Если следовать логике Банка России, корпорации
типа Apple в России появиться не может, поскольку
ни один банк не должен давать кредиты подозри-
тельным бородатым людям, которые что-то соору-
жают в гараже.
На сегодняшний день значительная часть ин-
новационных проектов осуществляется в режиме
самофинансирования (на средства, заработанные
в других бизнесах) или прямого финансирования
(через фонды, частных инвесторов). Объем послед-
него приближается к полумиллиарду долларов в год,
причем основная его часть — инвестиции в IT-ком-
пании. При этом существует еще одна серьезная
проблема: крайне сложно в условиях глобальной
экономики привязать инновационную компанию
к определенной стране. Мы можем сколько угодно
говорить, что известная Parallels — один из лидеров
облачных вычислений — российская компания. Од-
нако ее штаб-квартира расположена в городе Рентон,
штат Вашингтон, США. С тем же успехом мы можем
назвать российским Googlе, потому что среди его уч-
редителей выходец из России. Вообще для крупных
российских IT-компаний весьма характерно перено-
сить офисы продаж в США, центры прибыли — ку-
да-нибудь на британские Виргинские острова и ос-
8

тавлять в России «нищие» ООО, на балансе которых
пара сломанных стульев и устаревших компьюте-
ров (а потом жаловаться правительству, что банки
не дают им кредитов).
Невозможно развивать инновационный бизнес
в стране без улучшения бизнес-климата. Недавний
отрицательный пример: российское правительство
решило поправить дела Пенсионного фонда и т.п.,
увеличив нагрузку на ФОТ, после чего многие рос-
сийские IT-компании перерегистрировались в Бело-
руссии или на Украине, физически оставаясь в пре-
жних офисах.
Отсутствие долгосрочного
кредитования
Зачастую предприятия могут рассчитывать только
на годовые кредиты с пролонгацией или последую-
щим рефинансированием. Это создает крайне не-
устойчивую ситуацию. При любом изменении вне-
шних экономических параметров первыми под удар
попадут инвестиционные проекты. Поэтому сегодня
наблюдается замедление роста экономического раз-
вития. Заявления правительства о необходимости
добиться 5%-ного роста экономики основаны ско-
рее на принципе «ну, опять повезло» или на надеж-
де на повышение цен на нефть и другие сырьевые
ресурсы.
Не имеет стимулов и развитие производственного
сектора в малом и среднем бизнесе. Если все без про-
блем можно произвести в особой экономической
зоне Шеньчжень, то зачем строить в России?
ПРОГНОЗ НА 20132014 ГОДЫ
Развитие российских инновационных предпри-
ятий в 2013 году будет зависеть от трех основных
обстоятельств: общей мировой экономической си-
туации, политики инвестиционных фондов и рын-
ка сбыта.
Общая ситуация в мире
Кризис никуда не делся, его просто отодвинули. Мы
живем в эпоху падения высокоиндустриальных ги-
гантов: Sharp, Panasonic, Sony и других. Основная
проблема банкротства — ценовые войны, желание
завоевать рынок. Согласно стратегии голубого океа-
на инновационные компании могут создавать новые
рынки, но в России это пока не работает. Да и компа-
ний таких немного. Вообще читать книги об успеш-
ных предприятиях — бесполезное занятие. Гораздо
правильнее изучать историю 95%, не преодолевших
«долину смерти».
Инвестиционные фонды
В 2014—2015 гг. начнется период, когда инвестици-
онные фонды, вложившие средства в инновацион-
ные проекты, начнут выходить из них, фиксируя
прибыль. Но по-прежнему открытым остается
вопрос, кто их будет покупать. МСП Банк в свое
время активно прорабатывал вопрос о замене
прямого соинвестирования на третьей, индустри-
альной стадии проекта банковским кредитовани-
ем и аккумулировании средств для выкупа доли
инвестора менеджментом, но пока осуществлены
только пилотные сделки.
Отсутствие рынка сбыта
инновационной продукции в стране
Наглядный пример — известная история с лампочка-
ми. Запрет на производство ламп мощностью 100Вт
привел к появлению на рынке ламп мощностью 95Вт.
Изготовитель просто поменял маркировку, восполь-
зовавшись одним из правил ГОСТа, что погрешность
может составлять до 5%.
Внедрение энергосберегающих ламп привело
к проблеме их утилизации. Лампы содержат
ртуть, и мероприятия по демеркуризации
в масштабах страны «съедят» весь эффект
от экономии на энергосбережении.
Сделав первый шаг в создании
инновационной экономики,
правительство не позаботи-
лось о следующем.
9

ОСНОВНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Первое: развитие российской банковской системы.
Помощь банков в продвижении отечественных инно-
вационных продуктов на внешний рынок. Кредито-
вание экспортных контрактов. Данное направление
заработает, если будет снижена ставка рефинанси-
рования, которая сегодня составляет 8,25%, когда
за рубежом — 3%. Кроме того, напрашивается раз-
деление банков на универсальные и инвестиционные
с установлением для последних пониженных требо-
ваний к обеспечению рисков.
Второе: стимулирование развития спроса внутри
страны. Для этого необходимо поменять государс-
твенную политику: сделать использование старых
технологий и решений нерентабельным, изменить
технический регламент и требования. На деле пока
сплошная стагнация. К примеру, попытка введения
стандарта на бензин евро-3 откладывается уже не-
сколько лет. Это показатель, что в стране не сущес-
твует государственной воли к проведению политики
подобного рода. Отдельные яркие личности вроде
Анатолия Чубайса в своих узких секторах могут лоб-
бировать удобную для конкретных производителей
политику. Но это не решит ситуации в целом.
Третье: создание рынка через государственные
или корпоративные закупки. Правительство Мос-
квы сейчас пытается внедрить принцип, чтобы при
торгах не менее 5% приходилось на инновационную
продукцию. Но до сих пор непонятно, какую продук-
цию считать инновационной. Та же проблема у гос-
корпораций, которые должны тратить определенную
часть своего бюджета на инновации.
ВАЖНО НЕ ПРОГЛЯДЕТЬ
НОВУЮ РЕВОЛЮЦИЮ
Массовый переход американских компаний в Юго-
Восточную Азию начался еще в 70-е годы прошлого
века. Одним из первооткрывателей этой модели ста-
ла компания Nike. Изначально она не имела своих
производств, продавала бренд, идею, технологию,
козыряя, что среди ее разработчиков — бывшие
спортсмены, которые лучше знают, какой должна
быть спортивная обувь и одежда. Примеру Nike пос-
ледовали многие крупные производители спортив-
ной экипировки: Salomon, Puma и другие.
Но сегодня экономия на рабочей силе, особенно
в области узкотехнологического производства, ста-
новится все более эфемерной. Потому что современ-
ные станки не требуют рабочих рук и длительного
времени на переналадку, а совершенствование сис-
тем трехмерной печати вообще способно совершить
переворот в производстве: исчезает необходимость
создавать запасы готовых изделий, склады и пр. Из-
делия можно изготовить на месте по заказу клиента.
Это серьезный удар по международной логистике.
Поэтому отчасти под давлением американского
правительства, отчасти по экономическим сообра-
жениям та же корпорация Apple перемещает свое
производство обратно в США, ближе к месту сбыта.
Создатели Apple поняли, что в силу высокой техно-
логичности производства доля труда китайских ра-
бочих становится достаточно ничтожной в общих
производственных издержках.
России важно не пропустить очередную промыш-
ленную революцию!
10

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РФ
Начиная с 2000 года наблюдается активизация ин-
новационной деятельности в России. Выдача патен-
тов на интеллектуальную собственность увеличи-
лась на 65% при росте качества патентных заявок:
если в 2000 году патент выдавался по трем из пяти
заявок, то в 2011 году лишь одна из пяти заявок
отклонялась.
За период с 2000 по 2011 год изобретательская
активность отечественных ученых возросла на 64%,
тогда как число патентов, полученных иностранными
заявителями, увеличилась втрое, что привело к
повышению коэффициента патентной зависимости
на 65%. При этом число созданных передовых
производственных технологий выросло почти вдвое
по сравнению с 2000 годом (см. рисунок 1) при росте
Дефицит инноваций
или инвестиций?
Марина Удачина,
к.э.н., директор Института Инноваций
Инфраструктуры и Инвестиций
Галина Плотникова,
к.э.н., эксперт Института Инноваций
Инфраструктуры и Инвестиций
Активная политика государства
по развитию инновационной деятель-
ности в России интенсифицировала
рост инвестиций в исследования и раз-
работки, внедрение технологических
новшеств. Однако результаты иннова-
ционной деятельности неудовлетво-
рительны и свидетельствуют скорее
о незначительной доле инновационного
сегмента в экономике. В такой ситуации
возникает вопрос: существует дефи-
цит инвестиций или же отсутствуют
конкурентоспособные инновационные
разработки?
11

