SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì
Một bảng mô tả công việc nên mô tả rõ ràng bức tranh toàn cảnh về vị trí công việc hiện có và
thu hút các ứng viên tiềm năng ứng tuyển bằng cách cung cấp các thông tin cần thiết. Vậy để
đạt được điều này thì bảng mô tả công việc gồm những nội dung gì sẽ được trình bày qua 8
phần cụ thể trong bài viết này!
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì?
MỤC LỤC
[ Ẩn ]
Bảng mô tả công việc là gì?
Ý nghĩa của bản mô tả công việc
Tiêu chuẩn của bản mô tả công việc
Bảng mô tả công việc gồm những nội dung gì?
Chức danh (Job title)
Mục đích công việc (Job Purpose)
Nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (Job Duties and Responsibilities)
Bảng ước lượng thời gian thực hiện từng nhiệm vụ so với tổng thời lượng làm việc
Yêu cầu để đảm nhận vị trí (Must have)
- Trình độ học vấn
- Kinh nghiệm
- Kiến thức, kỹ năng và năng lực
Lợi thế ưu tiên (Nice to have)
Điều kiện làm việc
Lưu ý để viết mô tả công việc
Tạm kết!
Bảng mô tả công việc là gì?
Bảng mô tả công việc (Job Description) cần phản ánh chính xác nhiệm vụ và trách nhiệm của vị
trí tuyển dụng. Khi được viết hiệu quả, nó tạo ra một bức tranh thực tế về công việc và trả lời
câu hỏi "Người trong vai trò công việc này sẽ thực sự làm gì?"
Hãy XEM MẪU IT JOB DESCRIPTIONS được cập nhật thường xuyên!
Ý nghĩa của bản mô tả công việc
Bản mô tả công việc không chỉ mô tả trách nhiệm của vị trí mà nó đặt nền tảng cho việc tuyển
dụng, phát triển và giữ chân nhân tài và còn tạo tiền đề cho hiệu suất công việc tối ưu bằng
cách làm rõ trách nhiệm, kết quả mong đợi và đánh giá hiệu suất.
Nó cũng là một thành phần quan trọng để duy trì một hệ thống bồi thường công bằng và đảm
bảo tuân thủ pháp luật. Tài liệu cần được xem xét lại và cập nhật phù hợp với quy trình đánh giá
hiệu suất hàng năm.
Tiêu chuẩn của bản mô tả công việc
Bản mô tả công việc chứa đầy đủ thông tin để mô tả các trách nhiệm chính và các vai trò thiết
yếu.
Tài liệu không nên bao gồm mọi chi tiết về cách thức và công việc được thực hiện để giữ độ dài
vừa đủ cũng như có điều chỉnh linh hoạt với thời gian và bối cảnh. Đặc biệt là nên có sự tham
gia của người quản lý sẽ là cấp trên của nhân viên vào vị trí đó!
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Những ý tưởng cải tiến Job Description thu hút ứng viên
Có rất nhiều đổi mới trong tuyển dụng và nhân sự, nhưng một chi tiết tương đối không thay đổi
là Job Description mô tả công việc. Điều này cho thấy rằng bạn cần phải khai thác chi tiết này
hơn nữa để cạnh tranh và thu hút những ứng viên xuất sắc. Dưới đây là những ý tưởng công ty
bạn có thể làm để cái tiến Job Description sắp tới của mình..
Bảng mô tả công việc gồm những nội dung gì?
Một bản mô tả công việc bao gồm các thành phần sau: chức danh (Job title), mục đích công việc
(Job Purpose), nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (Job Duties and Responsibilities), bằng cấp
yêu cầu, bằng cấp ưu tiên và điều kiện làm việc.
Mẫu mô tả công việc vị trí Frontend Developer
Chức danh (Job title)
Chức danh là đoạn mô tả ngắn gọn (1-4 từ) về công việc phản ánh nội dung, mục đích, phạm vi
của công việc và phù hợp với các chức danh công việc khác có vai trò tương tự.
Ví dụ bao gồm Instructional Designer 1 năm kinh nghiệm, Junior Web Developer, Remote
Mobile Developer,...
Mục đích công việc (Job Purpose)
Mục đích công việc cung cấp một cái nhìn tổng quan cấp cao về vai trò, cấp độ và phạm vi trách
nhiệm bao gồm ba hoặc bốn câu cung cấp sự hiểu biết cơ bản về vai trò. Một bản tóm tắt ngắn
gọn về "mục đích của vai trò công việc này với công ty bạn"
Nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (Job Duties and Responsibilities)
Phần này mô tả các nhiệm vụ và trách nhiệm được giao đối với vị trí công việc đó; cũng được gọi
