ali garh movement part2.pptx THIS movement by sir syed ahmad khan who started...
Home management
1. गृह प्रबन्ध की प्रक्रिया
PROCESS OF HOME MANAGEMENT
Instructor
Dr. Jyoti Tiwari
2. परिभाषा :
DEFINITION:
न्यूमैन एवं समि के अनुसाि गृह व्यवस्थापन क्रियाओं की
वह श्ृंखला है जो हमें उद्देश्यों की प्राप्ति हेिु अग्रसि
कििी है.
Home Management is a series of actions that lead to
accomplishment of Goals. (Newman & Summer)
ननक्रकल एवं डोसी के अनुसाि पारिवारिक लक्ष्यों की प्राप्ति
के ललए पारिवारिक साधनों का ननयोजन, ननयन्रण औि
मूलयांकन किना ही प्रबंधन कहलािा है।
Home Management is planning, controlling and evaluating the
use of the resources of the family for the purpose of attaining
family goals.( Nickell & Dorsey)
4. ननयोजन प्रबंधन प्रक्रिया का पहला चिण है।
Planning is first step in management process.
लक्ष्यों की प्राप्ति के ललए क्रकसी कायय की जो रूपिेखा िैयाि की जािी
है उसे ही आयोजन या ननयोजन कहिे हैं ।
एम.ई. हाले के अनुसाि क्या क्रकया जाना चहहये इसका पहले से ही िय
क्रकया जाना ननयोजन कहलािा है इसमें ववलभन्न वैकप्लपक उद्देश्यों,
नीनियों, ववधधयों एवं काययिमों में से चयन क्रकया जाना ननहहि है ।
Planning is deciding in advance what is to be done. It involves
the selection of objectives, policies, procedures and
programmes from alternatives. (M.E. Herley)
ननयोजन की परिभाषा :
6. ननयोजन की ववशेषिाएं
CHARACTERISTICS OF PLANNING
नियोजि का उद्देश्यों एवं लक्ष्यों पर आधाररत होिा
Planning is based on objectives and goals.
सतत चलिे वाली प्रक्रिया है
it is a continuous process
लोचदार एवं पररवततिशील प्रक्रिया है
Flexible and changeable process
नियोजि एक बौद्धधक एवं मािससक प्रक्रिया है
It is an intellectual and mental process
ववसिन्ि वैकल्पपक क्रियाओं में से सवोत्तम का चयि करिा
choosing the best alternative
नियोजि की सवतव्यापकता
Universal process
पूवातिुमािों पर आधाररत प्रक्रिया
based on predictions
7. ननयोजन के चिण
Steps in Planning
समस्या की व्याख्या करिा
Defining the Problem
ववकपपों की खोज करिा
Seeking alternatives
ववकपपों का ववश्लेषण
Analysing alternatives
उधचत ववकपप का चयि करिा
Choosing best alternative
योजिा तैयार करिा
Making a Plan
कायतिम का समय एवं िम निधातररत करिा
Deciding time and sequence of activities
अन्य सदस्यों की सहिाधिता सुनिल्श्चत करिा
Securing participation of other family members
अिुसरण करिा
Follow up
8. संगठन :
ORGANIZATION
एक निल्श्चत व्यल्ततयों के समूह द्वारा लक्ष्यों की प्राल्तत
के सलए क्रकये जािे वाले कायों को ही संिठि कहते हैं
A group of people contributing their efforts towards
the attainment of goals is called organization.
