2022/07/29 circular economy seminar introduction

1. 2022年7月29日 Seminar (Green service innovation/Circular economy) @ Zoom
1
JAIST 知識科学系
白肌 邦生
http://www.shirahada-lab.info
kunios@jaist.ac.jp
(c) 2022 Shirahada Lab.
趣旨説明
ご参加の皆様へのお願い
• できる限りご自身の表示名を お名前（御所属） にしていただけま
すよう，お願いいたします．
• ご質問・コメントは チャット に書き込むか挙手ボタンを押してく
ださい．
（インタラクティブになるよう，そのチャットを基に直接お話しを御願いする場合があります）
• 終了時には 参加された皆様で集合写真(SS) を撮ります．
（画面をオンに頂ける皆様は御協力をどうぞ宜しくお願い致します．HPや報告に使用します．名前等は伏せます．）
セミナーアンケートサイトへのリン
ク

2. 環境課題への取り組み
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(c) 2022 Shirahada Lab.
都市システム
経済モデル 環境思想・ｳｪﾙﾋﾞｰｲﾝｸﾞ
企業活動・リスク認識

3. サステナビリティとサービス経営
• （環境）持続可能性について，サービス学の観点から，その実現につながる新し
いアイデアやモデルおよび実践を，グリーンサービスイノベーションと位置づけ
研究推進する必要性．
• サービス枠組：
– サーキュラーエコノミーを推進しようとする企業のビジネスモデル，エコシステム形成，国際
動向等の分析を通じて，グリーンサービスイノベーションを推進していくための枠組み・仕組
み作りについて考える．
• サービス技術：
– 脱炭素や資源循環を推進する上で有効なサービス技術を考える．ここにはデジタル活用，サー
ビス設計や製品・サービスシステム，価値共創や価値創造圏を活性化する諸技術，認知・行動
・制度の変容につながりうる諸技術等を含む．
• サービス哲学：
– そもそも人間は自然生態系とどのような価値共創をしてきたのか，人類学的あるいは歴史的な
観点を含め資料分析し，モデル化等を通じて次世代に継承できる人間・自然の調和的関係性の
あり方について考える．
(c) 2022 Shirahada Lab. 3

4. 本日の御講演
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(c) 2022 Shirahada Lab.
服のサーキュラーエコノミーに向
けて：
㈱JEPLANの取り組み
講 演 者
株式会社JEPLAN
代表取締役 髙尾 正樹
氏
本講演では、服という生活必需品かつ個人のライフスタイルを象徴する財につ
いて、ケミカルリサイクリング技術と服の回収エコシステム、様々な関連サー
ビスを効果的に組み合わせることで、服のサーキュラーエコノミーに貢献して
いる㈱JEPLANの髙尾正樹代表から、同社の取り組みについてお話しいただきま
す。
ご参加の皆様との議論を通じて、サーキュラーエコノミーのマテリアル側面だ
けでなく、特にサービスがどのような役割を期待されているのか、課題はどう
いうものか、を見出していくことができればと考えています。

5. サーキュラーエコノミー
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(c) 2022 Shirahada Lab.
技術サイクルと生物(学的)サイクルの面から
循環する経済を考えている．
使用済み資源を廃棄するのでは
なく，地球環境に改善する形で
再び生産資源として活用し，循
環型の経済システムを構築する

6. 本日の参加者：使用経験
6
(c) 2022 Shirahada Lab.
はっきりとは
わからない
17
(41%)
使用したこと
がない
8
(20%)
使用したこと
がある
16
(39%)
サーキュラー経済のアイデアに基づく製品を実際に
使用したことがありますか？

7. 本日の参加者：CEへの考え方
7
(c) 2022 Shirahada Lab.
n=41
15
(37%)
10
(24%)
6
(15%)
7
(17%)
1
(2%)
• 従来の物質消費文化が自然と変わ
るナッジおよび関連商品の創出
• よくわかっていない
サーキュラー経済を推進させるために，より強化すべき，又はサービスをより
創出すべき取り組みは，どの分野？（最もそう考えている選択肢）

8. 本日の参加者：CEへの関心
8
(c) 2022 Shirahada Lab.
B2B
20(49%)
B2C
サーキュラー経済に関して，B2B，B2Cのどちらのテーマに，
より興味がありますか？
21(51%)