là các vai trò thiết yếu. Phần này mô tả bản chất cơ bản của công việc chiếm một phần lớn thời
gian của nhân viên.
DƯỚI ĐÂY LÀ MỘT SỐ ĐIỀU LƯU Ý CHO NỘI DUNG CHI TIẾT:
▪ Bao gồm các cụm từ giải thích cho biết tại sao, như thế nào, ở đâu hoặc tần suất các
nhiệm vụ được thực hiện.
▪ Tập trung vào kết quả của nhiệm vụ.
▪ Các phạm vi tham khảo của quá trình ra quyết định, nơi một trong những lĩnh vực sẽ
ảnh hưởng hoặc tác động.
▪ Xác định các lĩnh vực trách nhiệm giải trình trực tiếp hoặc gián tiếp.
▪ Mô tả mức độ và loại trách nhiệm ngân sách hoặc tài chính.
▪ Mô tả bản chất của việc phối hợp và hợp tác nội bộ, những người có thể trao đổi liên
quan mật thiết đến công việc và mức độ mà người đương nhiệm sẽ tương tác với những người
khác trong và ngoài bộ phận.
▪ Liệt kê các nhiệm vụ công việc phản ánh các yêu cầu của vị trí và đảm bảo chúng không
dựa trên năng lực của bất kỳ cá nhân nào.
Nếu vị trí này có yêu cầu quản lý hoặc giám sát thì hãy nêu rõ ràng trong phần này. Chẳng hạn
như mức độ thẩm quyền trong việc thuê, kỷ luật, chấm dứt, phân công công việc, đào tạo và
đánh giá hiệu quả hoạt động của cấp dưới. Đây có thể là một nhiệm vụ công việc riêng biệt
hoặc được ghi chú trong các nhiệm vụ công việc khác nếu thích hợp.
MỘT VÀI CẤP ĐỘ QUẢN LÝ KHÁC NHAU ĐỂ BẠN LỰA CHỌN:
▪ Cung cấp định hướng cho các cá nhân khác.
▪ Giám sát, tuyển chọn, đào tạo, đưa ra hướng làm việc và hỗ trợ giải quyết vấn đề cho cá
nhân khác. Đồng thời giám sát các hoạt động hàng ngày của họ.
▪ Giám sát nhân viên, bao gồm tuyển chọn, lên lịch và phân công công việc, đánh giá hiệu
suất và đề xuất tăng lương, thăng chức, thuyên chuyển, cách chức hoặc thôi việc.
▪ Quản lý những người khác thông qua người giám sát khác.
Các nhiệm vụ công việc cần được liệt kê phù hợp với tầm quan trọng của chúng và / hoặc tần
suất chúng được thực hiện.
Các nhiệm vụ này thường được trình bày dưới dạng dấu đầu dòng hoặc đánh số, bao gồm
khoảng 4–7 nhiệm vụ riêng biệt, với mỗi nhiệm vụ được giao một “phần trăm thời gian” (thêm
đến 100%), phản ánh thời gian ước tính mà một nhân viên sẽ làm trong một năm.
Các nhiệm vụ yêu cầu ít hơn 5% thời gian nên được kết hợp với các nhiệm vụ khác hoặc loại bỏ
khỏi mô tả công việc. Bảng sau sẽ giúp bạn ước tính phần trăm thời gian:
Bảng ước lượng thời gian thực hiện từng nhiệm vụ so với tổng thời
lượng làm việc
Yêu cầu để đảm nhận vị trí (Must have)
Phần này liệt kê mức độ kiến thức công việc cần thiết (chẳng hạn như học vấn, kinh nghiệm,
kiến thức, kỹ năng và năng lực) cần thiết để thực hiện công việc. Phần này tập trung vào trình
độ “tối thiểu” để một cá nhân có thể làm việc hiệu quả và thành công trong vai trò này.
- Trình độ học vấn
Xác định các trình độ học vấn mà một nhân viên phải có để thực hiện tốt các nhiệm vụ và trách
nhiệm của công việc. Nêu các trình độ học vấn về lĩnh vực nghiên cứu và / hoặc loại bằng cấp
hoặc mức độ tập trung sẽ cung cấp kiến thức cần thiết để vào vị trí này.
- Kinh nghiệm
Xác định số năm kinh nghiệm toàn thời gian tối thiểu cần có và loại kinh nghiệm làm việc mà
một nhân viên cần để đủ tiêu chuẩn cho công việc. Mức độ kinh nghiệm có nên thực tập, kinh
nghiệm làm việc ở bậc đại học và trợ lý sau đại học hay không; điều này sẽ cần phải được nêu
cụ thể.
- Kiến thức, kỹ năng và năng lực
Khi nêu rõ kiến thức cần thiết, hãy bao gồm mức độ hoặc độ sâu của kiến thức cần thiết để ứng
tuyển vào vị trí đó. Các định nghĩa sau đây sẽ hữu ích:
▪ Kiến thức làm việc: đủ quen thuộc với chủ đề để biết các nguyên tắc cơ bản và thuật
ngữ và hiểu và giải quyết các vấn đề đơn giản.
▪ Kiến thức chung: đủ kiến thức về một lĩnh vực để thực hiện hầu hết các công việc trong
các tình huống bình thường. Công việc yêu cầu sự hiểu biết của các tình huống tiêu chuẩn và
bao gồm kiến thức về hầu hết các khía cạnh quan trọng của lĩnh vực.
▪ Kiến thức chuyên sâu: kiến thức nâng cao của lĩnh vực. Công việc đòi hỏi sự hiểu biết
