Interview with Stefano Maria Profeti, GSI CEO, published by Platinum/Il Sole 24 ore magazine in the July 2014 edition

2. Primo piano
Primo piano
Storia di un
successo globale
Storia di un
successo globale
L’eccezionale avventura imprenditoriale di GSI nel mondo dello stampaggio dei materiali compositi
L’eccezionale avventura imprenditoriale di GSI nel mondo dello stampaggio dei materiali compositi
Testo di Elena Marzorati - Foto di Domenico Schipani
“Ho un Dna da manager,
“Ho un Dna da manager,
non avrei mai pensato
di trasformarmi in im-prenditore:
ma a fronte di una scel-ta
non avrei mai pensato
di trasformarmi in im-prenditore:
ma a fronte di una scel-ta
importante ho deciso di ‘buttarmi’.
Essere imprenditori signica rischia-re,
importante ho deciso di ‘buttarmi’.
Essere imprenditori signica rischia-re,
credendo fermamente in un pro-getto.
Io ho avuto la fortuna, oltretut-to,
di essere supportato da un team
credendo fermamente in un pro-getto.
Io ho avuto la fortuna, oltretut-to,
di essere supportato da un team
eccezionale”. Così esordisce Stefa-no
eccezionale”. Così esordisce Stefa-no
Maria Profeti, vulcanico CEO di
Maria Profeti, vulcanico CEO di
GSI, Global System International,
società specializzata nello stampag-gio
GSI, Global System International,
società specializzata nello stampag-gio
di materie plastiche, in particola-re
componenti per macchine agricole
e movimento terra, veicoli commer-ciali,
di materie plastiche, in particola-re
componenti per macchine agricole
e movimento terra, veicoli commer-ciali,
automotive. Un core business al-tamente
automotive. Un core business al-tamente
specializzato, con tecnologie
specializzato, con tecnologie
per lo stampaggio di componenti in
materiale composito, termoinduren-te
e termoplastico. Ma da dove par-te
lo straordinario percorso imprendi-toriale
per lo stampaggio di componenti in
materiale composito, termoinduren-te
e termoplastico. Ma da dove par-te
lo straordinario percorso imprendi-toriale
di GSI Group? “Risale al 2002
di GSI Group? “Risale al 2002
la nascita di GSI spa, come spin off di
Lonza Composites, la quale, dopo la
perdita di un importante cliente, ave-va
la nascita di GSI spa, come spin off di
Lonza Composites, la quale, dopo la
perdita di un importante cliente, ave-va
registrato gravi perdite di fattura-to.
Testo di Elena Marzorati - Foto di Domenico Schipani
Come general manager della nuo-va
realtà, sostenuto dalla mia squadra,
ebbi due reazioni: dapprima identi-
cai un nuovo cliente - il gruppo CNH
- e poi mi venne un’idea”, ci raccon-ta
Stefano Maria Profeti. Un’idea vin-cente,
Come general manager della nuo-va
realtà, sostenuto dalla mia squadra,
ebbi due reazioni: dapprima identi-
cai un nuovo cliente - il gruppo CNH
- e poi mi venne un’idea”, ci raccon-ta
Stefano Maria Profeti. Un’idea vin-cente,
chiaramente: nel campo del
chiaramente: nel campo del
termoindurente non esistevano si-stemisti;
termoindurente non esistevano si-stemisti;
venivano realizzati solo pro-dotti
venivano realizzati solo pro-dotti
stampati, ma nessuno realizza-va
sistemi. “A fronte di una reazione
negativa di Lonza, che non percepi-va
questa attività nella sua mission, io
mi chiesi invece, perché no? E mi av-venturai
stampati, ma nessuno realizza-va
sistemi. “A fronte di una reazione
negativa di Lonza, che non percepi-va
questa attività nella sua mission, io
mi chiesi invece, perché no? E mi av-venturai
in questo settore”. L’acquisi-zione
del portafoglio clienti di Lonza
in questo settore”. L’acquisi-zione
del portafoglio clienti di Lonza
e dello stabilimento di Scanzorosciate
e un’incredibile crescita in termini di
fatturato hanno caratterizzato i primi
anni di lavoro; successivamente, GSI
fa un notevole salto in termini di cre-scita,
e dello stabilimento di Scanzorosciate
e un’incredibile crescita in termini di
fatturato hanno caratterizzato i primi
anni di lavoro; successivamente, GSI
fa un notevole salto in termini di cre-scita,
passando da 50 a oltre 100 ad-detti.
