SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
SVILUPPARE LE
Human Capital     CAPACITÀ
FINALITA’




      2
PENSIERI PRESI IN
  PRESTITO ...




    3
L’APPRENDIMENTO NELLO SVILUPPO
       PROFESSIONALE/MANAGERIALE
       Impar ar e a far e
bene ciò che occor r e
far e, in presenza dei
vincoli    di    risor se,
tempo      e      cultur a
propri del contesto


 L’evoluzione
     delle
competenze è
in relazione ai
  processi di
apprendimento




                             4
LE 3 LEGGI DELL’APPRENDIMENTO




              5
LO SKILL DEVELOPMENT




SKILL come abilità nel fare, ovvero “la serie di operazioni
       necessarie per svolgere una attività” .

            U.Galimberti Dizionario di Psicologia-UTET




                                                              6
I PERCORSI APPLICATIVI
Percorso personalizzato volto a potenziare il valore e il rendimento di specifiche
capacità manageriali, particolarmente indicato per accelerare il processo di
cambiamento verso il miglioramento della performance e dell’efficacia nel ruolo.
Preliminare al percorso di Skill Coaching, l’Assessment è una fase indispensabile per il
processo di consapevolezza e di individuazione dei comportamenti organizzativi più
rilevanti su cui focalizzare l’intervento.

           Leva di sviluppo professionale che offre l’opportunità di rafforzare specifici
           comportamenti organizzativi attraverso una serie di attività realizzate nello
           svolgimento del proprio lavoro.
           A partire da un’analisi delle capacità attraverso l’Assessment, un tutor
           facilitatore guida la persona in un percorso interattivo e progressivo di
           apprendimento, ricco di stimoli e strumenti progettati per potenziare la sua
           capacità-bersaglio.

      Uno strumento innovativo pensato per le aziende che hanno l’obiettivo di
      potenziare in modalità autogestita le capacità professionali di un’ampia
      popolazione di risorse.
      Consiste in un percorso di sviluppo strutturato in tappe e sequenze di
      apprendimento e svolto a distanza, finalizzato all’incremento di efficacia di
      singole capacità (capacità bersaglio).

Sono incontri focalizzati su obiettivi ed esigenze di sviluppo di specifiche capacità a sostegno
del ruolo dei manager.
Percorso di allenamento in team per manager di diverse aziende, orientato allo sviluppo di una
maggiore produttività ed efficacia nella performance attraverso il potenziamento di specifiche
capacità.




                                      7
Orario: dalle 9,00 alle 18,00
       Luogo: Assessment School Ideamanagement
                    Via Inama 17/a Milano Tel. 02 40708511


Per informazioni, approfondimenti, quota e modalità di partecipazione
                assessmentschool@ideamanagement.it 
                     r.colombo@ideamanagement.it 
                                        
        ATTENZIONE: il numero dei è partecipanti limitato! 
       (per garantire l'efficacia didattica e la corretta interattività)




                                           8

More Related Content

What's hot

QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?
QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?
QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?FRANCESCOPICONE4
 
Estratto gestione risorse umane
Estratto gestione risorse umaneEstratto gestione risorse umane
Estratto gestione risorse umaneTeamwork Rimini
 
Presentazione Cooking Team Building
Presentazione Cooking Team BuildingPresentazione Cooking Team Building
Presentazione Cooking Team BuildingSimone Piperno
 
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umaneCambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umaneGC&P
 
Il Coaching Come Strumento Per La Leadership
Il Coaching Come Strumento Per La LeadershipIl Coaching Come Strumento Per La Leadership
Il Coaching Come Strumento Per La Leadershipandreafalleri
 
Creare un team di innovatori
Creare un team di innovatoriCreare un team di innovatori
Creare un team di innovatoriMassimo Del Monte
 
Coaching definire obiettivi professionali
Coaching   definire obiettivi professionaliCoaching   definire obiettivi professionali
Coaching definire obiettivi professionaliMassimo Perciavalle
 
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneMaster Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
 
Coaching&Performance Managemet
Coaching&Performance ManagemetCoaching&Performance Managemet
Coaching&Performance ManagemetAdele Eberle
 
Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013
Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013
Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013Gpcalifano
 
C-level ed Executive Coaching
C-level ed Executive CoachingC-level ed Executive Coaching
C-level ed Executive CoachingGiuseppe Andò
 

What's hot (18)

QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?
QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?
QUALI CARATTERISTICHE HANNO I TEAM DI SUCCESSO?
 
