Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Tjitrowardojo Purworejo 2021-2026 memberikan gambaran umum pelayanan rumah sakit dan menetapkan visi, misi, tujuan, strategi, dan kebijakan untuk lima tahun ke depan, sesuai dengan peraturan perencanaan pembangunan daerah. Dokumen ini merupakan acuan bagi rumah sakit dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.
2. I{ATA PENGANTAR
Frrworejo, April 2021
Plt
Kepala
Direktur RSUD Dr.'ljitrowardojo Purworejo y
Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk Keluarga
Beren
I
IN
*
o
t
o
Perempuan dan perlindungan Anak
RO M. Kes.
bina Utama Muda
.19627204 198803 1011
,A
(n
z
Renstra RSUD Dr. Ijitrowardojo purworejo
Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) yang
disusunolehRumahSakitUmumDaerahDr.TjitrowardojoPurworejomerupakan
langkah awal untuk menjabarkan Rancangan Awal Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purworejo Tahun 2O2l-2026'
Rencana ini merupaka-n suatu proses yang berorentasi pada proses dan hasil
yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun' dengan tetap memperhatikan
potensiyangadabaiksumberdayamanusiamaupunsumberdayaalam'kekuatan'
kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi'
RencanaStrategrsBadanLayananUmumDaerah(Renstra-BLUD)disusun
untukjangkawaktulimatahun,dandiimplentasikankedalamRencanaKerja
(Renja)tahunan.DenganadanyaPeraturanBupatiPurworejoNomor3Tahun20lT
Tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Purworejo Nomor 92 Tah]din 2O16
Tentang Pembentukan, Kedudukan, Susunan organisasi, Trgas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas Rumah Sakit umum Daerah Pada Dinas
Kesehatan Kabupaten Purworejo, maka Rencana strategis Badan Layanan umum
Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo mengacu pada
Rancangan Awal RPJMD Kabupaten Purworejo Tahun 2O2l-2O26.
Rencana Strategis Badan la.yanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr.
3-itrowardojo Purworejo 2021-2026 ini dapat dijadikan pedoman dalam
penyusunan Rencana Keda (Renja) RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo untuk 5
(lima) tahun kedepan.
ORE
Rs
3. PEMERINTAH KABUPA'IEN PURWOREJO
R.UMAI{ SAKIT UMLM DAERAH
Dr. TJITROWARDOJO PURWOREJO
Jl. Jenderal Sudirman 60 Telp. (027 5) 32ll 18, 325650, 32565 I (Hunting), (027 5) 322448
Fax. : (027 5)325652; E-mail,
KEPUTUSANDIREKTURRUMAHSAKITUMUMDAERAH
Dr. TJI'IROWARDOJO PURWOREJ O
NoMoR : 050/ l* I 2o2t
TENTANG
RENCANA STRATEGIS BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
(RENSTRA-BLUD)
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
DT.TJITROWARDoJoPURwoREJoTAHUN2021.2026
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DT.TJITROWARDOJO PURWORBJO
Menimbang
Mengingat
a. bahrva dalam rangka efektifitas pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi Rumah Sakit Urnum Daerah Dr.Tjitrowardojo
Purworejo tahun 202l-2026, perlu ditetapkan Rencana
Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum Daerah
Dr. Tjitrorvardojo yang merupakan acuan/ pedoman dan tolok
ukur pertanggungjawaban Direktur Rumah Sakit Umum
Daerah Dr. Tjitrowardojo Purworejo;
b. bahwa Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) sebagaimana
yang dimaksud huruf a merupakan penjabaran dari
Rancangan Awal Rencana pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten purworejo Tahun 202l-2026;-
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a dan b, perlu menetapkan Rencana strategi
BLUD (Renstra-BLUD) Rumah sakit umum Daera1
Dr. 1-itrowardojo purworejo Tahun 202l-2026 yang
ditetapkan dengan keputusan Direktur Rumah sakit umuri
Daerah Dr.Tjitrou,ardojo purworejo;
1 . undang-undang Nomor 12 rahun 2oo3 tentang Keuangan
Negara;
2. undang - undang Nomor 25 Tahun 2oo4 tentang sistem
Perencanaan pembangunan Nasional (Iembaran" wegara
Republik Indonesia Tahun 2oo4 Nomor 104, Tambihan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor aa2;
3. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2oo4 tentang sistem
Jaminan sosiar Nasional mengatur penyeleiggaraan
sistem Jaminan sosial Nasionar y"rrg meriiuti :i-i"""
kesehatan, jaminan kecelakaan klda, j**irr.r, p"";i"";
jaminan hari tua, dan jaminan kematian bag seluruh
penduduk melalui iuran wajib pekerja;
Renstra RSUD Dr. Tjitrowardojo purworejo 1l
4. Memperhatikan :
4. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah
Sakit;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2Ol4 tentang
Pemerintahan Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 4l Tahun 2AOT tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 89 Tahun 2OL7, Tambahan lembar
Negara Republik Indonesia Nomor 47411
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pernbangunan Daerah;
8. Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2018 tentang
Jaminan Kesehatan;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12
Tahun 2OLg tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun 2AOT
merupakan Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 7 Tahun 2006 Tentang Sarana dan
Prasarana Kerja Pemerintah Daerah;
1 1. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2Ol7
tentang Tata Cara Perencanaan, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
pembangunan Jangka Panjang Daeratr dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah dan Rencana Kerja Daerah;
12. Peraturan Menteri l)alam Negeri No 79 Tahun 2Ol8
tentang Badan taYanan Umum Daerah;
13. Peratuian Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019
tentang Sistern Informasi Pemerintah Daerah;
14. peratuian Menteri Kesehatan Nomor 3 Tahun 2A2O
tentang Klasi{ikasi dan Perizinan Rumah Sakit;
15. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun
2O2O tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur
Perencanaan PembElngunan dan Keuangan Daerah;
16. Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 3 Tahun
2AL7 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah
Kabupaten Purworejo Nomor 92 Tahun 2016 tentang
Pembintukan, Kedudukan, Susunan Organisasi T[rgas
dan Fungsi, serta Tata Kerja unit Pelaksana Telaris Rumah
sakit umum Daerah pada Dinas Kesehatan Kabupaten
Purworejo
1. Surat clari sekretaris Daerah Kabupaten Purworejo Nomor
O4A.L3 l2}3l /2021, Tanggal 30 Maret 2O2L Perihal :
Penyusun", iR^n*al Renstra Perangkat Daerah
Renstra RSUD Dr. litrowardojo Purworelo lll
5. Menetapkan
PERTAMA
KEDUA
KETIGA
KEEMPAT :
MEMUTUSKAN
Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum
Daerah Dr. Tjitrowardojo Purworejo Tahun 2O2 1 -2026;
Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum
Daerah Dr.Tjitrowardojo Purworejo Tahun 202l-2026
merupakan acuan,/pedoman bagi Rumah Sakit Umum Daerah
Dr. .1-itrowardojo dalam melaksanakan Trgas Pokok dan
Fungsinya serta lebih lanjut akan dituangkan dalam Rencana
Bisnis Anggaran (RBA) ;
Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum
Daerah Dr.Tjitrowardojo Purworejo Tahun 2021-2026 wajib
dilaksanakan oleh seluruh jajaran di Rumah Sakit Umum
Daerah Dr.Tjitrowardojo Furworej o ;
Sistematika Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah
Sakit Umum Daerah Dr.fiitrowardojo Purworejo Tahun 2O2l-
2026 disusun sebagai berikut :
BAB I
BAB II
BAB III
B,A,B IV
BAB V
BAB VI
: Pendahuluan
: Gambaran Pelayanan
: Permasalahan dan Isu-isu Strategis
: Visi, Misi, Tujuan dan Arah Kebijakan
: Rencana Program dan Kegiatan serta
: Pendanaan
Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
: Penutup
: Matrik Rencana Strategis Tahun 202l-2026
BAB VII
LAMPIRAN
KELIMA Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan'
Ditetapkan di : Purworejo
Pada tanggai : 1 APril 2O2l'
Plt. Direktur RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo y'
Kepala Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk, Keluarga
Perempuan dan Perlindungan Anak
Utama Muda
t204 198803 1 011
RSU
Renstra RSUD Dr. litrowardojo Purworejo lv
6. DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB. I PENDAHULUAN
I.lLatar Belakang
1.2 Pengertian Rencana Strategis
1.3 Tujuan Penyusunan Rencana Strategis
1.4 Dasar hukum Rencana Strategis
1.5 Perubahan Rencana Strategis
1.6 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN
Gambaran Umum BLUD
Wilayah Kerja
Pelayanan BLUD
Gambaran Organisasi RSUD
Kineq'a Pelayanan BLUD
2.2.1 Tingkat Capaian Kinerja Frogram/Kegiatan RSUD Dr.
Tj itrowardojo Furworejo
2.2.2 Kinerja Mutu PelaYanan
2"2.3 Capaian Standart Pelayanan Minimal '2021 - 2026
ISU-ISU STRATEGiS BERDARSARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 IndentilikasiPermasalahan
3.2 Isue Strategis
3.3 Rencana Pengembangan LaYanan
BAB.III
BAB"IVTUJUANDANSASARAN,STRATEGIDAI..[KEBIJAKAN
4,7
4.2
4.3
4.4
4.5
39
39
4l
46
46
46
47
48
49
i
ii
V
vi
I
1
2
2
a
J
5
6
7
2.1
2.t.t
2.1.2
2.1.3
2.2
7
9
27
27
33
37
Visi
Misi
Tujuan
Sasaran
Strategi dan Arah Kebijakan
Renstra RSUD Dr. Tiitowardojo Purworelo v1
7. BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VI KINERJA PENYELtrNGGARIT{V BIDANG URUSAN
BAB VII PENUTUP
LAMPIRAN - LAMPIRAN
63
7A
72
h*
Renstra RSUD Dr. Tiitrowardojo Purworejo vii
8. BAB I
PEITDAIII'LUAN
l.l Latar Belakang
Penyelenggaaan pemerintahan yang baik salah satunya
ditandai d"engan pe}aksanaan pembangunan, sewqiarnya diawali
dengan proses perencanaan yang matang meliputi aspek
mekanisme, sistem, maupun substansi. Berdasarkan Undang
undang Nomor 25 tahun 2OO4 tentang Sistem Perencanaal
Pembangunan Nasional (SPPN), perencanaan adalah suatu proses
untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat me[alui
urutan pilihan dengan mempertimbangkan sumber daya yang
tersedia. Dalarn proses perencanaan supaya dapat menghasilkan
Suatu rencana yang tepat mutu dan tepat sasaran, diperlukan
adanya keterlibatan semua lapisan masyarakat dan
menghilangkan sifat sifat keberpihakan sehingga netralitas dan
kualitas perencanaan pembangunan dapat terjaga.
salah satu kebutuhan perencanaan organisasi perangkat
daerah adalah berpedom€m pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD). Dalam undang undang Nomor 23
Tahun 2Ol4 tentang Pemerintatran Daerah disebutkan bahwa
RPJMD adalah perencanaan pembangunan jangka menengah
daerah yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program
kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah
kebijakan, pembangunan Daerah dan keuangan Daerah, serta
program Perangkat Daerah dan lintas .
Perangkat Daerah yang
disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun yang disusun dengan berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).
Perencanaan 5 (lima) tahur^ setiap perangkat daerah dirangkum
semuanya dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
qrytuaq$O $x l$itrantarbjotlttrwo*jo 2021 - 2026 I
9. Daerah (RPJMD) sehingga setiap organisasi perengkat daerah
memiliki perencanaan nya sendiri-sendiri yang mengacu pada visi
dan misi kepala daerah.
RSUD merupakan unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan yang
menyelenggarakan sebagian dari tugas teknis Dinas Kesehatan
dan ujung tombak pembangunan kesehatan. Berdasarkan
Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 4 Tahun 2008, RSUD
mempunyai fungsi memberi pelayanan kesehatan yang amarl,
bermutu, antidislriminasi, dan efektif dengan mengutamakan
kepentingan pasien sesuai dengan standar pelayanan kesehatan.
1,2 Pengertian Rencana Strategis
Berdasarkan pasal 41 Peraturan Menteri Da1am Negeri RI
Nomor 79 Tahun 2018. Rencana Strategis pada Badan Layanan
Umum Daerah adalah perencanaan 5 (lima) tahunan yang
disusun untuk menjelaskan strategi pengelolaan BLUD dengan
mempertimbangkan alokasi sumber daya dan kinerja dengan
menggunakan teknik analisis bisnis.
