Beschrijving van de sessies "Creativiteit? Je kunt de boom in!" die CuinQ Consulting organiseert in Conferentiecentrum Kapellerput

1. Brandstof
Resultaat
Plezier
Inspirerende
Omgeving
Creativiteit?
Je kunt de boom in!

2. Brandstof
Creativiteit is de gewichtloze
brandstof van onze economie.
Zonder creativiteit, geen innovatie,
geen vernieuwing en uiteindelijk
geen bedrijvigheid.
Brandstof
Moeten we
Resultaat daar niet iets
Plezier
mee?
Inspirerende
Omgeving

3. Resultaat
“Productieve creativiteit” : creativiteit
gecombineerd met kennis,
professionaliteit en doelgerichtheid
wordt gezien als de belangrijkste
concurrentiefactor.
Alleen besteden managers bijzonder
weinig tijd aan het ontwikkelen van en
ruimte geven aan creativiteit.
Brandstof
Resultaat
Daar gaan we
Plezier wat aan
Inspirerende doen!
Omgeving

4. Plezier
Plezier, blijdschap en vreugde associëren
we eerder met spelende kinderen dan
met professionele organisaties. Toch
heeft onderzoek naar “flow”laten zien
dat er onontkoombare relaties liggen :
Plezier leidt tot creativiteit, net zoals
creativiteit tot plezier leidt.
Brandstof
Resultaat
We gaan dus
Plezier ook veel
Inspirerende plezier
Omgeving
hebben!

5. Inspirerende Omgeving
En omdat een inspirerende
omgeving een belangrijke stimulans
is om te komen tot creativiteit,
hebben we gezocht naar zo’n
locatie.
We komen
Brandstof
samen in de
Resultaat Kaban!
Plezier
Inspirerende
Omgeving

6. Dit is de Kaban...

7. Creativiteit?
Je kunt de boom in!
Creativiteit ligt aan de bron van elke
vernieuwing, of het nu gaat om
nieuwe producten en diensten,
nieuwe manieren van werken of
nieuwe bedrijfsprocessen. Maar onze
creativiteit ligt vaak begraven onder
stapels procedures en richtlijnen na
jaren van “goede gewoontes” en “zo
doen wij dat nu eenmaal hier”.
Tijdens deze sessie in de boomhut ontdek je hoe de
creativiteit die ieder van ons in zich draagt, tot bloei kan
komen, ook en misschien wel met name tijdens het werk.
Wat komt zoal aan bod :
• Hoe kan je leren om creatiever te worden? Of is het
eerder een kwestie van afleren?
• Sta je jezelf toe om fouten te maken?
• Valt creativiteit te oefenen of overkomt het je?
• Als we een aantal creatieve mensen bij elkaar zetten,
hebben we dan een creatief team?

8. Creativiteit?
Je kunt de boom in!
Doelgroep
• Professionals die hun eigen creativiteit vaker en
effectiever in willen zetten in hun werk, die tot een
vruchtbaarder samenwerking met collega’s willen
komen
• Managers die zichzelf en hun medewerkers willen
stimuleren tot meer inventiviteit, die er achter willen
komen hoe je creatievere teams bouwt.
Aanpak
Deze workshop richt zich op het leren kennen van
factoren die (team-)creativiteit in de weg staan en wat je
kunt doen om deze creativiteit te stimuleren. We
combineren :
• Expertise op het gebied van creativiteit en innovatie
• Onderzoek naar “creativiteit” en “flow”
• Jarenlange ervaring in het werken met teams en
groepen
• Technieken uit improvisatietheater

9. Creativiteit?
Je kunt de boom in!
Trainer : Gert Poppe
• Enthousiast trainer en teamcoach.
• Auteur van “De Improviserende Organisatie”
• Heeft jarenlange ervaring met het toepassen in het
bedrijfsleven van o.m. systematische creativiteit ,
improvisatie en “into-the-box” creativiteit.

10. Praktische zaken
Contactinformatie Trainer
• Tel : 06 53619984
• gert@poppe.nl
• www.de-improviserende-organisatie.nl
Waar ?
Conferentiecentrum Kapellerput
De Kaban
Somerenseweg 100
Heeze
Wanneer ?
Woensdag 13 maart 2013
15.30-19.00h

11. Voorbeelden
Hier komen nog een paar
voorbeelden van hoe bedrijven en
organisaties creativiteit gebruiken
om uit te blinken...

