ОСНОВНІ МЕТОДИКИ КОНЦЕПЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

1. М І Н І С Т Е Р С Т В О О С В І Т И І Н АУ К И У К РА Ї Н И
Д В Н З « К И Ї В С Ь К И Й Н А Ц І О Н А Л Ь Н И Й Е К О Н О М І Ч Н И Й У Н І В Е Р С И Т Е Т
І М Е Н І ВА Д И М А Г Е Т ЬМ А Н А »
ОСНОВНІ МЕТОДИКИ КОНЦЕПЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ
ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
BASIC METHODS OF CONCEPT OF STRATEGIC EVALUATION OF EFFICIENCY
OF FUNCTIONING OF THE COMPANY
ВИКОНАЛА:
СТУДЕНТКИ 4 КУРСУ, ГРУПИ ЕЕП-405
БАБАК АЛЬОНИ МИКОЛАЇВНИ
ALIONABABAK7@UKR.NET
НАУКОВИЙ КЕРІВНИК:
К.Е.Н., ДОЦЕНТ
СКИТЬОВА ГАННА СЕРГІЇВНА
КИЇВ - 2018

2. АКТУАЛЬНІСТЬ ТА ПОСТАНОВКА
ПРОБЛЕМАТИКИ ДОСЛІДЖЕННЯ
■ Актуальність: У сучасний час стратегічне управління компанією включає в
себе цілу низку підходів до оцінки результативності діяльності бізнесу. Це
обумовлює появу в економічній практиці широкий набір інструментарію аналізу
та оцінки ефективності діяльності компанії.
■ Постановка проблеми: Сьогодні все більшою актуальності набувають сучасні
концепції, серед яких відомою є - концепція стратегічного оцінювання
ефективності функціонування підприємства. Стратегічне управління - це
безперервний процес, який оцінює бізнес та галузь, в якій ця організація бере
участь; оцінює його конкурентів, а потім переоцінює кожну стратегію. Тому,
метою даного дослідження є розглянути та описати основні методики концепції
стратегічного оцінювання ефективності функціонування, як сучасний підхід до
оцінки бізнесу.

3. ПІДХОДИ ДО ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ
ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ
• ПОКАЗНИКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТІТРАДИЦІЙНИЙ
• Business Performance Management (BPM)
• Концепція стратегічного оцінювання
ефективності функціонування підприємства
СУЧАСНІ
КОНЦЕПЦІЇ

4. Основні методики концепції стратегічного
оцінювання ефективності функціонування
підприємства
Збалансована система
показників (Balanced
ScoreСard) Р. Каплана та
Д. Нортона
Модель ділової переваги
(Business Ехсеllence
Model)
Модель піраміди
результативності
(Performance Pyramid)
МакНейра, Лінча і
Кросса
Система показників
відповідальності (ASC-
Stakeholder Model).
Рис. Основні методики підходу стратегічного оцінювання ефективності

5. Як оцінюють фірму інвестори
та акціонери? (Фінансовий
аспект).
Як фірму оцінюють зацікавлені
сторони? (Аспект
клієнтів/стейкхолдерів).
Як компанії забезпечити
конкурентні переваги завтра?
(Внутрішній аспект).
Яким чином можна
удосконалити, покращити стан
компанії? (Аспект – навчання та
зростання).
Збалансована система
показників (Balanced
ScoreСard) Р. Каплана та Д.
Нортона

6. Модель ділової
переваги (Business
Ехсеllence Model)
Пасивному – як шаблон або
контрольний тест для
структуризації цінностей і
стратегій підприємства згідно з
дев’ятьма критеріями моделі.
Активний рівень - здійснення
щорічної перевірки
результативності діяльності
фірми, її управління і системи
планування бізнесу; визначення
змін, які потрібно ввести в
системи планування і
управління.

7. Система показників відповідальності (Accountability
Scorecard — ASC-Stakeholder Model)
Рис. Структура моделі Accountability Scorecard
Ідентифіка
ція
зацікавле-
них сторін
Визначення
внесків та
стимулів
Ранжування
стимулів та
внесків за
важливістю
Визначення
показників
для кожного
стимулу та
внеску
Аналіз
показників
та
прийняття
управл.
рішень

8. Модель піраміди результативності
(Performance Pyramid) МакНейра, Лінча і
Кросса
Рівень 1: на вершині організації є корпоративна стратегія чи місія, через яку організація описує, як
вона досягне довгострокового успіху та конкурентних переваг.
Рівень 2: основна увага приділяється досягненню успіху, з точки зору ринкових заходів та
фінансових заходів. Маркетинговий та фінансовий плани успіху є першочерговим завданням для
досягнення корпоративної стратегії.
Рівень 3: Маркетингові та фінансові стратегії, встановлені на рівні 2, повинні бути пов'язані з
досягненням задоволеності клієнтів, підвищенням гнучкості та високою результативністю на
наступному рівні. Це керівні сили, які керують стратегічними цілями організації.
Рівень 4: Статус рушійних сил рівня 3 можна контролювати за допомогою індикаторів нижчого рівня
якості, доставки, часу циклу та показника відходів виробництва.