Risale al 2005 la fondazione di
passando da 50 a oltre 100 ad-detti.
Risale al 2005 la fondazione di
GSI UK, mentre è datata 2008 l’ini-zio
GSI UK, mentre è datata 2008 l’ini-zio
dell’attività commerciale in Cina,
dell’attività commerciale in Cina,
con la costituzione di GSI Shanghai
Ltd. “Uno dei capisaldi della loso-
a commerciale di GSI Group è la
vicinanza ai clienti” - afferma Profe-ti
-. “Investiamo in piccole unità pro-duttive
a commerciale di GSI Group è la
vicinanza ai clienti” - afferma Profe-ti
-. “Investiamo in piccole unità pro-duttive
vicine al committente, il qua-le,
vicine al committente, il qua-le,
collaborando direttamente con noi
registrato gravi perdite di fattura-to.
con la costituzione di GSI Shanghai
Ltd. “Uno dei capisaldi della loso-
IL PROGETTO ELITE
Elite è una piattaforma unica di servizi integrati
promossa da Borsa Italiana studiata per supportare
le piccole e medie imprese a mettere a punto i loro
progetti di crescita internazionali. Elite si rivolge
alle migliori società italiane e con un programma in tre fasi le aiuta a tracciare la rotta verso
il successo, poiché le afanca in un processo di cambiamento culturale e organizzativo, le
avvicina ai mercati di capitali, migliora i rapporti col sistema bancario e imprenditoriale, facilita
l’internazionalizzazione. Anche GSI dal 2012 ha preso parte a questo programma. “Un percorso
che ci ha graticati. Essendo abituati a emettere report dettagliati mensili sul nostro business e
4 forecast annuali, collaborare con i professionisti di Elite è stato stimolante e costruttivo. Siamo
prossimi a ottenere il certicato Elite. Un passo che prelude alla quotazione in Borsa” afferma
Stefano Maria Profeti, seppur il come e il quando non sia ancora stato denito. “Dobbiamo
prima superare i 100 milioni di turnover che ci siamo pressati fra tre anni”. Ma, considerando
l’andamento del gruppo, sono davvero pochi i dubbi circa il raggiungimento di questo obiettivo.
collaborando direttamente con noi
IL PROGETTO ELITE
Elite è una piattaforma unica di servizi integrati
promossa da Borsa Italiana studiata per supportare
le piccole e medie imprese a mettere a punto i loro
progetti di crescita internazionali. Elite si rivolge
alle migliori società italiane e con un programma in tre fasi le aiuta a tracciare la rotta verso
il successo, poiché le afanca in un processo di cambiamento culturale e organizzativo, le
avvicina ai mercati di capitali, migliora i rapporti col sistema bancario e imprenditoriale, facilita
l’internazionalizzazione. Anche GSI dal 2012 ha preso parte a questo programma. “Un percorso
che ci ha graticati. Essendo abituati a emettere report dettagliati mensili sul nostro business e
4 forecast annuali, collaborare con i professionisti di Elite è stato stimolante e costruttivo. Siamo
prossimi a ottenere il certicato Elite. Un passo che prelude alla quotazione in Borsa” afferma
Stefano Maria Profeti, seppur il come e il quando non sia ancora stato denito. “Dobbiamo
prima superare i 100 milioni di turnover che ci siamo pressati fra tre anni”. Ma, considerando
l’andamento del gruppo, sono davvero pochi i dubbi circa il raggiungimento di questo obiettivo.