Rencana Strategis RSUD memuat antara lain :
- Rencana pengembangan layanan
- Strategi dan arah kebijakan
- Rencana progra.m dan kegiatan
- Rencana keuangan
1.3 Trrjuan Pen5rusunan Rencana Strategis
Tujuan merupakan peta jalan Eoad Map) dalam mengarahkan
kebijakan alokasi sumber daya BLUD dalam mencapai visi dan
misi organisasi, sebagai pedoman pengendalian organisasi
terhadap penggunaan anggaran, menyatukan langkah dan gerak
serta komitmen seluruh staf atau personel BLUD, meningkatkan
kineja sesuai standar mar4emen dan standar mutu layanan yang
Rgrr$mAgND tx titruryarhjo{Pmuo$o 2021 - 2026 2
10. 1.4
telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan. Penyusunan
Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD Dr. liitrowardojo Furworejo
Tahun 2O2L - 2026 bertujuan untuk :
1. Memberikan pedoman dalam perencanaan program pelayanan
kesehatanyangakandilaksanakanolehRSUDDr.
litrowardojo Furworejo untuk 5 Tahun kedepan, yaitu Tahun
2021 - 2026;
2. Menjabarkan program-program pelayanan kesehatan yang
akandilaksanakanolehRSUDDr,litrowardojoPurworejo
untuk kurun waktu tatrun 2O2l - 2026;
3. Memberikan acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana
KerjadanAnggaranRSUDDr.TjitrowardojoPurworejosetiap
tat'unnya sejak tahun 2A22 sampai dengan tahun 2026'
Dasar Hukum Rencana Strategts
DasarhukumdisusunnyaRenstraRSUDtahun2o2|-2026
ad.alah sebagai berikut :
1. Und.ang - Undang Nomor 25 Tahun 2OO4 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (kmbaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2OO4 Nomor 104' Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor aa2;
2. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2OO4 tentang Sistem
Jaminan Sosial Nasional mengatur penyelenggaraan Sistem
Jaminan Sosiar Nasionar yang meliputi jaminan kesehatan,
jaminan kecelakaan kerja' jaminan pensiun' jaminan hari
tua, dan ja.minan kematian bagi seluruh penduduk melalui
iuran wajib Pekerja;
3.Undang-UndangNomor44Tatrun2oogtentangRumahSakit;
4.Undang-UndangNomor23Tahun2o|4tentangPemerintahan
Daerah;
Rwstra&il<D Ar flitrwarbjoAwwonjo 2021 - 2026 3
11. 5. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2OO7 tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 89 Tahun 2017, Tambahan lembar Negara
Republik Indonesia Nomor 474L)
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
7. Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2018 tentang Jaminan
Kesehatan;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 1"2 Tahun
2Ol9 tentang Pengeiolaan Keuangan Daerah;
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun 2OO7
merupakan Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 7 Tahun 2006 Tentang Sarana dan Prasarana Kerja
Pemerintah Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalarn Negeri Nomor 86 Tahun 2OI7
tentang Tata Cara Perencanaan, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tenfang Rencana PembangUnan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja
Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 79 Tahun 2018 tentang
Badan Layanan Umum Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2ol9
tentang Sistem Informasi Pemerintah Daerah;
13. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 30 Tahun 2019 tentang
Klasilikasi dan Perizinan Rurnah Sakit;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun
2O2O tentang Klasifikasi, koclefikasi, dan nomenklatur
perencan-aan pembangunan d'an keuangan daerah ;
qgrrsfiaq$-)D th $itrwatdoio*m)oreio 2021 - 2026 4
12. 15. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 3 tahun 2o2o tentang
Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit;
16. Peraturan Daerah Ikbupaten Purworejo Nomor 3 Tahun 2oLT
tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten
Purworejo Nomor 92 Tahun 2010 tentang pembentukan,
Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, serta
Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Rumah Sakit Umum Daerah
pada Dinas Kesehatan Kabupaten Purworejo;
17. Surat dari Sekretaris Daerah Kabupaten Purworejo Nomor
040.nl2A3ll202l, Tanggal 30 Maret 2O2l Perihal:
Penyusunan Ranwal Renstra Perangkat Daerah.
1.5 Perubahan Rencana Strategis
Rencana Strategis dapat dilakukan perubahan atau revisi
Rencana Strategis RSUD Dr. litrowardojo Purworejo Tahun
2O2l - 2026 karena alasan sebagai berikut :
1. Perubahan ketentuan perundang-undangan yang
berhubungan dengan bidang kesehatan rujukan;
2. Perubahan atau penyesuaian tugas pokok, fungsi, tanggung
jawab dan kewengan Badan Layanan Umum Daerah;
3. Perubahan kebiiakan pengelola BLUD baik pimpinan BLUD,
pejabat teknis dan pejabat keuangan;
4. Perubahan lingkungan internal dan eksternal rumah sakit.
qrytuWLb alr'$itrwarbjoaatworcio 2021 - 2026 5
13. BAB II
GAIYIBARAN PELAYANAN
2.L Gambaran Umum BLUD
z.L.L trIilayah Kerja
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo merupakan rumah sakit
kelas B Pendidikan milik Pemerintah Kabupaten Purworejo yang
berada di wilayatr Kabupaten Purworejo dan merupakan pusat
rujukan pelayanan kesehatan spesialistik dengan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
HK. 0 1 0 1 . I MENI<ES / 79O I 20
"19,
dengan izin operasional dari Dinas
Penanaman Modal dan Pelayan€ur Terpadu Satu Pintu Provinsi
Jawa Tengah dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman
Modal dan Pelayarlan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah
Nomor 5A3/43812020 Tentang Perpanjangan Izin Operasional dan
Penetapan Ke1as Rumah Sakit Umum Kepada Rumah Sakit Umum
Daerah dr. Tjitrowardojo Pur"worejo.
RSUD menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan
upaya penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan,
pelayanan rujukan, menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan,
penelitian dan pengembangan serta pengabdian kepada
masyarakat. RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dituntut untuk
memberikan pelayanan terbaik dan bermutu dengan aspek pokok
kaidah pelayanan yang cepat, tepat, nyaman dan mudah.
Secara geogra{is wiLayatr Kabupaten Purworejo terletak pada
posisi 109"47'28" - 110'820" Bujur Timur dan 7o32' - 7o 54'
Lintang Selatan. Kabupaten Purworejo berbatasan dengan
Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Magelang di utara,
Kabupaten Kulon Progo (Provinsi Daerah Istimewa Yoryakarta) di
fuetutra qg-)tD tu fiitnwrf,qjo Aururyio N1G2021 7
14. fimur, samtrdra Hindia di selatan serta Kabupaten Kebumen di
sebelah barat.
Adapun luas wil,ayah Kabupaten purworejo : 1.035 kmz, secara
administratif Kabupaten Furworejo meiiputi, yaitu :
1. Kecamatan Bagelen
2. Kecamatan Banyuurip
3. Kecamatan Bayan
4. Kecamatan Bener
5. Kecamatan Bruno
6. Kecamatan Butuh
7. Kecamatan Gebang
8. Kecamatan Grabag
9. Kecamatan Ikligesing
10. Kecamatan Kemiri
i i. Kecamatan Kutoarjo
L2. Kecamatan loano
13. Kecamatan Pituruh
i4. Kecamatan Purwodadi
15. Kecamatan Furworejo
16. Kecamatan Ngombol
Jarak tempuh dari RSUD n-itrowardojo Purworejo ke
Kabupaten Pur^worejo hanya sejauh 1 km.RSUD Dr. Tjitrowardojo
Purworejo merupakan Badan Layanan Umum Daerah di
Kabupaten Purworejo yang bertanggung jawab terhadap
penyelenggaraan upaya kesehatan di wilayah kerja Kabupaten
Purworejo.
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sesuai dengan Perda
Kabupaten Purworejo Nomor 14 Tahun 2Ot6 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Purworejo,rnempunyai fungsi sebagai :
1. Penyelenggaraanpelayanan medik
A@$m $S'U4D {n $ilouarf,ojo auruoaio 201G2o21 8
15. 2.L.2
? Penyelenggaraan penunjang medik dan non medik
3 Penyelenggaraan pelayan", au, asuhan t.p"r*.t
'
1 Penyelenggaraan pelayananrujukan
I Penyelenggaraan pendidikan pelatihan
6. Penyelenggaraan penelitiandanpengembangan
7 Penyelenggaraan administrasi umum dan keirangan
8. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oreh Kepala
Dinas Kesehatan sesuai dengan tugas dan fungsi.
wilayah kerja RSUD m.erupakan wilayah dengan jumrah
penduduk yang padat. Hal tersebut karena barryak pembangunan
perumahan dan yang hingga saat ini masih terus berkembang
terutama diwilayah Kabupaten purworejo.
selain padatnya pemukiman diwilayah keda RSUD Dr.
Tjitrowardojo terdapat juga beberapa industri rumah tangga di
Kabupaten Furworejo.
Pada Tahun 2079 RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo
mendapat pengakuan dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
bahwa rumah sakit telah memenuhi standar akreditasi rumah
sakit dan dinyatakan Lulus Tingkat Paripurna dengan sertifikat
akreditasi Nomor : KARS-SERT/9S0 II7*/2OL9 tanggal 17
September 2O19 dan berlaku mulai tanggal 08 April 2019 sampai
dengan 07 April 2422.
Pelayanan RSUD
Jenis-jenis produk pelayanan RSUD Dr. Tjitrowardojo Punnrorejo
Berdasarkan prioritas pengembangan dibedakan kedalam :
a. Pelayanan unggulan
1. Pelayanan Jantung dan Pembuluh Darah
2. Peiayanan Urologi
b. Pelayanan Pendukung
1. Pelayanan Rawat Jalan
2. PelaYanan Rawat InaP
3. PelaYanan Gawat Darurat
Rcnstm &fl)a or $itrwarhjo twLottio N1G2o21 9
16. 4. Pelayanan Rawat Intensif
5. Pelayanan Bedah Sentral
6. Pelayanan Keperawatan
7. Pelayanan Kebidanan
8. Pelayanan Konseling dan psikologi
9. Pelayanan Radiologi
10. Pelayanan Rehabilitasi Medis
11' Pelayanan Tumbuh Kembang Anak, Terapi wicara, okupasi
Terapi, Ortotik prostetik
12. Pelayanan Farmasi
13. Pelavanan Gai
14. Pelayanan Medical Check Up
15. Pelayanan Laboratorium patologi Klinik
16. Pelayanan Bank Darah
17 . P elay anan Hemodialisa
lB. Pelayanat homecare dan one dng care
19. Pelayanan Korban Kekerasan Terhadap perempuan dan
Anak
20. Pelayanan Keluarga Miskin
21. Pelayanan PONEK,VCT, ARV, TB MDR, TB Dots, NAPZA
22.Pelayanan Ambulan dan Mobii Jenazah
23. Pelayanan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit
24. Pelayanan Laundry dan CSSD
25. Pelayanal Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit
26. Pelayanan Administrasi Rumah Sakit'
2T.Pelayanan Pendidikan, pelatihan, penelitian dan
pengembangan.
qls:artu ASI)o eM {ltttov@io rtuvnreio 201C2021 1 0
17. 2.2 Gambaran Organtsasi RS['D
struktur organisasi RsuD D. Tjitrowardojo Purrrorejo terdiri dari :
1. Direktur;
2. Wakil Direktur Pel'ayanan '
membawahkan:
1) Bidang PelaYanarr' membawahkan:
- Seksi PelaYanan I; dan
- Seksi PelaYanan II'
2)BidangPenunjangMedikdanPendidikan'membawahkan:
- Seksi Penunjang Medik' dan
-SeksiPendidikan'Pelatihan'PenelitiandanPengembarrgan'
3) Bidang Keperawatan' membawahkan:
- Seksi KePerawatan' I; dan
- Seksi KePerawatan II'
3. Wakil Direkur Umum dan Keuangan '
membawahkan :
1) Bagian Sekretariat, membawahkan :
- Subbagian Tata Usaha;
- Subbagian KePegawaian; dan
- Subbagian Rumag Tangga dan Perlengkapan.
2) Bagian Perencanaan dan Rekam Medik, membawahkan :
- Subbagian Penyusunan Program dan Laporan;
- Subbagian Rekam Medik; dan
- Subbagian Hukum dan Hubungan Masyarakat.
3) Bagian Keuangan, membawahkan :
- subbagia'Penyusunan Anggaran dan mobilisasi Dana;
- Subagian Perbendaharaan;
- Subbagian Akuntansi dan verifikasi.
4. Komite Medik;
5. Komite Keperawatan;
6. Staf Medik Fungsional (SMF);
7. Satuan pengawas Intern (SpI); dan
8. Instalasi
lRptrtra Ad;W) Or $itrwnrtojo rparwonjo 201G2021 1 I
18. A<lapun tugas setiap unit kerja/unit organisasi yang ada
di RSUD Dr. litrowardojo Purworejo sebagaimana diatur dalam Peratufan
Bupati Purworejo Nomor 103 Tahun 2013 tentang Penjabaran Trgas
Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Purworejo adalah sebagai berikut:
l.Direktw
Dilektur memimpin pelaksanaar tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit
Umum Daerah sebagai berikut :
a. Direktur, membawahkan :
1) Wakil Direktur Pelayanan;
2) Wakil Direktur Umum Dan Keuangan;
3) Komite Medik;
4) Komite KePerawatan;
5) Staf Medik Fungsional (SMF);
6) Satuan Pengawas Intem (SPI);
7) Instalasi.
b. Wakil-wakil Direktul dipimpin oleh seorang Walil Direktur yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
c. Komite Medik dipimpin oleh seorang Anggota Komite Medik Senior
sebagai Ketua Komite yang berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada Direktur.
d. Komite Keperawatan dipimpin oleh seorErng Anggota Komite
Keperawatan Senior sebagai Ketua Komite yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur.
e. Staf Medik Fungsional (SMF) dipimpin oleh seorang Anggota Staf
Medik Fungsional Senior sebagai Ketua Kelompok yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
f. Satuan Pengawas Intern (SPI) dipimpin oleh seorang Anggota Satuar
Pengawas Intern Senior sebagai Ketua Kelompok yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
g. Instalasi dipimpin oleh seorang Kepala Instalasi yang berada dibawah
dan bertanggung jaw ab kepada Direktur.
WrLttro ql'*D Or qihowdtfijo rtwvwzjo mG2O21 12
19. Ketua Komite rnerupakan
jabatan non sturktural yang diangkat dan
d.iberhentikan
dengan Keputusan Direktur'
2.wakil Direktur Pelayanan
--^6nrr1.1vai tugas pokok rnelaksanakan
Wakil Direktur Pelavanan mempunvtt t"*":::i-;;;; '
penyiapan perumusarr kebijakan teknis' pembinaan' pengkoordinasmn
penyelenggaraarr secara terpadu' dalam otu::
:tlayanan'
penunlang
med"ikdanpendidikan,sertakeperawatan,dilingkunganRumahsakit
Umum Daerah. r 1 _-,^1, layanan
Dalam melaksanakan tugas pokok' wakil direktur pe
menYelenggarakan fungsi:
a.Penyiapanperumusankebijakanteknis'pembinaan'dan
pengkoordinasianpenyelenggaraan'danpengendaliansecaraterpadu
kebijakan teknis, Pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraall secara terpadu, dan pengendalian
di bidang Penunjang medik;
c. penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang keperawatan;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh direktur sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi.
Wakil Direktur Pelayanan, membawahkan:
a. Bidang Pelayanan;
b. Bidang Penunjang lMedik Dan pendidikan;
c. Bidang Keperawatan.
Bidang-bidang dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Wakil Direktur pelayanan.