9. 具体的なテーマ
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(c) 2022 Shirahada Lab.
• 化学・素材・部品製造業の場合
１．サーキュラー経済の下でいかなる機会と脅威に晒されるか
？
２．それらに対し、どう適応していくことが要求されるか？
３．適応における原理的限界と、乗り越えられる課題はなにか
？
• 燃料電池のリサイクル
• タービン翼のリサイクル
• 進め方の枠組みは企業側が提供するが，各個人が積極的に取り
組み，達成感も得られて大きな変革がおきることを体験できる
ためのビジネスモデルのあり方（ユニクロのリサイクルボック
スに古着を入れるとか，ペットボトル再生のポロシャツをかっ
たりしますが，個人的には淡々とやっています．そこに，達成
感や感動があるともっとがんばれる気がします．）
• B2C企業と消費者とのコラボレーションによる社会変革
• カーシェアリング、バイクシェアリングなど
• 食品廃棄物に関心がある．食料という財は他にはない特徴があ
り，それを活かしたXaaSやCEのあり方があるはずだと思う．

10. 本日の参加者：CE推進の担い手
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(c) 2022 Shirahada Lab.
サーキュラー経済の推進に向けて，あなたはどちらに期待しますか？
どちらかといえばスター
トアップ企業が新しいコ
ンセプトでサーキュラー
型のビジネスを展開して
いくこと
17(41%)
どちらかといえば既存の
大企業が自らのビジネス
を見直してサーキュラー
型にしていくこと
24(59%)

11. みなさんのアイデア
11
(c) 2022 Shirahada Lab.
Startupに期
待
17
(41%)
• 大企業ができない観点でサーキュラービジネスを行うほ
うが浸透が早く、ビジネスモデルとして成長が早いと考
えるため
• 既存事業を成長させるために多種多様な持続的イノベー
ションを起こしており、市場が過剰供給の状態になりつ
つあるという状況も見られます。破壊的イノベーション
を通じて、既存の事業で培ってきた技術・知見を新たに
参入する業界のビジネスに応用すれば、供給過多による
顧客の喪失を防ぎつつ、新たな市場の開拓を目指せて、
企業の存続につなげられる可能性があります。ですから
、私はスタートアップ企業を楽しみにしています。
• スタートアップの方が斬新なアイデアを実行に移しやす
いと思うので。
• 従来に囚われない発想が必要であるため
• 既存企業では主事業が優先されがちであるが、スタート
アップではそれを目的として出発できるためスピードが
期待できると考える。
• スタートアップ企業が大企業にとっての脅威であり、イ
ノベーションを起こすものだと考えているから。

12. みなさんのアイデア
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(c) 2022 Shirahada Lab.
• 影響力：
• 大企業の方が影響力があるから
• 国内では既存の大手企業によるものの方がインパクトが大きいと考えるため。
• 大きな成果を期待するには経済実態を支えている既存企業を主体にする必要があ
る。
• 物を大量に製造している大企業がサーキュラー経済を推進すれば、社会の在り方
も変化しやすい。大きな効果を早くもたらすことを考慮すれば大企業に期待した
い。
• 難易度：
• SUは参入時点でESGを意識した計画や指針がある。既存の大企業にこそ見直しの
必要性がある。
• 大企業主導の方がより難易度が高いからこそ、期待したい
• 大企業としての役割：
• 新しい試みが世の中に周知されるのは動きの早い中小企業のほうが向いているの
かもしれないが、事業としての持続可能性や与える影響の大きさを考えると大企
業が進んでそこにチャレンジするのを期待。EVのバッテリ循環など
• もしサーキュラー経済が物質循環のエコシステムの持続可能性を志向するならば
、既存大企業がもつ従来的な生産-消費のエコシステムに本質的な課題を見出す
ことになるため。この視点からみると、スタートアップ企業は必然的に、既存大
企業の見直し・改革を（敵対的あるいは協業的に）促す役割を果たすことになる
。
• プロセス：
• CE推進においてフェーズがあると思う．黎明期においてはB2Bにおいて大企業が
牽引してCEを進めていくことが重要であろう．一方でB2C向けは単一の企業が独
自のCEをしても，消費者の利便性につながらないかもしれない．CEのよこのつな
がりを比較的中立的な立場から構成できるのはSUであろう．
• DX化も類似の状況にあると思う．既存のビジネスを維持しながら，新規にサーキ
ュラー型を立ち上げ，共存させながら，緩やかにサーキュラー型に移行していく
プロセスがしめせれば，多くの企業が参考になる．
大企業に期待
24
(59%)

13. 13
(c) 2022 Shirahada Lab.
それでは皆様，活発な御議論を宜しくお願いいたします．
セミナーアンケートにご協力いただけますと幸いです．