Estratto gestione risorse umane
Estratto gestione risorse umaneEstratto gestione risorse umane
Estratto gestione risorse umane
 
Presentazione Cooking Team Building
Presentazione Cooking Team BuildingPresentazione Cooking Team Building
Presentazione Cooking Team Building
 
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umaneCambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
 
Semplificare i processi hr
Semplificare i processi hrSemplificare i processi hr
Semplificare i processi hr
 
Il Coaching Come Strumento Per La Leadership
Il Coaching Come Strumento Per La LeadershipIl Coaching Come Strumento Per La Leadership
Il Coaching Come Strumento Per La Leadership
 
Creare un team di innovatori
Creare un team di innovatoriCreare un team di innovatori
Creare un team di innovatori
 
Coaching definire obiettivi professionali
Coaching   definire obiettivi professionaliCoaching   definire obiettivi professionali
Coaching definire obiettivi professionali
 
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneMaster Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane
 
Negoziare e comunicare con stile
Negoziare e comunicare con stileNegoziare e comunicare con stile
Negoziare e comunicare con stile
 
Team Coaching Creativo
Team Coaching Creativo Team Coaching Creativo
Team Coaching Creativo
 
Coaching&Performance Managemet
Coaching&Performance ManagemetCoaching&Performance Managemet
Coaching&Performance Managemet
 
Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013
Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013
Laboratorio di sviluppo manageriale g.califano 6 2013
 
Stratea
StrateaStratea
Stratea
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Conoscere ideamanagement
Conoscere ideamanagementConoscere ideamanagement
Conoscere ideamanagement
 
PNO persone nelle organizzazioni
PNO persone nelle organizzazioniPNO persone nelle organizzazioni
PNO persone nelle organizzazioni
 
C-level ed Executive Coaching
C-level ed Executive CoachingC-level ed Executive Coaching
C-level ed Executive Coaching
 

Viewers also liked

Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014
Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014
Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014Chr1st1e
 
Ecosystems pp to polyco for plastics recycling 2013
Ecosystems pp to polyco for plastics  recycling 2013Ecosystems pp to polyco for plastics  recycling 2013
Ecosystems pp to polyco for plastics recycling 2013Chr1st1e
 
Zululand Projects
Zululand ProjectsZululand Projects
Zululand ProjectsChr1st1e
 
Mba viva slides (scm009432) (1)
Mba viva slides (scm009432) (1)Mba viva slides (scm009432) (1)
Mba viva slides (scm009432) (1)David Goh
 
Contrato de telefonía movil
Contrato de telefonía movilContrato de telefonía movil
Contrato de telefonía movilJuris Cucho
 
Julio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramo
Julio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramoJulio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramo
Julio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramoTatiana Rodríguez Maldonado
 
Privilege leaders manu-2
Privilege leaders manu-2Privilege leaders manu-2
Privilege leaders manu-2supernegocio
 
Año santo compostelano
Año santo compostelanoAño santo compostelano
Año santo compostelanolucaramr
 
Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012
Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012
Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012Bruno Vieira
 
Jornal 2º edição
Jornal   2º ediçãoJornal   2º edição
Jornal 2º ediçãoAlieteFG
 
LMS MOODLE Y DOKEOS
LMS MOODLE Y DOKEOSLMS MOODLE Y DOKEOS
LMS MOODLE Y DOKEOSfaustoyanez
 
Ecuaciones cuadráticas de tercer grado
Ecuaciones cuadráticas de tercer gradoEcuaciones cuadráticas de tercer grado
Ecuaciones cuadráticas de tercer gradoMariaRosaV
 
Apresentação Solução HTF Cadastro
Apresentação Solução HTF CadastroApresentação Solução HTF Cadastro
Apresentação Solução HTF CadastroRonaldo Arrudas
 

Viewers also liked (20)

Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014
Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014
Ecosystems presentation for farmers agricare workshop 2014
 
Ecosystems pp to polyco for plastics recycling 2013
Ecosystems pp to polyco for plastics  recycling 2013Ecosystems pp to polyco for plastics  recycling 2013
Ecosystems pp to polyco for plastics recycling 2013
 
Zululand Projects
Zululand ProjectsZululand Projects
Zululand Projects
 
Pericarditis
PericarditisPericarditis
Pericarditis
 
Expression of invitation
Expression of invitationExpression of invitation
Expression of invitation
 
Mba viva slides (scm009432) (1)
Mba viva slides (scm009432) (1)Mba viva slides (scm009432) (1)
Mba viva slides (scm009432) (1)
 
Gym & Coaching 4 Business
Gym & Coaching 4 BusinessGym & Coaching 4 Business
Gym & Coaching 4 Business
 
PORTAFOLIO MYCORRIZZ
PORTAFOLIO MYCORRIZZPORTAFOLIO MYCORRIZZ
PORTAFOLIO MYCORRIZZ
 
Contrato de telefonía movil
Contrato de telefonía movilContrato de telefonía movil
Contrato de telefonía movil
 
Julio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramo
Julio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramoJulio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramo
Julio Fierro Morales Ilegalidad e inviabilidad de la minería en el páramo
 