đầy đủ về lĩnh vực để giải quyết các vấn đề công việc bất thường cũng như thông thường, để
có thể tư vấn về các vấn đề kỹ thuật và phục vụ như một nguồn lực về lĩnh vực này cho những
người khác trong tổ chức.
▪ Kiến thức toàn diện: đòi hỏi sự thành thạo và hiểu biết hoàn toàn về chuyên môn.
Thuật ngữ này nên được sử dụng một cách cân nhắc. Liệt kê các kỹ năng và / hoặc khả năng
cụ thể cần thiết để người đương nhiệm có thể thành công trong vai trò này; bao gồm việc chỉ
định bất kỳ giấy phép hoặc chứng nhận bắt buộc nào. Một số cân nhắc là phân tích, hoạch
định ngân sách, giao tiếp nội bộ hoặc bên ngoài, máy tính, tư duy sáng tạo, dịch vụ khách
Phần trăm thời lượng làm việc Trên tuần Trên năm
5% 2 hours 1 weeks
10% 4 hours 5 weeks
15% 6 hours 0,5 month
20% 8 hours 1 month
25% 10 hours 3 months
hàng, ra quyết định, tính đa dạng, tư duy logic, multi-task, đàm phán, giải quyết vấn đề, quản
lý dự án, giám sát, làm việc theo nhóm, v.v.
Lợi thế ưu tiên (Nice to have)
Có thể sử dụng danh sách mở rộng các yêu cầu nhất định phải có để xác định thêm các năng
lực của một người để làm việc hiệu quả và thành công trong vị trí đó. Những yêu cầu này không
bắt buộc nhưng sẽ là lợi thế nếu ứng viên có thêm nó khi đã đáp ứng đủ các yêu cầu bắt buộc
trong mục trên..
Điều kiện làm việc
Trình bày các điều kiện làm việc và nhu cầu thể chất có liên quan trực tiếp đến các nhiệm vụ và
trách nhiệm công việc thiết yếu để tuân thủ luật lao động. Dưới đây là một vài mô tả về điều
kiện làm việc bạn nên có trọng bản mô tả công việc
▪ Môi trường, làm việc trong văn phòng hoặc ngoài trời.
▪ Những tiếp xúc với nhân viên trong quá trình làm việc, chẳng hạn như vật liệu nguy
hiểm, tiếng ồn lớn hoặc nhiệt độ quá cao / quá lạnh.
▪ Các yêu cầu thể chất cần thiết, chẳng hạn như leo, đứng, khom lưng hoặc đánh máy.
▪ Yêu cầu về thời điểm làm việc, như vào cuối tuần, ban đêm hoặc liên hệ về công việc
bất kỳ lúc nào.
▪ Yêu cầu về kế hoạch công tác.
▪ Các trường hợp khẩn cấp nếu có cần sự tham gia.
Lưu ý để viết mô tả công việc
Bản mô tả công việc nên được chuẩn bị theo cách mà tất cả các thành phần được nêu chính xác
để tạo ra sự hiểu biết rõ ràng về vị trí công việc đó. Dưới đây là một số gợi ý để hỗ trợ bạn trong
quá trình này:
CÁC KỸ NĂNG CỦA NHÂN SỰ IT TẬP TRUNG VÀO NHỮNG ĐIỂM CHÍNH SAU:
▪ Viết theo một phong cách ngắn gọn, trực tiếp.
▪ Sử dụng từ đơn giản hơn; giữ cấu trúc câu càng đơn giản càng tốt.
▪ Sử dụng các động từ mô tả ở thì hiện tại (ví dụ: viết, vận hành hoặc thực hiện).
▪ Tránh viết tắt. Nếu buộc phải sử dụng các từ viết tắt, hãy giải nghĩa trước 1 lần.
▪ Đừng sử dụng các thuật ngữ không rõ ràng. Nếu bạn sử dụng các thuật ngữ như “hỗ
trợ, xử lý và thực hiện”, hãy mô tả “cách” vị trí đó hỗ trợ, xử lý hoặc thực hiện. Sử dụng từ “bởi”
và sau đó nêu chi tiết các quy trình, nhiệm vụ hoặc hoạt động được thực hiện thường sẽ làm
rõ sự mơ hồ.
▪ Tránh danh xưng giới tính, chẳng hạn như, "Anh ấy quản lý", "Cô ấy chịu trách nhiệm."
▪ Tập trung vào các hoạt động thiết yếu; bỏ qua những nhiệm vụ tầm thường & không
thường xuyên.
▪ Tránh đề cập đến tên của nhân viên khác, mà hãy đề cập đến chức danh công việc hoặc
phòng ban.
▪ Chỉ bao gồm các nhiệm vụ được giao hiện tại. Không nên đề cập các nhiệm vụ tiềm
năng trong tương lai xa; loại bỏ nhiệm vụ không còn bắt buộc.
Tạm kết!
Khi bạn đã xác định được rõ ràng nhu cầu tuyển dụng của công ty, để soạn thảo một bản mô tả
công việc hoàn chỉnh thì trước hết bạn cần nắm được những phần quan trọng cần có trong một
bản mô tả công việc điển hình! Không những hoàn thành một tài liệu tuyển dụng để thu hút
ứng viên mà nó còn làm chi tiết hơn hình mẫu về một ứng viên phù hợp cho vị trí bạn đang ứng
tuyển! Hi vọng rằng bài viết này cung cấp cho bạn những gợi ý để thực hiện điều đó! Chúc bạn
thành công!

