SlideShare a Scribd company logo
: BENDAHARA
: dr. Izka Putri Rahmania
PERIODE : Tahun 2023
EVALUASI
RISIKO
PROBABI
LITAS
DAMPAK
TINGKAT
RISIKO
PERLU
PENANGANA
N RISIKO
(1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK)
Tindakan
pencegahan
Tindakan perbaikan
Beberapa PJ program
tidak melaksanakan
kegiatannya
dana BOK belum
terserap hingga
kurang dari 50%
Membuat jadwal
kegiatan program
agar kegiatan dapat
dilakukan dengan
tertib
Meminta PJ yang
bersangkutan untuk
segera melaksanakan
kegiatan programnya
Kapus, Bendahara
BOK
Pergantian PJ baru
PJ baru masih
bingung dengan
proses kerja program
yang diampu
Mencari pedoman
kegiatan program
untuk dasar turun
lapangan
Meminta pendampingan
PJ program lama dan
memahami pedoman
program yang di ampu
Kapus, Bendahara
BOK
PPTK merupakan pegawai
fungsional yang
merangkap tugas sehingga
kurangnya waktu untuk
fokus terhadap keperluan
pengadaan barang dan
jasa
Pengadaan barang
dan jasa puskesmas
sering terlambat
Membuat perencaan
belanja perbulan dan
triwulan
Membuat perencanaan
tiap bulan untuk
pengadaan rutin dan
membuat perencanaan
tiap tiga bulan untuk
pemeliharaan
Kapus, Ka TU,
Bendahara
Pengeluaran BLUD
Belanja pengadaan barang
dan jasa di haruskan untuk
menggunakan sistem e
purchasing
PPTK tidak
menguasai belanja
pengadaan barang
dan jasa melalui e-
purchasing
Meminta PPTK
untuk mempelajari
lebih lanjut
pengadaan belanja
barang dan jasa
menggunakan e
purchasing
PPTK mulai mecoba
untuk belanja melalui e
purchasing
Kapus, Ka TU,
Bendahara
Pengeluaran BLUD
PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG
DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA
UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I
Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163
email: puskesmaslirang@gmail.com
12 Tinggi YA
BENDAHARA
Keterlambatan dalam pencairan
dana BOK
Tinggi
12
3
4 YA
1
2
Keterlambatan dalam pengadaan
barang dan jasa
4 3
TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO
PEMILIK RISIKO
KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO
RISIKO YANG MUNGKIN
TERJADI
STATUS
RESIKO
RTL
PELAPORAN
PENYEBAB AKIBAT
NO
IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO
TIDAK
Pendapatan Puskesmas dari
Retribusi pasien umum menurun/
tidak sesuai target
Pasien yang berkunjung ke
Fasyankes menurun,
peserta yang dulunya
pasien umum sekarang
beralih ke BPJS program
pemerintah
Jasa pelayanan yang
diterima oleh
Puskesmas menajdi
berkurang, belanja
operasional ddan
berkurang sehingga
kinerja Puskesmas
menjadi tidak optimal
3 2 6 Moderate TIDAK
Melakukan
sosialisasi secara
berkesinambungan
kepada masyarakat
tentang pentingnya
menjadi peserta
BPJS, Puskesmas
melaksanakan audit
terhadap
pendapatan retribusi
pustu/polindes/posk
esdes,
Mengusulkan untuk
melaksanakan
kegiatan
peningkatan
kompetensi
Bendahara
Penerimaan
Retribusi
Puskesmas
Melaksanakan kajian
terhadap permasalahan
menurunnya pendapatan
retribusi
Kapus,
Pengelola/Bendaha
ra retribusi
(Bendahara
Penerimaan BLUD
Puskesmas)
PPTK merupakan pegawai
fungsional yang
merangkap tugas sehingga
kurangnya waktu untuk
fokus terhadap keperluan
pengadaan barang dan
jasa
Keterlambatan dalam
pembayaran barang
dan jasa yang telah di
pesan
PPTK tidak melakukan
pengadministrasian belanja
dengan rapi, penyusunan
SPJ yang sudah di buat
tidak sesuai dengan bulan
belanja, keterlambatan
PPTK dalam meminta
tanda tangan dan cap
penyedia
Pengadministrasian
sering terlambat,
tidak lengkap dan
tidak rapi
5
Kesalahan dalam perhitungan
pajak belanja
PPTK kurang teliti dalam
perhitungan pajak, PPTK
kurang menguasai
perhitungan pajak dan
penentuan perpajakan
antara penyedia PKP
(Penyedia Kena Pajak) dan
Non PKP
Tidak tepatnya
perhitungan pajak
dan pembayaran
pajak
3 2 6 Moderate TIDAK
PPTK diminta untuk
lebih teliti dalam
perhitungan pajak,
PPTK meminta
bendahara
pengeluaran untuk
melakukan
pengecekan ulang
Pengecekan dilakukan
setiap akan melakukan
transaksi yang
melibatkan perpajakan
Kapus, Ka TU,
Bendahara
Pengeluaran BLUD
4 TIDAK
Moderate
8
2
4
SPJ terlambat dan tidak lengkap
Meminta bantuan
petugas akuntansi
puskemas dalam
pengecekan
kelengkapan
administrasi yang
telah di buat PPTK
PPTK mengecek
kembalo kelengkapan
SPJ sebelum pergantian
bulan
Kapus, Ka TU,
Bendahara
Pengeluaran BLUD
6
Kesalahan transfer kepada
penyedia
PPTK tidak melakukan
perhitungan pajak secara