Questionari
Questionari Questionari
Questionari
 
Privilege leaders manu-2
Privilege leaders manu-2Privilege leaders manu-2
Privilege leaders manu-2
 
Año santo compostelano
Año santo compostelanoAño santo compostelano
Año santo compostelano
 
CITEVE in brief
CITEVE in briefCITEVE in brief
CITEVE in brief
 
Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012
Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012
Ofertas Uberaba Supermercados Junho 2012
 
Animales
AnimalesAnimales
Animales
 
Jornal 2º edição
Jornal   2º ediçãoJornal   2º edição
Jornal 2º edição
 
LMS MOODLE Y DOKEOS
LMS MOODLE Y DOKEOSLMS MOODLE Y DOKEOS
LMS MOODLE Y DOKEOS
 
Ecuaciones cuadráticas de tercer grado
Ecuaciones cuadráticas de tercer gradoEcuaciones cuadráticas de tercer grado
Ecuaciones cuadráticas de tercer grado
 
Apresentação Solução HTF Cadastro
Apresentação Solução HTF CadastroApresentação Solução HTF Cadastro
Apresentação Solução HTF Cadastro
 

Similar to Sviluppare le capacità

Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioni
Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioniCoaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioni
Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioniMassimo Del Monte
 
Stra le 2015- management_lab_slide_share
Stra le 2015- management_lab_slide_shareStra le 2015- management_lab_slide_share
Stra le 2015- management_lab_slide_shareStefano Pivi
 
Presentazione fc formazione
Presentazione fc formazionePresentazione fc formazione
Presentazione fc formazioneGruppo FC
 
Presentazione FC formazione
Presentazione FC formazionePresentazione FC formazione
Presentazione FC formazioneGruppo FC
 
Catalogo formativo 2014/2015
Catalogo formativo 2014/2015Catalogo formativo 2014/2015
Catalogo formativo 2014/2015lab121
 
Project Management Delle Attività Formative
Project Management Delle Attività FormativeProject Management Delle Attività Formative
Project Management Delle Attività FormativeValentina Zanolla
 
Presentazione Orga 1925
Presentazione Orga 1925 Presentazione Orga 1925
Presentazione Orga 1925 MatteoAmbr
 
Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele GabrielliLeadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele GabrielliSkilla - Amicucci Formazione
 
Formazione Indoor - Skill Flow
Formazione Indoor - Skill FlowFormazione Indoor - Skill Flow
Formazione Indoor - Skill Flowgladysbounous
 
Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…
Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…
Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…susannadobran
 
Liberare soluzioni con il Coaching Creativo
Liberare soluzioni con il Coaching CreativoLiberare soluzioni con il Coaching Creativo
Liberare soluzioni con il Coaching CreativoMassimo Del Monte
 
Manager Coach Preview Expotraining
Manager Coach  Preview ExpotrainingManager Coach  Preview Expotraining
Manager Coach Preview Expotraininglorenzopaoli
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudioZanni
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudioZanni
 

Similar to Sviluppare le capacità (20)

Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioni
Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioniCoaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioni
Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioni
 
Stra le 2015- management_lab_slide_share
Stra le 2015- management_lab_slide_shareStra le 2015- management_lab_slide_share
Stra le 2015- management_lab_slide_share
 
Presentazione fc formazione
Presentazione fc formazionePresentazione fc formazione
Presentazione fc formazione
 
Presentazione FC formazione
Presentazione FC formazionePresentazione FC formazione
Presentazione FC formazione
 
Corso sviluppo impresa
Corso sviluppo impresaCorso sviluppo impresa
Corso sviluppo impresa
 
Catalogo formativo 2014/2015
Catalogo formativo 2014/2015Catalogo formativo 2014/2015
Catalogo formativo 2014/2015
 
Team build work
Team build workTeam build work
Team build work
 
Piano Fondirigenti Ams
Piano Fondirigenti AmsPiano Fondirigenti Ams
Piano Fondirigenti Ams
 
Project Management Delle Attività Formative
Project Management Delle Attività FormativeProject Management Delle Attività Formative
Project Management Delle Attività Formative
 
Presentazione Orga 1925
Presentazione Orga 1925 Presentazione Orga 1925
Presentazione Orga 1925
 
Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele GabrielliLeadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli
 
Formazione Indoor - Skill Flow
Formazione Indoor - Skill FlowFormazione Indoor - Skill Flow
Formazione Indoor - Skill Flow
 
Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…
Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…
Essere responsabile obiettivi e strumenti dobran ottobre 20…
 
Sq Formazione
Sq Formazione Sq Formazione
Sq Formazione
 
Coaching Creativo
Coaching CreativoCoaching Creativo
Coaching Creativo
 
Liberare soluzioni con il Coaching Creativo
Liberare soluzioni con il Coaching CreativoLiberare soluzioni con il Coaching Creativo
Liberare soluzioni con il Coaching Creativo
 