More Related Content

Similar to Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf

Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3PCác bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3Pvkhanh
 
10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dunggaconnhome1988
 
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụngMai Xuan Tu
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279phamhongphuc
 
Quản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việc
Quản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việcQuản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việc
Quản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việcNguyen Tung
 
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)linh huong
 
17. Ky Nang Giao Viec Uy Quyen
17. Ky Nang Giao Viec   Uy Quyen17. Ky Nang Giao Viec   Uy Quyen
17. Ky Nang Giao Viec Uy Quyengaconnhome1988
 
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc   ủy quyền17. kỹ năng giao việc   ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyềnMai Xuan Tu
 
Ky nang_giao_viec
 Ky nang_giao_viec Ky nang_giao_viec
Ky nang_giao_viechuynhloc
 
12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn
12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn
12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng ChuẩnJobStreet.com Vietnam
 
Kinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviecKinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviecsmallgaint
 
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng.
Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng. Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng.
Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng. David Subiz
 
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việclam49sinh
 

Similar to Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf (20)

Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3PCác bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
 
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docxCơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx
 
10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung
 
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
 
Quản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việc
Quản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việcQuản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việc
Quản Trị Doanh Nghiệp - Xem xét/đánh giá kết quả công việc
 
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
Excecution - Larry Bossidy&Ram Charan (bản tóm tắt - phần 1)
 
Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty
Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công TyĐánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty
Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty
 
Câu 15
Câu 15Câu 15
Câu 15
 
17. Ky Nang Giao Viec Uy Quyen
17. Ky Nang Giao Viec   Uy Quyen17. Ky Nang Giao Viec   Uy Quyen
17. Ky Nang Giao Viec Uy Quyen
 
17 Ky Nang Giao Viec Uy Quyen4032
17 Ky Nang Giao Viec Uy Quyen403217 Ky Nang Giao Viec Uy Quyen4032
17 Ky Nang Giao Viec Uy Quyen4032
 
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc   ủy quyền17. kỹ năng giao việc   ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
 
Ky nang_giao_viec
 Ky nang_giao_viec Ky nang_giao_viec
Ky nang_giao_viec
 
12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn
12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn
12 Mẹo Viết Hồ Sơ Ứng Tuyển Đúng Chuẩn
 
Kinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviecKinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviec
 
Học trực tuyến
Học trực tuyến Học trực tuyến
Học trực tuyến
 
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
 
Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng.
Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng. Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng.
Cẩm nang tuyển dụng chuyên viên Chăm sóc khách hàng.
 