доли принципиально новых технологий до 12,6% (в
2000 году — только 11,2%).
На фоне повышения научной активности наблю-
дается обратная динамика внедрения результатов
интеллектуальной деятельности в реальном секторе
экономики. В настоящее время лишь 8,9% организа-
ций в России внедряют технологические инновации.
При этом начиная с 2005 года наблюдается негатив-
ная тенденция к сокращению числа инновационных
организаций, доля которых в общем числе предпри-
ятий снизилась на 15,2% (см. рисунок 2).
В результате текущая инновационная активность
российских предприятий значительно ниже уровня
развитых стран, в которых объем организаций, осу-
ществляющих технологические инновации, состав-
ляет 30—40% (в Германии, Японии, Канаде, Люксем-
бурге — более 60%) (см. рисунок 3).
Низкий уровень инновационной активности ор-
ганизаций приводит к незначительным объемам
выпуска инновационной продукции: максимальное
значение, достигнутое в 2011 году после кризисной
рецессии, составило лишь 6,3% (см. рисунок 4).
Рассматривая пространственный аспект, безуслов-
но, необходимо отметить значительную дифферен-
циацию инновационной деятельности в субъектах
Российской Федерации, где уровень инновационной
активности организаций варьируется от 0,8% (Че-
ченская Республика) до 25% (Магаданская область).
Устойчиво высокие показатели выпуска инно-
вационной продукции характерны для Республики
Таблица 1. ДИНАМИКА ПАТЕНТНОЙ АКТИВНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Заявки: 29 844 32 746 32 022 34 667 33 954 35 242 39 776 40 135 40 551 38 298 42 460 40 992
на изобретения 23 377 24 777 23 712 24 969 22 985 23 644 27 884 27 805 27 712 25 598 28 722 26 495
на полезные
модели
4549 5863 6511 7400 8648 9082 9265 9588 10 483 10 728 11 757 12 584
на промышлен-
ные образцы
1918 2106 1799 2298 2321 2516 2627 2742 2356 1972 1 981 1 913
Патенты: 19 713 19 777 22 155 28 674 27 353 26 405 30 086 30 040 33 572 38 978 33 555 32 532
на изобретения 14 444 13 779 15 140 20 621 19 123 19 447 19 138 18 431 22 260 26 294 21 627 20 339
на полезные
модели
4041 4738 5448 8053 8230 6958 9195 9311 9250 10 500 10 187 10 571
на промышлен-
ные образцы
1228 1260 1567 … … … 1753 2298 2062 2184 1741 1622
Источник: Российский статистический ежегодник 2011, http://www.gks.ru/bgd/regl/b11_13/Main.htm,
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/science/#
688 637
727
821
676 735 780 787 789
864
1138
637
8,5
208,5
408,5
608,5
808,5
1008,5
1208,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Рис. 1. Динамика числа созданных передовых поизводственных технологий
Источник: Индикаторы инновационной деятельности: 2012, стат. сб. — М.: Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики», 2012. — С. 14.
12

10,6
9,6
9,8
10,3
10,5
9,4 9,4
9,6
9,4 9,3
8,9
9,3
8,5
9
9,5
10
10,5
11
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
%
Рис. 2. Инновационная активность организаций добывающего, обрабатывающего производства и производства
и распределения электроэнергии, газа и воды
«Высшая школа экономики», 2012. — С. 14, п. 1.1. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/science/
Рис. 3. Удельный вес организаций,
осуществляющих технологические инновации,
в общем количестве промышленных
предприятий по странам, 2010 год
Источник: Индикаторы инновационной
деятельности: 2012, стат. сб. —
М.: Национальный исследовательский университет
Примечание: данные по США приведены
по продуктовым инновациям.
Россия
Япония
Швеция
Чехия
Франция
Финляндия
США*
Словения
Италия
Испания
Ирландия
Дания
Германия
Бельгия
Австрия
8,9
69
53,7
56
50,2
52,2
22
50,3
53,2
43,5
56,5
51,9
79,9
58,1
56,2
%
0 20 40 60 80 100
4,4
4,2
4,3
4,7
5,4
5
5,5 5,5
5,1
4,6
4,8
6,3
4
4,5
5
5,5
6
6,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Рис. 4. Производство инновационной продукции в РФ
Источник: Индикаторы инновационной деятельности: 2011, стат.сб. — М.: Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики», 2012 — С. 14.
13

