Uit onderzoek van de Stichting Innovatie & Arbeid blijkt dat de Vlaamse overheid open innovatie wel ondersteunt, maar het overheidsinstrumentarium weinig specifiek gericht is en voor bedrijven niet altijd transparant is. Vijf casestudies bieden een inkijk in de problemen en hefbomen bij open innovatie in de praktijk.

1. Steuninstrumentarium
voor open innovatie in
bedrijven in Vlaanderen
SERV Commissie Economie
Gert Verdonck 19 juni 2013

2. 2
Open innovatie management
Doelgerichte in- en uitstroom
Kennis-spillovers
Versnellen & verbreden van innovatie
Inkopend – collaboratief - openbaar
19 juni 2013

3. 3
Open innovatie
Kennisdelen en samenwerken
met andere bedrijven in functie van
verbetering, vernieuwing en ontwerp van
producten, processen,
bedrijfsmanagement, bedrijfsorganisatie,
personeelsbeleid,
competentiemanagement, enz.
19 juni 2013

4. 4
Innovatie & beleid
Regelgeving
Economische en financiële impulsen
Softe instrumenten:
programma’s om innovatie te stimuleren
voluntaristische initiatieven ondersteunen
19 juni 2013

5. 5
Waarom open innovatie
Cijfers spreken voor zich
Meer kennisbronnen = meer innovatie
Samenwerking = meer types innovaties
Invloed van subsidies voor samenwerking
Valorisatie van spillovers
Commerciële of non-for-profit toepassingen
Win-win creëren met spillovers
Toegang tot intanglible tacit knowledge
Beperken kosten & risico’s
19 juni 2013

6. 6
Vlaams instrumentarium OI
In ons onderzoek bekijken we enerzijds de
‘actoren’ en anderzijds de ‘middelen’.
Vanuit het beleid:
Benaderd vanuit beleidsstructuren
Benaderd vanuit beleidsinstrumentarium
19 juni 2013

7. 7
Benaderd via beleidsstructuren
EWI Economie Wetenschap & Innovatie
IWT
Agentschap Ondernemen
Participatiemaatschappij Vlaanderen PMV
Herculesstichting
19 juni 2013

8. 8
Benaderd via beleidsinstrumentarium
Subsidies
Faciliteiten
Sensibilisering
Intermediairen
19 juni 2013

9. 9
Subsidies open innovatie
Vormvereisten
versus
projectfase
Aanvraag project Uitvoering project Spin-off
en/of
spillover
gezamenlijke
aanvraag
gebruikersgroep
klankbordgroep
participanten
uitvoerders
Gebruik/dissiminatie
resultaten
Samenwerking
verplicht
Tetra
VIS
Landbouwprojecten
ICON
TINA
Hercules
Tetra
SBO
VIS
VIS
Landbouwprojecten
ICON
TINA
Hercules
Tetra-partners
VIS
Landbouwprojecten
Samenwerking
aangemoedigd
SBO
O&O
O&O SBO
Tetra
O&O
SBO
Tetra-open-netwerk
O&O
19 juni 2013

10. 10
Faciliteiten
Subsidiedatabank
Vlaams Ondernemerschapsbevorderend
Netwerk & leerplatformen
19 juni 2013

11. 11
Sensibilisering
Oproep Ondernemerschap
Project Strategische TransformatieSteun
De kmo-portefeuille
Competentiepolen en lichte structuren
19 juni 2013

12. 12
Intermediairen
Provinciale innovatiecentra
Technology Transfer Offices
Interfacediensten
IOF-mandatarissen
Kenniscentra
19 juni 2013

13. 13Hoofdrolspelers in open
innovatie (één op één matrix)
EWI IWT AO PM Hercules
Subsidies
Strategisch Basis Onderzoek X
Tetra X
O&O-subsidie X
KMO-programma X
VIS X
Landbouwprojecten X
ICON-projecten X
TINA-fonds X
Herculesfonds X
Faciliteiten
Subsidiedatabank x
VON & leerplatform x
Sensibilisering
Oproep Ondernemerschap x
Project Strategische TransformatieSteun X
KMO-portefeuille X
Competentiepolen & Lichte structuren X
Intermediairen
Provinciale InnovatieCentra X
Technology Transfer Offices X
Kenniscentra
19 juni 2013

14. 14
Cases: welke
Interessante voorbeelden
Deelnemers & leadorganisatie & werking
Top-down
Fisch
Linear
Bottom-up
PRoF
Flanders Bike Valley
Nevenbedrijven zelf oprichten: LabR4
19 juni 2013

15. 15
Cases: doel
Flanders Bike Valley: onderzoekscentrum
voor innovatieve producten
PRoF ‘Patient Room of the Future’:
prototypes voor onderzoeks- en
innovatiedoelstellingen
Linear: onderzoek, conceptontwikkeling, veld
FISCH: een ‘lichte structuur’ of
‘innovatieknooppunt’
LabR4: nog geen open innovatie met externe
bedrijven
19 juni 2013

16. 16
Open innovatie in de cases
19 juni 2013
Bottom-up
Sterke leadorganisaties
Complementaire creatieve clusters
Consortia: kennisplatform & CVBA of contracten
Vraag naar ondersteuning na concept
Top-down
Triggers bij kenniscentra, intermediairen
Doelgerichte clusters
Consortia: kennisplatform & B2B
Ondersteund door innovatieprogramma

17. 17
Uit gesprekken over OI in cases
19 juni 2013
Drempels Hefbomen (voorbeelden)
Small-minded Open-minded (alle cases)
Gebrek aan expertise Kennis van de keten (Ridley)
Afstand tot sterke spelers Doelbewust complementair (PRoF)
Gebrek aan transparantie Netwerken, intermediairen (LabR4)
Focus op product Holistische visie: ketengericht denken (Linear)
Gebrek aan kenniscentra Samenwerking tussen kenniscentra (FISH)
Kostprijs Win-win (alle cases)

18. 18
Suggesties van bedrijven
19 juni 2013
Transparante regelgeving
Directe en indirecte financiële steun
Ondersteuning voluntaristische initiatieven
Aangepast
Top-down
Buttom-up
Aangepast
KMO
Grote bedrijven

19. 19
Ervaringen vanuit beleidsstructuren
19 juni 2013
Vraag naar (bedrijfs-)brede innovatie
Overtuigd van net- en samenwerken
Samenwerken niet verplichten
Belang van intermediairen
TTO’s samen met IOF
Provinciale innovatiecentra als neutrale doorspeler
Lichte structuren als backbone van
interdisciplinaire netwerken

20. 20
Reflecties vanuit beleidsstructuren
19 juni 2013
Innoveren is open innoveren
Weinig instrumenten voor ‘open research’
Extra steun en geen verschuiving van middelen
Transparantie
Databank
Intermediairen
Front offices bij kenniscentra

21. 21
Valorisatie
Werkgroep economie (advies)
Publicatie
Artikels & Nieuwsbrief
Presentaties
Innovatie Instrumentarium
19 juni 2013

22. 22
Vragen in het Vlaams parlement 2013
19 juni 2013
Innovatiebeleid - Open innovatie Vraag nr. 259
Over instrumenten: operationele ondersteunende
diensten zoals het IWT, het kader van NIB, de
overheid als facilitator, de rol van kenniscentra, enz.
Commissievergadering nr. C206
Spillover effecten en open innovatie:
KMO’s
Innovatievolgers