1. Social Start UpSocial Start Up
How to make an Impact?
“Never doubt that a small group of thoughtful,
committed citizens can change the world.
Indeed, it is the only thing that ever has.”
Margaret Mead
6. shareshare
We werken met wat we kunnen en durven opmerken.We werken met wat we kunnen en durven opmerken.
7. playplay
Je bent er pas vrij in als je ermeeJe bent er pas vrij in als je ermee
8. provokprovok
ee
If an idea at first doesn’t sound absurd,If an idea at first doesn’t sound absurd,
then there is no hope for it. (Einstein)then there is no hope for it. (Einstein)
9. How do you create the change?
To make change you need emotions. Strong emotions. Love and hate can create the change.
You know, love and hate are not opposites. The opposite of love is not hate but indifference. It is
Indifference which allows people to trash the forests. It is indifference what allows us to destroy our
planet. Those people who do that don’t hate the planet. They just... don’t care. Hate creates fear.
Fear kills compassion. Having no compassion makes you indifferent.
Luckily, love can extinguish indifference. It makes sense to stick with love if you want to create the
change. Once you have peace inside you it is much easier to know right from wrong.
Rainer Nõlvak, the initiator of Let's do it! in Estonia
http://www.letsdoitworld.org/
10. 1. Vertrouw je woede/liefde/hunch!1. Vertrouw je woede/liefde/hunch!
18. UitgangspuntenUitgangspunten
• Gezamenlijke visie staat centraal (niet jouw agenda).
•
• Breng al je eerdere lessen en inzichten mee.
•
• Geef respect, vertrouwen en betrek alle stemmen.
•
• Spreek vanuit persoonlijk verlangen of wens.
•
• De aanwezigen hebben alle antwoorden.
•
19.
20. The New
S.M.A.R.T.• STORY Welk verhaal wil
je beleven?
• MEANING Hoe maakt dit een betere jij, samenleving en of wereld?
• ADVENTURE Hoe zet dit jou aan tot actie?
• RESOURCES Wat heb je aan team, middelen en talenten om te starten?
• TELEVISABLE Wat is het verhaal dat hierover de wereld in gaat?
21. Groepen formeren:
Op welke stijl je ligt en wie je aantrekken.
• DOORPAKKEN: Op hoogtepunten eerdere ideeën.
• WILD VERKENNEN: lekker opnieuw beginnen.
• ZAKELIJK GERICHT: waar zijn de kansen in de markt.
22. • Volg de energie.
• Kwantiteit is kwaliteit. Stel je oordeel uit en omarm alle mogelijkheden.
• Los geen problemen op, maar benoem ze enkel.
• Noteer alle ideeën en zoek (later) onderlinge verbindingen en overeenkomsten.
• Stap er speels in, maar hou je aan de tijden.
Regels voor
Brainstormen:
23. Ronde 1: Superman Methode:
Wat voor superheld lost jouw probleem op?
25. • DOORPAKKEN: oppakken van iets anders of doorpakken op
wat jullie nu in handen hebben?
• WILD VERKENNEN: nieuwe duik of convergeren met criteria
check? COCD methode.
• PUUR ZAKELIJK: Hoe wordt dit idee winst voor ons allemaal?
Denk als MVO. Hebben jullie een product: voeg dan
verpakking met tekst en uitleg toe.
Voor alle groepen:
maak een ABRI poster van je concept!
Ronde 2: Doorpakken
26. Hoe herken je een krachtig
idee?
• Bevat heldere belofte of oproep aan duidelijke groep.
• Het stimuleert verbeelding en actie.
• Het beantwoord helder hoe belofte wordt ingelost
• En waarom deze aanpak het verschil maakt.
• En enkele concrete feiten en verhalende voorbeelden.
• Er zit een concrete organisatie (groep) achter het voorstel
• Play Testen mag, en wordt beter van kritiek.
• Het is visueel gemaakt met een pay off slogan erbij!
• Het is aantrekkelijk, realistisch en innovatief voor publiek.
27. • Elk groepje is nu een bedrijf. Jullie gaan als bedrijf je beste
idee aan mogelijke investeerders.
Presentatie eisen:
– Is het Concept, Product of de Dienst helder en toegankelijk?
– Wat maakt dit verdien aantrekkelijk voor een bedrijf om in te
investeren of te ontwikkelen?
– Hebben jullie een kosten en baten prognose?
– Kunnen jullie voorspellen hoe lang het duur voor er winst
wordt behaald? Forecast
– 2e reclame concept. Abri-Poster verbeteren.
Ronde 4: Resultaat
28. Presenteer je concept voorstel aan de 'Dragons'.
Na elke presentatie is er korte (kritische) vragen tijd.
Iedereen is Dragon en heeft 1.00.000 te investeren. Na alle
voorstellen geven we feedback middels bedrag en motivatie
van investering. Samen met de concepten is die feedback de
essentiële opbrengst van de middag.
Is het aantrekkelijk? Is het haalbaar? Is het innovatief?
Finale:Finale:
30. Toekomst Interview
Verteller vertelt het verhaal van de
succesvolle toekomst. Anderen stellen
vragen om verhaal voort te stuwen.
Als verteller vast raakt, worden rollen
gewisseld. Iemand noteert belangrijke
ontdekkingen en vondsten.
NB: voor de verteller: Kies ervoor het te weten!.
NB: Als je het niet begrijpt, is het verhaal nog niet
duidelijk genoeg.
31. Prototyping of Speeltesten
Maak het zo reëel mogelijk. Speeltest met
(mogelijke) cliënten en betrokkenen. Sta
hacking, sabotage en regelbreken toe.
Integreer alle feedback en probeer opnieuw.
32. ““De enige heiligeDe enige heilige
koe iskoe is
het recht om tehet recht om te
bevragen.”bevragen.”
