CHANGEMAN© è un percorso di cambiamento ideato da MultiOlistica per il personale delle aziende con l’obiettivo di rendere efficaci, efficienti e pienamente funzionali le strutture organizzative ed avere le persone giuste al posto giusto.

1. tempo di cambiare
CHANGEMAN©

2. CHANGEMAN© è un percorso di cambiamento ideato da
MultiOlistica per il personale delle aziende con l’obiettivo di
rendere efficaci, efficienti e pienamente funzionali le strutture
organizzative ed avere le persone giuste al posto giusto.
L’ESIGENZA DEL CAMBIAMENTO
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3. ASSESSMENT COMMUNICATION TRAINING
canknow wish
Per gestire il cambiamento è necessario effettuare una valutazione del
personale, istituire un processo di comunicazione integrato e pianificare gli
opportuni interventi di formazione affinché le persone conoscano bene i propri
obiettivi, abbiano le competenze per raggiungerli e siano motivate a farlo.
People
UN PERCORSO STRUTTURATO
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4. LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE
• Verificare il giusto collocamento delle risorse
• Valorizzare e mappare i percorsi di carriera
• Pianificare azioni di sviluppo delle competenze
ANALISI
• Contesto aziendale
• Studio dei profili
• Aspettative generali
MISURAZIONE
• Interviste individuali
• Assessment di gruppo
• Test attitudinali
SINTESI
• Indicatori generali
• Schede individuali
• Piano d’azioni
Il Processo di Valutazione del Personale (VdP©)
di MultiOlistica si articola in tre fasi.
OBIETTIVI
PROCESSO
METODI E CONTENUTI
VdP© utilizza e integra una serie di strumenti innovativi.
(*) i.e.: Diagramma dell’Uomo Quadrato©, Company Greenness Indicator©, Analisi del Potenziale©.
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5. IL PROCESSO DI COMUNICAZIONE
• Condividere con il personale obiettivi e funzioni della nuova organizzazione
• Incentivare la costruzione di relazioni bidirezionali tra manager e collaboratori
• Coordinare strategie e azioni per migliorare la comunicazione del top management
Il Processo di Comunicazione (PdC©)
di MultiOlistica si articola in tre fasi.
Inizialmente si supporta il management nella comunicazione
di gruppo e nei colloqui individuali; in seguito si somministra
un questionario al personale per misurarne comprensione e
gradimento dei temi discussi. Si procede quindi ad analizzare
i feedback sintetizzandoli in un report di dettaglio con i punti di
forza e debolezza di tutta l’azienda. Infine si predispone un
piano d’azioni per il management, con gli interventi prioritari.
OBIETTIVI
PROCESSO
METODI E CONTENUTI
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6. LA FORMAZIONE COMPORTAMENTALE
• Accrescere le competenze utili per il proprio lavoro
• Sviluppare e migliorare la capacità di operare in team
• Aumentare la motivazione e il senso di appartenenza
IMPOSTAZIONE
• analisi e condivisione dei
fabbisogni formativi dell’azienda
• definizione degli obiettivi e della
tipologia dei partecipanti
• individuazione delle linee guida
del percorso formativo
PROGETTAZIONE
• selezione e personalizzazione
dei contenuti del corso
• scelta delle esperienze
creative a supporto
• ideazione di simulazioni e
“role play” dedicati
EROGAZIONE
• applicazione della
Metodologia MultiOlistica
(Me.M.O.®)
• utilizzo di laboratori indoor
e/o outdoor
• raccolta ed analisi dei
feedback dei partecipanti
La Formazione di MultiOlistica si
fonda su chiarezza, interattività e
innovazione e si realizza in tre fasi.
I partecipanti al training vengono coinvolti in
esperienze e laboratori creativi per generare
un contesto emotivamente stimolante che
aumenta l’efficacia della formazione.
vendite
leadership
negoziazione
team building
team working
comunicazione
problem solving
decision making
time management
project management
formazione formatori
gestione delle relazioni
orientamento al cliente
orientamento al risultato
organizzazione del lavoro
orientamento professionale
OBIETTIVI
PROCESSO
METODI E CONTENUTI
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7. MultiOlistica S.r.l. © 2014