34 Luglio 2014 PLATINUM
34 Luglio 2014 PLATINUM

3. Stefano Maria Profeti
si delizza. In questo modo si evitano
problemi di qualsiasi natura: logisti-ca,
comunicativa, pratica”. GSI ha re-agito
alla crisi rilevando società, inve-stendo
in risorse umane, inaugurando
nuovi stabilimenti: “Dopo la Germa-nia,
gli Usa e la Cina, ora è la volta del
Brasile, dove abbiamo aperto tre uni-tà
produttive e stiamo per inaugurare
GSI Austria” - dichiara Profeti -.“La
nostra globalità consiste nell’essere vi-cini
al cliente nel mondo, e seguirlo
localmente”. Riassumendo: fornire ai
clienti sistemi assemblati, incremen-tando
il valore aggiunto del prodot-to;
operare in ambito internaziona-le
per diventare un fornitore globale
- da qui il nome, Global System Inter-national
- capace di fornire un servizio
orientato alle esigenze di clienti lea-der
nei rispettivi settori e offrire pro-dotti
innovativi con prestazioni supe-riori,
a prezzi competitivi, stringendo
accordi di partnership con i maggio-ri
fornitori di materia prima per sup-portare
lo sviluppo del prodotto: que-sti
i principi fondamentali di GSI. “Ai
quali si aggiunge la forza di un team
vincente” - specica il CEO -. “GSI
nasce con persone la cui provenienza
non è imprenditoriale, ma con aspira-zioni
di gestione multinazionale. Una
squadra essibile, che guarda avanti:
il fatturato 2013 è stato di 64 milioni
di euro e il 2014 si presenta, come da
aspettative, nettamente superiore an-che
grazie all’avvio del progetto Brasi-le”.
Aumento anche per il personale:
dagli attuali 350 addetti, se ne preve-dono
oltre 500. “Basta seguire realisti-camente
cosa chiede il mercato, che
per noi è composto dai grandi costrut-tori
internazionali del settore agrico-lo,
truck e auto: la nostra essibilità ci
consente di tenere il passo e di per-seguire
con costanza i nostri obietti-vi
di crescita”. Parola di Stefano Ma-ria
Profeti e del suo eccezionale team!
PH: GSI
PLATINUM Luglio 2014 35

4. Close up
History of a
global success
Close up
History of a
global success
The exceptional entrepreneurial adventure of Gsi in the world of composite materials molding
The exceptional entrepreneurial adventure of Gsi in the world of composite materials molding
Text by Elena Marzorati - Photo by Domenico Schipani
“I have a manager’s Dna, I ha-ve
“I have a manager’s Dna, I ha-ve
never thought of beco-ming
an entrepreneur, but
never thought of beco-ming
an entrepreneur, but
facing an important choice I decided
to “try”. Being entrepreneurs means
to risk, rmly believing in a project.
I had the good fortune, moreover, to
be supported by an outstanding te-am”.
facing an important choice I decided
to “try”. Being entrepreneurs means
to risk, rmly believing in a project.
I had the good fortune, moreover, to
be supported by an outstanding te-am”.
That’s how Stefano Maria Pro-feti
begins, volcanic Ceo of GSI, Glo-bal
System International, a company
That’s how Stefano Maria Pro-feti
begins, volcanic Ceo of GSI, Glo-bal
System International, a company
specialized in the molding of plastics,
in particular components for agri-cultural
specialized in the molding of plastics,
in particular components for agri-cultural
machinery and construction
machinery and construction
equipment, commercial vehicles, au-tomotive.
equipment, commercial vehicles, au-tomotive.
A core business highly spe-cialized,
with technologies for mol-ding
A core business highly spe-cialized,
with technologies for mol-ding
of composite, thermosetting and
of composite, thermosetting and
thermoplastic materials. But whe-re
thermoplastic materials. But whe-re
does the extraordinary entrepre-neurial
does the extraordinary entrepre-neurial
path of Gsi Group start? “It
path of Gsi Group start? “It
dates back to 2002, the birth of Gsi
Spa, as a spin-off of Lonza Composi-tes
dates back to 2002, the birth of Gsi
Spa, as a spin-off of Lonza Composi-tes
company, which, after the loss of a
company, which, after the loss of a
major customer, had recorded heavy
losses in revenue. As general mana-ger
major customer, had recorded heavy
losses in revenue. As general mana-ger
of the new reality, supported by
Text by Elena Marzorati - Photo by Domenico Schipani
my team, I had two reactions: rst, I
identied a new customer - the Cnh
group - and then I had an idea”, Ste-fano
my team, I had two reactions: rst, I
identied a new customer - the Cnh
group - and then I had an idea”, Ste-fano
Maria Prophets says. Obviously
Maria Prophets says. Obviously
a winning idea: in the eld of ther-mosetting
a winning idea: in the eld of ther-mosetting
system engineers did not
system engineers did not
exist; only printed products were ma-de,
exist; only printed products were ma-de,
but no one implemented systems.
but no one implemented systems.
