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ものづくり企業の
イノベーション戦略
滋賀大学 弘中ゼミ Cチーム
LE CONG TUAN ANH 今井 健斗
鈴木 蘭丸 飯田 啓統
〜衰退期製品に成長技術を組み合わせると
製品ライフサイクルは蘇るのか〜
1
目次
1. 背景
2. 研究の目的
3. 研究の手法
4. 結論
2
製品ライフサイクル
導入期
成長期
成熟期
衰退期
売上
時間
Philip T. Kotler & Kevin Lane Keller 「Marketing Management 」
1.背景
3
衰退期
撤退 継続
4
衰退期
撤退 継続
5
他に方法はないのか
ライフサイクルの復活
John L. Crompton, Ian S. Reid, Muzaffer Uysal(2003)
「 Empirical Identification of Product Life-Cycle Patterns in the Delivery of
Municipal Park and Recreation Service」
Cycle - Half Recycle
𝐴 = 𝜋𝑟2
Cycle - Recycle
先行研究① 製品ライフサイクルの復活
6
John L. Crompton, Ian S. Reid, Muzaffer Uysal(2003)
「 Empirical Identification of Product Life-Cycle Patterns in the Delivery of
Municipal Park and Recreation Service」
Cycle - Half Recycle
𝐴 = 𝜋𝑟2
Cycle - Recycle
先行研究① 製品ライフサイクルの復活
7
イノベーション
先行研究② イノベーション
インクリメンタル
イノベーション
ラディカル
イノベーション
漸進的な技術革新
革新的な技術革新
Christensen,1997
8
先行研究③ 技術の組み合わせ
※証明はされておらず
ライフサイクルの復活への言及もなされていない
技術の
組合わせ
技術
革新
萩原(1997)
9
研究の位置づけ
本研究
イノベーション
製品ライフ
サイクル理論
技術の
組み合わせ
先行研究なし
10
2.研究の目的
「衰退期製品のライフサイクルの
復活における有効な戦略の提示」
11
仮説Ⅰ
衰退期製品に成長技術を
組み合わせることは製品ライフサイクルの
復活に有効である
12
仮説Ⅱ
多くのものづくり企業は
インクリメンタルイノベーション
(特に技術の組み合わせ)を意識していない
13
仮説Ⅲ
現在、技術の組み合わせによる
インクリメンタルイノベーションを起こしている
企業は、未来も同様に予定している
14
新たな
知見
仮説Ⅰ
仮説Ⅱ
仮説Ⅲ
15
3.研究の手法
事例分析
アンケート調査
ヒアリング調査
16
ライフサイクルの定義
分析方法
17
検証にあたって
復活の定義
分析方法
変数
組み合わせをする前後の売上高
アンケートにおける是非の回答数
方法
t検定・カイ2乗検定
18
対象から得られた平均値を
もう1つの対象の平均値と比較する方法
2つの平均値に差があるか否かを判断する
t検定とは
基本統計学 Elementary Statistics (有斐閣)
19
対象から得られたデータ数の偏りに
差があるか否かを判断する
カイ2乗検定とは
基本統計学 Elementary Statistics (有斐閣)
20
ライフサイクルの定義
成長 +15%以上
成熟 -10%~+15%
衰退 -10%以下
21
変数 対象年より過去3年の販売数・売上高の変化率
復活の定義
変数 対象年より翌3年ごとの売上高の変化率
22
復活 +15%以上
復活ではない +15%以下
仮説Ⅰの検証
衰退期製品に成長技術を
組み合わせることは製品ライフサイクルの
復活に有効である
23
事例分析
24
対象 ダイキン工業株式会社 空調事業
内容 2010年からの「光速ストリーマ」
搭載商品による衰退期からの復活
成長期の空気清浄技術を
ダイキンが独自に改良した成長技術
「光速ストリーマ」とは
25
経済産業省生産動態統計年報 機械統計編 2003-2011より
成長技術 空気清浄機 販売数
(台)
(年)
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
53%増
26
ダイキン工業株式会社 アニュアルレポート 2004-2010より
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
衰退製品 ダイキン空調 売上高
(億円)
20%減
(年)
27
ダイキン工業株式会社 アニュアルレポート 2004-2015より
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
復活 ダイキン空調事業 売上高
16% 53%
(億円)
(年)
28
ダイキン工業株式会社 アニュアルレポート 2004-2015より
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
復活 ダイキン空調事業 売上高
16% 53%
(億円)
(年)
29
「光速ストリーマ」
によるものなのか?