Мордовия (22%), Самарской (21,5%) и Нижегородс-
кой (17,1%) областей, Республики Татарстан (14,9%),
в то время как в 22% субъектов Российской Федера-
ции данный показатель не достигает 1% отгружен-
ных товаров, выполненных работ и услуг.
Наибольший вклад в инновационное производс-
тво Российской Федерации вносят Республика Татар-
стан (13%) и Самарская область (8%).
Как показал пространственный анализ, уро-
вень корреляции между показателями патен-
тной и инновационной активности составля-
ет около 0,2, между патентной активностью
и выпуском инновационной продукции — 0,04, что
свидетельствует о нарушении связей между секто-
рами исследований и разработок и реального про-
изводства, низком уровне внедрения полученных
результатов интеллектуальной деятельности.
ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ
Несмотря на значительный рост затрат на техноло-
гические инновации российских предприятий (см.
рисунок 5), их удельный вес остается крайне низ-
ким — 1,9% в общем объеме отгруженных товаров,
работ и услуг в 2011 году.
Интенсивность затрат на технологические ин-
новации составляет около 1,6%, в то время как
в странах с высоким уровнем развития наукоемкого
сектора данный показатель варьируется в диапазоне
2,5—3% выпуска.
В структуре затрат на технологические иннова-
ции приобретение технологий осуществляют около
12% инновационных промышленных предприятий,
при этом в последние три года наблюдается сниже-
ние данного показателя на 7%. На этом фоне возрас-
тает доля предприятий, осуществляющих НИОКР
(см. рисунок 6). Данная тенденция свидетельствует
о несоответствии качества и структуры разработок
научного сектора, что приводит к необходимости
развития промышленными предприятиями собс-
твенной научной базы, ориентированной на решение
узкопрофильных отраслевых задач.
По итогам 2011 года российские венчурные фон-
ды осуществили инвестиции в объеме 3,1 млрд дол-
ларов в 135 компаний. При этом наиболее привлек-
Рис. 6. Удельный
вес инновационных
промышленных предприятий,
осуществляющих отдельные
виды инновационной
деятельности
Источник: Индикаторы
инновационной деятельности:
2012, стат.сб. — М.: Национальный
исследовательский университет
«Высшая школа экономики»,
2012.— С. 16—17.
10 462,70
13 590,90 12 105,30
15 245,30
21 927,50
39 881,00
19 184,60
4,00
10 004,00
20 004,00
30 004,00
40 004,00
50 004,00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Рис. 5. Динамика затрат на технологические инновации, млн рублей в постоянных ценах 1995 года
НИОКР
Приобретение
программного обеспечения
Обучение персонала
Приобретение технологий
Маркетинговые
исследования
Приобретение патентных
прав и лицензий
0 10 20 30 40
%
34.5
33.2
33.5
27
28.4
28.5
18.2
21.9
23.5
11.8
11.9
12.7
9.8
11.4
13.2
7.7
7.3
7.3
2009
2008
2007
14

тельными для инвесторов остаются поздние стадии
инвестиционного цикла, в том числе расширения и
реструктуризации, — на них приходится 90,3% всех
инвестиций. Данная тенденция подтверждает низ-
кую эффективность превращения новых идей в про-
дукты, которые востребованы рынком.
Комплексная оценка инвестиционного рынка
регионов, проведенная Институтом Инноваций
Инфраструктуры и Инвестиций, показывает, что
большинство субъектов характеризуется низким
уровнем развития: в группу с крайне низким и низ-
ким качеством развития рынка инвестиций вошли
около 65 и 33% субъектов России соответственно.
Тройка лидеров состоит из Москвы, Новосибирской
и Воронежской областей.
Реализация региональной инновационной поли-
тики обеспечила появление бюджетных инвестиций
в развитие инновационной деятельности. Обсле-
дование консолидированных бюджетов субъектов
Российской Федерации позволило выявить субъ-
екты, где доля данных расходов наиболее высока.
Наибольший абсолютный и относительный объем
инновационных расходов в 2011 году зафиксирован
в Новосибирской области — 1,13% регионального
бюджета.
ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ ИННОВАЦИИ:
ЧТО ПЕРВИЧНО
В настоящее время основным ограничением инно-
вационного развития является неэффективная связь
между рынком новшеств (результатов интеллекту-
альной деятельности) и рынком инноваций (иннова-
ционных продуктов).
Чем обусловлен недостаточный интерес инвесто-
ров к предпосевной и посевной стадиям инноваци-
онного цикла: неготовностью к принятию высоких
рисков или отсутствием перспективных проектов,
востребованных рынком? Как показал опрос пред-
ставителей российских инновационных центров, се-
годня дефицит качественных конкурентоспособных
инновационных проектов значительно выше, чем
дефицит инвестиций. В этой связи можно отметить
следующие причины ограниченности инновацион-
ных проектов:
низкая активность научного сообщества в части
взаимодействия с инвесторами и субъектами ин-
новационной инфраструктуры, высокий уровень
ориентации на государственную поддержку;
отсутствие качественных сервисов по «упаковке»
и продвижению инновационных проектов;
дефицит коммуникационных площадок вза-
имодействия сектора исследований и разра-
боток с предприятиями реального сектора и
инвесторами.
Таким образом, важным фактором повышения
инновационной активности в настоящее время
является формирование эффективных механизмов
взаимодействия между рынками новшеств, инно-
ваций и инвестиций, то есть создание продуктивных
экосистем с развитыми связями и коммуникациями
между ключевыми стейкхолдерами инновационной
деятельности.
•
•
•
Таблица 2. ТОП10 СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ОБЪЕМУ ИННОВАЦИОННЫХ РАСХОДОВ
Субъект Российской Федерации
Объем инновационных расходов
регионального бюджета,
тыс. руб.
Доля инновационных
расходов бюджета,
% от общего объема расходов
Новосибирская область 961 275,8 1,132
Ленинградская область 364 398,4 0,594
Ханты-Мансийский автономный округ 539 203,0 0,435
Рязанская область 134 836,5 0,395
Калужская область 111 598,1 0,353
Пензенская область 135 743,0 0,341
Томская область 100 528,1 0,317
Белгородская область 201 200,0 0,290
Тамбовская область 55 630,9 0,242
Алтайский край 128 840,4 0,191
Источник: Отчеты об исполнении бюджетов субъектов Российской Федерации.
15