3. Bidang Pelayanan
Bidang pelayanan mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan
bahan dan perumusan kebiiakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian,
penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian di bidang pelayanan
kesehatan.
h
dibidang PelaYanan;
b. PenyiaPan Perumusan
enstra tRg,UD ch,
$itwwatlojo Orruqjo ZA1G2O2I 13
20. menyelenggarakan
Dalam rnelaksanakan
tugas pokok '
bidang pelayanan
PenYelenggaraan
koordinasi semua kebutuhan pelayanan
medik;
b. Pemantauan dan pengawasan kegiatan pelayanan medik;
c. Pengawasan dan- pengendalian penerimaan dan pemulangan
pasien;
,.arrinas,. iain yang d"iberikan oleh wakil
d. Pelaksanaan tugas kedinasar:
Direktur Pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi'
( 1) Bidang pelayanan' membavrahkan:
a) Seksi PelaYanan I;
b) Seksi PelaYanan II'
(2)Seksi-seksi,masing-masingdipi:npinolehseorangKepalaSeksiyang
beradadibawahdanbertanggungjawabKepadaKepalaBidang
PelaYanan.
SeksiPela5ranarrlmempunyaitugaspokokmembantuKepala
Bidang Pelayanan dalam mengkoordinasikan seluruh kebutuhan
instalasi rawat jalan, Instalasi Gawat Darurat Medik dan
Pe mulasa r aan J enaz'ah.
Setrsi Pela5ranan II mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Bidang Pelayanan dalam mengkoordinasikan seluruh kebutuhan
instalasi rawat jalan, Irrstalasi Bedah Sentral, Instalasi Perawatan
intensif dan Instalasi Rawat Inap.
4. Bidang Penunjang Medik dan pendidikan
Bidang Penunjang Medik dan pendiclikan mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusan kebirjakan teknis,
pengkoordinasian penyelenggaraan seca-ra terpad.u, dan pengendalian
dibidang Penunjang Medik dan pendidikan.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang penunjang Medik dan
Pendidikan menyelenggarakan fu ngsi:
Q,putraQlUD or 4ituwrbjottzoqp NGmzl 14
fungsi:
a.
21. a. Penyelenggaraan koordinasi semua kebutuhan pelayanan penunjang
medik;
b. Pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas pelayanan
penunjang medik;
c. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan;
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembarrgan Rumah sakit;
e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
Bidang penunjang medik dan penctidikan, rnembawahkan:
a. Seksi penunjang Medik;
b. seksi pendidikan, peratihan, peneritian dan pengembangan.
Seksi-seksi , masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala
seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Bidang penunjang Medik dan pendidikan.
Seksi PenunJang Medik mempun],ai tugas pokok membatu
Kepaia Bidang penunjang Medik dan pendidikan dahm
mengkoordinasikan seruruh kebutuhan Instalasi Radiologi, Instalasi
Pathologi Klinik, Instalasi Pathologi Anatomi, Instalasi Gizi, Instalasi
Rehabilitasi Medik, Instalasi pemeliharaan
sarana dan prasarana,
Instalasi penyehatan
Lingkunga, serta Instarasi penyuci Hama.
seksi pendrdika* pela*han, penelitian dan pengembangan
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang penunjang
Medik
dan pendidr'l<an
darm mengkoordinasikan penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan, yang meliputl :
a' Penyerenggaraan pendidikan dan peratihan di lingkungan Rumah
Sakit Umum Daerah;
b' Pengiriman peserta pendidikan dan peratihan ke luar ringkungan
Rumah Sakit Umum Daerah;
c. Penyelenggaraarl
Umum Daerah.
penelitian dan pengembangan Rumah Sakit
Qlnstra W;f-.kD or Sitonnrdojo atruo@o 201l.t2021 I 5
22. 5. Bidang KePerawatan
Bidang Keperervrten fnem-Butlyri tuBnr lrokok mdakulten ponylepart
bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian penyelenggaraan
secara terpadu, dan pengendalian dibidang penerapan asuhan
keperawatan, bimbingan peningkatan pelayanan keperawatn, bimbingan
mutu keperawatan, serta bimbingan dan pengawasan etika keperawatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok , Bidang Keperawatan
menyelen g4arakan fungsi :
a. Bimbingan pelaksanaan teknis asuhan dan pelayanan keperawatan;
b. Bimbingan pelaksanaan etika keperawatan;
c. Bimbingan pelaksanaan mutu keperawatan;
d. peiaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi'
Bidang Keperarvatan, membawahkan :
a. Seksi Keperawatn I;
b. Seksi Keperawatan II.
Seksi-seksi, masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Keperawatan.
Sekst Keperawatan I mempunyai tugas pokok membantu kepala
bidang keperawatan dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan
asuhan dan pelayanan pada Instalasi Rawat Inap untuk keperawatan
yang meliputi Asuhan Keperawatan Penyakit Bedah, Penyakit Dalam,
Penyakit Mata, Penyakit Telinga Hidung dan Tenggorokan, penyakit
Anak, Penyakit Syaraf, Penyakit Kulit dan Kelamin, penyakit Gigi dan
Mulut, Kebidanan dan Penyakit Kandungan.
sekst Keperawatan rI mempunyai tugas pokok membantu kepala
bidang keperawatan dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan
asuhan dan pelayanan keperawatan pada instalasi Rawat Jalan, Instalasi
Gawat Darurat Medik, Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Bedah
Sentral.
Qlnstra KI,UD Dr Sitrounrbjo cturuotejo 20lGZ02 1 t6
23. 6. Wakil Direktur Umum Dan Keuangan
Wakil Direktur Umum Dan Keuangan mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
dalam bidang umum dan keuangan, ),ang meliputi Kesekretariatan,
Perencanaan dan Rekam Medik, Keuangan, Pen5ruluhan Kesehatan
Masyarakat, serta Pengolahan Data Elektronik di lingkungan Rumah
Sakit Umum Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Wakil Direktur Umum dan Keuangan
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
Kesekretariatan;
b. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang perencanaan dan rekam medik;
c. Penyiapan perumusan kebiiakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang keuangan;
d. Penyiapan pemmusErn kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang penyuluhan kesehatan masyarakat;
e. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang pengolahan data elektronik;
f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh direktur sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi.
l) Wakil Direktur Umum Dan Keuangan, membawahkan :
a. Bagian Sekretariat;
b. Bagian Perencanaan dan Rekam Medik;
c. Bagian Keuangan.
Qg:nrtra (N1tD ex, !;trwadojo cnmuoajo Z01G2O2 1 l7
24. 2) Bagian-bagian, masing-masing dipimpin oleh Kepala Bagian yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur
Umum Dan Keuangan.
7. Baglan Sekretarlat
Bagian Sekretariat mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan
bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian penyelenggaraan
secara terpadu, dan pengendalian kesekretariatan meliputi Tata Usaha,
Kepegawaian serta Rumah Tangga dan Perlengkapan di lingkungan
Rumah Sakit Umum Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bagian Sekretariat menyelenggarakan
fungsi:
a. Pengelolaan tata usaha;
b. Penyelenggaraan urusan kepegawaiaan;
c. Pengolahan urusan rumah tangga dan perlengkapan;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Wakil
Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi.
Bagian Sekretariat, membawahkan :
a. Subbagian Tata Usaha;
b. Subbagian Kepegawaian;
c. Subbagian Rumah Tangga dan periengkapan.
Sub Bagian masing-masing dipimpin oieh Kepala Sub Bagian yang
berada dibawah
Sekretariat.
Sub Bagian
penyiapan baharr
organlsasr tata
pertemuan.
Sub
penyiapan
Tata Usaha
perumusan
mempunyai tugas
dan pelaksanaan
pokok melat<ukan
kebiiakan teknis,
dar bertanggung jawab kepada Kepala Bagian
pelayanan dan pengendalian administrasi di bidang tata usaha, yang
meliputi pengelolaan surat menyurat, kearsipan, penggandaan dokumen,
laksana, tata upacara bendera dan pertemuan_
Bagian Kepegawalan mempunyai tugas pokok melakukan
bahan perumusan dan pelaksanaaa kebijakan teknis,
tR.t:rLrtta.&tuD tDr. fit Dt@rdojo qrfl,ofth 2OG2O21 lg
25. pelayanan dan pengendalian administrasi di Bidang Kepegawaian, yang
meliputi penyelenggaraan pengelolaan administrasi kepegawaian,
pembinaan pegawai dan perencanaari kebutuhan pegawai.
Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan mempunyai tugas
pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis, pelayanar dan pengendalian administrasi maupun
teknis di bidangRumah Tangga dan Perlengkapan, yang meliputi
pengelolaan urusan rumah tangga, ketertiban dan keamanan, serta
pemeliharaan perlengkapan dan peralatan perkantoran.
8. Bagian Perencanaan dan Rekam Medik
Bagian Perencanaan dan Rekam Medik mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumus.rn kebijalan teknis,
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian di
bidang Perencanaan dan Rekam Medik.
Dalam melaksanakarr tugas pokok, Bagian perencanaan dan Rekam
Medik:
a. Penyiapan, pengolahan dan penyusunan rencana dan program
kerja, serta pelaporan pelaksanaan kegiatan;
b. Pengelolaan seluruh kegratan rekam medik;
c. Penyelenggaraan, pengkajiandan penelaahan masalah hukum,
kegiatan perpustakaan, puhlikasi/ informasi dan pemasaran sosial;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan iain yang diberikan oleh wakil
Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi.
Bagian perencalaan dan Rekam Medik, membawahkan:
a. Subbagian penyusunan program dan Laporan;
b. Subbagian Rekam Medik;
c. Subbagian Hukum dan Hubungan Masyarakat.
Sub Bagian_sub Bagian masing_masing dipimpin oleh Kepala Bagran
Jang trerada dibawah dan beftanggung jawab t"p.A. Kepala Bagian
Perencanaan dan Rekam Medik
qfirka qS,LVt q>. ,f .r*Mrbjo
@q,oqio 201G2021 19
26. Sub Bagtan Peayusuran Program dan Laporan mempunyai tugas
pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasiaa dalam bidang
penyusunan prograrn dan laporan, yang meliputi penyusun€rn rencana
dan program kerja, serta penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan.
Sub Baglan Rekam Medlk mempunyai tugas pokok melakukan
penyiapan ba-han perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis,
pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang Rekam Medik, yang
meliputi penyelenggaraan pengelolaan rekam medik dan penyelenggaraal
audit rekam medik.
Sub Bagian Hulnrm Dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas
pokok melakukan penyiapan bahan perurrrusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang
Hukum Dan Hubungan Masyarakat, yang meliputi pengkajiaan dan
penelaahan masalah hukum, penyelenggaraan perpustakaan, publikasi/
informasi dan pemasaran sosial.
9. Bagian Keuangan
Bagian Keuaagan mempunyai tugas pokok meiakukan penyiapan
bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian
penyeienggaraan secara terpadu, dan pengendalian di bidang Keuangan.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bagian Keuangan menyelenggarakan
fungsi :
a. Penyusunan rencana, perubahan dan evaluasi anggarzrn, serta
mobilisasi dala;
b. Pengelolaan perbendaharaan;
c. Pengelolaan akuntansi dan verifikasi;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh wakii
Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi.
Bagian keuangan, membawahkan :
a. Subbagian penyusunan Anggaran dan Mobilisasi Dana;
b. Subbagianperbendaharaan;
A,!,!LttaA61,4 <Dr. q rouarfojoPa rotth 2O1C2021 20
27. c. Subbagian Akuntensi dan Verifikasi.
Sub Bagian-sub bagian masing-masing dipimpin oleh Kepala subbagian
yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bagran
Keuangan.
sub Bagtan PenSrusunan Anggaran dan Mobillsasi Dana
mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasian dalam
bidang penyusunan anggaran dan mobilisasi dana, yang meliputi
rencana anggaran, perqbahan anggaran, evaluasi pelaksanaan anggaran
pendapatan dan belanja serta mobilisasi dana.
Sub Bagian Perbendaharaan mempunyai tugas pokok melakukan
penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis,
pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang Perbendaharaarl, yang
meliputi pengelolaan perbendaharaan, pengeluaran keuangan serta
penyusunan laporan pertanggung j awaban keuangan'
sub Bagian Akuntansi dan verifikasi mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusall dan pelaksanaall kebijakan
teknis, pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang akuntasi dan
verifikasi, yang meliputi pengelolaan pembukuan penerimaan dan
pengelolaan pembukuan penerimaan dan pengeluaran keuangan,
penyiapan dan penyusunan laporan keuangan dengan sistem akuntansi,
serta pelaksanaan verifikasi.
10. Komite Medik
Komite medik mempunyai tugas pokok membantu direktur dalam
melaksanakan:
a. Penyusunan dan pemantauan pelaksanaan st6ndar pelayanan rumah
sakit umum daerah;
b. Pembinaan etika profesi dan pengaturan kewenangan profesi anggota
staf medik fungsional;
c. Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
berdasarkan peraturzrn perundang-undErngan yang berlaku.
Qerctra gtXD Or. titrowarlojo Auruoefu 201e2021 2I
28. 11. Komlte KePerawatan
Komite Keperawatan mempunyai tugas pokok membantu direktur
dalam melaksanakal:
a. Penyusunan standar binaan asuhan keperawatan rumah sakit umum
daerah;
b. Pembinaan etika profesi keperawatan berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
12. Staf Medik Fungstoml (SMFf
a.StaffMedikFungsional(SMF)mempunyaitugaspokokmelaksanakan
pemeriksaan diagrrosa, pengobatan, pencegahan akibat penyakit'
peningkatan dan pemulihan kesehatan, penyuluhan kesehatal'
pendidikan dan pela'Jhan serta penelitian dan pengembangan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku'
b. Dalam melaksanakan tugasnya staf medik fungsional (SMF)
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikelompokam sesuai dengan
keahliannYa.
c. Masa bakti ketua adalah 3 (tiga) tahun'
13. Satuan Penga$tes Intern (SPII
Satuan Pcngawas Intern (SPI) mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengau/asan terhadap pengelolaan sumber dana dan
sumber daya manusia di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah
berdasarkan peraturar perundang-undangan yang berlaku'
14. Instalasi
a. Instalasi mempunyai tugas pokok membantu Direktur dalam
menyelenggarakan pelayanan fungsional sesuai dengan fungsinya.
b. Jenis dan tugas pokok instalasi adalah sebagai berikut :
l flnstalasi Resat Jalan mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan rawat jalan yang meliputi pelayanan oleh
poliklinik spesialis dengal melaksanakan diagnosa, pengobatan,
penyuluhan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan
*n ttd qtUD Or. qitrowdr[oio m*uc;o 201G2021 22
29. pemulihan kesehatan, nljukan, administrasi dan peralatan
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara sangkil dan
mangkus (efektif dan elisien).
2) Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas pokok menyelenggarakan
pelayanan asuhan medik dan asuhan keperawatan paripurna bagi
pasien ra'rat inap, serta melaksanakan rujukan baik intern
maupun dengan instaLasi lainrrya, juga dengan Unit pelayanan
Kesehatan diluar Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Purwerejo dengan memanflaatkan sumber daya yang ada secara
secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).
3flnstalasl Ganrat Darurat Medik mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan pelayanan asuhan medik dan asuhan
keperawatan sementara, serta pelayanan pembedahan darurat
bagi pasien yang datang dengan gawat darurat medik, serta
melaksana_kan rujukaa baik intern maupun dengan istalasi
lainnya, juga dengan Unit pelayanan Kesehatan diluar Rumah
Sakit Umum Daerah Kabnpaten purwerejo dengan memanfaatkan
sumber daya yang ada secara secara sangkil dan mangkus (efektif
dan efisien).
4flnstalasi Peraqratn Iatenslf mempunyai
menyeienggarakan pelayanan asuhan medik
tugas
dan
pokok
asuhan
keperawatan secara intensif bagi pasien dengan kegawatan medik
dengan memanfaatkan sunber daya yanga ada secarasangkil dan
mangkus (efektif dan efisien).
5) Instalasi Bedah Sentral mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan persiapan menjeiang operasi, yang meliputi
tenaga, sarana dan prasarana, peralatan dan bahan operasi,
penanganan operasi / bedah, pelayanan pemulihaa kesadaran,
pemeliharaan peralatan bedah, dan pelayanan endoskopi bagi
pasien rawst jalan dan rawat inap dengan memanfaatkan sumber
daya yarrg ada secara s
efisien).
ecara sangkil dan mangkus (efektif dan
Qgrutra LkD Or. T...r:n;s-r .o
Wtoateo mbZO21 23
30. 6|Instatast Radtologt mempunyai tugas pokok menyelenggarakan
pelayanan pemeriksaan radio diagnostik dan ultrasonografi gun'a
menunjang penegakan diagnosa bagi pasien rawat ioap' rawat
jalan,dangawatdaruratdenganmemarrfaatkansumberdaya
yang ada secara secara sangfuil dan mangkus (efektif dan efisien)'
?f lnstalasi Pathotogt l(ltntk mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan pelayanan pemeriksaan penu4jang dibidang
pathologi klinik bagi pasien rawat jalan, pasien rawat inap, dan
pasien gawat darurat medik, dengan memanfaatkarr sumber daya
yang ada secara secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien)'
gllnstatasi Pathologl Anatoml mempunyai tugas pokok
menyelenggarakanpelayananpemeriksaanpenunjangdibidang
pathologi anatomi pasien rawat jalan, pasien rawat inap, dan
pasien gawat darurat medik, dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada secara secara sangkil dan mangkus (efelrtif dan efisien)'
gllnstalasi Rchabtlttasi Medik mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan pelayanan rehabilitasi medik dan rehabilitasi
pencegahan serta pembantasan kecacatan bagi pasien rawat jalan
dan rawat inap dengan memanfaatkan sumber daya yang ada
secara secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).
lofrnstalasl Farmast mempunyai tugas pokok menyelenggarakan
kegiatan perlyediaan, peracikan dan penyaluran obat, arat
kedokteran,alat kesehatan, gas medik dan bahan kimia basl
pasien rawat jalan, pasien rawat inap, dan pasien gawat darurat
medik, dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara
secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).
ll|rnstalasi Gizl mempunyai tugas pokok menyerenggarakan
pelayanan perencanaan, penataan, dan penyediaan makanan
biasa maupun dietary serta penyarurannya bagi pasien rawat inap
4,t r,stra W,t XD At fy.ttttnrhjo rmruryjo 2A162021 24
31. dan menyelengarakan penyuluhan gizi serta penelitian dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada secara secara sangkil dan
mangkus (efektif dan efisien).
12f Inctalasl Pemulasaraaa Jenazah mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan kegiatan pernulasaraan jetazah, antara Lain
merawat, memandikan, mengkafani, menyembhayangkan, dan
kegiatan lain yang berkaitan dengan jenazah dan kamar jenazah
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara secara
sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).
13) Inrtalasl pencllharaaa Sarena dan prasar
pokok menyerenggaralan kegiatan p.*"rhH"ltflTiffi
sarana prasartrna Rumah Sakit Umum Daerah serta perencanaan
dan penelitiaa penggantian sarana dan prasarana Rumal Sakit
Umum Daerah seb
il,*:*a;:::1":T:ff:::::J;f, :;mxl
14f Instalasi penyeha
menyelenggaraka, 3.'*n8an mempr6yai tugas pokok
peningkatan koodi"i
&fu penataan dan
dan rimbah ***
*:uT;""*';;;'ffmJ#
memanfaatkan
"u***'u
Rumah sakit umu
manskus (.f.kdf dr, :;
o*","* ;":"J',I"::":*-ffT;
15) Instalasi pennrcC
menyerenggarakan
u"*ffi-#:::*.1 tusas pokok
serta penyuci hama l.
pembedahan pada i"' 1""
instrumen o"*;#"fi#;
memanfaatkan",rrr*r*'-*
sakit umum
mangkus (erektir dan
";":ff
,";;;" #I.""T:'3#T::
RCttttta AJI)D A> Ti,,vt:. ojoaaneh 201C2021 2s
32. 16! Instalasi Pen5ruIuhan Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas
pokok menyelenggarakan kegiatan penyuluhan kesehatan
masyarakat bagi pasien dan masyarakat Rumah Sakit Umum
Daerah dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara
secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).
17| Instalasi Pengolahan Data tlektronik mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan kegiatan penyusunan, pengolahan dan
penyajian data elektronik pada Rumah Sakit Umum Daerah
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara secara
sangkil dan mangkus (efektif darr efisien).
18t Instatasi Anaestesi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan
kegiatan Anestesi pada Rumah sakit umum Daerah dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada secara secetra sangkil dan
mangkus (efektif dan efisien).
c. Struktur Organisasi RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dapat dilihat
dalam bagan di barvah ini.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi RSUD Dr.'Iiitrowardojo Furworej o
sEtsisi
PSLA YAruAN {
t,I REK'T UR
BAGE N
*KR ET A RIA 1'
BOANG BAGA N
KEUA NGAN
E IOANG
K€reRAWATAN
gug EAcrati
TA A IISAHA
9eKS!
PELAYANAN
' PROG E IAPORAB
PENY. ANGGARAN
SUB SAGIAN
KEruG rWA 6 hl
ur,, t
9U8 8AG'AN
REKAM MEOIK
KEPERAWAAAN I
RUMII I't!Ol:iA AKIJTANAI OAN
etstra ryUo rth $ittowarf,ojo <turuoajo 20lG20Z 1 26
WAKIt. DIREKruR
(EP€RAWATAil
'
33. 2.2 KlnerJa pelayanan BLUD
Tingkat capaian Kinerja Program/Kegiatan RsuD Dr. fiitrowardoJo pur:worejo
Tingkat capaian kinerja RSUD Dr. ljitrowardojo Purworejo berdasarkan Renstra RSUD Dr. Tjitrowardojo
Purworejo periode tahun 2076 - 2021 dituangkan dalam tabel berikut :
Tabel.2.1 Tingkat Capaian Kinerja program Kegiatan
Renstra RSUD Dr. 'Ijitrowardojo purworejo"
Tahun 2OL6 - 2O2O
2.2.L
Rlr&rai Capfin
Od'h)
No
1
Pr!r-r, X.gih hditdn Prer&{ (.d*rl Sa&a
TrgdRcch
OCtrD)
(T*rs)
2016 2d7 ?tt8 201S 2020 2016 2117 2018 ill0 2@0 2018 2017 2018 2019 2AO
2
ulthBridraaj
P.fFhldli
3
r.lmc*an
pllF6 hr.bnRSDD
ItMdoio (ra)
1 5 I 1 8 s t0 1l t2 :3 la 15 rG t7 t8 r9
* 81,{4 u,4 88,89 $,67 72,61 ffi,s 87,gI 85 86 IE 147 8r lil tfr
auF6Nymgd
tudLrl3mlEu
db.*h s.r k!5$&n (RS)
d ldop.bo , te ft)
U/ !r.9 87,10 sl,z 94,54 s,tr i0l'4 't05x ta%
pabn 142.912 1t7 2 tit.0t5 96.05 i67 156 172.8A ,743@ 1 4t,379 rm,978 BIJB lZtA tlA t! tffi ffi
20{6 21 *5 I9,S8 ?2.65 n.ln 17,61 m.8u 22A19 27,576 10.529 !ft 95% I tft ifr 1?
21.192 2t,I1A 22.77 4 m,T5 25.:t8 20.57 20255 19.913 19,806 15,562 ,1"A
5229 4.99 5,387 3.4 4758 4,552 3,572 2,98 1 ori la% t6%
17AS0 1 El /182 1S6755 1924665 I 712049 t a)/491 213d&7 156615 ,61 7trI 1 9H srh rI 1W
pdl- 414ffi 21 8re 206.3 236.311 'NZv ?r766 26,987 I S,806 AL ,wpl 1ffi
palE 2 1.682 2.n 24,s6 20.3I5 22.ti2 24.628 21,15 n,303 16 !0r ,fr 11$ tovpt
mCr 4,is 47$ 5,021 5,285 0 i,r& 5,594 5,!/I 5,51 {iil 11ry tlrh r tT,t .t
oa% pilDt
?J6r03 2X2b0 ?Im0 2nfi70 0 2192216 221&A5 zsm3 2354347 t!rw76 ETA trl tFl t6t mn rr
qfitha q$)a ax Sitowadojo Aurw otejo Z 02 1 - 2 02 6 27
vz?
PrdrhryFbrjs
Per.h p.rkn rtrti*n
P&yrr.i Fdolco
r&mflimi$@bdh
r*rF mluogr
0
Xlfb!s
.rl!mF56tMJtr4,
rr,t iae dr gahiE bLt
bti.lrJ d- plry
38. Psged*n Ald
Rch*a(oi lrcd
Rch*$het c*
70
hsbb.iGai
1006 ,DND!
IJ
Pmga&n M,L
RundS*r
two!
Ddwn AI,DA Rumah Sd<il to{vl[l ,ovpl
0 I pM0l io0a
tsclMoh- (JdrB
cssD
rEElm song cw cn
Loriry
IOUD!
td2 6W 6m 1006
Pcmbllm G.duq B4ua Qdn0 Pmr tuie IONi I
'ONDI
W
I
I
0 ilvDr
Pmsl&n To$€h
DEF I$*
Dala Ldt ,0rutrI 1W,
'DryO!
0 0 0 pv,0l
PdE &nhsaRs @SHS Uni 0 0 pMn: prvlor !wrl
0 0
s*t
*t
,Dwrl rDUTI ffir
0 filRr
Rui€CSSO
twr! IDilT! flD!
P.d&noS$ J6i 1 0 0 0 0 0 0 l0P DUtrI
Pq|!g&n Afihlbne ,orvDl ffiDt mt
Uol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ffitr! pmt
ffin!
pilpl twDt p{vnt
PdE &n PA
Fud s*l
rA HUM 5*l ljoi rcunl ,DilDI
0 o pryD!
(d*tr quJE
Opi.i (SIPA OAX)
P*.1 loffi tw
0 4 0
x.Bib &Ar!
Rud S*l
wot EryOI &DI
0 0 0 0 mt
twDt
pw! roavrl pupt
0 0 t@f,
LinOcr
B€nraJC$thgks rJtvD! tDvp!
'WtrI
0 1 0
ptvor
tha b
P.dodop.trrya
na Br* L&ttumEd 10,
PoblE I
I
I
3U 3&
!Gt
PdElntnF Rud
S*t (P6trtDglm
GcdrS ECU dm
Radhp)
UU ts.Eum G.tuC C@
&rRmth?
pMtol
0 0 1
ftof&jo
(DD}
( AFBo )
At X66n&1RSID Dt
rlMtuioPw*
P*ol PMIOT ,oiru ,DUO!
70 pNrol IDilNI ,DUb: ,0w!l
(;cnstla (NLkD Or rfy'twwarf,ojo ttuwonjo 202.1-202 6 3 2
u 0
u U u 0
0 1
0 0
Arrytrl,E!3 aEd&fitffiw
0 ! I 0 0
M^6ffiXmCUpqat t 1
nlmwo,€xLmsil u
r€r r6gf xl)@ s.ii 1 0 0
U
0 u
0
39. 2.2.2 RinerJa lttutu pelayanan
.Jcrls Jenis produk p
dibedakan ke dalam .€layanan
RsUD Dr. J-itrowar6oyo pur*
a. Pelayanan unggulan
orejo blerdasarkan
Pnoritas pengembangan
Prostetik
1. pelayanan
Jantun
.