teliti, Rumus yang sudah di
buat Excel berubah dan
PPTK tidak melakukan
pengecekan ulang
Bendahara
pengeluaran meminta
pengembalian dana
kepada penyedia
terkait kelebihan
transfer barang
ataupun jasa
3 2 6 Moderate TIDAK
PPTK diminta untuk
lebih teliti dalam
perhitungan pajak
ataupun besaran
kwitansi yang akan
di transfer kepada
penyedia
Bendahara pengeluaran
melakukan pemeriksaan
ulang sebelum
melakukan transaksi
pembayaran kepada
penyedia
Kapus, Ka TU,
Bendahara
Pengeluaran BLUD
7
Dana Kapitasi dari BPJS yang
diterima oleh Puskesmas
menurun
jumlah peserta aktif yang
terdaftar di bpjs berkurang
atau peserta mandiri
menunggak iuran perbulan.
Tenaga medis yang
bertugas di puskesmas
tidak dilaporkan ke BPJS.
Puskesmas tidak
mencapai target indikator
Kapitasi Berbasis
Komitmen Pelayanan
(KBKP) yang telah
ditetapkan.
Jasa pelayanan yang
diterima oleh
Puskesmas menajdi
berkurang, belanja
operasional ddan
obat-obatan
berkurang sehingga
pelaksanaan program
JKN menjadi tidak
optimal
3 2 6 Moderate TIDAK
Melakukan
sosialisasi secara
berkesinambungan
kepada masyarakat
tentang pentingnya
menjadi peserta
BPJS dan
membayar iuran
tepat waktu, Selalu
memperbaharui data
ketenagaan medis
kepada BPJS,
Memgusulkan
kepada BPJS untuk
melakukan
penjelasan atau
klarifikasi terlebih
dahulu terhadap
dana kapitasi yang
akan diserahkan ke
Puskesmas,
Meningkatkan
Capaian Indikator
KBKP.
Melaksanakan klarifikasi
kepada Puskesmas
tentang apa saja
kemungkinan penyebab
turunnya dana kapitasi
Kapus,
Pengelola/Bendaha
ra JKN(PIC)
8
Pembayaran Klem Non Kapitasi
dari BPJS yang diterima oleh
Puskesmas sering terlambat
Berkas klem tidak lengkap,
petugas pustu polindes
tidak memahami tata cara
pengkleman, sehingga
mengantar terlambat ke
pengelola klem non
kapitasi di puskesmas
untuk bpjs
Jasa pelayanan yang
diterima oleh
Puskesmas menjadi
berkurang, belanja
operasional dan obat-
obatan berkurang
sehingga
pelaksanaan program
JKN menjadi tidak
optimal
4 2 8 Moderate TIDAK
Melakukan
pengecekkan ulang
dengan
menggunakan
lembar checklist
terhadap berkas
pengklaiman,
Pengelola JKN agar
selalu melakukan
pengecekkan
terhadap
administrasi keluar,
Melakukan
pengecekkan
keaktifan kartu
peserta melaui p-
care
Melaksanakan klarifikasi
ke BPJS tentang apa
saja kemungkinan
penyebab klaim
perawatan pasien tidak
dapat dibyarkan.
Pengelola/Bendaha
ra JKN
9
Pembukuan keuangan tidak
sesuai dengan e-puskesmas
Bendahara Penerimaan
tidak melakukan
penatausahaan/
pengelolaan keuangan
dengan rapi, petugas pustu
polindes lupa melakukan
konfirmasi ke bendahara
penerimaan.
Pembukuan tidak
tertata dengan
baik/sesuai, kurang
validnya data
pendapatan yang
diperoleh/ditampilkan
karena tidak
menggambarkan
kondisi real.
4 2 8 Moderate TIDAK
Melakukan kegiatan
monev secara rutin
antara Kasir-
Bendahara
Penerimaan,
Pustu/Polindes/Posk
esdes-Bendahara
Penerimaan
Petugas
pustu/polindes/poskesde
s segera memperbaiki
data disesuaikan dengan
data yang diperoleh oleh
Bendahara Penerimaan
BLUD Pusksmas
Kapus, Bendahara
Penerimaan BLUD
Pemilik Risiko
Penanggung Jawab
Bendahara
Ns. Santi Chairoti
NIP. 19940610 202012 2 025 NIP. 19930105 201903 2 010
Singkawang, Januari 2023
Ketua Tim Manajemen Risiko
dr. Izka Putri Rahmania
: TATA USAHA
: dr. Izka Putri Rahmania
PERIODE : Tahun 2023
EVALUASI
RISIKO
PROBABI
LITAS
DAMPAK
TINGKAT
RISIKO
PERLU
PENANGANA
N RISIKO
(1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK)
Tindakan
pencegahan
Tindakan perbaikan
1
Penyusunan dan penyimpanan
dokumen kepegawaian
puskesmas tidak teratur
Ruangan yang sempit,
Lemari yang ada tidak
cukup untuk menampung
dokumen kepegawaian
puskesmas sepenuhnya
karena harus berbagi
dengan Arsip Bendahara
Penyusunan tampak
tidak rapi, penyimpan
dokumen pegawai
hanya dari 3 tahun
sebelumnya
2 3 6 Moderate TIDAK
Mengajukan
pengadaan lemari
untuk penyimpan
arsip pegawai
Merapikan berkas yang
sudah ada
Kepala Tata Usaha
2
Ketidakrapian pendataan
STR/SIP pegawai
Petugas dengan STR/SIP
yang telah expired
seharusnya tidak di
perbolehkan untuk
melakukan tindakan sesuai
dengan kompetensinya
Pelayanan terhadap
pasien menjadi
terganggu
3 2 6 Moderate TIDAK
Melakukan
pengecekan berkala
STR atau SIP untuk
mengantisipasi
berkas yang akan
expired
Membuat buku jaga
STR/SIP
Kepala Tata Usaha
3
Keterlambatan pengumpulan
laporan bulanan
PJ program tidak disiplin
dalam pengumpulan