В одном из предыдущих номеров
нашего журнала мы уже говорили
о венчурных инвестициях. Однако эта
тема настолько новая и интересная,
что мы решили вернуться к ней. О том,
как работают венчурные фонды,
с инициаторами каких проектов они
сотрудничают, какие документы
необходимо предоставить для получения
инвестиций и о многом другом
«Кредитному Консультанту» рассказала
Светлана Резник, эксперт по прямым
и венчурным инвестициям.
Об особенностях венчурного
инвестирования
Cветлана Резник,
эксперт по прямым и венчурным
инвестициям
18

Кредитный Консультант: Венчурное инвестиро-
вание — это значительный риск, но в то же время
и высокая доходность. Верно ли то, что именно
последний факт заставляет людей вкладывать
средства в инновационные проекты?
Светлана Резник: Конечно, если инвестор не хочет
рисковать, он разместит свои средства на депози-
тах в высококлассных банках. Венчурный инвес-
тор ищет высокую доходность, поэтому вынужден
рисковать. Инициатор проекта, обращаясь к нему,
в качестве основного аргумента может предложить
именно хороший доход, а вовсе не «спасение мира»,
как бывает достаточно часто.
Некоторые фонды, инвестирующие на более
поздних стадиях развития проекта, готовы взять
на себя меньшие риски. Как правило, фонды на сво-
их сайтах сообщают, какую доходность они хотят
получить — умеренную или высокую.
КК: Как выяснить, насколько велика инвестици-
онная привлекательность проекта?
СР: Аргументированную оценку инвестиционной
привлекательности инновационного проекта поз-
воляет дать расчет финансовых показателей.
КК: Как получить венчурный капитал?
СР: Алгоритм достаточно прост. Вы обращаетесь
в венчурный фонд с заявкой на получение инвес-
тиций, в которой описываются идея, технология,
продукт, достигнутые результаты, указывается со-
став команды, реализующей проект, содержится
обоснование привлечения инвестиций. Шаблоны
таких заявок, как правило, опубликованы на сай-
тах фондов.
Некоторые фонды требуют сразу прилагать
бизнес-план и презентацию, другие разбивают
процесс на этапы: сначала рассматривают заявку,
в случае ее одобрения предлагают прислать бизнес-
план. Важность этих простых документов сложно
переоценить, поскольку инвестор ничего не знает
о вашем бизнесе и только на основании заявки,
презентации и бизнес-плана должен принять пред-
варительное решение о рассмотрении проектов
на инвестиционном комитете, куда приглашаются
их инициаторы.
Однако большинство заявок не доходит до этого
процесса. Если вы подавали заявку на инвестирова-
ние в венчурный фонд с государственным участи-
ем, то можно поинтересоваться «судьбой» проекта.
Скорее всего, вам дадут ответ; возможно, даже ука-
жут на недостатки проекта. В частном венчурном
фонде инициаторами дальнейшего общения явля-
ются сотрудники фонда. При заинтересованности
в вашем проекте вам сообщат о следующих дейс-
твиях, при отсутствии интереса со стороны инвес-
тора звонить и писать бесполезно.
Именно поэтому при первом обращении в вен-
чурный фонд максимум внимания следует уделить
качеству документов, предлагаемых к рассмотре-
нию инвестору. Бизнес-план — визитная карто-
чка инвестиционного проекта. Он дает инвестору
ответ на вопросы, стоит ли вкладывать средства
в данный проект и при каких условиях он будет
наиболее эффективен, какова допустимая для ин-
вестора степень риска и насколько верны выводы,
сделанные разработчиком.
Если инновационность технологии, наличие
хорошей команды и возможность выхода на перс-
пективный рынок — это качественные показатели
финансового результата проекта, то финансовая
модель — это подробное описание того, как и когда
этот результат, описанный на наиболее понятном
для инвестора языке денег, будет получен.
Финансовый план позволяет рассматривать ин-
новационную компанию как потенциальный объ-
ект инвестиций. На основе финансовых показате-
лей сравниваются разные компании и принимается
окончательное решение о вложении средств.
Финансовая модель — это обоснование эф-
фективности проекта. По сути, она состоит
из трех ключевых документов: отчета о прибылях
и убытках, отчета о движении денежных средств,
прогнозного баланса, — является составной
частью бизнес-плана инновационного проекта
и позволяет инвестору провести анализ текуще-
го и (или) прогнозного финансового состояния
компании.
Распределение ответственности между членами
будущей команды как подтверждение способности
заявителя реализовать проект отражается в орга-
низационной части бизнес-плана.
КК: Каковы последующие этапы сотрудничества
инвестиционного фонда и разработчика проекта?
СР: Согласование условий сделки — один из са-
мых сложных этапов взаимодействия между вен-
чурным фондом и заявителем. Как правило,
заявители имеют собственное представление
об оценке своего бизнеса и даже идеи. Нередки
случаи, когда инициатор, не имея зарегистри-
рованной и работающей компании, команды
19

