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Il Coaching Come Strumento Per La Leadership

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Percorso di Sviluppo professionale per Managers

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Il Coaching Come Strumento Per La Leadership

  1. 1. Manager Coach Il Coaching come strumento per la leadership Un leader guida con l’esempio, che lo voglia o meno. Team ForesightInspiring People for Changing Results
  2. 2. Da Manager a Leader Coach Dire cosa Dare Esempio Fare Utilizzare e come consigli domande metafore PUSH PULL controllo sviluppoInspiring People for Changing Results
  3. 3. Il Coaching – da “A” a “B” DOVEDOVE VOGLIAMOSIAMO ESSEREInspiring People for Changing Results
  4. 4. Manager CoachCOACHING – UN MINDSET DIVERSO • fa domande per fare emergere risorse, nuove soluzioni e raggiungere obiettivi • è concentrato sulla soluzione futura, non sul problema passato • fa emergere la consapevolezza • responsabilizza • crea piani d’azione efficaci • utilizza un linguaggio chiaro, efficace, senza giudizi • crea una relazione paritetica e di sviluppoInspiring People for Changing Results
  5. 5. Il Coaching come parte di un processper la crescita delle persone in aziendaInspiring People for Changing Results
  6. 6. Le domande di Coaching• sono il fondamento del linguaggio del Coach• aumentano la consapevolezza• responsabilizzano e portano all’azione• fanno chiarezza sulle criticità, con una tensione verso la soluzione• mostrano nuove alternative più efficaci• sono senza giudizi, chiare e basate sulle necessità della persona• attivano le risorse interne della persona, rendendola estremamente performante• si concentrano sulla soluzione e non sul problema• creano una mentalità basata sull’azione e non sull’analisi infinita di un problemaInspiring People for Changing Results
  7. 7. Percorso formativo Manager CoachSTRUTTURA PERCORSO Il percorso si sviluppa su 2 giornate :: dalle 9.00 alle 18.00 Il costo del percorso include il test di misurazione dell’Intelligenza Emotiva “Individual Effectiveness” di JCA – Occupational PsychologistsAPPRENDIMENTI  l’approccio di coaching per il Manager: da comando a collaborazione  il modello di conversazione del coaching e le competenze di base  l’Intelligenza Emotiva e lo sviluppo delle abilità ad essa legate  creare un ambiente di fiducia per l’espressione del potenziale  riconoscere e gestire le interferenze  il feedback come strumento per la crescita  integrare l’approccio di coaching al proprio stile managerialeInspiring People for Changing Results
  8. 8. Percorso formativo Manager CoachBENEFICI  potenziare l’efficacia personale e la capacità di comunicare  creare un ambiente di lavoro motivante e collaborativo  gestire il team con efficacia, flessibilità ed empatia  instaurare relazioni positive e gestire il conflitto in modo generativo  saper ascoltare i bisogni dell’altro e trasmettere feedback costruttivi  far emergere le potenzialità dei collaboratori attraverso l’apprendimento  spingere all’azione stimolando una naturale assunzione di responsabilità  riconoscere e attenuare il bisogno di controllo  esprimere una leadership autentica, positiva e ispiranteInspiring People for Changing Results
  9. 9. Per ulteriori informazioni sul percorso aziendale Manager Coach ti aspettiamo il 25 e 26 ottobre Fiera Milano City :: Pad. Mic 0, Stand F14 corsi@foresightcompany.it ©Copyright Foresight 2012 Foresight srl Piazza IV Novembre, 4 20124 Milano Tel. +39 02 87 166 072 info@foresightcompany.it www.foresightcompany.itInspiring People for Changing Results

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