o ववसिन्ि कायों में प्रिावपूणत समन्वय स्थावपत करिे की
कला को ही संिठि कहते हैं
o कायों के सफल क्रियान्वयि के सलए ववसिन्ि
क्रियाकलापो का संयोजि बहुत आवश्यक है कायों का
संिठि व वविाजि इस प्रकार क्रकया जाता है की प्रत्येक
सदस्य को अपिी क्षमता व रुधच के अिुसार कायत समले
9. संगठन के ववलभन्न चिण
DIFFERENT STEPS IN ORGANIZATION
क्रियाओं का निधातरण
Determination of activities
क्रियाओं का समूहीकरण
Grouping of activities
पररवार के सदस्यों के मध्य कायत का वविाजि
Allocation of work among the family members
अधधकारों का सौंपा जािा
Delegation of authority
समन्वय, संतुलि एवं सम्बन्ध स्थावपत करिा
Establishing co-ordination, balance and
relationship
10. संगठन का महत्व
IMPORTANCE OF ORGANIZATION
प्रबंधकीय कायत क्षमता में वृद्धध करिा
Increases managerial efficiencies
ववसिन्ि क्रियाओं का आिुपानतक एवं संतुसलत महत्व
Proportionate and balanced emphasis on various activities
ववकास को बढावा देिा
Incentive to development
समन्वय को सुववधाजिक बिािा
Facilitates co-ordination
मिोबल व आत्मववश्वास को बढािे में
Contributes to morale and self confidence
तकिीक का उपयोि
Optimum use of technological improvements
11. ननयंरण:
CONTROLLING
Control consists in verifying whether everything
occurs in conformity with the plans adopted, the
instructions issued and principles established.
It acts as a device to channel activity in the
direction of the desired results.
नियंत्रण वह प्रक्रिया है, ल्जसके द्वारा कायत को योजिा
के अिुरूप निष्पाददत क्रकया जाता है
Control is the process of bringing about conformity
of performance with planned action
12. ननयंरण की ववशेषिाएं
CHARACTERISTICS OF CONTROL
नियंत्रण एक प्रबंधकीय कायत है
Control is a managerial process
यह एक निरंतर चलिे वाली प्रक्रिया है
It is a continuous process
नियंत्रण तथ्यों पर आधाररत होता है
Control is based on facts
यह हस्तक्षेप से सिन्ि है.
It is different from interference
नियंत्रण सकारात्मक एवं िकारात्मक दोिों होता है
Control is both positive and negative
नियंत्रण प्रबंधि के सिी स्तरों पर लािू होता है.
Control is exercised at all levels of management
नियंत्रण का क्षेत्र व्यापक है
It has a wider scope
13. ननयंरण के चिण
STEPS IN CONTROLLING
क्रियान्वयि को शल्तत प्रदाि करिा
Energizing
जांच, निररक्षण करिा
Checking
1. माितदशति
guidance
2. निदेशि
direction
समायोजि करिा
Adjusting
14. मूलयांकन
EVALUATION:
कायत योजिािुसार संपन्ि हुआ या िहीं तया बाधाएं
आयी, उद्देश्यों की पूनतत क्रकस सीमा तक हुई यह सब
जािकारी प्रातत करिा ताक्रक िववष्य में क्रकए जािे वाले
कायों को बेहतर तरीके से संपन्ि क्रकया जा सके ,
मूपयांकि कहलाता है
It is used to assess what has been done and how
effective the process was in relation to the goals
achieved ( Verghese et.al).
ग्रॉस एवं िांदेपल के अिुसार मूपयांकि वह तकिीक है
जो क्रकसी व्यल्तत को अपिे पास उपलब्ध साधिों के
पररणाम से अधधकतम संतोष प्रातत करिे में सहायक
होती है
15. मूलयांकन के उद्देश्य
OBJECTIVES OF EVALUATION
यह देखिा क्रक तया प्रातत हो चुका है
To see what has been achieved
अिली योजिा के सलए आधार प्रस्तुत करिा
To serve as a basis for next plan
संशोधि के सलए आधार प्रस्तुत करिा
To serve as a basis for improvement
िई अंतर्दतल्ष्ि प्रातत करिा
To gain new insight
16. मूलयांकन के प्रकाि
TYPES OF EVALUATION:
मूपयांकि का कायत वपछली योजिाओं के क्रियाल्न्वत होिे
के उपरांत कायों के पररणामों के अध्ययि से प्रातत
निष्कषों द्वारा िववष्य की योजिाओं को वपछली त्रुदियों
से मुतत रखिा है.
मूपयांकि दो प्रकार का होता है.
सापेक्ष मूपयांकि (Relative Evaluation)
योजिा की समाल्तत पर लक्ष्यों की प्राल्तत क्रकस अंश तक हुई है
इसकी तुलिात्मक वववेचिा की जाती है
निरपेक्ष मूपयांकि (Absolute Evaluation)
निरपेक्ष मूपयांकि में बबिा तुलिा के ही यह पता लिाया जाता है
कायत में सफलता समली या िहीं