специалистов и основыва-
ясь на собственных представлени-
ях о рынке инновационной продукции, где
ему предстоит работать, сам оценивает свою
идею в миллионы рублей. Предлагаемую мо-
дель примитивно можно представить таким
образом: инициатор, оценив свою «гениальную»
идею в десять миллионов, просит от фонда пять
миллионов «живых» денег. По его предложению
фонд получает долю в компании в два раза мень-
ше. Такую оценку и распределение долей ника-
кой венчурный фонд не примет.
Кроме того, часто в предлагаемых к инвестиро-
ванию проектах отсутствует команда управленцев,
что ставит под сомнение способность заявителя
управлять инвестиционными средствами фонда.
Другими словами, положительное решение ин-
вестиционного комитета основано, как правило,
на соответствующих результатах экспертизы, за-
частую внешней, бизнес-плане и согласованных
условиях сделки, адекватной оценке собственного
бизнеса или идеи заявителем, очевидной способ-
ности команды проекта управлять выделенными
инвестиционными средствами.
После положительного решения инвестицион-
ного комитета и подготовки необходимых доку-
ментов инициатор проекта получает инвестицион-
ные средства.
КК: Как и с кем работают вен-
чурные фонды?
СР: На сегодняшний день боль-
шинство венчур-ных фондов,
и российских, и зарубежных, имеет
отраслевые предпочтения инвести-
рования. Поэтому недальновидно об-
ращаться в фонд, где сто процентов пор-
тфельных компаний работает в IT-сфере
или с инновационными проектами в облас-
ти биотехнологий. Как правило, на сайте фон-
да указаны цель его создания и области инвес-
тирования. Кроме того, фонды объявляют о своих
предпочтениях по инвестированию в проекты,
находящиеся на разных стадиях. Если ваш проект
состоит только из идеи и команды еди-
номышленников, то венчурный фонд,
вкладывающий средства в проекты
на стадии развития (поздней стадии),
не станет с вами работать.
КК: Дайте, пожалуйста, ре-
комендации тем, кто ищет
инвестора
СР: Если вы верите в успех свое-
го проекта, используйте любую возможность
рассказать о нем инвестору не только в фон-
де, куда вы подаете заявку, но и на различных
мероприятиях, где зачастую присутствуют пред-
ставители фондов.
Кроме того, можно обращаться в сервисные
компании, которые сотрудничают с инвестора-
ми, преимущественно зарубежными. Работающие
там специалисты, понимая потребности и требо-
вания венчурных инвесторов, способны сущест-
венно сократить ваш путь к венчурному капиталу.
В России сейчас появляется все больше компаний,
сотрудники которых без труда «переведут» вашу
технологическую идею на «язык денег».
Особого внимания заслуживает презентация
вашего проекта. К сожалению, когда пройден тер-
нистый путь, связанный с поиском инвестора,
и наступает «звездный час», немногие способны
реализовать представившуюся возможность. Пре-
зентацию своего проекта нужно довести до со-
вершенства. Она должна быть разработана в двух
вариантах: кратком и более подробном. При этом
в последней из них должен содержаться ответ
на вопрос, сколько и когда инвестор заработает
с помощью вашего проекта.
20

