32. Business Model
LinkedIn: Approx.
$500/per Job post
for 30 days
Hired: 15% of hire’s
first year annual
base salary
FREE
Profile
Browsing
$100
Candidate
Recommendation
/per job
1 month
salary
/per hire*
Only keep $800,
refund the rest to
the hire
SEARCHING SCREENING HIRING
35. Team
Customers
HR
Departme
nt
Recruitme
nt
Company
Andy Peng, Serial Entreprene
School
Engineer
Community
Eason, Computer Sience Dr.
Andy Peng
PR &
Internet
Marketing
Richard , MBA,
Blackstone invest
Finance
Max Tseng, CPA
Dr. Cheng ex-CLO
Data
Scientists
Execution
Sourcing
Heidi , HR Pro.
IJS
Kuon
61. Why does start-up Fail?
項次 % Reason Market Business
1 42 Solution without Problem M
2 29 Run out of cash M B
3 23 Wrong Team
4 19 Beaten by competitor M
5 18 Bad business model M B
6 17 Pricing/ Cost Problem M B
7 17 Poor product M
8 14 Poor Marketing M
9 14 Ignore Customers M
10 13 Mis timed Product/market place M
83% 64%
The Harvard Business Review points out that as much as 80% of employee turnover is due to bad hiring decisions.
According to a study by the Society for Human Resources Management (SHRM), it could cost up to five times a bad hire’s annual salary.
Just say coin toss no 56%, do you want to put your company on a coin toss?
Well-balanced team made up of xxx skills
Ask-joke and thank you
MOSUT -- Meet Open Source User in Tainan
Tainan.py
BJ4
就學是就業準備的問題
就業是遲早的問題
1.開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史進程具有深遠的影響。
它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，Jobs 發明的個人電腦、iPhone，製藥公司發明新藥等等。
2.開拓式創新固然重要，但我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。
比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠 T 型車成為了當年的美國首富，Bill Gates 雖然不是圖形化操作系統的發明者（圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果），但他的 Windows 卻幾乎統治了個人電腦。
升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。
3.差異化---專門定位於辦公的 Thinkpad 筆記本，專門用來越野的 Jeep 車。
4.要理解什麼是組合式創新，想想瑞士刀、手機加相機就明白了。組合式創新同樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術進步，而是對於新需求的敏銳洞察。
5.所謂移植式創新，就是把在 A 領域所使用的技術或模式，移植到看似沒有關聯的 B 領域，從而創造出新的產品或模式。
例如，吉列在刮鬍刀領域發明了「刀架 + 刀片」的模式，把重複購買率低的刀架，以極低的利潤出售，提高市場占有率，然後再通過出售重複購買率很高的刀片來賺錢。
亞馬遜的 kindle 在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售 kindle，基本上沒有在硬體上賺到多少錢，但是 kindle 的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。
在電子書項目上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，反而學習了刮鬍刀的商業模式，這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對於商業模式本質的理解。
可能很多人都聽到過這樣一句話：「不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然後用他豐富的經驗打敗你。」
破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新進入者相對於行業領先者，唯一的優勢就是他沒有什麼東西好失去，所以他就可以制訂新的、帶有破壞性的行業規則，然後把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。