“In the face of a negative reaction
from Lonza, which did not perceive
this activity in its mission, I wonde-red
“In the face of a negative reaction
from Lonza, which did not perceive
this activity in its mission, I wonde-red
instead, why not? And I ventu-red
into this area”. The acquisition of
instead, why not? And I ventu-red
into this area”. The acquisition of
the customer portfolio of Lonza and
the plant of Scanzorosciate, together
with an incredible growth in terms of
turnover characterized the rst ye-ars
the customer portfolio of Lonza and
the plant of Scanzorosciate, together
with an incredible growth in terms of
turnover characterized the rst ye-ars
of work; subsequently, Gsi makes
of work; subsequently, Gsi makes
a quantum leap in terms of growth,
rising from 50 to over 100 employe-es.
a quantum leap in terms of growth,
rising from 50 to over 100 employe-es.
The foundation of Gsi Uk dates
The foundation of Gsi Uk dates
back to 2005, while the start of com-mercial
back to 2005, while the start of com-mercial
operations in China with the
operations in China with the
setting up of Gsi Shanghai Ltd dates
back to 2008. “One of the cornersto-nes
setting up of Gsi Shanghai Ltd dates
back to 2008. “One of the cornersto-nes
of the business philosophy of Gsi
of the business philosophy of Gsi
Group is the proximity to customers
- Profeti says -. We invest in small
production units close to the custo-mer,
- Profeti says -. We invest in small
production units close to the custo-mer,
who, working directly with us,
who, working directly with us,
relies on us. In this way you avoid
any kind of problems: logistic, com-
of the new reality, supported by
Group is the proximity to customers
THE ELITE PROJECT
Elite is a unique platform of integrated services
promoted by Borsa Italiana and designed to support
small and medium enterprises to develop their
international growth plans. Elite addresses the best
Italian companies and with a three-step program helps them trace the route to success, as
it joins them in a process of cultural and organizational change, brings them close to capital
markets, improves relationships with banks and businesses, facilitates internationalization. Even
Gsi since 2012 has taken part in this program. “A path that has gratied us. Being accustomed
to issue detailed reports monthly on our business and 4 annual forecasts, collaborate with Elite
professionals has been challenging and constructive. We’re about to get Elite certication. A
step that heralds the stock exchange listing”, Stefano Maria Profeti says, even though how and
when has not been dened yet. “We have to exceed the 100 million turnover that we have set
ourselves in three years”. But, considering the trend of the group, we have very few doubts about
the achievement of this goal.
relies on us. In this way you avoid
any kind of problems: logistic, com-
THE ELITE PROJECT
Elite is a unique platform of integrated services
promoted by Borsa Italiana and designed to support
small and medium enterprises to develop their
international growth plans. Elite addresses the best
Italian companies and with a three-step program helps them trace the route to success, as
it joins them in a process of cultural and organizational change, brings them close to capital
markets, improves relationships with banks and businesses, facilitates internationalization. Even
Gsi since 2012 has taken part in this program. “A path that has gratied us. Being accustomed
to issue detailed reports monthly on our business and 4 annual forecasts, collaborate with Elite
professionals has been challenging and constructive. We’re about to get Elite certication. A
step that heralds the stock exchange listing”, Stefano Maria Profeti says, even though how and
when has not been dened yet. “We have to exceed the 100 million turnover that we have set
ourselves in three years”. But, considering trend of the group, we have very few doubts about
the achievement of this goal.
34 July 2014 PLATINUM
34 July 2014 PLATINUM

5. Stefano Maria Profeti
municative, practical”. Gsi has re-sponded
to the crisis by taking over
companies, investing in human re-sources,
opening new factories: “Af-ter
Germany, US and China, now
is the turn of Brazil, where we ope-ned
three manufacturing units and
we are about to inaugurate Gsi Au-stria
– Profeti afrms -. Our globali-ty
consists in being close to the custo-mer
in the world, and following him
locally”. In brief: providing custo-mers
assembled systems, increasing
the added value of the product; ope-rating
in an international context to
become a global supplier - hence the
name, Global System International
- capable of providing a service gea-red
to the needs of clients who are
leaders in their respective industri-es
and offering innovative products
with superior performance at com-petitive
prices, tightening partner-ship
agreements with major suppliers
of raw materials to support the deve-lopment
of the product: these are the
basics of Gsi. “To which the power of
a winning team is added - species
the CEO -. Gsi was founded by pe-ople
whose provenance is not busi-ness,
but with aspirations of multina-tional
management. A exible team,
looking ahead: the turnover in 2013
was Eur 64 million and that of 2014
shows, as expected, much higher
even due to the start of the project
in Brazil”. Increase also in terms the
staff: from the current 350 employe-es,
they are expected to increase to
more than 500. “We just follow reali-stically
what the market wants, which
for us consists of the largest interna-tional
manufacturers of agriculture,
truck and car: our exibility allows
us to keep pace and pursue with per-severance
our growth targets”. Word
of Stefano Maria Profeti and his
outstanding team!