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC.docxCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC.docx
 
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
 

More from Growup Work

Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdfBí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdfGrowup Work
 
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdfTop kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdfGrowup Work
 
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdfKỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdfGrowup Work
 
Tư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdfTư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdfGrowup Work
 
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdfTác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdfGrowup Work
 
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdfBạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdfGrowup Work
 
Digital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdfDigital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdfGrowup Work
 
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdfNhững thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdfGrowup Work
 
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdfLựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdfGrowup Work
 
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdfLàm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdfGrowup Work
 
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdfThu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdfGrowup Work
 
Video CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdfVideo CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdfGrowup Work
 
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfPhải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfGrowup Work
 
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdfNhững sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdfGrowup Work
 
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdfTìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdfGrowup Work
 
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdfTop các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdfGrowup Work
 
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdfLàm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdfGrowup Work
 
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdfCách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdfGrowup Work
 
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdfCách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdfGrowup Work
 
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdfTop Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdfGrowup Work
 

More from Growup Work (20)

Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdfBí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
 
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdfTop kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
Top kỹ năng quan trọng của chuyên gia an ninh mạng.pdf
 
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdfKỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
Kỹ năng công nghệ dành cho HR để quản lý nhân sự hiệu quả.pdf
 
Tư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdfTư duy thiết kế là gì.pdf
Tư duy thiết kế là gì.pdf
 
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdfTác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
Tác động của ChatGPT với thị trường việc làm và nghề nghiệp.pdf
 
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdfBạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
Bạn có nguy cơ mất việc vì tự động hóa không.pdf
 
Digital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdfDigital Recruitment là gì.pdf
Digital Recruitment là gì.pdf
 
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdfNhững thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
Những thử thách gam go khi tuyển dụng nhân sự IT.pdf
 
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdfLựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
Lựa chọn công cụ tính lương phù hợp với doanh nghiệp.pdf
 
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdfLàm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
Làm thế nào để tuyển dụng Freelancer hiệu quả.pdf
 
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdfThu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
Thu hút ứng viên tài năng hiệu quả bằng video tuyển dụng.pdf
 
Video CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdfVideo CV là gì.pdf
Video CV là gì.pdf
 
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfPhải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
 
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdfNhững sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
 
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdfTìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
Tìm việc làm từ xa ngành IT có đơn giản.pdf
 
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdfTop các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
Top các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự.pdf
 
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdfLàm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
 
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdfCách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
Cách viết và mẫu mail xin thôi việc chuyên nghiệp.pdf
 
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdfCách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf
Cách để kiếm được nhiều tiền hơn nếu bạn không muốn làm quản lý.pdf
 
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdfTop Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
Top Remote Jobs phổ biến với thu nhập hấp dẫn.pdf
 

Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf

  • 1. Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì Một bảng mô tả công việc nên mô tả rõ ràng bức tranh toàn cảnh về vị trí công việc hiện có và thu hút các ứng viên tiềm năng ứng tuyển bằng cách cung cấp các thông tin cần thiết. Vậy để đạt được điều này thì bảng mô tả công việc gồm những nội dung gì sẽ được trình bày qua 8 phần cụ thể trong bài viết này! Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì? MỤC LỤC [ Ẩn ] Bảng mô tả công việc là gì? Ý nghĩa của bản mô tả công việc Tiêu chuẩn của bản mô tả công việc Bảng mô tả công việc gồm những nội dung gì? Chức danh (Job title) Mục đích công việc (Job Purpose) Nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (Job Duties and Responsibilities) Bảng ước lượng thời gian thực hiện từng nhiệm vụ so với tổng thời lượng làm việc Yêu cầu để đảm nhận vị trí (Must have) - Trình độ học vấn - Kinh nghiệm - Kiến thức, kỹ năng và năng lực Lợi thế ưu tiên (Nice to have) Điều kiện làm việc
  • 2. Lưu ý để viết mô tả công việc Tạm kết! Bảng mô tả công việc là gì? Bảng mô tả công việc (Job Description) cần phản ánh chính xác nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí tuyển dụng. Khi được viết hiệu quả, nó tạo ra một bức tranh thực tế về công việc và trả lời câu hỏi "Người trong vai trò công việc này sẽ thực sự làm gì?" Hãy XEM MẪU IT JOB DESCRIPTIONS được cập nhật thường xuyên! Ý nghĩa của bản mô tả công việc Bản mô tả công việc không chỉ mô tả trách nhiệm của vị trí mà nó đặt nền tảng cho việc tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân tài và còn tạo tiền đề cho hiệu suất công việc tối ưu bằng cách làm rõ trách nhiệm, kết quả mong đợi và đánh giá hiệu suất. Nó cũng là một thành phần quan trọng để duy trì một hệ thống bồi thường công bằng và đảm bảo tuân thủ pháp luật. Tài liệu cần được xem xét lại và cập nhật phù hợp với quy trình đánh giá hiệu suất hàng năm. Tiêu chuẩn của bản mô tả công việc Bản mô tả công việc chứa đầy đủ thông tin để mô tả các trách nhiệm chính và các vai trò thiết yếu. Tài liệu không nên bao gồm mọi chi tiết về cách thức và công việc được thực hiện để giữ độ dài vừa đủ cũng như có điều chỉnh linh hoạt với thời gian và bối cảnh. Đặc biệt là nên có sự tham gia của người quản lý sẽ là cấp trên của nhân viên vào vị trí đó! BÀI VIẾT LIÊN QUAN Những ý tưởng cải tiến Job Description thu hút ứng viên Có rất nhiều đổi mới trong tuyển dụng và nhân sự, nhưng một chi tiết tương đối không thay đổi là Job Description mô tả công việc. Điều này cho thấy rằng bạn cần phải khai thác chi tiết này hơn nữa để cạnh tranh và thu hút những ứng viên xuất sắc. Dưới đây là những ý tưởng công ty bạn có thể làm để cái tiến Job Description sắp tới của mình..
  • 3. Bảng mô tả công việc gồm những nội dung gì? Một bản mô tả công việc bao gồm các thành phần sau: chức danh (Job title), mục đích công việc (Job Purpose), nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (Job Duties and Responsibilities), bằng cấp yêu cầu, bằng cấp ưu tiên và điều kiện làm việc. Mẫu mô tả công việc vị trí Frontend Developer Chức danh (Job title) Chức danh là đoạn mô tả ngắn gọn (1-4 từ) về công việc phản ánh nội dung, mục đích, phạm vi của công việc và phù hợp với các chức danh công việc khác có vai trò tương tự. Ví dụ bao gồm Instructional Designer 1 năm kinh nghiệm, Junior Web Developer, Remote Mobile Developer,... Mục đích công việc (Job Purpose) Mục đích công việc cung cấp một cái nhìn tổng quan cấp cao về vai trò, cấp độ và phạm vi trách nhiệm bao gồm ba hoặc bốn câu cung cấp sự hiểu biết cơ bản về vai trò. Một bản tóm tắt ngắn gọn về "mục đích của vai trò công việc này với công ty bạn" Nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (Job Duties and Responsibilities)