2. perayan.r;;:-i- dan Pernbuluh Darah
D. pelayanan
pendukung
_1.
pelayanan
Rawat Jalan
2. pelayanan
Rawat Inap
3. pelayanan
Gawat Darurat
l. l.r"r""* Rawat Inrensif
I
*"rurr*, Bedah Sentral
f.
pelafanan
Keperawatan
r. pelayanan
Kebidanan
i. I::::l
l(onsering dan Psikorogi
-. , uro.yaD?rl Radiologi
IO Pe.layanan Rehabillsi Medis
r r. relayanan TumbUh Kr
12. Petavanan ;;;";'
nembaas Anak, Terapi wic;
13. Pelayanan Gizi
--*!'r vvrcara' okupasi Terapi' ortotik
qfiqtra
WI)A) rlh a"lttrawrd>10 ctarutowjo
202 1-202
6 33
40. i4. peiayanan
Medical Check Up
15. Pelayanan Laboratorium patologi Klinik
16. Pelayanan Bank Darah
77 . Pelay anan Hemodialisa
18. Pelayanan homecare dan one d.ag care
19' Pelayanan Korban Kekerasan Terhadap perempuan
dan Anak
20. Pelayanan Keluarga Miskin
21. Pelayanan pONEK,VCT,
ARV, TB MDR, TB Dots, NA,ZA
22. Pelayanan Ambulan dan Mobil Jenazah
23. Pelayanan pengelolaan
Limbah Rumah Sakit
24. Pelayanan Laundry dan CSSD
25' Pelayanan pemeriharaan
sarana dan prasarana
Rumah sakit
26. Pelayanan Administrasi Rumah Sakit.
27. Pelayanan pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan.
Rrnstm A$UA CIr flitwwrdojo cnmoo$o ZO2 1-202 6 3 4
41. penurunan' hanya pada tahun 2o2o capaian BTo sesuai standar BTo Kemenkes. capaian indikator NDR
mengalami tren naik, dan selama tahun 2016 - 2o2o indikator NDR belum tercapai. Demikian juga pada
indikator GDR' indikator GDR selama kurun waktu tahun 2ot6 - 2o2obelum tercapai.
Tabel 2.3 BOR Berdasarkan Kelas
2016 2017 2018 201 I 2020
TT BOR TT BOR TT BOR TT BOR TT BOR
PAVILIUN 25 97,23 26 88,22 26 84,78 38 66,76 26 50,44
KLAS I 44 95,41 58 90,76 58 73,36 56 75,60 25 59,87
KLAS II 32 88,00 40 87,13 42 66,02 42 65,31 42 41,67
KLAS III 125 79,49 139 127 72,21 133 65,08 130 49,62
Non Kelas 39 72,91 43 69,43 65 61,06 59 60,71 90 46,43
KELAS
Tabel 2'3 di atas mendiskripsikan bahwa pada tahun 2076 BoR tertinggi adalah pada Kelas paviliun,
sementara capaian indikator BoR terndah pada Non Kelas (Ruang Isolasi dan Ruang Intensif). pada tahun
2017 capaian BoR terttrggi pada kelas I dan terendah pada Non Kelas. pada tahun 2o1g capaian BoR
tertinggi di Kelas Paviliun dan terendahnya pada Non Kelas. sedangkan pada tahun 2otg dan 2o2ocapaian
BoR tertinggi pada Kelas I dan terendahnya pada Non Kelas.
qtnstn ASLW cDa. r$ittvwadojo ttuwoajo ZOZI-ZOZO 36
84,06
42. 2.2.3 CaDat{n Sta.:rdar pelalranan Mlntunal 2OIG_2O2O
Indikator Standar Pel,ayanan Minimal RSUD Dr. titrowardojo purworejo sejumlah duapuluh satu (21)
indikator terdiii dari pelayanan medik (11 indikator), pelayanan pendukung (9 indikator) dan administrasi dan
manajemen (1 indikator). Berikut gambaran dan hasil capaian indicator standar pelayanan minimal RSUD Dr.
Tjitrowardojo Tahun 2016-2020 sebagai beril(ut :
Tabel2.4
CAPAIAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL
RSUD DT.TJITROWARDOJO PURWORLIO
TAHUN 20t6 - 2020
(o/of Penca
paian Tahun
20L6
(o/o) Penca
paian Tahun
2017
(o/of Penca
palan Tahun
20/20
IIo rlenls Layanan
(7o) Penca
palan Tahun
2018
(7o| Penca
paian Tahun
2019
1 Gawat Darurat 87,500/o lOOo/o 87,5 0/o 87,50/o lOOo/o
2 Rawat Jalan 83,3370
95,450/o
83,33%o 100 0h 100%
9O"/"
93,30/o
3 Rawat lnap 77,270/0 86,37 0/o 90,91"/o
4 Bedah sentral IOOo/o 100% IOO o/o LOOo/o 100%
5 66,660/0 79,1250/o 8,38 0/o 75o/o 75o/o
6 Pelayanan intensif 1000,ro lOOo/o IOO o/o 100% 75o/o
lOOo/o
7 Pelayanan Radiologi 7syo 7SYo 75 o/o 75o/o
qcfl
stn({JL,.XDorfVtrmuabio<Puuotio2021-202637
Persalinan&Perinatol
ogi
44. 3.1 Indentilikasi Permaselahen
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya
menyelenggarakanpelrayanankesehatandenganupayapenyembuhan,
pemulihan, peningkatan' - """*"f"''
flaVanan
rujukan' dan
menyelenggarakan p""dii*'o'" pelatihan' penelitian dan
pengembangansertapeng3Mianmasyara}at,RSUDDr.Tjitrowardojo
dihadapkan paaa berbagai permasalahan'
Berd'asakan an6lisis gambaran umum pelayanan RSUD Dr'
.Iljitrowardojo Purworejo selama lima tahun terakhir' terdapat berbagai
indikator yang telah memenuhi target, narnun disisi lain terdapat pula
berbagaiberbagaipermasalahanclantantanganyangmasihdihadapi
dan periu citangani secara terencana, sinergis dan berkelanjutan'
IdentifikasimasalahyangdihadapiRSUDDr.Tjitrowardojo
Purworejo disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan
BAB III
PERMASAI"AHAIT DAIT ISU'ISU STRATEGIS
RSUD Dr. Tjifforvardojo Flrrworejo
No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 Belum
sakit
tercapainya SPM mmah
I
I
I
1. Sarana,
prasarana dan
alat kesehatan
yang belum
sesuai dengan
slAndar rumah
sakit l(elas B
Pendidikan.
1. Sarana,
prasarana dan
alat kesehatan
yang belum
terpenuhi.
2. Mutu
pelayanan
rumah sakit
masih perlu
ditingkatkan.
2. Jumlah dan
kualifikasi
Sumber Daya
Manusia belum
memenuhi
standar.
3. Sulit mencari
SDM sesuai
kualifikasi
yang
dibutuhkan.
4. Kebutuhan
Bangunan dan
Alat
Kesehatan
Anggaran BLUD
belum mampu
memenuhi
seluruh
*rlttu q.SU$ Ax lfitrtwadojo{Puwor$o 2021-2020 39
45. kebutuhan
investasi.
belum
terpenuhi.
Proses penelaahan berdasarkan permasalahan yang ada dengan
membandingkan visi, misi, program kerja kepala daerah denagn tugas
pokok dan fungsi RSUD Dr. Tjitrowardojo Fur^worejo, kemudian
ditelaah faktor penghambat dan pendorong pelayanan RSUD Dr.
j-itrowardojo Purworejo. Telaahan tersehut disajikan dalam tabel
berikut:
Tabel 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program
Bupati dan Wakil Bupati Purworejo
Visi, misi,
Program Kerja
Bupati dan
Wakii Bupatl
2021 - 2026
qcrgt a qgWD rDx
litmtardojo awtatujo 2021_2026 40
No Faktor
Penghambat dan
Pendorong
I Visi :
"Purworejo
Berdaya Saing
2025"
Misi keempat
Meningkatkan
daya saing
kualitas
pelayanan
public dan
penyelenggara
an
pemerintahan
yang baik
(good
govemance)
Tugas dan
RSUD
'lJitrowardojo
Tugas : RSUD
mempunyai tugas
melaksanakan
upaya kesehatan
secara berdaya guna
dengan
mengutamakan
upaya penyembuhan
dan pemulihan yang
dilaksanakan secara
serasi dan terpadu
dengan upaya
peningkatan dan
pencegahan serta
melaksanakan
upaya rujukan.
Fungsi:
1. Penyelenggaraan
pelayanan
medik
2. Penyelenggaraan
penunjang
medik dan
non medik
3. Penyelenggaraan
pelayanan
dan asuhan
fungsi
Dr.
berubah
dengan
cepat.
2. Sistem
rujukan
berjenjang.
3. Banyaknya
rumah sakit
pesaing di
sekitar
RSUD I)r
Pemerintah
pusat dan
Pemerintah
Daerah.
5. Belum
terpenuhiny
a alat
kedokteran
Permasalah
ar1
n.
Anggaran
BLUD
belum
mampu
memenuh
i seluruh
kebutuha
n
investasi.
Kapasitas
iumlah
Kunjunga
n pasien
menurun
Sarana,
prasarana
dan alat
kesehatan
yang
belum
sesuai
dengan
standar
rumah
sakit
kelas B
Pendidika l
3..itrowardoj
o purworejo.
4. Berkurangn
ya subsidi
Faktor
Penghambat:
1. Kebijakan /
regulasi
JKN sering
46. dan
komPeten
si SDM
belum
rlemnuhi
standar.
Sarana
dan
prasarana
pendukun
<f
t)
pelayanan
belum
optimal.
Kualitas
perencarl
aan dan
evaluasi
kinerja
rumah
sakit
belum
optimal.
st6Lndar
rumah sakit
kelas B
Pendidikan.
Faktor
Pendorong
1. Rumah
Sakit telah
terakreditas
i pariPurna.
2. Dukungan
stakeholder
untuk
pengemban
gan
pelaYanan
3. Memiliki
standar
peralatan
rumah sakit
kelas B
pendidikan
4. Memiliki
tenaga
medis
spesialistik
dan sub
spesialistik
yang
berkualitas
5. Memiliki
jejaring
dengan
institusi
pendidikan
keperawatan
4. PenYeienggaraan
PelaYanan
mjukan
5. PeirYclenggaraall
Pendidikan
Pelatihan
6. PenYelenggaraan
Penelitian dan
Pengernbanga
n
7. PenYelenggaraan
administrasi
u.mum dan
keuangan
8. Pelaksanaan
tugas
kedinasan
lain Yang
diberikan oleh
KePala Dianas
Kesehatan
sesuai dengan
tugas dan
fungsi.
3.2 Isu Strategis
Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis
berdasarkan tugas dan fungsi ini adalah :
1. Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari internal :
a) Mutu pelayanan yang belum memadai
b) Jumlah kunjungan pasien menurun
c) Belum terpenuhinya sarana dan prasarana rumah sakit
utamanya peralatan kesehatan/ kedokteran sesuai
st6ndar rumah sakit kelas B Pendidikan.
Knstm WlkD rtX fiittuuarf,ojo Auworcjo 202 1-2026 47
47. d) Belum cukupnya penerimaan BLUD mengcover seluruh
biaya i.nvestasi rurrah sakit.
e) Kualifikasi dan jumlah tenaga kesehatan belum
memadai.
0 Masih memerltrkan pengembarrgan SIM rumah sakit.
2. Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari external :
a) Penerapan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN)
melalui Jaminan Kesehatan Nasional bagr seluruh
masyarakat.
b) Keterbatasan dana Pernerintah Pusat (APBN) dan
Pemerintah Daerah (APBD) dalam mensubsidi rumah
sakit.
c) Perubahan perilaku yang mengakibatkan perubahan pola
penyakit.
,d) Kebutuhan masyarakat terhadap ketersediaan akses
informasi pelayanan kesehatan melalui sistem informasi
manajemen yang cepat, tepat dan akurat'
3.3 Rencana Pengembangan LaYanan
Isu strategis berdasarkan an6,lisis internal dan eksternal di
RSUD Dr. Tjitroward.ojo Purworejo adaiah sebagai berikut :
1. Related. Diservisification (keanekaragaman)
Diversifikasi pada BLUD RSUD dr. ljitrowardojo Purworejo
dapat dilihat dari berbagai macam jenis layanan yang sudah
dikembangkan. setiap layanan didukung oleh tenaga
kesehatan yang profesionai dan kompeten dibidangnya
seperti tabel dibau'ah ini :
Dengan demikian jenis tenaga kesehatan yang ada di RSUD
Dr. litrowardojo ma:npu memberikan diversifikasi layanan
kesehatan. Semua diversifikasi layanan diatas
dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan
masyarakat akan layanan yang lengkap.
2. Market development (pengembangan pasar)
Pengembangan pasar yang dilakukan oleh RSUD Dr.
Tjitrowardojo Purworejo adalah dengan menjangkau
konsumen atau masyarakat melalui pendekatan akses
layanan kesehata.n dengan peningkatan ragam layanan.
qcltifid qgfl.kD cDr.lh'tupar&fi Aaruonjo 202 1-2026 42
48. Jangkauan konsumen dikembangkan melalui pelayanan
spesialis jantung dan pembuluh darah terpadu dengan
memberikan pelayanan secara paripu rna.
Peiayanan spesialis urologi dikembangkan untuk memenuhi
kebutuhaa konsumen dengan dukungan teknologi yang
mutakhir.
4. Vertical Integration (integrasi vertical)
Pengembangan pelayanan meialui integrasi vertikal
dilaksanakan dengan meningkatkan koordinasi dengan
Dinas Kesehatan Kabupaten Purworejo melalui koordinasi
perencanaan anggarall, pembinaan dan pengawasan serta
integrasi kegiatan yang menjadi prioritas di Kabupaten
Purworejo.
Rencana pengembangan program pelayanan kesehatan di
BLUD RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sampai dengan
Akses terhadap RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo yang
mudah karena berada dilokasi strategis, jalan raya yang
dilewati sarana transportasi umum, dekat dengan
pemukiman dan sarana tempat-tempat umum lainnya
merupakan alasan tersendiri bagi konsumen untuk memilih
RSUD Dr. 'lJitrowardojo Purworejo sebagai tempat
mendapatkan laYanan kesehatan.
Pembangunan Bandara Yograkarta Internasional
Yoryakarta dan perkembangan pemukiman serta Masuk
dlam Kawasan otoruita pariwisata Borobudur yang terus
berjalan di kawasan Kabupaten Purworejo dan sekitarnya'
-""ih menyimpan potensi besar bagt RSUD Dr'
Tjitrowardojo Furworejo untuk meningkatkan
pengembangan Pasar.
