Promote to be a mentor

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导 师 竞 聘
T H I S I S M Y F U T U T E
汇报人：李静远

2. Jacob Li
发现探索

3. CONTENTS
/01/ 个人简介
/02/ 现场能力
/03/ 成功项目展示
/04/ 工作计划

4. 个人简介
东北大学校友理事会成员
博物馆讲解员
工程师
创业者

5. 业务指导，技巧传授 身体力行，格物致知 充分练习，一次通过
主题培训 教学实操 展厅考核
现场能力

6. Medicines & Healthcare products
Regulatory Agency
0
1
区域内设备定位追踪，
全生命周期维护
0
2
指定渠道维护
提升供应商评级
0
3
保障团队水平提升
解决问题的能力持续进步
0
4
英国MHRA
项目报告
意大利设备升级 德国Heyer 采购、
质量专项合作
团队技术支持
气氛维护
成功项目展示

7. S
T
W
O
技术实力稳健
做事耐心负责
重结果轻过程
综合实力提升
演讲展示形象打造
内部竞争激烈
外部环境缺乏土壤
自我分析

8. 带人够用心，那么徒弟身上往往也会有我的影子，所以他的成长速度和水平就反映了导师的能力和水
平了。
徒弟们出去不被别人认为是没人带过的野路子，还是尽量将其培养成全面发展的“正规军”比较好。
我们带人的目的，不是为了榨干他们，而是要帮助他们达到公司和个人成长的双赢。
教会了徒弟，荣耀了师傅
业务熟练
带人用心 鼓励全面发展
培训引导

9. GB
第一次做导师是怎样的体验
认真负责、真诚待人、谦虚谨慎、乐于助人，真诚最重要
做导师之前的心理准备
生理准备
承上启下，
尽快帮助新人进
入工作状态，
搭建人才梯队，
传承专业知识

10. Plan A
用人标准
破冰活动
目前的业务
Plan B
分派任务
跟踪进度
学习计划
问题与解答
Recent
work
Recent
work
制定新人辅导计划
岗位能力模型

11. 01 带教内容 02 计划目标
03 计划方案 04 时间节点 05 落地产出
师徒带教
培训框架

12. 行稳致远
感谢观看 THANKS
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