laporan bulanan
Pelaporan ke dinas
terlambat, PJ simpus
tidak bisa melakukan
rekap laporan
bulanan
2 2 4 Rendah TIDAK
Menghimbau PJ
program untuk
mengumpulkan
laporan tepat waktu
sesuai dengan
waktu yang telah di
sepakati
Membuat batas jadwal
pengumpulan laporan
Kepala Tata Usaha
Pemilik Risiko
Penanggung Jawab Tata
Usaha
Syaiful
NIP. 19660810 198603 1 011
PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG
DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA
UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I
Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163
email: puskesmaslirang@gmail.com
TATA USAHA
NIP. 19930105 201903 2 010
Singkawang, Januari 2023
Ketua Tim Manajemen Risiko
dr. Izka Putri Rahmania
TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO
PEMILIK RISIKO
KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO
RISIKO YANG MUNGKIN
TERJADI
STATUS
RESIKO
RTL
PELAPORAN
PENYEBAB AKIBAT
NO
IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO
: RUANG KEPALA PUSKESMAS
: dr. Izka Putri Rahmania
PERIODE : Tahun 2023
EVALUASI
RISIKO
PROBAB
ILITAS
DAMPA
K
TINGKA
T
RISIKO
PERLU
PENANGAN
AN RISIKO
(1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK)
Tindakan
pencegahan
Tindakan perbaikan
1
Tidak memungkinkan untuk
diadakan rapat
Sempitnya ruangan
kapus dan ketersediaan
tempat duduk yang
terbatas
Ketidaknyamanan
saat di adakan
rapat di ruangan
kapus
2 2 4 Rendah TIDAK
Rapat dengan
peserta yang
banyak dapat di
arahkan ke aula
Penambahan kursi
dan pelebaran
ruangan jika
memungkinkan
Kepala
Puskesmas
Pemilik Risiko
Penanggung Jawab Ruang
Kepala Puskesmas
Rini Okewati, S.Gz
NIP. 19720120 199203 2 007
PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG
DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA
UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I
Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163
email: puskesmaslirang@gmail.com
RUANG KAPUS
NIP. 19930105 201903 2 010
Singkawang, Januari 2023
Ketua Tim Manajemen Risiko
dr. Izka Putri Rahmania
TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO
PEMILIK RISIKO
KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO
RISIKO YANG MUNGKIN
TERJADI
STATUS
RESIKO
RTL
PELAPORAN
PENYEBAB AKIBAT
NO
IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO
: KOORDINATOR SARANA PRASARANA
: dr. Izka Putri Rahmania
PERIODE : Tahun 2023
EVALUASI
RISIKO
PROBAB
ILITAS
DAMPA
K
TINGKA
T
RISIKO
PERLU
PENANGAN
AN RISIKO
(1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK)
Tindakan
pencegahan
Tindakan perbaikan
1 Terjadi korsleting
Instalasi listrik belum
diperbaharui
kebakaran,
tersetrum
2 5 6 ekstrem YA
mengecek
instalasi listrik
secara berkala
memperbaharui
instalasi listrik yang
sudah usang
PJ Sarana
Prasarana
2
Pelayanan pasien prioritas
menjadi lambat dilayani
Tidak adanya pelabelan
pada kursi prioritas
pasien
Memperparah
penyakit pasien
(pingsan, sesak
nafas)
5 3 15 tinggi YA -
memberikan label
pada kursi prioritas
pasien
PJ Sarana
Prasarana
3
Pasien maupun petugas
jatuh
Pegangan tangga pada
tangga tidak ada, lantai
licin
cedera 2 4 8 tinggi YA
memasang
penanda area
risiko jatuh
memasang pegangan
pada tangga,
memberi tanda lantai
licin
PJ Sarana
Prasarana
4 Alat elektronik mudah rusak
Pembagi Daya listrik
tidak stabil
pelayanan
puskesmas
terganggu
4 1 4 sedang YA
tidak
menghidupkan
alat elektronik
yang tidak perlu
menambah daya
listrik
PJ Sarana
Prasarana
5 Privasi pasien terganggu
Tidak ada keterangan
toilet laki-laki dan
perempuan
Pasien merasa
terganggu
3 1 3 rendah YA -
memberi penanda
toilet laki-laki maupun
perempuan
PJ Sarana
Prasarana
Pemilik Risiko
Penanggung Jawab Sarana
Prasarana
Marwadi
NIP. 19730625 201001 1 003
PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG
DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA
UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I
Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163
email: puskesmaslirang@gmail.com
SARANA PRASARANA
NIP. 19930105 201903 2 010
Singkawang, Januari 2023
Ketua Tim Manajemen Risiko
dr. Izka Putri Rahmania
TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO
PEMILIK RISIKO
KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO
RISIKO YANG MUNGKIN
TERJADI
STATUS
RESIKO
RTL
PELAPORAN
PENYEBAB AKIBAT
NO
IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO

