SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Pers & PR
Waarom Pers en PR?
 • Omdat de media / pers het imago van de organisatie in
   hoge mate beïnvloedt!
 • Via de pers “Free Publicity”
Slechte Free Publicity voor het Imago van de organisatie
Wat ga je “leren”?
•   Communicatie
•   Identiteit en Imago van bedrijf
•   PR- en communicatieplannen opstellen
•   Evenementen organiseren
Communicatie
Uitwisseling van informatie
Grondmodel Communicatie
Soorten communicatie
•   Eenzijdig - tweezijdig
•   Verbaal – (non) verbaal
•   Verticaal – horizontaal
•   Intern – Extern
•   Formeel – informeel
•   Intrapersoonlijk - interpersoonlijk
Éénzijdige Communicatie
Zender > Boodschap > Ontvanger
Radio / TV / Slecht nieuws gesprek
Tweezijdige communicatie
Zender > Boodschap > Ontvanger > Zender >
Boodschap > Ontvanger
De zender wordt ontvanger en VV. Bijv. Telefoongesprek / Functioneringsgesprek
Verbale en non-verbale communicatie


• Schriftelijke en mondelinge communicatie >
  Verbaal
• Gebaren en lichaamshouding > Non-Verbaal
Verticale en Horizontale Communicatie


• Verticaal: Top-Down, van directie naar
  medewerkers
• Horizontaal: Overleg tussen afdelingsmanagers
  (gelijke niveau)
Interne communicatie

• Intern: Binnen de organisatie. 3 redenen om intern te
   communiceren:
1. Taakgerichte informatie (Om taak te kunnen voltooien > begeleider geeft opdracht)
2. Beheersinformatie (Over functioneren van organisatie, zodat iedereen wordt geïnformeerd
   en gemotiveerd > Halfjaarcijfers hoe het er voor staat)

3. Beleidsgerichte informatie (Om veranderingsprocessen in organisatie te helpen
   volbrengen > Binnen bedrijf x moet er een ander produkt verkocht worden / Regels veranderen, worden
   aangescherpt)
Externe communicatie
• Communiceren met doelgroepen buiten de eigen
  organisatie.
Bijvoorbeeld: Aandeelhouders / Klanten / Vakbonden etc.
Formele Communicatie
• Omvat alle vormen van communicatie binnen de
  organisatie die verlopen langs de vastgestelde
  communicatiestructuur
Vastleggen van een Beoordelingsgesprek / Notulen van JO vergadering /
Takenlijst PGL
Informele communicatie

• Communicatie die er is tussen medewerkers
  binnen de organisatie
• Bijvoorbeeld: Roddelen / Gesprek tijdens koffiepauze / Brainstormsessies
Intrapersoonlijke communicatie

• Vindt plaats binnen één persoon via de
  hersenen en de zenuwen
• Bijvoorbeeld: Nadenken / Piekeren etc.
Interpersoonlijke communicatie


• Communicatie tussen twee of meer personen
De reguliere gesprekken tussen jou en mij en anderen
Huiswerk
• Maken vragen 6 t/m 16 op p. 12 e.v.

More Related Content

Similar to 1 1 1_2_pers_en_pr (1)

(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusiesAnnebeth Wierenga
 
Communicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingCommunicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingAnnebeth Wierenga
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?MOVE Experience Marketing
 
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNGSocial media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNGGitta Bartling
 
Marketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliothekenMarketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliothekenbiomedbiblog
 
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteunersUtrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteunerskiki voncken
 
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Veranderingguest741fa3
 
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...Vincent Noordhoek
 
Cv miranda post def
Cv miranda post defCv miranda post def
Cv miranda post defMiranda Post
 
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoeSocial Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoePetra Kroon
 
Hrm kmo 27-03-2014
Hrm   kmo 27-03-2014Hrm   kmo 27-03-2014
Hrm kmo 27-03-2014HR_Square
 
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014Myler
 
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012Gitta Bartling
 
Strategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie ManagementStrategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie ManagementRene KOOYMAN
 

Similar to 1 1 1_2_pers_en_pr (1) (20)

Interne communicatie
Interne communicatie Interne communicatie
Interne communicatie
 
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
 
(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies(Interne) communicatie bij fusies
(Interne) communicatie bij fusies
 
Communicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingCommunicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance Working
 
Dialogue marketing les 1
Dialogue marketing les 1Dialogue marketing les 1
Dialogue marketing les 1
 
Interne communicatie
Interne communicatieInterne communicatie
Interne communicatie
 
Interne Communicatie als Managementinstrument
Interne Communicatie als ManagementinstrumentInterne Communicatie als Managementinstrument
Interne Communicatie als Managementinstrument
 
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?hoe een merk helpen bij verandering processen ?
hoe een merk helpen bij verandering processen ?
 