30
t検定
対象
組み合わせの前と後の売上高の平均値
内容
復活は「光速ストリーマ」という
成長技術の組み合わせによるものなのか
31
<分析結果>技術の組み合わせは有効
対応サンプルの統計量
平均値 度数 標準偏差
平均値の標準誤
差
ペア 1 2004-2009 7702.3333 6 2479.20073 1012.12946
2010-2015 12282.8333 6 3377.44397 1378.83573
対応サンプルの相関係数
度数 相関係数 有意確率
ペア 1 2004-2009:2010-2015 6 .956 .003
対応サンプルの検定
対応サンプルの
差
t 値 自由度 有意確率 (両側)
差の 95% 信頼区
間
上限
ペア 1 2004-2009:2010-2015 -3273.34279 -9.008 5 .000
32
成長技術との組み合わせは有効!
33
仮説Ⅰ
衰退期製品に成長技術を
組み合わせることは製品ライフサイクルの
復活に有効である
34
仮説Ⅰ
衰退期製品に成長技術を
組み合わせることは製品ライフサイクルの
復活に有効である
35
仮説Ⅱの検証
多くのものづくり企業は
インクリメンタルイノベーション
(特に技術の組み合わせ)を意識していない
36
アンケート調査
実施数 200
対象 ものづくり企業
地域 滋賀・京都・大阪・愛知・三重
回収率 40(20%)
37
38
●インクリメンタルイノベーションを実施
●自社の技術との組み合わせを実施
●社外の技術との組み合わせを実施
35%
65%
32%
68%
20%
80%
現在
32%
68%
未来
32%
68%
12%
88%
35%
32%
20%
32%
32%
12%
はい いいえ
39
メトロ電気工業株式会社
三恵工業株式会社
2016年7月21日
13時~14時
2016年9月28日
14時~15時
ヒヤリング調査
40
多くの企業は
インクリメンタルイノベーションを
意識していない
41
仮説Ⅱ
多くのものづくり企業は
インクリメンタルイノベーション
(特に技術の組み合わせ)を意識していない
42
仮説Ⅱ
多くのものづくり企業は
インクリメンタルイノベーション
(特に技術の組み合わせ)を意識していない
43
仮説Ⅲの検証
現在、技術の組み合わせによる
インクリメンタルイノベーションを起こしている
企業は、未来も同様に予定している
44
●インクリメンタルイノベーションを実施
35%
65%
32%
68%
35% 32%
45
現在 未来
●インクリメンタルイノベーションを実施
35%
65%
32%
68%
35% 32%
46
現在 未来
データの
近似は ?
カイ2乗検定
対象
「現在インクリメンタル
イノベーションを起こしている」の回答数
「未来にインクリメンタル
イノベーションを予定している」の回答数
内容
データの近似は偶然なのか
47
<分析結果> 近似は必然である
現在 と 未来 のクロス表
未来
合計はい いいえ
現在 はい 度数 11 3 14
期待度数 4.6 9.5 14.0
いいえ 度数 2 24 26
期待度数 8.5 17.6 26.0
合計 度数 13 27 40
期待度数 13.0 27.0 40.0
カイ 2 乗検定
値 自由度
漸近有意確率
(両側)
正確な有意確率
(両側)
正確有意確率
(片側)
Pearson のカイ 2 乗 20.840a
1 .000
連続修正b
17.734 1 .000
尤度比 21.796 1 .000
Fisher の直接法 .000 .000
線型と線型による連関 20.319 1 .000
有効なケースの数 40
a. 1 セル (25.0%) は期待度数が 5 未満です。最小期待度数は 4.55 です。
b. 2x2 表に対してのみ計算
48
一度インクリメンタルイノベーションを起こすと
未来へのインクリメンタルイノベーションに繋がる
49
仮説Ⅲ
現在、技術の組み合わせによる
インクリメンタルイノベーションを起こしている
企業は、未来も同様に予定している
50
仮説Ⅲ
現在、技術の組み合わせによる
インクリメンタルイノベーションを起こしている
企業は、未来も同様に予定している
51
4.結論
52
①
衰退期
製品
成長
技術
ライフ
サイクル
復活
多くの企業は
インクリメンタルイノベーションを
意識していない
53
②
一度インクリメンタルイノベーションを起こすと
未来へのインクリメンタルイノベーションに繋がる
54
③
一度インクリメンタルイノベーションを起こすと
未来へのインクリメンタルイノベーションに繋がる
55
③
イノベーションの
新たな
知見
仮説Ⅰ
仮説Ⅱ
仮説Ⅲ
56
新たな知見
ものづくり企業は成長技術との
組み合わせを意識すべき
57
研究の目的
「衰退期製品のライフサイクルの
復活における有効な戦略の提示」
58
研究の目的
「衰退期製品のライフサイクルの
復活における有効な戦略の提示」
59
ご清聴ありがとうございました
60

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