More Related Content

Similar to TABEL IDENTIDIKASI-ANALISA-EVALUASI RISIKO 2023 ― ADM.pdf

Insp iv bahan pembinaan makassar short
Insp iv bahan pembinaan makassar shortInsp iv bahan pembinaan makassar short
Insp iv bahan pembinaan makassar short
Adi Pujakesuma
 
2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf
2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf
2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf
Ratno Pudjianto
 
5. Modul Bendahara.pptx
5. Modul Bendahara.pptx5. Modul Bendahara.pptx
5. Modul Bendahara.pptx
Sri Haryati
 
Langkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PEN
Langkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PENLangkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PEN
Langkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PEN
Amran Sakiran
 
Audit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptx
Audit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptxAudit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptx
Audit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptx
kresna36
 
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Dr. Zar Rdj
 
Panduan supervisor pk2020
Panduan supervisor pk2020Panduan supervisor pk2020
Panduan supervisor pk2020
PusdiklatKKB
 
Isu-Isu dan Program Strategis
Isu-Isu dan Program StrategisIsu-Isu dan Program Strategis
Isu-Isu dan Program Strategis
paisjabar
 
AI DESEMBER 2016.pptx
AI DESEMBER 2016.pptxAI DESEMBER 2016.pptx
AI DESEMBER 2016.pptx
LabkesdaPbun
 
register resiko administrasi puskesmas.docx
register resiko administrasi puskesmas.docxregister resiko administrasi puskesmas.docx
register resiko administrasi puskesmas.docx
riyangpradewa
 
12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...
12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...
12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...
Mislia lia
 
Paparan Pencairan BOS 2015.pptx
Paparan Pencairan BOS 2015.pptxPaparan Pencairan BOS 2015.pptx
Paparan Pencairan BOS 2015.pptx
suparionoario
 
Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...
Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...
Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...Jiantari Marthen
 
Perkembangan kebijakan investasi daerah
Perkembangan kebijakan investasi daerahPerkembangan kebijakan investasi daerah
Perkembangan kebijakan investasi daerahAhmad Abdul Haq
 
Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016
Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016
Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016
Deti Prasetyaningrum
 
sop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docx
sop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docxsop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docx
sop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docx
AyuPurnamaSari31
 
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional PoolingPengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional PoolingAhmad Abdul Haq
 
Rktm pembayaran gaji dan tunjangan
Rktm pembayaran gaji dan tunjanganRktm pembayaran gaji dan tunjangan
Rktm pengelolaan administrasi keuangan ok
Rktm pengelolaan administrasi keuangan okRktm pengelolaan administrasi keuangan ok
Sosialisasi TPP.pptx
Sosialisasi TPP.pptxSosialisasi TPP.pptx
Sosialisasi TPP.pptx
AbulHasanAsyari2
 

Similar to TABEL IDENTIDIKASI-ANALISA-EVALUASI RISIKO 2023 ― ADM.pdf (20)

Insp iv bahan pembinaan makassar short
Insp iv bahan pembinaan makassar shortInsp iv bahan pembinaan makassar short
Insp iv bahan pembinaan makassar short
 
2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf
2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf
2023-08-14_Pengelolaan_Kinerja_PPPK.pdf
 