12. De Toyota Couveuse
Jonathan Rosen, kwam op het idee van de “Toyota
couveuse” toen hij zag dat vele Afrikaanse ziekenhuizen
wel couveuses hadden maar dat de meeste ervan niet
werden gebruikt omdat er geen reserve-onderdelen
beschikbaar waren als de couveuse kapot ging.
Reserve-onderdelen voor autos daarentegen zijn in de
meeste Afrikaanse landen wel aanwezig. Jonathan Rosen
is erin geslaagd om een volledig werkende couveuse te
bouwen uit reserve-onderdelen van Toyotas. En dit voor
een bedrag van 1.000$ terwijl een gewone couveuse
minstens 24.000$ kost.

13. Beautiful Hats
Fiona Bennett is een, ondertussen gerenommeerde,
ontwerper van hoeden uit Berlijn. Een aantal jaren
geleden, toen ze nog aan het begin van haar carriere
stond, bedacht ze een briljante manier om haar
ontwerpen in de stad onder de aandacht te brengen.
Ze maakte op inventieve manier gebruik van de
bijzondere vorm van de aanplakzuilen voor affiches in de
stad en slaagde er zo in om, met minimale middelen (een
paar posters), maximale exposure te krijgen.

14. Mime Traffic Control
Anatanas Mockus, de onconventionele burgemeester van
Bogota (Colombia), ontsloeg vlak na zijn aantreden, als
eerste stap in zijn strijd tegen corruptie, de helft van de
politie van de stad. Om ervoor te zorgen dat er geen
verkeerschaos ontstond, huurde hij mime spelers is om
het verkeer te regelen. Vanwege de positieve reactie van
de stedelingen en het gunstige effect op het verkeer,
worden nu alle leden van de verkeerspolitie in Bogota
naar een mime-training gestuurd.
Dit intiatief was zo succesvol dat het
overgenomen is door andere grote
steden in Zuid-Amerika, als Caracas
(Venezuela) en Panam-City

15. Esurance
Verzekeringsmaatschappij Esurance besloot enige jaren
geleden hun klantenservice compleet andrs aan te
pakken: weg met intransparantie, trage dienstverlening
en inefficientie. Ze regelen hun contacten met hun
klanten via Facebook : alles is openbaar, iedereen kan zien
hoe vragen beantwoord worden en hoe klachten worden
opgepakt en opgelost.
Deze transparantie is de reden waarom Esurance zich op
dit gebied onderscheidt en de reden waarom klanten bij
Esurence willen blijven. Verder... omdat alles via Facebook
loopt besparen ze buitengewoon veel geld die anders zou
gaan naar het inrichten en onderhouden van customer-
relations software.

16. Virgin Airlines
Het idee voor Virgin Airlines ontstond toen Richard
Branson, eigenaar van Virgin, een aantal jaren geleden
een vliegticket wilde kopen bij een budget-airline. Hij
belde op, werd on-hold gezet en wachtte... Minutenlang...
In plaats van zich te gaan ergeren of boos te worden,
bedacht hij zich: “Ofwel hebben ze het hier buitengewoon
druk ofwel zijn ze extreem inefficient. In beide gevallen is
dit een kans.” En op dat moment werd Virgin Airlines
geboren.

17. De “Granite”-look
Een aantal jaren gelden introduceerde Curver een nieuwe
serie plastic tuinstoelen onder de naam “Granite-look”.
Het idee hiervoor ontstond toen er, enige jaren geleden,
een hardnekkig productieprobleem optrad. In één
productielijn verschenen er kleine zwarte puntjes in het
plastic. Pogingen om de oorzaak ervan te identificeren en
zo van het probleem af te komen mislukten keer op keer.
Tot een marketing medewerker suggereerde om
van de nood een deugd te maken en dan maar een
nieuwe lijn te introduceren van tuinstoelen in grijs,
groen en blauw met daarin kleine zwarte puntjes :
de “Granite-look”. Het werd hun meest succesvolle
serie tuinstoelen.

18. Nog 1 vraagje...
Kom je ook?
Woensdag 13 maart
2013
15.30-19.00h
Conferentiecentrum
Kapellerput, Heeze
De Kaban