  • 4. Phần này mô tả các nhiệm vụ và trách nhiệm được giao đối với vị trí công việc đó; cũng được gọi là các vai trò thiết yếu. Phần này mô tả bản chất cơ bản của công việc chiếm một phần lớn thời gian của nhân viên. DƯỚI ĐÂY LÀ MỘT SỐ ĐIỀU LƯU Ý CHO NỘI DUNG CHI TIẾT: ▪ Bao gồm các cụm từ giải thích cho biết tại sao, như thế nào, ở đâu hoặc tần suất các nhiệm vụ được thực hiện. ▪ Tập trung vào kết quả của nhiệm vụ. ▪ Các phạm vi tham khảo của quá trình ra quyết định, nơi một trong những lĩnh vực sẽ ảnh hưởng hoặc tác động. ▪ Xác định các lĩnh vực trách nhiệm giải trình trực tiếp hoặc gián tiếp. ▪ Mô tả mức độ và loại trách nhiệm ngân sách hoặc tài chính. ▪ Mô tả bản chất của việc phối hợp và hợp tác nội bộ, những người có thể trao đổi liên quan mật thiết đến công việc và mức độ mà người đương nhiệm sẽ tương tác với những người khác trong và ngoài bộ phận. ▪ Liệt kê các nhiệm vụ công việc phản ánh các yêu cầu của vị trí và đảm bảo chúng không dựa trên năng lực của bất kỳ cá nhân nào. Nếu vị trí này có yêu cầu quản lý hoặc giám sát thì hãy nêu rõ ràng trong phần này. Chẳng hạn như mức độ thẩm quyền trong việc thuê, kỷ luật, chấm dứt, phân công công việc, đào tạo và đánh giá hiệu quả hoạt động của cấp dưới. Đây có thể là một nhiệm vụ công việc riêng biệt hoặc được ghi chú trong các nhiệm vụ công việc khác nếu thích hợp. MỘT VÀI CẤP ĐỘ QUẢN LÝ KHÁC NHAU ĐỂ BẠN LỰA CHỌN: ▪ Cung cấp định hướng cho các cá nhân khác. ▪ Giám sát, tuyển chọn, đào tạo, đưa ra hướng làm việc và hỗ trợ giải quyết vấn đề cho cá nhân khác. Đồng thời giám sát các hoạt động hàng ngày của họ. ▪ Giám sát nhân viên, bao gồm tuyển chọn, lên lịch và phân công công việc, đánh giá hiệu suất và đề xuất tăng lương, thăng chức, thuyên chuyển, cách chức hoặc thôi việc. ▪ Quản lý những người khác thông qua người giám sát khác. Các nhiệm vụ công việc cần được liệt kê phù hợp với tầm quan trọng của chúng và / hoặc tần suất chúng được thực hiện. Các nhiệm vụ này thường được trình bày dưới dạng dấu đầu dòng hoặc đánh số, bao gồm khoảng 4–7 nhiệm vụ riêng biệt, với mỗi nhiệm vụ được giao một “phần trăm thời gian” (thêm đến 100%), phản ánh thời gian ước tính mà một nhân viên sẽ làm trong một năm. Các nhiệm vụ yêu cầu ít hơn 5% thời gian nên được kết hợp với các nhiệm vụ khác hoặc loại bỏ khỏi mô tả công việc. Bảng sau sẽ giúp bạn ước tính phần trăm thời gian: Bảng ước lượng thời gian thực hiện từng nhiệm vụ so với tổng thời lượng làm việc
  • 5. Yêu cầu để đảm nhận vị trí (Must have) Phần này liệt kê mức độ kiến thức công việc cần thiết (chẳng hạn như học vấn, kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng và năng lực) cần thiết để thực hiện công việc. Phần này tập trung vào trình độ “tối thiểu” để một cá nhân có thể làm việc hiệu quả và thành công trong vai trò này. - Trình độ học vấn Xác định các trình độ học vấn mà một nhân viên phải có để thực hiện tốt các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Nêu các trình độ học vấn về lĩnh vực nghiên cứu và / hoặc loại bằng cấp hoặc mức độ tập trung sẽ cung cấp kiến thức cần thiết để vào vị trí này. - Kinh nghiệm Xác định số năm kinh nghiệm toàn thời gian tối thiểu cần có và loại kinh nghiệm làm việc mà một nhân viên cần để đủ tiêu chuẩn cho công việc. Mức độ kinh nghiệm có nên thực tập, kinh nghiệm làm việc ở bậc đại học và trợ lý sau đại học hay không; điều này sẽ cần phải được nêu cụ thể. - Kiến thức, kỹ năng và năng lực Khi nêu rõ kiến thức cần thiết, hãy bao gồm mức độ hoặc độ sâu của kiến thức cần thiết để ứng tuyển vào vị trí đó. Các định nghĩa sau đây sẽ hữu ích: ▪ Kiến thức làm việc: đủ quen thuộc với chủ đề để biết các nguyên tắc cơ bản và thuật ngữ và hiểu và giải quyết các vấn đề đơn giản. ▪ Kiến thức chung: đủ kiến thức về một lĩnh vực để thực hiện hầu hết các công việc trong các tình huống bình thường. Công việc yêu cầu sự hiểu biết của các tình huống tiêu chuẩn và bao gồm kiến thức về hầu hết các khía cạnh quan trọng của lĩnh vực. ▪ Kiến thức