"Goed toezicht verdient goede ondersteuning: het veranderende speelveld van de secretaris van de Raad van Toezicht." Deze eendaagse sessie is gericht op de inhoudelijke ondersteuners van Raden van Toezicht binnen de zorgen welzijnssector. Tijdens de bijeenkomst staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door de Raad van Toezicht qua ondersteuning gevraagd, zodat deze effectiever kan opereren. Wat brengt deze sessie u? • Heldere rolbepaling als ondersteuner van de Raad van Toezicht; • Inzicht in de actualiteiten rondom de Raad van Toezicht; • Bewustzijn van de veranderde behoefte aan ondersteuning; • Dialoog en contact met vakgenoten; • Best practices inzake ondersteunen van de Raad van Toezicht.

1. Een Raad van Toezicht in de zorg- en welzijnssector
heeft met een duidelijke taakverzwaring te maken.
De positie van de Raad van Toezicht is bij zorg- en
welzijnsinstellingen steeds centraler komen te staan
en het lidmaatschap ervan is meer en meer een vak
geworden. De uitvoering van de taken die in de statuten
vermeld staan is verbreed en verdiept. Toezichthouders
moeten vaker beschikbaar zijn voor de organisatie en zij
dienen gedetailleerder dan voorheen op de hoogte te zijn
van de inhoud van diverse onderwerpen. Kortom, er is
een duidelijke trend dat de Raad van Toezicht een steeds
belangrijkere rol in de organisatie krijgt en dat professio-
nalisering geboden is en reeds gaande is.
Dat vraagt van de Raad van Toezicht en van de individu-
ele toezichthouder steeds meer inspanning waarbij de
inhoudelijke ondersteuning een zeer actuele en relevante
kwestie is geworden. Het belang van eigen en eventueel
onafhankelijke ondersteuning van de Raad van Toezicht,
in welke vorm en in welke fase dan ook, komt daarbij
steeds meer naar voren.
Deze eendaagse sessie is gericht op de inhoudelijke
ondersteuners van Raden van Toezicht binnen de zorg-
en welzijnssector. Tijdens de bijeenkomst staan we stil
bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door
de Raad van Toezicht qua ondersteuning gevraagd,
zodat deze effectiever kan opereren.
Specifieke doelgroep
Inhoudelijke ondersteuners van de Raad van
Toezicht. Dit kan de bestuurssecretaris zijn of een
andere functionaris binnen de organisatie of extern
aangetrokken.
Onderwerpen
• (Toekomstige) ontwikkelingen in toezicht;
• Wat vraagt Goed Toezicht aan ondersteuning;
• Ontwikkeling vak ondersteuner; van secretaris naar
governance geweten;
• Governance actualiteiten;
• Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR).
Wat brengt deze sessie u?
• Heldere rolbepaling als ondersteuner van de Raad van Toezicht;
• Inzicht in de actualiteiten rondom de Raad van Toezicht;
• Bewustzijn van de veranderde behoefte aan ondersteuning;
• Dialoog en contact met vakgenoten;
• Best practices inzake ondersteunen van de Raad van Toezicht.
Mr. drs. Joost Kramer is als jurist en bedrijfskundige actief
en heeft een jarenlange achtergrond als advocaat, General
Counsel, Company Secretary en raadsadviseur (boardroom
advisor) bij grote Nederlandse en internationale organisaties.
Tevens is hij faculty-member van de NVTZ en de NVTZ
Academie. Joost was onder meer betrokken bij de NVTZ reactie
op de WBTR en de publicaties ‘Van optimalisatie naar innovatie’,
‘ZienderogenBeter II’ en ‘Goed Toezicht verdient Ondersteuning’.
Eendaagse programma’s
Goed toezicht verdient
goede ondersteuning
Het veranderende speelveld van de
ondersteuner van de Raad van Toezicht
Data
30 mei 2018
14 november 2018
Tijd
10.00 - 17.00 uur
Aantal deelnemers
Maximaal 15
Kosten
NVTZ-leden: € 495,-
Niet-leden: € 618,75
BTW is niet van toepassing
Docent
Mr. drs. Joost Kramer
Locatie
Omgeving Utrecht
www.nvtz.nl
7776