5. Modul Bendahara.pptx
5. Modul Bendahara.pptx5. Modul Bendahara.pptx
5. Modul Bendahara.pptx
 
Langkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PEN
Langkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PENLangkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PEN
Langkah strategis pelaksanaan anggaran tahun 2021&PEN
 
Audit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptx
Audit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptxAudit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptx
Audit jasa konsultansi pekerjaan Perencanaan.pptx
 
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
 
Panduan supervisor pk2020
Panduan supervisor pk2020Panduan supervisor pk2020
Panduan supervisor pk2020
 
Isu-Isu dan Program Strategis
Isu-Isu dan Program StrategisIsu-Isu dan Program Strategis
Isu-Isu dan Program Strategis
 
AI DESEMBER 2016.pptx
AI DESEMBER 2016.pptxAI DESEMBER 2016.pptx
AI DESEMBER 2016.pptx
 
register resiko administrasi puskesmas.docx
register resiko administrasi puskesmas.docxregister resiko administrasi puskesmas.docx
register resiko administrasi puskesmas.docx
 
12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...
12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...
12, si & pi,mislia, hapzi ali, si siklus upah dan sumber daya manusia, si...
 
Paparan Pencairan BOS 2015.pptx
Paparan Pencairan BOS 2015.pptxPaparan Pencairan BOS 2015.pptx
Paparan Pencairan BOS 2015.pptx
 
Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...
Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...
Makalah penelitian mid sistem penggajian & aktiva tetap (studi kasus kantor b...
 
Perkembangan kebijakan investasi daerah
Perkembangan kebijakan investasi daerahPerkembangan kebijakan investasi daerah
Perkembangan kebijakan investasi daerah
 
Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016
Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016
Jobdiscription tenaga kependidikan mtsn ngemplak 2016
 
sop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docx
sop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docxsop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docx
sop-pencatatan-dan-pelaporan-pispk_compress.docx
 
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional PoolingPengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
 
Rktm pembayaran gaji dan tunjangan
Rktm pembayaran gaji dan tunjanganRktm pembayaran gaji dan tunjangan
Rktm pembayaran gaji dan tunjangan
 
Rktm pengelolaan administrasi keuangan ok
Rktm pengelolaan administrasi keuangan okRktm pengelolaan administrasi keuangan ok
Rktm pengelolaan administrasi keuangan ok
 
Sosialisasi TPP.pptx
Sosialisasi TPP.pptxSosialisasi TPP.pptx
Sosialisasi TPP.pptx
 

Recently uploaded

Epidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptx
Epidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptxEpidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptx
Epidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptx
6tp4rv5t9f
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPI
PERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPIPERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPI
PERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPI
nirmalaamir3
 
2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx
2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx
2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx
PratiwiZikri
 
Konsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdf
Konsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdfKonsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdf
Konsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdf
roomahmentari
 
Manajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdf
Manajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdfManajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdf
Manajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdf
Namtan19
 
Bandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptx
Bandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptxBandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptx
Bandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptx
ssuser8d980a
 
MATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIA
MATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIAMATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIA
MATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIA
ratih402596
 
(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...
(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...
(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...
Cara Menggugurkan Kandungan 087776558899
 
PERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptx
PERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptxPERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptx
PERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptx
AndrikIrfani
 

Recently uploaded (9)

Epidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptx
Epidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptxEpidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptx
Epidemiologi Anemia Defisiensi Besi.pptx
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPI
PERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPIPERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPI
PERAN PERAWAT DALAM PEMBERIAN KEMOTERAPI
 
2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx
2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx
2. Update Situasi dan Kebijakan Penanggulangan Tuberkulosis_16 Mei 2024.pptx
 
Konsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdf
Konsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdfKonsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdf
Konsep Dasar Keperawatan Komplementer 2020.pdf
 
Manajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdf
Manajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdfManajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdf
Manajemen optik kel7_20240525_174921_0000.pdf
 
Bandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptx
Bandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptxBandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptx
Bandung Bahan PPT Pemetaan STR Tenaga Kesehatan 30 April 2024.pptx
 
MATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIA
MATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIAMATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIA
MATERI PENCATATAN DAN PELAPORAN SKRINING LANSIA
 
(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...
(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...
(Aborsi kandungan) obat penggugur kandungan untuk masa depan yang belum mau {...
 
PERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptx
PERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptxPERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptx
PERTOLONGAN PERTAMA 3 (penilaian korban).pptx
 

TABEL IDENTIDIKASI-ANALISA-EVALUASI RISIKO 2023 ― ADM.pdf

  • 1. : BENDAHARA : dr. Izka Putri Rahmania PERIODE : Tahun 2023 EVALUASI RISIKO PROBABI LITAS DAMPAK TINGKAT RISIKO PERLU PENANGANA N RISIKO (1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK) Tindakan pencegahan Tindakan perbaikan Beberapa PJ program tidak melaksanakan kegiatannya dana BOK belum terserap hingga kurang dari 50% Membuat jadwal kegiatan program agar kegiatan dapat dilakukan dengan tertib Meminta PJ yang bersangkutan untuk segera melaksanakan kegiatan programnya Kapus, Bendahara BOK Pergantian PJ baru PJ baru masih bingung dengan proses kerja program yang diampu Mencari pedoman kegiatan program untuk dasar turun lapangan Meminta pendampingan PJ program lama dan memahami pedoman program yang di ampu Kapus, Bendahara BOK PPTK merupakan pegawai fungsional yang merangkap tugas sehingga kurangnya waktu untuk fokus terhadap keperluan pengadaan barang dan jasa Pengadaan barang dan jasa puskesmas sering terlambat Membuat perencaan belanja perbulan dan triwulan Membuat perencanaan tiap bulan untuk pengadaan rutin dan membuat perencanaan tiap tiga bulan untuk pemeliharaan Kapus, Ka TU, Bendahara Pengeluaran BLUD Belanja pengadaan barang dan jasa di haruskan untuk menggunakan sistem e purchasing PPTK tidak menguasai belanja pengadaan barang dan jasa melalui e- purchasing Meminta PPTK untuk mempelajari lebih lanjut pengadaan belanja barang dan jasa menggunakan e purchasing PPTK mulai mecoba untuk belanja melalui e purchasing Kapus, Ka TU, Bendahara Pengeluaran BLUD PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163 email: puskesmaslirang@gmail.com 12 Tinggi YA BENDAHARA Keterlambatan dalam pencairan dana BOK Tinggi 12 3 4 YA 1 2 Keterlambatan dalam pengadaan barang dan jasa 4 3 TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO PEMILIK RISIKO KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO RISIKO YANG MUNGKIN TERJADI STATUS RESIKO RTL PELAPORAN PENYEBAB AKIBAT NO IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO
  • 2. TIDAK Pendapatan Puskesmas dari Retribusi pasien umum menurun/ tidak sesuai target Pasien yang berkunjung ke Fasyankes menurun, peserta yang dulunya pasien umum sekarang beralih ke BPJS program pemerintah Jasa pelayanan yang diterima oleh Puskesmas menajdi berkurang, belanja operasional ddan berkurang sehingga kinerja Puskesmas menjadi tidak optimal 3 2 6 Moderate TIDAK Melakukan sosialisasi secara berkesinambungan kepada masyarakat tentang pentingnya menjadi peserta BPJS, Puskesmas melaksanakan audit terhadap pendapatan retribusi pustu/polindes/posk esdes, Mengusulkan untuk melaksanakan kegiatan peningkatan kompetensi Bendahara Penerimaan Retribusi Puskesmas Melaksanakan kajian terhadap permasalahan menurunnya pendapatan retribusi Kapus, Pengelola/Bendaha ra retribusi (Bendahara Penerimaan BLUD Puskesmas) PPTK merupakan pegawai fungsional yang merangkap tugas sehingga kurangnya waktu untuk fokus terhadap keperluan pengadaan barang dan jasa Keterlambatan dalam pembayaran barang dan jasa yang telah di pesan PPTK tidak melakukan pengadministrasian belanja dengan rapi, penyusunan SPJ yang sudah di buat tidak sesuai dengan bulan belanja, keterlambatan PPTK dalam meminta tanda tangan dan cap penyedia Pengadministrasian sering terlambat, tidak lengkap dan tidak rapi 5 Kesalahan dalam perhitungan pajak belanja PPTK kurang teliti dalam perhitungan pajak, PPTK kurang menguasai perhitungan pajak dan penentuan perpajakan antara penyedia PKP (Penyedia Kena Pajak) dan Non PKP Tidak tepatnya perhitungan pajak dan pembayaran pajak 3 2 6 Moderate TIDAK PPTK diminta untuk lebih teliti dalam perhitungan pajak, PPTK meminta bendahara pengeluaran untuk melakukan pengecekan ulang Pengecekan dilakukan setiap akan melakukan transaksi yang melibatkan perpajakan Kapus, Ka TU, Bendahara Pengeluaran BLUD 4 TIDAK Moderate 8 2 4 SPJ terlambat dan tidak lengkap Meminta bantuan petugas akuntansi puskemas dalam pengecekan kelengkapan administrasi yang telah di buat PPTK PPTK mengecek kembalo kelengkapan SPJ sebelum pergantian bulan Kapus, Ka TU, Bendahara Pengeluaran BLUD
