Recommended
More Related Content
Similar to 2-170929082117 (1).pdf
Similar to 2-170929082117 (1).pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
2-170929082117 (1).pdf
- 1. Fariha Azzahra (12010117410032) Helmi Sakdiyah (12010117410007) Hengky Fathur Rizki (12010117410006) Hermawan Guntoro (12010117410005) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)
- 2. PENDAHULUAN PENDAHULUAN โข Untuk menyediakan produk yang murah, berkualitas dan cepat, tidak cukup hanya dengan melakukan perbaikan di lingkungan internal perusahaan saja. โข Dibutuhkan peran serta supplier, perusahaan transportasi dan jaringan distributor. โข Kesadaran akan adanya produk yang murah, cepat dan berkualitas inilah yang melahirkan konsep baru yaitu Supply Chain Management (SCM)
- 3. SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN โข Supply Chain adalah jaringan perusahaan- perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. โข Perusahaan - perusahaan tersebut termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik.
- 4. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Manajemen kegiatan yang terkait pengadaan material dan jasa, mengubah barang setengah jadi dan produk akhir serta mengantarkannya melalui sistem distribusi (Jay Heizer & Barry Render)
- 6. SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam supply chain yaitu aliran material, informasi dan keuangan.
- 7. SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT
- 8. TUJUAN TUJUAN SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN โข Memaksimalkan keseluruhan nilai Supply Chain Surplus = Customer Value โ Supply Chain Cost
- 9. PERTIMBANGAN MEMILIH RANTAI PASOKAN 1. Keputusan Beli / Buat Pilihan untuk memproduksi barang atau jasa secara internal atau membelinya dari luar. 2. Pengalihdayaan Mengalihkan kegiatan perusahaan yang dilakukan secara internal ke pemasok eksternal.
- 10. STRATEGI 6 SUMBER RANTAI PASOKAN
- 11. BANYAK PEMASOK Dengan strategi banyak pemasok, pemasok menanggapi permintaan dan spesifikasi permintaan penawaran, dengan pesanan yang umumnya akan jatuh ke pihak yang memberikan penawaran rendah.
- 12. SEDIKIT PEMASOK โข Strategi yang memiliki sedikit pemasok mengimplikasikan bahwa daripada mencari atribut jangka pendek, seperti biaya rendah, pembeli lebih ingin menjalin hubungan jangka panjang dengan pemasok yang setia. โข Stategi ini juga mendorong pemasok โ pemasok tersebut untuk memberikan inovasi desain dan keahlian teknologi.
- 13. INTEGRASI VERTIKAL Integrasi vertikal mengembangkan kemampuan untk memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau membeli perusahaan pemasok atau distributor. Integrasi vertikal dapat mengambil bentuk integrasi maju atau mundur.
- 14. VENTURA BERSAMA perusahaan dapat memilih beberapa bentuk kolaborasi formal. Perusahaan dapat ikut serta dalam kloaborasi untuk memingkatkan kecakapan produk baru atau keahlian tegnologi mereka. Tujuanya untuk mengamankan pasokan atau mengurangi biaya.
- 15. JARINGAN KEIRETSU Perusahaan yang mengandalkan beragam hubungan pemasok untuk menyediakan jasa atas permintaan yang diinginkan. Juga dikenal sebagai korporasi berongga atau perusahaan jaringan.
- 16. MEMBANGUN BASIS PERSEDIAN Langkah โ Langkah Memilih Pemasok
- 17. ETIKA MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
- 18. MANAJEMEN LOGISTIK Kegiatan pembelian dengan berbagai kegiatan pengiriman, pergudangaan dan persediaan untuk membentuk sistem logistik yang bertujuan memperoleh efisiensi operasi melalui integrasi seluruh kegiatan akuisisi bahan baku pemindahan dan penyimpanan.
- 19. MANAJEMEN LOGISTIK A. Sistem Pengiriman - Truk - Kereta Api - Udara - Air - Pipa B. Logistik Pihak Ketiga Pengalihdayaan logistik pada pihak ketiga
- 20. MANAJEMEN DISTRIBUSI Manajemen rantai pasokan yang memfokuskan pada arus keluar dari produk akhir dengan menawarkan 3 kriteria : 1. Respon cepat 2. Pilihan produk 3. Layanan
- 21. KESIMPULAN KESIMPULAN โข Supply Chain Management adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan dalam pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan. โข Pelaku bisnis lebih mudah menciptakan produk โ produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat. โข Proses pengolahan produk dari perencanaan, pemproduksi sampai pendistribusian menjadi terstruktur dan terkoordinir dengan baik. โข SCM dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif dan manfaat dari rantai pasokan bagi konsumen akhir.