1. Життя під час кризи:
що насправді є загрозою для нашого
бізнесу і що з цим можна зробити?
Не в тому справа, що люди не бачать рішення,
а в тому, що, зазвичай, вони не бачать
проблему. (Г.К. Честертон)

2. Життя під час кризи / Марічка АРТИШ 2
Запитання для роздумів:
 Що це – КРИЗА для бізнесу?
 Коли криза – “наше” питання?
 Чи можуть можливості ставати причиною
кризи?

3. Життя під час кризи / Марічка АРТИШ 3
Причини появи кризи
Невідповідні “пропозиції”
Зміни в зовнішньому середовищі
Невідповідне управління

4. Життя під час кризи / Марічка АРТИШ 4
Можливі “першопричини”:
 Віра в “безмежність” ринку
 Віра у відсутність конкурентів
 Незнання “свого” клієнта “в обличчя” (хто і чому купує)
 Намарне “дарування”
 Наша (не)готовність
 Віра в дослідження
 Невідповідність “обгортки” і “цукерки” (“капелюх під
ліжком”)
 Бенчмаркінг (копіювання)
 ………………………………………………..

5. Життя під час кризи / Марічка АРТИШ 5
Причини, про які не говорять:
Ми були більше зайняті менеджментом, ніж
роз'ясненням того, що ми робимо. Ми думали, що раз
самі розуміємо, що робимо, то всі інші
теж розуміють. (Міхеїл Саакашвілі)
Коли одні двері закриваються, ми часто так довго і з
жалем дивимося на них, що не бачимо дверей, які
відкрилися для нас. (Александер Грем Белл)

6. Життя під час кризи / Марічка АРТИШ 6
Для того, щоб (ви)жити, важливо:
Берегти те, що наважливіше (забезпечує
життя нашого бізнесу)
“Триматися разом”
Діяти з точки зору “бачення майбутнього”,
але
Не планувати надто далеко («стратегія
Каспарова»)Бути відкритими до змін (не боятися робити
те, що до того не робили)

7. Життя під час кризи / Марічка АРТИШ 6
Для того, щоб (ви)жити, важливо:
Берегти те, що наважливіше (забезпечує
життя нашого бізнесу)
“Триматися разом”
Діяти з точки зору “бачення майбутнього”,
але
Не планувати надто далеко («стратегія
Каспарова»)Бути відкритими до змін (не боятися робити
те, що до того не робили)