3. Product development (pengembangan produk)
Pengembangan produk pelayanan yang dilaksanalan oleh
RSUO Or. ljitrowardojo Purworejodengan memperhatikan
kebutuhan konsumen melalui hasil identifikasi kebutuhart
dan umpan balik masyarakat' Beberapa produk layanan
yang menjadi unggulan adalah :
a) Pelayanan Jantung dan Pembuluh Darah
b) Pelayanare Urologi
I
49. 2026 yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas
pelayanan publik bidang kesehatal.
5. Penge mbangan Jenis LaYalan
Peningkatal kebutuhan layan;rn mengharuskan rumah
sakit untuk berinovasi dan efisiensi dalam memberikan
pelayanan kepada pasien secara paripurna. Pelayanan yang
paripurna merupakan salah satu cara untuk meningkatkan
efisiensi pelayanan sehingga kepuasan pasien lebih
meningkat.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut diatas
pengembangan jenis pelayanan yang dilaksanakan oleh
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo adalah sebagai berikut:
a) Pelayanan Onkologi
b) Pelayanan Sitostastika
c) Pelayanan Jantung Terpadu
d) Pelayanan Radiologi Intenrensi
e) Pelayanan Bedah Syaraf
f) Pelayanan Bedah Anak
g) Pelayanan Bedah Digestif
h) Pelayanan Pelayanan patologi Anatomi
i) Pelayanan Endokrin
j) Pelavanan MRI
k) Pelayanan Terapi Wicara
l) Pelayanan Okupasi Terapi
m) Pelayanan Ortotik prostetik
n) Pelayanan Ranap Stroke
o) Pelayanan psikiatrik Intervensi
p) Peiayanalr Elektromedik
q) Pelayanan Fetomaternal
r) Pelayanan Forensik
s) Pelayanan Orthopedi Spine
6. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan
Kebutuhan sarana dan p.u"-u.,. di RSUD Dr.
.jitrowardojo purworejo meningkat seiring untuk memenuhi
pengembangaa dan kebutuhan layanan.
Beberapa rencana terkait penambahan sar.ana maupun
pengembangan prasarana meliputi :
k:nsfia A$a.*D .Dr qiht)ddoh awaorcjo 2021:2026 44
50. BAB TlI
vlsr, Mrsrn TUwArt DAII ARArr r(tBrJArAIr
4.1 vrsr
Visi merupakan garnbaran arah pembangunan atau kondisi
masad'epanyangingindicapaidalamkurunwa.ktu5(lima)tahun.Visi
dalamRencanaStrategisBisnis(RSB)RSUDDr.Tjitrowardojo
PurworejodisusunberdasarkanVisiBupatidanWakilBupatiterpilih
yaitu "Purworejo BerdaSn Saing 2O2Sn
AdapunVisiRSUDDr.TjitrowardojoPurworejo:..MenJadi
Rumah Sakit Rqiukan Terbalk Jawa Tengah Selatan"
visi RSUD Dr. Tjitrowardojo Furworejo sejalan dengan cita-cita
pemerintah Kabupaten Purw-orejo mewujudkan kehidupan berkualitas
melalui pemerataan layanan kesehatan yang lebih bermutu sehingga
masyarakat menerima pelayanan kesehatn yang berkualitas'
Kehidupan masyarakat lebih baik dan terdorong untuk berperan aktif
dan mand,iri untuk menjadi lebih sehat'
4.2 llflrsr
Misi merupakan langkah-langkah yang akan diambil untuk
mewujudkan visi. Dengan demikian misi merupakan sesuatu yang
harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan, agff
tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Misi
Bupati dan wakil Bupati Kabupaten purworejo Tahun 2o2l _ 2026
yang berhubungan dengan bidang kesehatan ad.alah sebagaimana
dimaksud pada Misi ke-4 yaitu : cMeninglmtkan dalra saing kualitas
pelayanan public dan penyelenggaraa,n pemerintahaa yang baik
(good govemance)'
Renstra qSUo or Sittuaarf,ojoawooajo 2021_2026 46
51. Untukmend.ukungkeberhasilanpencapaianMisiBupatidart
WakilBupatiPurworejoterpilihmakaRSUDDr.Tjitr-o.wardojo
PurworejomenyusunMisiRSUDDr.TljitrowardojoPur.worejoTahun
2O2t _ 2026. Adapun Misi RSUD Dr. litrowardojo Purworejo Tahun
2O2l - 2026 adalah sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan Pelayanan kesehatan paripurna
2. Meningkatkan cakupan pelayanan
3.Mengembangkansarana'prasararl'a'alatkesehatandansistem
manajemen informasi kesehatan'
4.Meningkatkanprofesionalismesumberdayamanusiamelalui
pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan serta promosi
kesehatan;
5. Meningkatkan pelayanan administrasi manalemen'
+.3 TUJUAN
Tujuan meruPakan pe4iabaran atau implementasi dari
pernyataan visi organisasi yang mengandung makna :
a. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangkawaktusampaitahunterakhirrencanastrategis.
b. Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan
yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi.
c. Meletakkan kerangka prioritas untuk rnemfokuskan arah sasaran
Can strtegi organisasi berupa kebijakan, program operssional dn
kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu rencana strategis.
Berdasarkan RPJMD Kabupaten purworejo Tahun 2o2l - 2026,
tujuan Bidang Kesehatan Kabupaten purworejo yaitu (Meningkatkan
pemberdayaan masyarekat dan akses pelayanan kesehatan dasar
dan rujukan yang berkualitas selama 24 jarrrrE.
RenStra qS,Uq> ot fiitowadojo thattotxjo 2021-2026 47
52. Adapun tujuan yang ingin dicapai oleh RSUD Dr Tjitrowardojo
Purworejo Tahun 2021' - 2026 adalah sebagai berikut :
l.MeningkatkankualitaspelayanankesehatanparipurnaSecara
profesional, bermutu tinggi' terjangkau seluruh lapisan
masyarakat dengan mengutamakan kepuasan pelanggan;
2. Meningkatkan cakupan pelayanan sesuai dengan etika dan
standar pelayanan secara berkesinambungan;
3. Terpenuhinya sarana' prasarana' alat kesehatan dan sistem
manajemen informasi kesehatan;
4.Meningkatkanprofesionalismesumberdayamanusiamelalui
pendidikan, pelatihan' penelitian dan pengembangan serta
Promosi kesehatan;
S.Meningkatkanpelayananadministrasidanmanajemen.
4.4 SASARAN
Sasaranmerupakanpenjabarandaritujuanorganisasidan
menggambarkan hal-hai yang ingin dicapai melaui tindakan-tindakan
yang akan dilakukan secara operasionai. Dari setiap tujuan yang
telah ditetapkan, masing masing dibuat sasarannya. Untuk Sasaran
bidang kesehatan rujukan adalah "Meningkatnya layanan kesehatan
rujukan yang berkualitas' dengan indicator sasaran adaiah sebagai berikut :
Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran
RSUD Dr. litrowardojo purworejo
Tahun 2O2t _ 2026
>80
RenStra WU4D Ar. $itnunrf,ojoowtqjo ZOZ|_ZOZC 4g
Target
Tujuan Kinerja
Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1
Sasaran
4 5 10
1 Meningkatkan
pemberdayaan
masyarakat
dan akses
pelayanan
kesehatan
Meningka
kesehatan
rujukan
yang
berkualitas
a
Persentas
e Capaian
Standar
Pelayanan
Minimal
(sPM) di
>90 >90 >90 >90 >80
No
53. dasar dan
rujukan yang
berkualitas
selama 24 jam
RSUD Dr.
[jitrorvard
ojo
Purworejo
4.5 STRATEGI DAN ARAII KTBIJAI(AIT
Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai tujuan dan
sasaran. Strategi dirumuskan dengan menentukan langkah pilihan yang
tepat minimal dilakukan melalui analisis metode SWOT.
Kekuatan (S:tre ngth.s)
Kekuatan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dilihat dari aspek pelayanan,
SDM, keuangan, dan sarpras adalah sebagai beikut :
1. Aspek Pelaganan
1) Sudah tersedianya pelayanan kesehatan baik dari pelaksana
Pelayanan Medis dan Perawatan, yaitu rawat jalan, IGD, rawat inap
dan penunjang intensif. Juga tersedianya penunjang medik dan
pelaksana kedokteran yang terdiri dari radiologi, laboratorium dan
UTD.
2) Tingkat kepercayaan terhadap RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo
masih tinggi di masyarakat, sehingga sebagian besar masih memilih
dan mempercayakan kepada RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo
sebagai tempat untuk berobat.
3) RSUD Dr. .1-itrowardojo purworejo menjadi rumah sakit rujukan di
Kabupaten purworejo dan kabupaten sekitarnya.
4) RSUD Dr.ljitrowardojo purworejo dengan nomor KARS_
sERT/9s0 /rx/2o19 tanggar 17 September 2019 terah ter_Akreditasi
dengan status lulus akreditasi tingkat paripurna
5) Adanya kerjasama fasilitas pelayanan dengan berbagai pihak a.ntara
iain, pelayanan laboratorium, CT Scan, Hemodialisa, pengam€ut€ut,
bantuan hukum, pemasaran dan lain lain.
6) Memiliki jejaring dengan institusi pendidikan
Rensffa q,SlND er Stmrurf,ojo auwoejo zoZt_ZoZO 49
54. 2. Aspek s.I}M
1) Pemimpin berkomitrnen tinggi untuk membawa perubahan yang baik
pelayanan, baik perubahan kinerja SDM atau pun Pelayanan rumal.
sakit.
2) SDM diwajibkan untuk melayani pasien secara prima, rama, sopan
sehingga pelayanan terhadap pasien meningkat'
3) Jumlah SDM sebanyak 788 orang merupakan kekuatan yang baik
untuk memaksimalkan pelayanan medik dan non medik di rumah
sakit.
4) RSUD Dr. j-itrowardojo Purworejo terakreditasi menjadi RSUD tipe B
pendidikan dan telah melalsalakan fungsi pendidikan dan latihaa.
5) ACanS,a dokter spesialis baru yang telal selesai mengambil spesialis
sehingga dapat menjadi sumber daya untuk membuka produk
pelayanarr baru yaitu spesialis Jantung, Rehabilitasi Medik, Pathologi
Klinik.
3. Aspek Keudttgan
1) Mendapat sumber dana dari pem.erintah berupa APBD Kabupaten
Pnrworejo, Dana Alokasi Khusus (DAK) dan Dana Insentif Daerah
(DrD)
2) Mendapat sumber dari pelayanan rumah sakit baik dari pasien
umum, BPJS, keq'asama dan penerimaan lainJain yang syah.
3) Tarif pelayanan RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo relatif lebih murah
dibandingkan dengan rumah sakit lain di Kabupaten purworejo dan
sekitamya.
4. Aspek saruta, dan ka.sarana.
1) Menjadi rujukan di Kabupaten purworejo dan sekitarnya yang
disebabkan sarana dan prasarana yang lebih lengkap.
2) Masih membutuhkan sarana dan pras€ra lainnya untuk menunjang
pelayanan dan hal ini sedang cliupayakan melalui usulan ApBD
Kabupaten. DAK dan Bantuan Keuangan provinsi Jawa Tengah.
3) Lahan RSUD Dr.fiitrowardojo purworejo masih terdapat lahan tanah
sehingga memungkinkal untuk pengembangan fasilitas,
pembangunan gedung pelayanan
RenStA Wu(o ar. q*twardolt Awaoqjo ZO21_2A| 50
55. 4) Unit pelayanan Hemodialisa dan CT Scan merupakan pelayanan
unggulan di RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo, mengingat di rumah
sakit lain di wilayah Kabupaten Purworejo belum memiliki peralatan
tersebut.
5) Tersedianya fasilitas bangunan gedung baru ruang Rawat Inap 3
Lantai untuk Kelas WIP dan VIP
Kelemahan (Weaknes*)
Kelemahan RSUD Dr. Tjitrowardojo Furworejo dilihat dari aspek pelaganan,
SDM, keuangan, dan satpras adalah sebagai beilcttt :
7. Aspek Pelaganan
1) Beberapa pelayanan masih ada yang dilaksanakan dibawah standar
yang ada karena belum sesuai dengan SOP Pelayanan
2) Sistem pelayanan rumah sakit masih belum bedalan dengan baik
seperti yang diharapkan
3) Dokter spesialis dan sub spesialis yang dimiliki masih terbatas
sehingga beberapa pelayanan belum bisa terpenuhi sesuai kebutuhan
4) Jan pelayanan di rawat jalan belum dapat dilaksanakan tepat waktu
karena dokter spesialis melakukan visite pasien rawat inap dan
operasi cito.
2. Aspek SDM
1) sDM yang ada masih belum semuanya bisa memenuhi standar
kepegawaian dan menjadikan standar tersebut sebagai budaya kerja.
2) Keterbatasan dokter spesialis yang ada membuat pelayanan belum
maksimal dilakukan.
3) Kuaiitas kompetensi pelayanan pada tingkat pelaksana belum
memenuhi standar yang ada.
3. Aspek Keua ngan
1) Alokasi dari pendapatan fungsional hanya cukup untuk biaya
operasional rumah sakit sedangkan untuk biaya investasi belum
dapat tercukupi oleh dana BLUD.
Renstra RS,Uo ror.
fiitrwaf,ofu amtacjo 202l-2026 5 I
56. 2) Anggaran yang ada masih terpusat berdasarkan skala prioritas untuk
biaya operasional sedangkan untuk biaya investasi masih belum ada
anggarannya.
4. Aspek sa;rc;zlr dan kasatana
1) Terbatasnya fasilitas sarana dan prasarana sesuai dengan stardart
Permenkes Nomor 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perijinan
Rumah Sakit.
2) Beium tersedianya lahan khusus parkir pengunjung rawat inap yang
disediakan oleh pihai< RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo'
3}Pemeliharaansaraladanprasaranamasihbelumoptimalseperti
yang diharaPkan.
Lingkungan Eksternal
Peluang (Opporhmftles)
Peluang RSIID Dr. 'IJitrowardojo Purworejo dilihat dari aspek pelaganan,
SDM, keuangan, dan sarpms adalah sebagai beilott :
7. Aspek Pelaganan
1) RSUD Dr. 'IJitrowardojo sebagai rumah sakit rujukan dari Kabupaten
Purworejo dan sekitarnya yaitu Kebumen, Wonosobo, Magelang,
Temanggung.