КК: В чем заключаются особенности венчурного
инвестирования?
СР: Некоторые особенности венчурного инвести-
рования перечислены выше. Для понимания дру-
гих я приведу пример. Инициаторы, получившие
одобрение на инвестиционном комитете одного
из фондов, отказались от инвестиционных средств
по причине изменений, произошедших в составе
команды. Кстати, это не такая уж редкость для за-
падного венчурного рынка. Можете представить
себе такое при использовании других финансовых
инструментов, например банковского кредитова-
ния? Ни один заявитель не станет отказываться
от кредита по причине увольнения кредитного
менеджера.
Для инициатора, желающего получить инвес-
тиционные средства от венчурного фонда, крайне
важно единое стратегическое видение его бизне-
са всеми инвесторами. В противном случае биз-
нес будет работать по принципу известной басни
«Лебедь, Рак и Щука». Разработчик проекта отдает
свою долю в бизнесе инвестору, понимая, что тот
будет принимать участие в управлении бизнесом.
Каждому ли вы это доверите? Венчурный инвес-
тор, как и инициатор, заинтересован в процве-
тании будущей компании, и ее развитию он спо-
собствует не только инвестиционными ресурсами,
но и своими компетенциями, связя-
ми, опытом.
КК: Вы упоминали
западный венчур-
ный рынок. Какая ситуация складывается на нем?
Что представляет собой инвестиционная структу-
ра в развитых странах и насколько к ней прибли-
зился российский инвестиционный рынок?
СР: Западный инвестиционный рынок очень раз-
нообразный. Например, в Италии, где классичес-
кие банковские и инвестиционные технологии раз-
виваются не одно столетие, венчурного рынка нет,
а в Австрии и Венгрии венчурное инвестирование
растет год от года.
Инвестиционная инфраструктура в странах
с развитой инновационной экономикой обеспечи-
вает всестороннюю поддержку научно-технической
деятельности и включает в себя технологические
инкубаторы, технопарки, информационные сети,
экспертные и консультационные бюро, патентные
службы, институты финансовой поддержки, разви-
тый фондовый рынок, систему страхования рисков
и другие специализированные организации.
Российский рынок венчурного инвестирования
совершенствуется и растет год от года. Прошедшие
пять лет выявили различные перекосы, свойствен-
ные любому рынку в ранней стадии. Очевидно,
что существенная роль государства в становлении
новой отрасли придала ей динамики. Хотя сегод-
ня понятно, что зачастую фонды инвестировали
в проекты, которые при всем желании не назовешь
инновационными, а инвестиции — эффективными.
Болезни роста присущи всем новым отраслевым
рынкам. Тем не менее наработан и положитель-
ный опыт. Сегодня российские фонды и создатели
проектов сотрудничают с зарубежными коллегами
по вопросам как совместного инвестирования, так
и совместной разработки.
Развивается инфраструктура инноваций, созда-
ются профессиональные сервисные компании,
способные не только продвигать рос-
сийские инновационные разработки
на глобальном рынке, но и «при-
водить» зарубежные инвести-
ции в Россию.
21

Интеллектуальная
собственность
в инновационном
процессе
Любовь Полещук,
патентный поверенный РФ
Многие ученые, изобретатели
и руководители малых инновационных
и иных предприятий задумываются
о возможности патентования
своих разработок. Ведь именно
наличие патентов, как правило,
позволяет получить финансирование
на дальнейшую реализацию
проекта, а также целый ряд других
преимуществ. Что же представляет
собой процесс закрепления прав
на результаты интеллектуальной
деятельности, и зачем его следует
осуществлять?
Для начала разберемся, какую роль
в разрабатываемой стратегии
управления интеллектуальной
собственностью играет один
из важнейших ее этапов — стадия
закрепления прав на результаты
интеллектуальной деятельности.
22

Возможность победы заключается
в противнике, непобедимость —
в тебе самом...
Сунь Цзы
23