PH: GSI
PLATINUM July 2014 35

6. 佼佼者
一段全球
成功史
佼佼者
一段全球
成功史
在符合材料冲压世界的杰出的G S I 创业历险
在符合材料冲压世界的杰出的G S I 创业历险
文 Elena Marzorati - 图 Domenico Schipani
“我拥有经理
的基因，
但可能从
未考虑过转变成为企业
家： 但是面对重要抉择，
我决定“ 敲敲自己” .
成为企业家就意味着冒
险， 坚定不移地主持项
目. 我很幸运， 能够获得
杰出的团队支持. ” 说出
此言的S t e f a n o M a -
r i a P r o f e t i 是G S I ，
即G l o b a l S y s t e m
I n t e r n a t i o n a l 的首
席执行官， 这家公司专注
于为农业机器、地面运动
机器、商用车、汽车进行
塑料的冲压. 高度专业的
核心业务包含了合成、热
导、热固材料元件的冲压
技术. 但是G S I G r o u p
的创业历史有何出众之
处？ “ 在2 0 0 2 年是G S I
s p a 诞生， 当时它是
L o n z a C o m p o s i t e s
的一项成果， 后者在损失
了一位重要的客户后， 营
业额大幅亏损. 作为新企
业的总经理， 在团队的支
持下， 我做了两项工作：
首先获得了新的客户，
即C N H 集团， 随后我有
了个主意， ” S t e f a n o
M a r i a P r o f e t i 对我
们说. 这很显然是个服
众的想法： 在热固领域，
不存在系统工程师； 只能
生产冲压的产品， 但是
无人制造系统. “ L o n -
z a 消极应对， 没有将此
列入自己的使命， 我则扪
心自问， 为什么不？ 我就
想冒个险” ； 购买L o n -
z a 客户的投资组合、
收购S c a n z o r o s c i a -
t e 的厂家、营业额难以
置信的增长造就了工作
的前几年； 随后， G S I
实现大幅增长， 雇员从
5 0 位到1 0 0 位. 2 0 0 5
年， G S I U K 公司创立，
而自2 0 0 8 年起， 公司在
中国开始商务活动， 建
立了G S I S h a n g h a i
L t d . “ G S I G r o u p 的
商业哲学的一大基础就是
接近客户， ” P r o f e t i
说， “ 我们投资客户附
近的小型生产单元， 后
E L I T E 项目
E l i t e 是一个独特的整合服务平
台， 由B o r s a I t a l i a n a 推广， 旨
在支持中小型企业， 帮助其参与国
际发展项目. E l i t e 寻求意大利最
好的公司， 通过三阶段项目帮助我们走向成功， 因为它帮助我
们进行文化和组织的变化， 靠近资本市场， 改善和银行、企业
系统的关系， 方便国际化. 自2 0 1 2 年起， C s i 也参与了这个
项目. “ 这个过程让我们受益匪浅. 我们习惯于发布业务的详
细月度报告以及每年4 份预测， 和E l i t e 的专家合作是有激励性
和建设性的. 我们就快获得E l i t e 的认证了. 这是在B o r s a 上
市的重要一步” S t e f a n o M a r i a P r o f e t i 说， 但是方式和
时间尚未确定. “ 我们首先要超越1 亿的营业额， 这也是我们三
年内的目标. ” 但是， 鉴于集团的走势， 我对于实现这个目标
毫不怀疑.
34
2014年7月 PLATINUM
文 Elena Marzorati - 图 Domenico Schipani
“我拥有经理
的基因，
但可能从
未考虑过转变成为企业
家： 但是面对重要抉择，
我决定“ 敲敲自己” .