2) RSUD Dr. 'lljitrowardojo Purworejo terletak ditengah wilayah
perkotaan Kabupaten Purworejo sangat strategis dan mudah
dijangkau oleh masyarakat Purworejo dan sekitarnya.
3) Meningkatkan kerjasama dengan BPJS, Pemerintah , pihak fasilitas
lavanan kesehatan dan juga pihak swasta untuk menambah
penerimaan lain-lain rumah sakit yang nantinya akan memperbaiki
layanan rumah sakit
4) Dukungan stakeholder untuk pengembangan pelayanan
Renstll q;t'.}D ,t>. fit "uortoio
e,mn tio ZoZUAC 52
57. 2. Aspek SDJtf
1) Memiliki tenaga rnedis spesialistik dan sub spesialistik yang
berkualitas.
2l Ad,arrya dokter yang relatip masih muda yang masih mungkin untuk
dikembangkan profesionalismenya dengan menyekolahkan beberapa
dokter umum dan spesialis serta rekrutmen SDM yang dibutuhkan.
3. Aspek Keuangan
1) Mencari kerjasama dengan pihak ketiga sebagai upaya peningkatan
pelayanan rumah sakit, baik kerjasalna yang langsung berhubungan
dengan pelayanan utama atau pun layanan penunjang'
2) Mendapatkan bantuan dana atau pun sarana dan prasarana dari
luar rumah sakit dan Pemerintah.
4. Aspek sctro;na dan hasafiaruL
1) Adanya dukungan dari pemerintah merupakan berita baik untuk
rumah sakit karena dapat melakukan pembangunan untuk
menunjang PelaYanan Yang ada.
2) Dukungan J-ang ada juga dapat meningkatkan pengadaan sarana dan
prasarana yang belum ada di rumah sakit.
RenStfa (N'Ucl or fiitranturdojo Amootjo 2021-2026 53
Ancaman (Threats)
Ancaman RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dilihat dari aspek pelaganan,
SDM, keuangan, dan satpras adalah sebagai beilcttt:
L Aspek Pelaganan
1) Meningkatkan keinginan masyarakat untuk pelayanan yang cepat
dan puas.
2) Masyarakat semakin kritis terhadap perubahan pelayanan yang ada,
yang menginginkan adanya pembenahan setiap waktu'
3) Adanya Kebijakan / Regulasi JKN sering berubah dengan cepat dan
memberlakukan sistem rujukan berjenjang sehingga mempengaruhi
kineq'a pelayanan dan keuangan di RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo
4) Banyaknya rumah sakit pesaing di sekitar RSUD Dr. 1-itrowardojo
Purworejo.
58. 2. AspekSDIf
1) Adanya pembatasan jumlah pegawai rnelalui jalur PNS oleh aturan
yang terkait.
2) Adanya pembatasan untuk tenaga dokter yang praktik 3 tempat kerja
praktik sekaligus.
3. Aspek Keuantgan
1) Berkurangnya subsidi Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.
2) Adanya bia}za yang meningkat seiring dengan penambahan pegawai
non PNS di tahun yang akan datang.
4. Aspek Sarana dan hasdtand
1) Belum terpenuhinya alat kedokteran stdndar rumah sakit kelas B
Pendidikan
2) Adanya standar kelengkapan untuk memenuhi syarat akreditasi
rumah sakit.
3) Akses menuju rumah sakit bagi masy atake"l pedesaan tertentu masih
jauh untuk ditemPuh.
Berdasarkan analissa SWOT disusunlah strategi dan arah kebijakan
untuk setiap tujuan dan sasaran yang telah disusun oleh RSUD Dr
'lJitrowardojo Purworejodan dan dapat disajikan dalam tabel sebagai
berikut:
RenStra qsilD ot ljitrwar[ojo amuottjo 2021-2026 54
59. Tabel9. Strategi dan Arah Kebijakan
ARAH KEBIJAKAN
TUJUAN SASARAN STRATEGI
Tahun I, II, III, IV, V :
1. Peningkatan mutu
yang berorientasi
pada patient safetY
melaui standar ISO,
Akreditasi Nasional
(KARS) dan
Internasional
(JCIA).
2. Pengintegrasian
program nasional
(SDGS, TB MDR,
PONEKS, VCT,
Geriatri dan
program
pengarusutamaan
gender (PUG)
3. Pengintegrasian
program HosPital
Without Wall
(HWw)
4. Penguatan
Meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat
Menurunnya angka
kesakitan dan
kematian
Peningkatan mutu
pelayanan rumah
sakit
Renstra $1/D at $itrwardojotPunuoait 2021-2026 55
60. kelembagaan dan
pendidikan.
5. Menyelenggarakan
kegiatan pendidikan
dan penelitian
kesehatan yang
unggul berbasis
pada
perkembangan ilmu
pengetahuan dan
teknologi kesehatan
yang bersinergi
dengan mutu
pelayanan
kedasama
Pengembangan dan
Inovasi Pelayanan
Tahun I :
1. Pengembangan
Pelayanan Onkologi
terpadu.
2. Pengembangan dan
pemenuhan alkes
Sitostatika
Renstra q$.xD Dt $itroutardojo wnaonjo 2021 _
2 02 6 5 6
61. Tahun II :
1. Pengembangan
pelayanan radiologi
intenensi
(Mammografi)
2. Pengembangan /
pemenuhan alat
kesehatan
pelayanan Patologi
Anatomi
3. Pengembangan dan
penvediaan alat
kesehatan rawat
inap Stroke
4. Penyediaan alat
kesehatan
psikiatrik
intervensi
Tahun III :
1. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan bedah
syaraf
Renstra a6,UYD or $itupar&j o Ouwoajo 2 02 t- 202 6 5 7
62. 2. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan bedah
anak
3. Pengembangan dan
penyediaan aht
kesehatan
pelayanan
endokrin
4. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan MRI
5. Pengembangarr dan
penyediaan aht
kesehatan
pelayanan ortotik
prostetik
Tahun IV :
1. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan jantung
RenStra qsth> ar $i truwarf,ojo atruottjt Z oz t _
Z oZ e 5 g
63. invasive
2. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan radiologi
intervensi (MRI,
Angiografi,
Flouroscopy)
3. Pengenrbangan dan
penyedraan alat
kesehatan
pelayanan bedah
degestif
4. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan
clektromedik
Tahun V :
1. Pengembangan dan
perryediaan alat
kesehatan
pelayanan
fetomaternal
2. ...
Renstra WUo ar $itrwarf,ojo euruonit 2021-2026 59
64. Tahun VI :
1. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan forensic
2. ....
Pemeliharaan sarana,
prasare[1a dan alat
kesehatan
1. Terlaksana.nya
pemeliharaan sarana,
prasarana dan alat
kesehatan rumah
sakit
Meningkatkan indeks
kepuasan mahasiswa
terhadap pelaksanaan
praktek
6. Ketersediaan
prasarana
standar
sarana
sesuai
Meningkatkan
manajemen informasi
dan Promosi
Kesehatan
1. Terlaksananya
manajemen informasi
yang transparan
2. Terlaksananya
Renstra qn,<o ar. f|itruwarbj o <Funtorcjo 202 1- 202 6 60
65. promosi kesehatan
pada masyarakat
Meningkatkan
Pendapatan BLUD
1. Tercapainya
ketepatan pengajuan
klaim.
. Meningkatnya
sumber pendapatan
lainnya.
Meningkatkan
ketepatan beianja
1. Penyusunan
perencanaan sesuai
kebutuhan.
Meningkatkan
ketepatan pelaporan
BLUD dan Hubungan
Masyarakat
1. Melaksanakan
pencatatan keuangan
yang tertip dan
akuntabel.
Melaksanakan
pelaporan asset /
barang inventaris
yang akuntabel dan
tepat waktu.
Melaksanakan
pelaporan
kepegawaian tepat
waktu.
Melaksanakan
RenStra e6{-)o Ar Sitrowarf,ojo auruorejo 2021-2026 61
66. pelaporan program
dan kegiatan tePat
waktu
Terselesaikannya
kasus pengaduan
masSzarakat
Renstra qSl*D or $itmnrtojo oarwooio 2021-2026 62
67. BAB V
RE,NCAIIA PROGRAM DATY KEGIATAIT
SERTA PffiDAITAAIT
Program adatah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih
kegiatan yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran
dan tujuan serta untuk memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan
masyarakat yang dikoordinasikan oleh RSUD Dr. ljitrowardojo Purworejo.
Kegiatan merupakan tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang
dilakukan oleh instansi pemerintah dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu dengan
kebijaksanaan dan program yang telah ditetapkan.
Berdasarkan Tujuan, Strategi, Arah Kebijakan dan memperhatikan
analisis lingkungan internal dan eksternal, maka RSUD Dr. Tjitrowardojo
Furworejo tahun 2O2l - 2026 menetapkan Program, Kegiatan dan Sub
Kegiatan yaug akan dilaksanakan dalam waktu lima tahun kedepan. Untuk
melaksanakan kebijakan yanq merupakan perwujudan dari tujuan RSUD Dr.
Tjitrowardojo Tahun 2021 - 2026, maka ditetapkan program, kegiatan dan
Sub Kegiatan sebagai berikut :
program pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya Kesehatan
Masyarakat,
Kegiatan penyediaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk UKM dan UKP
Kewenangan Daerah Kabupaten Kota, dengan didukung Sub Kegiatan yaitu :
1. Pengembangan Rumah Sakit;
2. pengadaan Alat Kesehatan / /dial Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan
Kesehatan.
3. Pengadaan Sarana Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Rs,Lsttl q;WD qx $itrwnrbjo ewotejo mZUaZA 63
68. Program PenunJang Unrsan Pemerintahan Daerah Kabupaten y' Kota,
Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah, dengan didukung Sub
Kegiatan yaitu :
1. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
Kegiatan Peningkatan Pelayanan BLUD, dengan didukung Sub Kegiatan
yaitu:
1. Pelayanan dan Penuqiang Pelayanan BLUD, dengan rincian kegiatan
BLUD RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo adalah sebagai berikut :
l.) Perencanaan, Penganggarann dan Evaluasi KinerJa Perangkat
Daerah
a. Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah
b. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD
c. Koordinasi dan Penyusunan Perubahan RKA-SKPD
d. Koordinasi dan Penyusunan DPA-SKPD
e. Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DPA-SKPD
f. Koordinasi dan Penyusunan la.poran Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
g. Evaluasi Kinerla Perangkat Daerah
h. Penyusunan Dokumen Perencanaan BLUD
i. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RBA BLUD
j. Koordinasi oan Penyusunan Perubahan RBA BLUD
k. Koordinasi dan Penyusunan DBA BLUD
t.Koord'inasidarrPenyusunanPerubahanDBABLUD
m. Koordinasi dan Penyusunan La"poran Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja BLUD
n. Evaluasi Kineda BLUD
fonstra (il'UO Or. fiitvwar[ojo <tttooaio 202 1-2026 64
69. 2f Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
b. Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi Keuangan
SKPD
c. Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi SKPD
d. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD
e. Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan
f. Koordinasi dan Penyusunan l,aporan Keuangan
Bulananl Triwulananl Semesteran SKPD
g. penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis Realisasi Anggaran
h. Penyediaan Gaji dan Tlrnjangan Non ASN
i. Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/verifikasi Keuangan
BLUD
j. Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi BLUD
k. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Ketrangan Akhir Tahun BLUD
1. Pengelotaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan BLUD
m. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
B ulanan / Triwulanan/ Semesteran B LUD
n. Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis Realisasi Anggaran
BLUD
3| Administrasi Barang Miltk Daerah pada Perangkat Daerah
a. Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah SKPD
dan BLUD
b. Pengamanan BarangMilik Daerah SKPD dan BLUD
c. Koordinasi dan Penilaian Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD
d. Rekonsiliasi dan Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah pada
SKPD dan BLUD
Rgastm fsIU(D qlr.
S;trwu*tojo Owtotzio ZOZI-ZOZO 65
70. e. Penatausahaan Barang Milik Daerah pada SKPD dan BLUD
f. Pemanfaatan Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD
4) Adnrinistrasi Pendapatan Daerah Kewenangan Peranghat Daerah
a. Perencanaall Pengelolaan Pendapatan BLUD
b. Analisa dan Pengembangan Pendapatan BLUD, serta Penyusunan
Kebijakan Pendapatan BLUD
c. Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan Pendapatan BLUD
d. Pelaporan Pengelolaan Pendapatan BLUD
5f Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Disiplin Pegawai
b. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya
c. Pendataan dan Pengolahan Administrasi Kepegawaian
d. Koordinasi dan Pelaksanaan Sistem Informasi Kepegawaian
e. Monitoring. Evaluasi, dan Penilaian Kinerja Pegawai
f. Pemindahan Tugas ASN
g. Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi
h. Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
i. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan
j. Pemindahan Tugas Non ASN
6| Administrasi umum Peranglrat Daerah dan/atau BLUD
a. Penyediaan Komponen Instalasi ListriklPenerangan Bangunan
Kantor
b. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
c. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
d. Penyediaan Bahan Logistik Kantor
e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
funstra
(&9'0(D qy.
litroatardojo Auwcajo ZOZ|'ZOZO 66
71. f. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
g. Penyediaan Bahan/Material
h. Fasilitasi Kunjungan Tamu
i. penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD dan/atau
BLUD
j. Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD dan/atau BLUD
k. Dukungan Pelaks&fr&drr Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
pada SKPD danlatau BLUD
?| Penyediaan Jasa PenunJang Urusan Pemerlntahan Daerah
a. Penyediaan Jasa Surat MenYurat
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber Daya Air dan Listrik
c. Penyediaarr Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
d. Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
8) Pemeliharaan Barang Miltk Daerah PenunJang Urusan
Pemerlntahan Daerah
a. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Pajak
Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan
b. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan
Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
c. penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Perizinan
Alat Besar
d. Pemeliharaan Mebel
e. Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya
f. Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
g. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Gedung Kantor
atau Bangunan la.innYa
h. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Pendukung
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
qgrr$tu qSOq) Or $ittoutarf,ojo Aarwonjo ZOZ I-ZOZO 67
72. 9l Pelayanan medlk dan penunJang medlk
a. pelayanan medik umum
b. pelayanan medik spesialis
c. pelayanan medik sub spesialis
l0l Pelayanan keperawatan dan kebldanan
a. asuhan keperawatan generalis
b. asuhan keperawatan spesialis
c. asuhan kebidanan.