Как показывает практика, сложившиеся сте-
реотипы поведения субъектов инновационного
процесса, патентующих изобретения, мешают его
осуществлению в целом. Специалисты, которые
должны грамотно представить инновационное
бизнес-предложение, эффективно управлять реа-
лизацией проекта и взаимодействовать с инвесто-
рами, не уделяют достаточного внимания процессу
приобретения интеллектуальных прав на иннова-
ции. Как правило, не учитывается очень важный
момент. Коммерческая выгода, которую может
получить правообладатель в результате владения
патентом, определяется в значительной степени
еще на стадии подготовки заявки на изобретение.
Объем исключительных прав и возможность распо-
ряжения ими напрямую зависят от того, насколько
умело составлены раскрывающие суть техническо-
го решения формула изобретения и описания к ней.
В процессе патентования технических решений по-
лагаются, как правило, на авторов и патентоведов.
Авторы, особенно научные сотрудники, воспри-
нимают коммерциализацию своих идей прежде все-
го как проблему поиска финансовых средств для про-
должения исследований и нередко рассчитывают
на несоразмерно большое вознаграждение. Стараясь
доказать, что их работа выполнена на высоком науч-
но-техническом уровне, они при патентовании пол-
ностью раскрывают тонкости и секреты разработки.
Однако описание к патенту — это не научная статья.
В инновационном процессе патент является прежде
всего охранным документом.
Традиционно считается, что патентоведы, особен-
но работающие в патентных отделах предприятий,
должны обладать профильным для данного пред-
приятия образованием, в то время как большинство
инновационных технологий находится на стыке не-
скольких областей знаний. В итоге разобраться в сути
таких технических решений патентоведам предпри-
ятий сложно, нужен комплексный подход. Патентовед
должен не столько обладать знаниями по профилю
технического решения, сколько прекрасно ориенти-
роваться в законодательстве и уметь пользоваться им.
Кроме того, некоторые патентоведы своей главной за-
дачей считают только то, чтобы заявка на изобретение
прошла экспертизу в патентном ведомстве и по ней
был выдан патент. В результате полученные патенты
часто не обладают той коммерческой ценностью, ко-
торая необходима для введения научно-технической
разработки в коммерческий оборот. Инвесторы же
готовы вкладывать средства в научные изыскания
только в расчете на будущую прибыль.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНО ОБУСЛОВЛЕННЫЕ
ВОЗМОЖНОСТИ
Современное законодательство РФ, международные
договоры и соглашения, действующие на территории
нашей страны, позволяют превратить интеллекту-
альные права в специфический товар, приносящий
прибыль. Теоретически любой патент на изобрете-
ние можно рассматривать как продукт, обладающий
коммерческой ценностью. Дело в том, что, во-пер-
вых, правообладателю законодательно предостав-
лена возможность распоряжаться принадлежащим
ему исключительным правом на изобретение, охра-
няемое патентом (Гражданский кодекс РФ, часть 4,
ст. 1233). Во-вторых, у правообладателя есть воз-
можность отчуждения принадлежащего ему права
на изобретение по договору отчуждения (уступки)
или предоставления другому лицу права использо-
вания изобретения в установленных договором пре-
делах (лицензионный договор) (Гражданский кодекс
РФ, часть 4, ст. 1234).
Возникает вопрос: почему законодатель уделил
так много внимания интересам правообладателя?
Любая инновационная разработка в конечном ито-
ге направлена на благо всего человечества, но на нее
потрачены труд, деньги и время конкретных людей,
которые должны получить за это от общества воз-
награждение. Точнее всего об этом сказано много
лет назад в привилегии на производство цветного
стекла, выданной М.Ю. Ломоносову, «дабы он, Ломо-
носов, якобы первый в России тех вещей сыскатель,
за понесенный им труд удовольствие иметь мог».
ПРЕИМУЩЕСТВА, ПОЛУЧАЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ
РАЗРАБОТАННОЙ СТРАТЕГИИ ПАТЕНТОВАНИЯ
ИЗОБРЕТЕНИЙ
В современном мире «удовольствие за понесенный
труд» — это преимущества, которые получает пра-
вообладатель при вводе защищенной патентом ин-
новационной разработки в коммерческий оборот.
Они и определяют коммерческую ценность патента
на продукт или технологию. При этом сами они зави-
сят от того, какой объем исключительных прав пре-
доставляется правообладателю в результате владения
патентом. (Объем исключительных прав определяет,
каким образом и в каких пределах правообладатель
может воспользоваться своими преимуществами.)
Проанализировав политику управления интел-
лектуальной собственностью ведущих российских
и зарубежных фирм, мы можем выделить несколько
преимуществ, получаемых в процессе патентования
изобретений:
24

Журнал "Кредитный Консультант"

Журнал "Кредитный Консультант"

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (17)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Журнал "Кредитный Консультант"

Similar to Журнал "Кредитный Консультант" (20)

More from Valeriy Kardashov

More from Valeriy Kardashov (8)

Журнал "Кредитный Консультант"