chuyên sâu: kiến thức nâng cao của lĩnh vực. Công việc đòi hỏi sự hiểu biết đầy đủ về lĩnh vực để giải quyết các vấn đề công việc bất thường cũng như thông thường, để có thể tư vấn về các vấn đề kỹ thuật và phục vụ như một nguồn lực về lĩnh vực này cho những người khác trong tổ chức. ▪ Kiến thức toàn diện: đòi hỏi sự thành thạo và hiểu biết hoàn toàn về chuyên môn. Thuật ngữ này nên được sử dụng một cách cân nhắc. Liệt kê các kỹ năng và / hoặc khả năng cụ thể cần thiết để người đương nhiệm có thể thành công trong vai trò này; bao gồm việc chỉ định bất kỳ giấy phép hoặc chứng nhận bắt buộc nào. Một số cân nhắc là phân tích, hoạch định ngân sách, giao tiếp nội bộ hoặc bên ngoài, máy tính, tư duy sáng tạo, dịch vụ khách Phần trăm thời lượng làm việc Trên tuần Trên năm 5% 2 hours 1 weeks 10% 4 hours 5 weeks 15% 6 hours 0,5 month 20% 8 hours 1 month 25% 10 hours 3 months
  • 6. hàng, ra quyết định, tính đa dạng, tư duy logic, multi-task, đàm phán, giải quyết vấn đề, quản lý dự án, giám sát, làm việc theo nhóm, v.v. Lợi thế ưu tiên (Nice to have) Có thể sử dụng danh sách mở rộng các yêu cầu nhất định phải có để xác định thêm các năng lực của một người để làm việc hiệu quả và thành công trong vị trí đó. Những yêu cầu này không bắt buộc nhưng sẽ là lợi thế nếu ứng viên có thêm nó khi đã đáp ứng đủ các yêu cầu bắt buộc trong mục trên.. Điều kiện làm việc Trình bày các điều kiện làm việc và nhu cầu thể chất có liên quan trực tiếp đến các nhiệm vụ và trách nhiệm công việc thiết yếu để tuân thủ luật lao động. Dưới đây là một vài mô tả về điều kiện làm việc bạn nên có trọng bản mô tả công việc ▪ Môi trường, làm việc trong văn phòng hoặc ngoài trời. ▪ Những tiếp xúc với nhân viên trong quá trình làm việc, chẳng hạn như vật liệu nguy hiểm, tiếng ồn lớn hoặc nhiệt độ quá cao / quá lạnh. ▪ Các yêu cầu thể chất cần thiết, chẳng hạn như leo, đứng, khom lưng hoặc đánh máy. ▪ Yêu cầu về thời điểm làm việc, như vào cuối tuần, ban đêm hoặc liên hệ về công việc bất kỳ lúc nào. ▪ Yêu cầu về kế hoạch công tác. ▪ Các trường hợp khẩn cấp nếu có cần sự tham gia. Lưu ý để viết mô tả công việc Bản mô tả công việc nên được chuẩn bị theo cách mà tất cả các thành phần được nêu chính xác để tạo ra sự hiểu biết rõ ràng về vị trí công việc đó. Dưới đây là một số gợi ý để hỗ trợ bạn trong quá trình này: CÁC KỸ NĂNG CỦA NHÂN SỰ IT TẬP TRUNG VÀO NHỮNG ĐIỂM CHÍNH SAU: ▪ Viết theo một phong cách ngắn gọn, trực tiếp. ▪ Sử dụng từ đơn giản hơn; giữ cấu trúc câu càng đơn giản càng tốt. ▪ Sử dụng các động từ mô tả ở thì hiện tại (ví dụ: viết, vận hành hoặc thực hiện). ▪ Tránh viết tắt. Nếu buộc phải sử dụng các từ viết tắt, hãy giải nghĩa trước 1 lần. ▪ Đừng sử dụng các thuật ngữ không rõ ràng. Nếu bạn sử dụng các thuật ngữ như “hỗ trợ, xử lý và thực hiện”, hãy mô tả “cách” vị trí đó hỗ trợ, xử lý hoặc thực hiện. Sử dụng từ “bởi” và sau đó nêu chi tiết các quy trình, nhiệm vụ hoặc hoạt động được thực hiện thường sẽ làm rõ sự mơ hồ. ▪ Tránh danh xưng giới tính, chẳng hạn như, "Anh ấy quản lý", "Cô ấy chịu trách nhiệm." ▪ Tập trung vào các hoạt động thiết yếu; bỏ qua những nhiệm vụ tầm thường & không thường xuyên.
  • 7. ▪ Tránh đề cập đến tên của nhân viên khác, mà hãy đề cập đến chức danh công việc hoặc phòng ban. ▪ Chỉ bao gồm các nhiệm vụ được giao hiện tại. Không nên đề cập các nhiệm vụ tiềm năng trong tương lai xa; loại bỏ nhiệm vụ không còn bắt buộc. Tạm kết! Khi bạn đã xác định được rõ ràng nhu cầu tuyển dụng của công ty, để soạn thảo một bản mô tả công việc hoàn chỉnh thì trước hết bạn cần nắm được những phần quan trọng cần có trong một bản mô tả công việc điển hình! Không những hoàn thành một tài liệu tuyển dụng để thu hút ứng viên mà nó còn làm chi tiết hơn hình mẫu về một ứng viên phù hợp cho vị trí bạn đang ứng tuyển! Hi vọng rằng bài viết này cung cấp cho bạn những gợi ý để thực hiện điều đó! Chúc bạn thành công!