1. 1
МЕРЕЖЕВІ СТРАТЕГІЧНІ ПАРТНЕРСТВА
ТА ЇХ ВИДИ
Виконала: Алакозова Поліна,
Магістерська програма
“Стратегічний менеджмент”
EEП-508
Київ, КНЕУ - 2013

2. 2
АКТУАЛЬНІСТЬ
Процеси глобалізації та інтернаціоналізації економічної
діяльності пов'язані з надзвичайною невизначеністю, яка
обумовлена невідповідністю технологічного розвитку країн і
нестабільністю ринків, які значно підвищували і підвищують
ризики для суб'єктів господарювання. Тому перед ученими
постає питання про те яким чином знизити вплив негативних
факторів ринкового середовища і збільшити свою
адаптивність до мінливих умов.

3. П. 3
ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ
Метою даної статті є
визначення
сутності, ознак
мережевих стратегічних
партнерств як способу
взаємодії компаній, їх
видів та особливостей в
умовах сучасного ринку.

4. П. Алакозова 4
РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ
Мережеве стратегічне партнерство – це сукупність
стійких, багатосторонніх, формальних і
неформальних взаємозв'язків між
фірмами, заснованих на спільному використанні
специфічних ресурсів.

5. П. Алакозова 5
ЧИННИКИ РОЗВИТКУ МЕРЕЖЕВОГО СТРАТЕГІЧНІОГО
ПАРТНЕРСТВА
1. Зростання рівня і поява нового типу мережевої конкуренції;
2. Широке використання нових інформаційних технологій, сучасних
засобів телекомунікації;
3. Бажання покупців і продавців знизити рівень невизначеності і
ризику не тільки за допомогою встановлення повного контролю, але і
через формальні контракти, зростання довіри і прихильності;
4. Прагнення фірм отримати доступ до ресурсів, які контролюються
іншими учасниками ринку;
5. Необхідність підвищення ефективності управління рухом
товарів, послуг і інформації в каналах розподілу .

6. 6
ВИДИ МЕРЕЖЕВОГО СТРАТЕГІЧНОГО ПАРТНЕРСТВА ЗА
КЛАСИФІКАЦІЄЮ МАЙЛЗА І СНОУ
1. Внутрішнє мережеве партнерство
2. Стабільне мережеве партнерство
3. Динамічне мережеве партнерство

7. 7
ВИДИ МЕРЕЖЕВОГО СТРАТЕГІЧНОГО ПАРТНЕРСТВА ЗА
КЛАСИФІКАЦІЄЮ ШЕРЕШЕВОЇ М.Ю.
1. Стратегічні альянси
2. Динамічна фокальна мережа
3. Мережа створення цінності
4. Фокальна мережа поставок
5. Віртуальна організація

8. П. Алакозова 8
ВИСНОВОК
Ефективність мережевого стратегічного партнерства
визначається безліччю як зовнішніх, так і внутрішніх
факторів, які безпосередньо впливають на сторони, які
співпрацюють. Можна сказати, що цей вид взаємодії являє
собою своєрідний музичний інструмент ” і то як він
зазвучить залежить лише від грамотності та чесності
партнерських сторін.

9. 9
СПИСОК ДЖЕРЕЛ
1. Іванов Н. Глобалізація та суспільство: проблеми управління / / Світова економіка і
міжнародні відносини. - 2010. - № 4. - С. 3-15.
2. Шведюк О. Визначення мережевої структури як сучасної форми координації
економічної діяльності // Актуальні проблеми економіки. – 2010. - №5 (107). – с.22-29.
3. Мазіна Н.Є. Мережеві партнерськи відносини у господарчій діяльності
підприємств: інституціональний аспект // Методологія, теорія та практика соціологічного
аналізу суспільства. – 2009. – №15 – с.250-253.
4. Катенах В.І. Мережевий підхід до організації взаємодії підприємницьких структур /
Володимир Іванович Катенах - СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 2011. - 217 с.
5. Іванов Н. Глобалізація та суспільство: проблеми управління / / Світова економіка і
міжнародні відносини. - 2010. - № 4. - С. 3-15.
6. Кірдіна О.Г. Позитивні та негативні аспекти між фірмових відносин на ринку // Вісник
ХНАУ ім. В.В.Докучаєва. Серія «Економічні науки», 2010.
7. Фірсанова О.В. Моделювання еволюції суб'єкта ринку в теорії глобального
еволюціонізму / Фірсанова О.В., Чупахіна Ж.Н. / / Економічне відродження Росії. - 2010. -
№ 1. - С. 17-22.
8. Радаєв В.В. Ринок як ідеальна модель і форма господарства. До нової соціології
ринків/ / Економічна соціологія. - 2011. - Т. 4, № 3. - С. 18-29.

10. 10
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!!!