  • 3. 6 Kesalahan transfer kepada penyedia PPTK tidak melakukan perhitungan pajak secara teliti, Rumus yang sudah di buat Excel berubah dan PPTK tidak melakukan pengecekan ulang Bendahara pengeluaran meminta pengembalian dana kepada penyedia terkait kelebihan transfer barang ataupun jasa 3 2 6 Moderate TIDAK PPTK diminta untuk lebih teliti dalam perhitungan pajak ataupun besaran kwitansi yang akan di transfer kepada penyedia Bendahara pengeluaran melakukan pemeriksaan ulang sebelum melakukan transaksi pembayaran kepada penyedia Kapus, Ka TU, Bendahara Pengeluaran BLUD 7 Dana Kapitasi dari BPJS yang diterima oleh Puskesmas menurun jumlah peserta aktif yang terdaftar di bpjs berkurang atau peserta mandiri menunggak iuran perbulan. Tenaga medis yang bertugas di puskesmas tidak dilaporkan ke BPJS. Puskesmas tidak mencapai target indikator Kapitasi Berbasis Komitmen Pelayanan (KBKP) yang telah ditetapkan. Jasa pelayanan yang diterima oleh Puskesmas menajdi berkurang, belanja operasional ddan obat-obatan berkurang sehingga pelaksanaan program JKN menjadi tidak optimal 3 2 6 Moderate TIDAK Melakukan sosialisasi secara berkesinambungan kepada masyarakat tentang pentingnya menjadi peserta BPJS dan membayar iuran tepat waktu, Selalu memperbaharui data ketenagaan medis kepada BPJS, Memgusulkan kepada BPJS untuk melakukan penjelasan atau klarifikasi terlebih dahulu terhadap dana kapitasi yang akan diserahkan ke Puskesmas, Meningkatkan Capaian Indikator KBKP. Melaksanakan klarifikasi kepada Puskesmas tentang apa saja kemungkinan penyebab turunnya dana kapitasi Kapus, Pengelola/Bendaha ra JKN(PIC) 8 Pembayaran Klem Non Kapitasi dari BPJS yang diterima oleh Puskesmas sering terlambat Berkas klem tidak lengkap, petugas pustu polindes tidak memahami tata cara pengkleman, sehingga mengantar terlambat ke pengelola klem non kapitasi di puskesmas untuk bpjs Jasa pelayanan yang diterima oleh Puskesmas menjadi berkurang, belanja operasional dan obat- obatan berkurang sehingga pelaksanaan program JKN menjadi tidak optimal 4 2 8 Moderate TIDAK Melakukan pengecekkan ulang dengan menggunakan lembar checklist terhadap berkas pengklaiman, Pengelola JKN agar selalu melakukan pengecekkan terhadap administrasi keluar, Melakukan pengecekkan keaktifan kartu peserta melaui p- care Melaksanakan klarifikasi ke BPJS tentang apa saja kemungkinan penyebab klaim perawatan pasien tidak dapat dibyarkan. Pengelola/Bendaha ra JKN
  • 4. 9 Pembukuan keuangan tidak sesuai dengan e-puskesmas Bendahara Penerimaan tidak melakukan penatausahaan/ pengelolaan keuangan dengan rapi, petugas pustu polindes lupa melakukan konfirmasi ke bendahara penerimaan. Pembukuan tidak tertata dengan baik/sesuai, kurang validnya data pendapatan yang diperoleh/ditampilkan karena tidak menggambarkan kondisi real. 4 2 8 Moderate TIDAK Melakukan kegiatan monev secara rutin antara Kasir- Bendahara Penerimaan, Pustu/Polindes/Posk esdes-Bendahara Penerimaan Petugas pustu/polindes/poskesde s segera memperbaiki data disesuaikan dengan data yang diperoleh oleh Bendahara Penerimaan BLUD Pusksmas Kapus, Bendahara Penerimaan BLUD Pemilik Risiko Penanggung Jawab Bendahara Ns. Santi Chairoti NIP. 19940610 202012 2 025 NIP. 19930105 201903 2 010 Singkawang, Januari 2023 Ketua Tim Manajemen Risiko dr. Izka Putri Rahmania
  • 5. : TATA USAHA : dr. Izka Putri Rahmania PERIODE : Tahun 2023 EVALUASI RISIKO PROBABI LITAS DAMPAK TINGKAT RISIKO PERLU PENANGANA N RISIKO (1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK) Tindakan pencegahan Tindakan perbaikan 1 Penyusunan dan penyimpanan dokumen kepegawaian puskesmas tidak teratur Ruangan yang sempit, Lemari yang ada tidak cukup untuk menampung dokumen kepegawaian puskesmas sepenuhnya karena harus berbagi dengan Arsip Bendahara Penyusunan tampak tidak rapi, penyimpan dokumen pegawai hanya dari 3 tahun sebelumnya 2 3 6 Moderate TIDAK Mengajukan pengadaan lemari untuk penyimpan arsip pegawai Merapikan berkas yang sudah ada Kepala Tata Usaha 2 Ketidakrapian pendataan STR/SIP pegawai Petugas dengan STR/SIP yang telah expired seharusnya tidak di perbolehkan untuk