11) Pelayanan nonmedik
a. pelayanan farmasi
b. pelayanan laundry/binatu
c. pengolahan makanarrt/ gizi
d. pemeliharaan sarana prasarana dan alat kesehatan
e. pemulasaran jenaz.ah
f. pelayanan nonmedik larnnya.
g. Pelaksanaan Akreditasi Fasilitas Kesehatan di Kabupaten/Kota
h. Penyediaan dan Pengelolaan sist.em Penanganan Gawat Darurat
Terpadu (SPGDT)
i. Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan
j. Pengeloiaan Sistem Informasi Kesehatan
k. Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi Kesehatan dan
Jaringan Internet
1. Peningkatan Tata Kelola Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan
Kesehatan Tingkat Daerah Kabupaten / Kota
m. Peningkatan Mutu Pelayanan Fasilitas Kesehatan
n. Penyiapan Perumusan dan Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan
Rujukan
fomstra qY)O (Dr.
$itmtar[ojo abwottjo ZoZ t -ZoZ e 68
73. o' Pengendalian perizinan praktik Tenaga Kesehatan
p' Pembinaan dan pengawasan Tenaga Kesehatan serta Tindak Lanjut
Perizinan praktik Tenaga Kesehatan
q. Perencanaan dan Distribusi serta pemerataan sumber Daya
Manusia Kesehatan
r. Pemenuhan Kebutuhan sumber Daya Manusia Kesehatan sesuai
Standar
s. Pembinaan dan Pengawasan Sumber Daya Manusia Kesehatan
t. Peningkatan upaya Promosi Kesehatan, Advokasi, Kemitraan dan
Pe mberdayaan Masyarakat
u. Penyelenggaraa.n Promosi Kesehatan dan Gerakan Hidup Bersih dan
Sehat
v. Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit
w. Operasional Pelayanan Rumah Sakit
x. Pengelolaan Penelitian Kesehatan
y. Pengadaan dan Pemeliharaan Alat Kaiibrasi
z. Pengadaan Bahan Habis Pakai
aa. Pembinaan Pelaksanaan Upaya Pelayanan Kesehatan
Rencana program, kegiatan, sub kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif RSUD Dr. Tjitrowardojo
Tahun 2O2l - 2026 yarlg tersusun dalam bentuk mairiks, terlampir.
Qgnstra {1l'U(D 0r. q*oa,tr[ajo Am)oftjo ZOZ I-ZOZO 69
74. BAB VI
KINERJA PE1VYELEITGGARAAIT BIDANG URUSAIT
Indikator kinerja digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan
OpD di dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang pada akhirnya
akan berperan terhadap pencapaian target - target yang ada dalam RPJMD.
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sebagai salah satu UPT bersifat khusus
dibidang kesehatan mempunyai tugas untuk membantu kepala daerah
dalammenyelenggarakan pemerintahan daerah dibidang kesehatan dalam
rangka mewujudkan Visi Bupati dan Wakil Bupati Purworejo yaitu cPuworejo
Berdaya Saing 2Cl25l'. Sedangkan Misi yang terkait dengan bidang kesehatan
adalah "Meningkatkan daya saing kualitas pela5ranan publtk dan
penyelenggaraan pemerintah an yang baik ( good govemance)"
Tujuan bidang kesehatan sesuai dengan RPJMD Kabupaten Furworejo
Tahun 2o2l - 2026 adalah "Meningkatkart pemberdayaan masyarakat dan akses
pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang berkualitas selama 24 jam"
sedangkan sasaran bidang kesehatan rujukan adalah "Meningkatnya layanan
kesehatan rujukan yang berkualitas"'
untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut, maka RsuD Dr' TJitrowardojo
Purworejo dapat menyediakan sarana, prasarana dan alat kesehatan serta
terpe[iharallya sarana, prasarana dan alat kesehatan rumah sakit dengan
menetapkan indicator uPT bersifat Kusus bidang kesehatan rujukan yang
bersumber dari RpJMD Kabupaten Purworejo Tahun 202r - 2026 adalah sebagai
berikut
rerLtt a WilD qy. fiitmntathjo Amoaejo ZOZ I-ZOZO 7 0
75. lndikator Kinerja Perangkat Daerah
yang sesuai dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD
>80
Knstm WU(D cth Wrowarbp eawoftjo 2021-ZOZO 7 I
Target
2026
2025
2024
2023
2022
2021
1
Sasaran
Tujuan
No
1 >80
>80
Persentas
e
Capaian
Standar
Pelayana
n
Minimal
(sPM) di
RSUD
Dr.
Tjitrowar
dojo
Purworej
o
kesehatan
rujukan
yang
berkualitas
ya
1
pemberdaYaa
n masYarakat
dan akses
pelayanan
kesehatan
dasar dan
rujukan yang
berkualitas
selama 24
jam.
Kinerja
Sasaran
>80
>80 >80
76. Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD
Dr. litrowardojo Purworejo 2O2l - 2026 yang merupakan Dokumen
Perencanaan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sebagai penjabaran,
pelaksanaan dan penerjemahan dari program, kegiatan dan sub kegiatan
prioritas serta mendukung pelaksanaan Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati
Kabupaten Pur.a'orejo 202 | -2026.
Rencana Strategis Badan l"ayalan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD
Dr. Tjitrowardojo Purworejo 2021 ' 2026 berfungsi sebagai pedoman, penentu
arah, tujuan dan sasaran bagl aparatur dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan pemerintahan, pengeiolaan pembangunan, dan pelaksanaan
pelayanan kepada stakeholder yang ada. Rencana Strategis Bisnis (RSB) juga
menjabarkan Indikator Kineq'a Utama (IKU) atau Indikator Kinefa Sasaran (IKS)
RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo yang mengacu pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purworejo 2021 - 2026.
Dengan telah tersusunnya Rencana Strategis Badan Layanan Umum
Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr. litrowardojo Purworejo 2O2I - 2026 ini maka
Rencana Strategis BaCan l,ayanan Uraum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD
Dr.'IJitrowardojo Purworejo 2016 - 202L tidak berlaku lagi sejak tanggal
penetapan Rencana Strategis Badan l"ayanan Umum Daerah (Renstra_BLUD)
ini. Rencana strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RsuD
Dr.litrowardojo Purworejo 202L - 2026 dipakai sebagai perencanaan lima
tahunan yang akan berakhir pada tahun 2026.
Strategi pengembangan pelayanan medis merupakan kegiatan inti dari
seluruh pelayanan di rtrma.h sakit, sedangkan strategi pengembangan produk
la1,anan penunjang digunakan untuk menunjang pengembaagan pelayanaa
medis / kegiatan inti. penjabaran tahapan kerja setiap tahun disusun dalam
Rencana Kerja perangkat Daerah rahun 202 l sampai dengan 2026. Rencana
strategis Badan Layanan Umum Daerarr (Renstra-BLUD) RSUD Dr.fiitrowardo3o
Purworejo diharapkan dapat digunakan sebagai pedoman bagi terlaksananva
qgLtt t KyLkD or qftloq,ofujo et*atcjo 2A1_2026 72
BAAVU
PEIruTUP
77. visi dan misi Bupati dan wakil Bupati Purworejo Tahun 2o2l - 2a26 dengan
tetap memperhatikan peraturan dan perundangan yang berraku.
Apabila dikemudian hari terclapat hal yang perlu untuk dilakukan
perubahan terkait dengan hasil evaluasi, maka tidak menutup kemungkinan
Rencana Strategis llaclan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) ini dapat
ditinjau kembali. Dalam pelaksanaarulya diharapkan dapat menjadi komitrnen
bersama bagi segenap Stakeholder di Kabupaten Purworejo, baik eksekutif
maupun legislatif serta masyarakat untuk mencapai hasil hasil yang
bermanfaat bagi sernua pihak.
Purworejo,
1 April 2021
Plt. Direktur RS
Kepala
Perempuan dan Perlindungan Anak
Muda
1204 198803 1 011
q,Wtrt &t'Oo tDt ffitrtwarf,ojo auruo*jo 2021-ZOZ| 7 3
t
79. Rencana Prograr4 Kegiatan, lndikator Kinerja, Kelornpot sasaran, dan pendanaan lndikalif
RSUD Dr, Tjitrowardojo purworejo
Tahun anggaran 2021 sd2026
lndrkator
Sasaran
Data Caparaf
Pada Tairufi i arget K nerla Proqram dan Kerangka pendanaan
indrkator Ktnerla Tuluan
5ASA'ail Progtanl dail
l(egralar.
2020
,L
I;: T
Kondisr KrDerta pade
AkhI Periode Tahun
flerrslra il)i_
Targel
12) Target
(4) Rp (000)
(51 Rp (000)
l1)
Target Rp (000) Targel Rp {000) Targel Rp (000) l arget Rp {000) Target Rp (000)
(7
110i
)
t20i
selama 24 jam
pelayanan
dasar
ruJUkan
berkualrtas
pemberdayaan
masyarakat dan
lven,ngt atn[-
I
tayanan
I kesehatan
rujukan yang
berkualttas
dr
Dr
Tlt rowa rdolo
PuNvorEo
Standar
Pe,ayanan
Mrnrmal OASAR
AHAN WAJIB
BERKAITAN
PELAYANAN
Program Pemenuhm
Upaya Kes€hatan
Perorangan dan Upaya
Kesehatar {,lasyarakat
?7.000.000 >50%
200 .200 "80% ,43%
M,nimal 't 4.700,000
Pelayaran Kesehatan
UXM dan UKp
Ilaerah
rersentasJ.Eiil-
Prasarana dan alat
xesehatan ssuai
standar
21,O14,200 45,221,mO 46,496,262 40.020,770 '14,700,000 27,000,000
1
', paket 1 3,989 200
1 paket 1 3,989,200 Bidang Pelavanan
l,4edis dan
Keperaretan
Bangunan RuingEiiii-
lnap l pal(et 20,221 20A 1 paket 20,221 2L0 Sidang Felayanan
Medis dan
1 paket i paket 2,432 371 gdang Pelayanan
lYledis dan
KeoerMtan
1 paket 3,420,000 1 paket 3.420,000
I 965 3^3
Keerawatan
3rda.g ieiaia;ra,
Bidang Pelayanan
Medis dan
Medrs.larr
Keera@lan
-i paket Bdang Pelalan3ir
MftiE dan
''l Daket
I
2
Alat Penunlang Medik
Pelayanan
1 p3kel 7.325 0C0 1 paket 5,000 Dou 1 pakel 5,000,000 3 paket 17 025 000 Bdang Pelay3nan
Medis dan
Keperamtan
1 paket 10 000 000 1 paket 10 000,000 1 paket 10 000 000 3 paket 30 000 000 tsidang Pelayanan
Medis dan
'1 paket 5,000,000 1 paket 5,000,000 1 paket 5.000,000 3 paket 1 s 000,000 Bidang Pelayana
Medis dan
1 paket 3,000,0o0 1 paket 3,000,000 2 paket 6,000,000 Bidang Pelayanan
Medi6 dan
1 paket 5,000,000 1 paket 5,000,000 1 pakel 5,000 000 3 paket 15,000,000 Bidang Pelayanil
Medis dan
DAK / API
DAK / APE
(3)
(B)
BangUnan IBS
I
l
I
i
Alai Kesehalarr ,aCl.I-
Atat Keshatan Ruang
Sperast
Arar F eEenaran tcu
Atat Kesehalan IGD
![o
woR'e
ZOZL-ZOZ6
RUMAH SAKIT
DR TJITROWAI
PURWOREIo
Rencana
Tahunat
Dr.Tjitr
Tahun 2
rategrs 3
SI]D
': r; I rr r
Dr.Tjitrowardojo
PURWOREIO
TAHUN 2A2L
RSUD
ffi
r-#
ffii
RENCANA STRAT
IRENSTRA.BLUD
EGI BLU
)
N"
L
'l *L.
I
j](https://image.slidesharecdn.com/renstra-rsud-2021-2016-220613222608-505570b9/85/RENSTRA-RSUD-2021-2016-pdf-1-320.jpg)
![I{ATA PENGANTAR
Frrworejo, April 2021
Plt
Kepala
Direktur RSUD Dr.'ljitrowardojo Purworejo y
Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk Keluarga
Beren
I
IN
*
o
t
o
Perempuan dan perlindungan Anak
RO M. Kes.
bina Utama Muda
.19627204 198803 1011
,A
(n
z
Renstra RSUD Dr. Ijitrowardojo purworejo
Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) yang
disusunolehRumahSakitUmumDaerahDr.TjitrowardojoPurworejomerupakan
langkah awal untuk menjabarkan Rancangan Awal Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purworejo Tahun 2O2l-2026'
Rencana ini merupaka-n suatu proses yang berorentasi pada proses dan hasil
yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun' dengan tetap memperhatikan
potensiyangadabaiksumberdayamanusiamaupunsumberdayaalam'kekuatan'
kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi'
RencanaStrategrsBadanLayananUmumDaerah(Renstra-BLUD)disusun
untukjangkawaktulimatahun,dandiimplentasikankedalamRencanaKerja
(Renja)tahunan.DenganadanyaPeraturanBupatiPurworejoNomor3Tahun20lT
Tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Purworejo Nomor 92 Tah]din 2O16
Tentang Pembentukan, Kedudukan, Susunan organisasi, Trgas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas Rumah Sakit umum Daerah Pada Dinas
Kesehatan Kabupaten Purworejo, maka Rencana strategis Badan Layanan umum
Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo mengacu pada
Rancangan Awal RPJMD Kabupaten Purworejo Tahun 2O2l-2O26.
Rencana Strategis Badan la.yanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr.
3-itrowardojo Purworejo 2021-2026 ini dapat dijadikan pedoman dalam
penyusunan Rencana Keda (Renja) RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo untuk 5
(lima) tahun kedepan.
ORE
Rs](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)