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNGSocial media voor de Ondernemingsraad van VNG
Social media voor de Ondernemingsraad van VNG
 
Marketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliothekenMarketingcommunicatie en bibliotheken
Marketingcommunicatie en bibliotheken
 
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteunersUtrecht introductie intervisie management ondersteuners
Utrecht introductie intervisie management ondersteuners
 
Het sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprekHet sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprek
 
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Verandering
 
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
20141013 Presentatie Master Thesis V. Noordhoek De klik in professionele advi...
 
Cv miranda post def
Cv miranda post defCv miranda post def
Cv miranda post def
 
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoeSocial Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
 
Hrm kmo 27-03-2014
Hrm   kmo 27-03-2014Hrm   kmo 27-03-2014
Hrm kmo 27-03-2014
 
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
Presentatie Roger Roelofs - Langs cv en gesprek evenement 11 juni 2014
 
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
Sociale media voor zorgbestuurders 3 feb 2012
 
Strategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie ManagementStrategisch Communicatie Management
Strategisch Communicatie Management
 

More from John Krant

Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7John Krant
 
Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7John Krant
 
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningConcurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningJohn Krant
 
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7John Krant
 
Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)John Krant
 
1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)John Krant
 
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2John Krant
 
Marktonderzoek
MarktonderzoekMarktonderzoek
MarktonderzoekJohn Krant
 
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer ServiceJohn Krant
 
Werken met simulaties simulaties werken jk
Werken met simulaties   simulaties werken jkWerken met simulaties   simulaties werken jk
Werken met simulaties simulaties werken jkJohn Krant
 

More from John Krant (18)

Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2
 
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1
 
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
 
Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5
 
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
 
Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7
 
Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7
 
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningConcurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
 
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7
 
Nova27032012
Nova27032012Nova27032012
Nova27032012
 
Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)
 
1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)
 
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
 
Marketing Mix
Marketing MixMarketing Mix
Marketing Mix
 
Marktonderzoek
MarktonderzoekMarktonderzoek
Marktonderzoek
 
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer Service
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Werken met simulaties simulaties werken jk
Werken met simulaties   simulaties werken jkWerken met simulaties   simulaties werken jk
Werken met simulaties simulaties werken jk
 

1 1 1_2_pers_en_pr (1)

  • 2. Waarom Pers en PR? • Omdat de media / pers het imago van de organisatie in hoge mate beïnvloedt! • Via de pers “Free Publicity” Slechte Free Publicity voor het Imago van de organisatie
  • 3. Wat ga je “leren”? • Communicatie • Identiteit en Imago van bedrijf • PR- en communicatieplannen opstellen • Evenementen organiseren
  • 6. Soorten communicatie • Eenzijdig - tweezijdig • Verbaal – (non) verbaal • Verticaal – horizontaal • Intern – Extern • Formeel – informeel • Intrapersoonlijk - interpersoonlijk
  • 7. Éénzijdige Communicatie Zender > Boodschap > Ontvanger Radio / TV / Slecht nieuws gesprek
  • 8. Tweezijdige communicatie Zender > Boodschap > Ontvanger > Zender > Boodschap > Ontvanger De zender wordt ontvanger en VV. Bijv. Telefoongesprek / Functioneringsgesprek
  • 9. Verbale en non-verbale communicatie • Schriftelijke en mondelinge communicatie > Verbaal • Gebaren en lichaamshouding > Non-Verbaal
  • 10. Verticale en Horizontale Communicatie • Verticaal: Top-Down, van directie naar medewerkers • Horizontaal: Overleg tussen afdelingsmanagers (gelijke niveau)
  • 11. Interne communicatie • Intern: Binnen de organisatie. 3 redenen om intern te communiceren: 1. Taakgerichte informatie (Om taak te kunnen voltooien > begeleider geeft opdracht) 2. Beheersinformatie (Over functioneren van organisatie, zodat iedereen wordt geïnformeerd en gemotiveerd > Halfjaarcijfers hoe het er voor staat) 3. Beleidsgerichte informatie (Om veranderingsprocessen in organisatie te helpen volbrengen > Binnen bedrijf x moet er een ander produkt verkocht worden / Regels veranderen, worden aangescherpt)
  • 12. Externe communicatie • Communiceren met doelgroepen buiten de eigen organisatie. Bijvoorbeeld: Aandeelhouders / Klanten / Vakbonden etc.
  • 13. Formele Communicatie • Omvat alle vormen van communicatie binnen de organisatie die verlopen langs de vastgestelde communicatiestructuur Vastleggen van een Beoordelingsgesprek / Notulen van JO vergadering / Takenlijst PGL
  • 14. Informele communicatie • Communicatie die er is tussen medewerkers binnen de organisatie • Bijvoorbeeld: Roddelen / Gesprek tijdens koffiepauze / Brainstormsessies
  • 15. Intrapersoonlijke communicatie • Vindt plaats binnen één persoon via de hersenen en de zenuwen • Bijvoorbeeld: Nadenken / Piekeren etc.
  • 16. Interpersoonlijke communicatie • Communicatie tussen twee of meer personen De reguliere gesprekken tussen jou en mij en anderen
  • 17. Huiswerk • Maken vragen 6 t/m 16 op p. 12 e.v.