Marych I
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•78 views
Марич Ірина, ФЕФ, 3 курс, ФІН-302, irunka2404@gmail.com (науковий керівник: Ємельяненко Л.М., д. е. н., професор) КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ЕЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТНОЇ БОРОТЬБИ НА РИНКУ Марыч Ирина КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА РЫНКЕ Marych Iryna CORPORATE GOVERNANCE AS A FACTOR OF COMPETITIVE FIGHT ON THE MARKET \VІ студентська наукова Інтернет-конференція «СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОГЛЯД НОВОЇ ГЕНЕРАЦІЇ ЕКОНОМІСТІВ», Київ, ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА», Факультет економіки та управління, 5-7 грудня 2017 року
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Marych I
Similar to Marych I (20)
More from KNEPA KNEU
More from KNEPA KNEU (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
Marych I
- 1. Корпоративне управління як елемент конкурентної боротьби на ринку Марич Ірина ФЕФ, 3 курс, ФІН-302, irunka2404@gmail.com Науковий керівник: Ємельяненко Л.М., д.е.н., професор, кафедра макроекономіки та державного управління КНЕУ ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА» Факультет економіки та управління VІ студентська наукова Інтернет-конференція «СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА: ПОГЛЯД НОВОЇ ГЕНЕРАЦІЇ ЕКОНОМІСТІВ» Секція 6 «Макроекономічні фактори формування сприятливого бізнес-середовища» 5-7 грудня 2017 року
- 2. Актуальність. Методи боротьби за свою частку ринку давно вийшли за межі виробничих потужностей та висококваліфікованої робочої сили. Новим елементом змагань на ринку стало запровадження ефективних методів корпоративного управління, що об’єднають інтереси усіх зацікавлених сторін, та створюють імідж компанії на ринку. Постановка проблеми. В Україні така модель лише формується. Відсутність достатньої нормативної бази спричинює недовіру інвесторів до компаній, зменшує потік інвестицій в реальний сектор економіки, що в результаті призводить до зменшення активності бізнесу та гальмує розвиток економіки в цілому.
- 3. Корпоративне управління — це система правил, методів та процедур, завдяки яким відбувається управління компанією та система взаємовідносин між усіма зацікавленими сторонами корпорації. досягнення оптимального балансу інтересів усіх сторін: акціонерів, менеджменту, клієнтів, постачальників, фінансистів, держави та суспільства. Мета ефективного корпоративного управління
- 5. Концептуальні засади ідеальної моделі корпоративного управління
- 6. Кількість акціонерних товариств в Україні 25531 24813 23110 15571 15206 0 0 0 4149 3122 0 0 0 3486 4348 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 акціонерні товариства публічне акціонерне товариство приватне акціонерне товариство Expon. (акціонерні товариства)
- 7. Компанії, що вже успішно використовують корпоративне управління К о м п а н і ї , а к ц і ї я к и х “ Ц Е Н Т Р Е Н Е Р Г О ” Ф а р м а к К и ї в е н К о м п а н і ї , а к ц і ї я к и х
- 8. Законодавчі акти, що забезпечують побудову нормативного апарату корпоративного управління 1 . 2 . 3 .
- 9. Проблеми корпоративного управління в Україні Корпоративне управління Низький рівень захисту акціонерів Тіньовий характер системи Недосконалості функціонування фондового ринку Відсутність механізму контролю за виконанням організації корпоративного управління Відсутність збалансованої системи управління ризиками
- 10. Низький рівень захисту акціонерів менеджмент зацікавлений в своїх стратегічних цілях здатен ігнорувати інтереси акціонерів, часто занижуючи свої прибутки, та зменшуючи таким чином виплати за дивідендами. проблема захисту дрібних акціонерів, адже власники крупних пакетів акції можуть залишати поза увагою їх думку щодо певних рішень, таким чином фактично залишаючи їх без права голосу. Конфлікт інтересів власники – люди, що мислять з точки зору прибутку, і звичайно ж бажають отримати його якнайшвидше і в найбільшій кількості цілі менедженту компанії ґрунтуються на розширенні та закріпленні позицій на ринку
- 11. Тіньовий характер системи 40% бізнесу в цілому має тіньовий характер способи управління і досі в більшості залишаються одноосібними. Жорстка нечесна конкуренція на ринку, в якій часто перспективні та успішні молоді компанії цілком і повністю поглинаються іншими, при чому часто не завжди законними методами.
- 12. Недосконалості функціонування фондового ринку фондовий ринок, хоч і має достатню базу для діяльності, проте розвивається доволі однобічно: левову частку цього ринку в Україні займають облігації внутрішньої державної позики та власні папери боргу комерційних банків, за якими закріплений хоч і не великий, проте стабільний дохід та доволі невисокі ризики, що спричиняє неконкурентоспроможність акцій в порівнянні до перших. держава хоч і регламентує організацію корпоративного управління на підприємствах публічного сектору, проте не створює того механізму, що міг би забезпечити контроль за якістю виконання цього процесу. Відсутність механізму контролю за виконанням організації корпоративного управління
- 13. Відсутність збалансованої системи управління ризиками Підприємства здатні правильно та завчасно оцінити свої ризики, та грамотно використати отриману інформацію є на ринку надзвичайно привабливими для інвесторів, оскільки: здатні ефективно використовувати ресурси є більш стійкими в кризові періоди, та можуть мінімізувати свої втрати в них дають можливості робити правдиві прогнози щодо майбутньої динаміки діяльності компанії
- 14. Висновки: Корпоративне управління здатне стати для акціонерних товариств одним з ключових елементів конкуренції на ринку, оскільки це не лише спосіб організації, але й індикатор успіху підприємства в тому сенсі, що ефективне управління з урахуванням інтересів всіх зацікавлених сторін, здатне значно укріпити позицію компанії на ринку, та привести до її якісного прогресу на шляху до лідерства. Україна уже сьогодні перебуває на шляху створення такої моделі . Держава лобіює прийняття окремого Закону «Про корпоративне управління», який має реформувати, а де-факто – впровадити систему ефективного корпоративного управління на усіх видах державних підприємств.
- 15. Дякую за увагу!