成为企业家就意味着冒
险， 坚定不移地主持项
目. 我很幸运， 能够获得
杰出的团队支持. ” 说出
此言的S t e f a n o M a -
i a P r o f e t i 是G S I ，
即G l o b a l S y s t e m
I n t e r t i o n a l 的首
席执行官， 这家公司专注
于为农业机器、地面运动
机器、商用车、汽车进行
塑料的冲压. 高度专业的
核心业务包含了合成、热
导、热固材料元件的冲压
技术. 但是G S I G r o u p
的创业历史有何出众之
处？ “ 在2 0 0 2 年是G S I
s p a 诞生， 当时它是
L o n z a C o m p o s i t e s
的一项成果， 后者在损失
了一位重要的客户后， 营
业额大幅亏损. 作为新企
业的总经理， 在团队的支
持下， 我做了两项工作：
首先获得了新的客户，
即C N H 集团， 随后我有
了个主意， ” S t e f a n o
M a r i a P r o f e t i 对我
们说. 这很显然是个服
众的想法： 在热固领域，
不存在系统工程师； 只能
生产冲压的产品， 但是
无人制造系统. “ L o n -
z a 消极应对， 没有将此
列入自己的使命， 我则扪
心自问， 为什么不？ 我就
想冒个险” ； 购买L o n -
z a 客户的投资组合、
收购S c a n z o r o s c i a -
t e 的厂家、营业额难以
置信的增长造就了工作
的前几年； 随后， G S I
实现大幅增长， 雇员从
5 0 位到1 0 0 位. 2 0 0 5
年， G S I U K 公司创立，
而自2 0 0 8 年起， 公司在
中国开始商务活动， 建
立了G S I S h a n g h a i
L t d . “ G S I G r o u p 的
商业哲学的一大基础就是
接近客户， ” P r o f e t 说， “ 我们投资客户附
近的小型生产单元， 后
E L I T E 项目
E l i t e 是一个独特的整合服务平
台， 由B o r s a I t a l i a n a 推广， 旨
在支持中小型企业， 帮助其参与国
际发展项目. E l i t e 寻求意大利最
好的公司， 通过三阶段项目帮助我们走向成功， 因为它帮助我
们进行文化和组织的变化， 靠近资本市场， 改善和银行、企业
系统的关系， 方便国际化. 自2 0 1 2 年起， C s i 也参与了这个
项目. “ 这个过程让我们受益匪浅. 我们习惯于发布业务的详
细月度报告以及每年4 份预测， 和E l i t e 的专家合作是有激励性
和建设性的. 我们就快获得E l i t e 的认证了. 这是在B o r s a 上
市的重要一步” S t e f a n o M a r i a P r o f e t i 说， 但是方式和
时间尚未确定. “ 我们首先要超越1 亿的营业额， 这也是我们三
年内的目标. ” 但是， 鉴于集团的走势， 我对于实现这个目标
毫不怀疑.
34
2014年7月 PLATINUM

7. Stefano Maria Profeti
者直接与我们合作， 信
任我们. 这样就避免了
任何性质的问题： 物流、
通讯、实务. ” G S I 应
对社会的危机， 投资人
力， 开设新厂. “ 继德
国、美国和中国以后，
如今公司又转战巴西， 那
里我们开设了三处生产
单元， 并且筹划建立G S I
A u s t r i a ， ” P r o f e t i
称， “ 我们的国际化就是
靠近世界上的客户， 入乡
随俗. ” 总结一下就是：
为客户提供组装系统， 增
加产品的附加值； 在国际
范围内工作， 成为全球
供应商， 在此G l o b a l
S y s t e m I n t e r n a -
t i o n a l 能够提供服务，
满足相应业内先驱客户
的要求， 提供的创新
产品性能优异， 价格优
惠， 在开发产品前于主
流原材料供应商缔结关
系： 这些都是G S I 的基
本原则. “ 在此基础上还
有致胜的团队力量， ”
首席执行官说， “ G S I
的人员不是创业出生，
但是拥有跨国管理的志
向. 一只向前看的灵活
团队： 2 0 1 3 年的营业额
为6 4 , 0 0 0 , 0 0 0 欧元，
而2 0 1 4 年预计会更好，
因为有巴西项目. ” 增长
还体现在人员上： 目前
雇员为3 5 0 人， 预计将
会达到5 0 0 人. “ 只需要
满足市场所需， 对于我
们， 市场就是有农业、
卡车和汽车的国际大厂
商构成： 我们的灵活性
让我们得以稳步前进，
实现自己的增长目标. ”
这就是S t e f a n o M a -
r i a P r o f e t i 与其杰出
团队的肺腑之言！
图: GSI
PLATINUM 2014年7月35