Manager Coach Preview Expotraining
Manager Coach  Preview ExpotrainingManager Coach  Preview Expotraining
Manager Coach Preview Expotraining
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & Associati
 
Presentazioni e materiale didattico del seminario scenari della formazione co...
Presentazioni e materiale didattico del seminario scenari della formazione co...Presentazioni e materiale didattico del seminario scenari della formazione co...
Presentazioni e materiale didattico del seminario scenari della formazione co...
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & Associati
 

More from Ideamanagement Human Capital (10)

Competencies Positioning System
Competencies Positioning SystemCompetencies Positioning System
Competencies Positioning System
 
Master assessment & development 2014
Master assessment & development 2014Master assessment & development 2014
Master assessment & development 2014
 
Pensiero sistemico - 4 aprile 2014
Pensiero sistemico - 4 aprile 2014Pensiero sistemico - 4 aprile 2014
Pensiero sistemico - 4 aprile 2014
 
Negoziazione strategica 13 marzo 2014
Negoziazione strategica   13 marzo 2014Negoziazione strategica   13 marzo 2014
Negoziazione strategica 13 marzo 2014
 
Targeted interview - 12 febbraio 2014
Targeted interview - 12 febbraio 2014Targeted interview - 12 febbraio 2014
Targeted interview - 12 febbraio 2014
 
Autostimami - giovedì 6 giugno 2013
Autostimami - giovedì 6 giugno 2013Autostimami - giovedì 6 giugno 2013
Autostimami - giovedì 6 giugno 2013
 
I pilastri dell'assessment
I pilastri dell'assessmentI pilastri dell'assessment
I pilastri dell'assessment
 
Invidia nelle organizzazioni
Invidia nelle organizzazioniInvidia nelle organizzazioni
Invidia nelle organizzazioni
 
Assessment e development - Master 2013
Assessment e development - Master 2013Assessment e development - Master 2013
Assessment e development - Master 2013
 
Il bilancio delle competenze
Il bilancio delle competenzeIl bilancio delle competenze
Il bilancio delle competenze
 

Sviluppare le capacità

  • 3. PENSIERI PRESI IN PRESTITO ... 3
  • 4. L’APPRENDIMENTO NELLO SVILUPPO PROFESSIONALE/MANAGERIALE Impar ar e a far e bene ciò che occor r e far e, in presenza dei vincoli di risor se, tempo e cultur a propri del contesto L’evoluzione delle competenze è in relazione ai processi di apprendimento 4
  • 5. LE 3 LEGGI DELL’APPRENDIMENTO 5
  • 6. LO SKILL DEVELOPMENT SKILL come abilità nel fare, ovvero “la serie di operazioni necessarie per svolgere una attività” . U.Galimberti Dizionario di Psicologia-UTET 6
  • 7. I PERCORSI APPLICATIVI Percorso personalizzato volto a potenziare il valore e il rendimento di specifiche capacità manageriali, particolarmente indicato per accelerare il processo di cambiamento verso il miglioramento della performance e dell’efficacia nel ruolo. Preliminare al percorso di Skill Coaching, l’Assessment è una fase indispensabile per il processo di consapevolezza e di individuazione dei comportamenti organizzativi più rilevanti su cui focalizzare l’intervento. Leva di sviluppo professionale che offre l’opportunità di rafforzare specifici comportamenti organizzativi attraverso una serie di attività realizzate nello svolgimento del proprio lavoro. A partire da un’analisi delle capacità attraverso l’Assessment, un tutor facilitatore guida la persona in un percorso interattivo e progressivo di apprendimento, ricco di stimoli e strumenti progettati per potenziare la sua capacità-bersaglio. Uno strumento innovativo pensato per le aziende che hanno l’obiettivo di potenziare in modalità autogestita le capacità professionali di un’ampia popolazione di risorse. Consiste in un percorso di sviluppo strutturato in tappe e sequenze di apprendimento e svolto a distanza, finalizzato all’incremento di efficacia di singole capacità (capacità bersaglio). Sono incontri focalizzati su obiettivi ed esigenze di sviluppo di specifiche capacità a sostegno del ruolo dei manager. Percorso di allenamento in team per manager di diverse aziende, orientato allo sviluppo di una maggiore produttività ed efficacia nella performance attraverso il potenziamento di specifiche capacità. 7
  • 8. Orario: dalle 9,00 alle 18,00 Luogo: Assessment School Ideamanagement Via Inama 17/a Milano Tel. 02 40708511 Per informazioni, approfondimenti, quota e modalità di partecipazione assessmentschool@ideamanagement.it  r.colombo@ideamanagement.it    ATTENZIONE: il numero dei è partecipanti limitato!  (per garantire l'efficacia didattica e la corretta interattività) 8

Editor's Notes

  1. 12/02/13