melakukan tindakan sesuai dengan kompetensinya Pelayanan terhadap pasien menjadi terganggu 3 2 6 Moderate TIDAK Melakukan pengecekan berkala STR atau SIP untuk mengantisipasi berkas yang akan expired Membuat buku jaga STR/SIP Kepala Tata Usaha 3 Keterlambatan pengumpulan laporan bulanan PJ program tidak disiplin dalam pengumpulan laporan bulanan Pelaporan ke dinas terlambat, PJ simpus tidak bisa melakukan rekap laporan bulanan 2 2 4 Rendah TIDAK Menghimbau PJ program untuk mengumpulkan laporan tepat waktu sesuai dengan waktu yang telah di sepakati Membuat batas jadwal pengumpulan laporan Kepala Tata Usaha Pemilik Risiko Penanggung Jawab Tata Usaha Syaiful NIP. 19660810 198603 1 011 PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163 email: puskesmaslirang@gmail.com TATA USAHA NIP. 19930105 201903 2 010 Singkawang, Januari 2023 Ketua Tim Manajemen Risiko dr. Izka Putri Rahmania TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO PEMILIK RISIKO KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO RISIKO YANG MUNGKIN TERJADI STATUS RESIKO RTL PELAPORAN PENYEBAB AKIBAT NO IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO
  • 6. : RUANG KEPALA PUSKESMAS : dr. Izka Putri Rahmania PERIODE : Tahun 2023 EVALUASI RISIKO PROBAB ILITAS DAMPA K TINGKA T RISIKO PERLU PENANGAN AN RISIKO (1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK) Tindakan pencegahan Tindakan perbaikan 1 Tidak memungkinkan untuk diadakan rapat Sempitnya ruangan kapus dan ketersediaan tempat duduk yang terbatas Ketidaknyamanan saat di adakan rapat di ruangan kapus 2 2 4 Rendah TIDAK Rapat dengan peserta yang banyak dapat di arahkan ke aula Penambahan kursi dan pelebaran ruangan jika memungkinkan Kepala Puskesmas Pemilik Risiko Penanggung Jawab Ruang Kepala Puskesmas Rini Okewati, S.Gz NIP. 19720120 199203 2 007 PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163 email: puskesmaslirang@gmail.com RUANG KAPUS NIP. 19930105 201903 2 010 Singkawang, Januari 2023 Ketua Tim Manajemen Risiko dr. Izka Putri Rahmania TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO PEMILIK RISIKO KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO RISIKO YANG MUNGKIN TERJADI STATUS RESIKO RTL PELAPORAN PENYEBAB AKIBAT NO IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO
  • 7. : KOORDINATOR SARANA PRASARANA : dr. Izka Putri Rahmania PERIODE : Tahun 2023 EVALUASI RISIKO PROBAB ILITAS DAMPA K TINGKA T RISIKO PERLU PENANGAN AN RISIKO (1-5) (1-5) (pXd) (YA/TIDAK) Tindakan pencegahan Tindakan perbaikan 1 Terjadi korsleting Instalasi listrik belum diperbaharui kebakaran, tersetrum 2 5 6 ekstrem YA mengecek instalasi listrik secara berkala memperbaharui instalasi listrik yang sudah usang PJ Sarana Prasarana 2 Pelayanan pasien prioritas menjadi lambat dilayani Tidak adanya pelabelan pada kursi prioritas pasien Memperparah penyakit pasien (pingsan, sesak nafas) 5 3 15 tinggi YA - memberikan label pada kursi prioritas pasien PJ Sarana Prasarana 3 Pasien maupun petugas jatuh Pegangan tangga pada tangga tidak ada, lantai licin cedera 2 4 8 tinggi YA memasang penanda area risiko jatuh memasang pegangan pada tangga, memberi tanda lantai licin PJ Sarana Prasarana 4 Alat elektronik mudah rusak Pembagi Daya listrik tidak stabil pelayanan puskesmas terganggu 4 1 4 sedang YA tidak menghidupkan alat elektronik yang tidak perlu menambah daya listrik PJ Sarana Prasarana 5 Privasi pasien terganggu Tidak ada keterangan toilet laki-laki dan perempuan Pasien merasa terganggu 3 1 3 rendah YA - memberi penanda toilet laki-laki maupun perempuan PJ Sarana Prasarana Pemilik Risiko Penanggung Jawab Sarana Prasarana Marwadi NIP. 19730625 201001 1 003 PEMERINTAH KOTA SINGKAWANG DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA UPT. PUSKESMAS SINGKAWANG SELATAN I Jalan Raya Pasir Panjang Lirang Singkawang Selatan Kode Pos 79163 email: puskesmaslirang@gmail.com SARANA PRASARANA NIP. 19930105 201903 2 010 Singkawang, Januari 2023 Ketua Tim Manajemen Risiko dr. Izka Putri Rahmania TABEL IDENTIFIKASI DAFTAR POTENSI RISIKO PEMILIK RISIKO KOORDINATOR MANAJEMEN RISIKO RISIKO YANG MUNGKIN TERJADI STATUS RESIKO RTL PELAPORAN PENYEBAB AKIBAT NO IDENTIFIKASI RISIKO ANALISA RISIKO RENCANA PENANGANAN RISIKO